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采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11

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采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11

采煤隊(duì)班子總結(jié)

201*年,我隊(duì)工會(huì)在公司黨委和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)隊(duì)黨支部的大力支持下,我區(qū)隊(duì)在全體干部職工的共同努力下圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將一年來(lái)主要工作量匯報(bào)如下:1、巷修工程方面:擴(kuò)修U鋼棚563棚,擴(kuò)修工鋼棚320棚。2、生產(chǎn)原煤方面:24061(西)工作面開(kāi)采原煤105145t,3、三化管理方面:24061工作面上、下風(fēng)道管線(xiàn)吊掛1060m,上、下風(fēng)道所有牌板規(guī)范吊掛。

全年,我區(qū)隊(duì)緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的一系列重要指示。強(qiáng)化安全隱患排查,堅(jiān)持安全培訓(xùn),提高職工崗位技能素質(zhì),狠抓落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行“手指口述”,完善軟件基礎(chǔ)建設(shè),夯實(shí)軟、硬件安全管理;緦(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上事故,采面工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高,安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升,下面就全年我區(qū)隊(duì)的工作總結(jié)匯報(bào)如下,不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),打造主人翁區(qū)隊(duì)

要堅(jiān)持用十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)以致用,在實(shí)踐中不斷加深對(duì)十八大精神的理解。強(qiáng)化職工安全基礎(chǔ)水平,增強(qiáng)職工安全意識(shí),我區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。利用每周一、三的安全培訓(xùn)課,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn),重點(diǎn)學(xué)習(xí)“焦煤安全管理紅線(xiàn)”、“公司十項(xiàng)安全規(guī)定”及焦煤信息庫(kù)隱患,河南煤化1號(hào)、2號(hào)文件精神等。每月要進(jìn)行月度培訓(xùn)考核,考核成績(jī)納入到員工雙基考核中。利用班前會(huì)時(shí)間,進(jìn)行“每日一題”的安全培訓(xùn)活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)解答。同時(shí)我區(qū)隊(duì)更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),每周要進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)考核,針對(duì)人,針對(duì)崗位,由原來(lái)井上實(shí)操轉(zhuǎn)入到井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作

考核,即省事又結(jié)合實(shí)際,對(duì)待考核不合格的要及時(shí)制定針對(duì)性培訓(xùn)方案,采取“導(dǎo)師帶徒”的方法進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行一次“人人上講臺(tái)”安全培訓(xùn)活動(dòng)。要求每一位職工根據(jù)過(guò)去一月內(nèi)本人親身經(jīng)歷或身邊所發(fā)生的事故進(jìn)行書(shū)面描述,并寫(xiě)出事故感想,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的實(shí)際工作中如何避免同類(lèi)事故的發(fā)生進(jìn)行簡(jiǎn)要陳述。由區(qū)隊(duì)培訓(xùn)員進(jìn)行書(shū)面考核,并挑選出有針對(duì)性的事故案例由本人親自上講臺(tái)陳述案例經(jīng)過(guò)和感想,由此警示其他員工嚴(yán)禁發(fā)生同類(lèi)事故。

今年5月份,公司舉辦了“兩述法”競(jìng)賽,區(qū)隊(duì)黨政工齊抓共管,精心策劃,每天利用班前、班后會(huì)一一過(guò)關(guān)提問(wèn),從姿勢(shì)、普通話(huà)、手指口述等方面認(rèn)真指導(dǎo)。對(duì)年齡較大、文化素質(zhì)較低的員工重點(diǎn)培養(yǎng),區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記親自組織、提問(wèn)、培訓(xùn),使全體員工的基本素質(zhì)有了大幅度的提高,經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力,我隊(duì)在比賽中榮獲第一名的好成績(jī)。

通過(guò)采取多種形式的安全培訓(xùn)工作,全隊(duì)職工整體素質(zhì)得到了大幅提高,全年未發(fā)生一起輕傷以上事故,為以后的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,保證安全、質(zhì)量常態(tài)化管理

今年公司奮斗目標(biāo)中提出“在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)考核活動(dòng)中進(jìn)入前二名,力爭(zhēng)取得第一名的遠(yuǎn)大目標(biāo)”,使我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作壓力也驟然增加,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)管理的過(guò)程,沒(méi)有最好只有更好,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕、立竿見(jiàn)影的工程,需要常抓不懈。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況,出臺(tái)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方案和制度,區(qū)隊(duì)黨員包括班長(zhǎng)分工明細(xì),責(zé)任到人,以機(jī)電三化為抓手來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作。

在工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,區(qū)隊(duì)采取以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度、質(zhì)量、支

架結(jié)構(gòu)及浮煤清掃。每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到到達(dá)質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí)加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整治力度,班長(zhǎng)及跟班人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,區(qū)隊(duì)每旬派專(zhuān)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的責(zé)任人,班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人按照責(zé)任大小進(jìn)行一定的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及公司現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)中,得到了上級(jí)的好評(píng)。

三、以點(diǎn)帶面,充分發(fā)揮黨員、干部、星級(jí)員工模范帶頭作用3月初,我隊(duì)按照趙總提出的加強(qiáng)機(jī)電三化管理建設(shè),專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了班子領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,討論并制定了一系列的方案、措施。按照工期定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核,人員由預(yù)備黨員機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)全文亮帶領(lǐng)在24061上風(fēng)道施工,從風(fēng)水管路、各種電纜、絞車(chē)保險(xiǎn)杠、各類(lèi)牌板的吊掛到機(jī)電設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生方面,都制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。掃盲點(diǎn)、清死角。在全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,他們抓工作時(shí)間,抓工作效率,有時(shí)干到對(duì)班工人去,他們還在工作。全隊(duì)長(zhǎng)不僅指揮,還親自動(dòng)手,檢查每項(xiàng)工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的,堅(jiān)決返工重來(lái)。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn),在全隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下終于將一千米的巷道整理的讓人看了心情舒暢的巷道,并多次受到公司和上級(jí)的好評(píng)。

3月份區(qū)隊(duì)按照公司職代會(huì)要求,出臺(tái)了星級(jí)員工考核辦法,從安全、質(zhì)量、出勤、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)、行為規(guī)范、道德品質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)等各方面進(jìn)行了考核,每月評(píng)出2名星級(jí)員工,有效的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,使他們?cè)趰徫簧掀鸬侥7稁ь^作用。

另外,七月份公司黨委下發(fā)了“黨員身邊無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)隱患”

活動(dòng)通知,我隊(duì)積極出臺(tái)考核辦法,制度相關(guān)考核機(jī)制,每月對(duì)黨員進(jìn)行考核。特別對(duì)一線(xiàn)黨員默默奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、出勤正常、業(yè)務(wù)技能好的黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的進(jìn)行批評(píng)處罰,通過(guò)各種考核,使他們以點(diǎn)帶面的推動(dòng)了我隊(duì)各項(xiàng)安全工作的有序進(jìn)行。四、攻堅(jiān)克難,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)

1~3月份,我隊(duì)接受了14正巷巷道擴(kuò)修的任務(wù),對(duì)于采煤工來(lái)說(shuō),巷修工程是一個(gè)陌生的工種,區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮,從每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),如:前探梁的使用,架棚防止前傾后仰,兩幫扎角如何控制等嚴(yán)格用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。班長(zhǎng)跟班到現(xiàn)場(chǎng)手把手的的教,使全隊(duì)職工很快的掌握了修棚的基本要領(lǐng)。嚴(yán)把工程質(zhì)量管,對(duì)不合格棚重新架設(shè),共修理U鋼棚563棚,工鋼棚320棚,保證了工程質(zhì)量并按期完成了公司下達(dá)巷修任務(wù)。

今年3月下旬,我隊(duì)開(kāi)始在24061工作面回采,由于工作面停采了幾個(gè)月,加上24061工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,頂板偽頂厚,易破碎,為復(fù)合頂板,難以控制。給我隊(duì)安全管理工作帶來(lái)了很大的難度,區(qū)隊(duì)每周召開(kāi)一次安全分析會(huì),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境、機(jī)電運(yùn)輸、進(jìn)行排查治理,出主意,想辦法,采取有效措施扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。一、健全各項(xiàng)操作制度。二、區(qū)隊(duì)黨員干部現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮作戰(zhàn)。三、黨員、班長(zhǎng)、群監(jiān)員、星級(jí)員工起到模范帶頭作用。四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。五、要求員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)。七、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。八、嚴(yán)格各項(xiàng)考核。通過(guò)一系列的措施實(shí)施和落實(shí),工作面及上下兩巷的標(biāo)準(zhǔn)化得到明顯提高,為安全生產(chǎn)打下了夯實(shí)基礎(chǔ),保證了安全生產(chǎn),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力,10月底,我隊(duì)安全結(jié)束了24061工作面。

緊接著我隊(duì)又搬到了24121工作面,這是一個(gè)瓦斯較大的工作面,區(qū)隊(duì)制定完善的作業(yè)規(guī)程,對(duì)如何防止瓦斯采取一系列措施,如工作面淺孔

中壓注水、上隅角埋抽放管、上后尾超前一巷放頂?shù)却胧行У姆乐沽送咚钩,使工作面安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)黨組建設(shè),做好后備黨員的培養(yǎng)工作

認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè),讓善于團(tuán)結(jié),勤于黨務(wù),熱心工作的老黨員帶動(dòng)年輕有為的生產(chǎn)骨干,認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作。把入黨積極分子的培養(yǎng)教育作為基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓,堅(jiān)持定人培養(yǎng)、定崗鍛煉、定期考察。重點(diǎn)在生產(chǎn)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員,堅(jiān)持原則標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,嚴(yán)格把好培養(yǎng)考察關(guān)。今年我隊(duì)有三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,兩名積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員,又發(fā)展一名積極分子。

六、搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)和區(qū)務(wù)公開(kāi)工作

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是搞好安全生產(chǎn),確保區(qū)隊(duì)和諧穩(wěn)定的前提,區(qū)隊(duì)支部首先從制度建設(shè)上規(guī)范干部的從業(yè)行為,從制度建設(shè)上提高區(qū)隊(duì)干部的防范意識(shí),把自律和他律有機(jī)的結(jié)合,使廉政建設(shè)走向制度化、規(guī)范化。

其次,區(qū)隊(duì)支部充分利用各種形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育,形成濃厚的廉政文化氛圍,使區(qū)隊(duì)干部自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)明律己、淡泊名利、干凈干事的良好作風(fēng),確保區(qū)隊(duì)干部政治生命安全。區(qū)隊(duì)支部還加強(qiáng)了監(jiān)督、健全和完善的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員的監(jiān)督機(jī)制,確保了崗位人員廉潔從業(yè)的崗位知識(shí),杜絕了各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

區(qū)隊(duì)支部對(duì)待員工信訪(fǎng)工作也極其重視,密切聯(lián)系員工、依靠員工,經(jīng)常了解員工對(duì)黨員、黨的工作的批評(píng)和意見(jiàn),妥善解決工作糾紛,有訪(fǎng)必接,有信必復(fù),區(qū)隊(duì)每月對(duì)工資分配方案進(jìn)行研究,并及時(shí)上欄公布,無(wú)論獎(jiǎng)罰,都要體現(xiàn)在工資欄上,讓職工明白,職工有不清楚的,區(qū)隊(duì)管理人員或核算員及時(shí)進(jìn)行解釋?zhuān)阉袉?wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

總結(jié)成績(jī),面對(duì)不足。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們?nèi)杂性S多不足之處需要改進(jìn)。如:首先人員問(wèn)題,我隊(duì)直接工平均年齡偏大,病號(hào)多,出勤數(shù)忽高忽低,有時(shí)滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要。其次工程質(zhì)量方面,盡管我隊(duì)采取了一系列措施,但是仍有精細(xì)化管理不到位的地方。第三,培訓(xùn)教育方面,我隊(duì)職工平均年齡偏大,文化素質(zhì)低,盡管區(qū)隊(duì)采取了不少措施,但是還有一些人員基本操作知識(shí)了解不通,甚至有些還不懂,有的說(shuō)過(guò)就忘,記憶力差。第四,創(chuàng)新方面較少。這些都需要制定切合實(shí)際的方案去解決。

面對(duì)以上不足,在新的一年里,我隊(duì)要狠抓落實(shí)以下幾方面:一、在出勤方面,區(qū)隊(duì)制定出勤方案,多獎(jiǎng)少罰來(lái)鼓勵(lì)員工出勤,對(duì)那些長(zhǎng)病、身體不好的員工,區(qū)隊(duì)要妥善調(diào)整工種,確保出勤。

二、工程質(zhì)量方面,在保持原基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,特別是機(jī)電三化管理方面,要精而再精,爭(zhēng)取做到零盲點(diǎn)、零死角。

三、培訓(xùn)方面,針對(duì)年齡偏大素質(zhì)較低的員工要積極引導(dǎo),班前、班中多提問(wèn),想方設(shè)法增加他們記憶,必要時(shí)開(kāi)小灶進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

四、創(chuàng)新方面,無(wú)論是管理上,還是培訓(xùn)、工程質(zhì)量、機(jī)電三化上,要積極動(dòng)員廣大干部職工,出主意、想點(diǎn)子,發(fā)掘廣大干部職工的聰明才智,有創(chuàng)新就要有重獎(jiǎng),從而增強(qiáng)我隊(duì)創(chuàng)新能力。

總之,要消滅一切理由,想盡一切辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。要想使馮營(yíng)公司采煤隊(duì)這面大旗迎風(fēng)飄揚(yáng),那就需要我們干群一條心,擰成一股繩,攻堅(jiān)克難,乘風(fēng)破浪,在新的一年里再創(chuàng)輝煌!

馮營(yíng)公司采煤隊(duì)201*年3月6日

擴(kuò)展閱讀:采煤隊(duì)年度工作總結(jié)

××××年度工作總結(jié)

××××年,我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),營(yíng)造安全氛圍,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)五周年,確保了全礦安全生產(chǎn)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦××××年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神,繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)安全生產(chǎn)工作向更長(zhǎng)周期邁進(jìn),現(xiàn)就××××年行政工作總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年,我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)安全管理體制要求,突出以人為本的管理理念,堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則,扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹(shù)立“三不生產(chǎn)”的原則,實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是結(jié)合“日清日安,日學(xué)日高”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn),對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí),技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬。三是完善各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí),營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理,圍繞問(wèn)題抓整改,管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車(chē)運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度,對(duì)在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改者,立即辭退,及時(shí)清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作,驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核,對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,成立了以當(dāng)黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)教育培訓(xùn),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊(duì)堅(jiān)持以人為本,以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,以管理為重點(diǎn),注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,突出掌握“我會(huì)安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長(zhǎng)和操作人員為主體,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核,在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”,使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng),理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

1.在原煤生產(chǎn)管理上,我隊(duì)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組,制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤,提高了職工的生產(chǎn)積極性,各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率,加大開(kāi)幫進(jìn)度,每班開(kāi)幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米,使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng);110月份,累計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量27.1萬(wàn)噸,實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬(wàn)噸,超產(chǎn)1.11萬(wàn)噸,同比升高104%。

2.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上,各班組相互配合,從安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排,提高正規(guī)循環(huán)率,110月份,計(jì)劃正規(guī)循環(huán)率85%,實(shí)際完成85%。

3.在材料管理上,堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料,并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝,大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作,降低了材料成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益;110月份,累計(jì)計(jì)劃材料費(fèi)143.59萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬(wàn)元,實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬(wàn)元。我隊(duì)超前計(jì)劃,科學(xué)分解成本責(zé)任,特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況,及時(shí)修訂爆破作業(yè)圖表,調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高采面爆破效果;同時(shí),對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理,根據(jù)工作面長(zhǎng)度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥、雷管,把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰,責(zé)任到人,炸藥消耗控制在3.2噸/萬(wàn)噸,與計(jì)劃相比降低0.2噸/萬(wàn)噸,同比降低5.6噸。

4.在全員工效管理上,我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解,層層落實(shí)到班組個(gè)人,打破工資級(jí)別限制,實(shí)行小班核算和定員定崗管理,以崗定資,以崗計(jì)分,以分計(jì)獎(jiǎng),新的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制激活了廣大職工的生產(chǎn)積極性,人工工效不斷增長(zhǎng),110月份,計(jì)劃人工工效6.26噸/工,實(shí)際工效7.28噸/工,超計(jì)劃工效1.02噸/工。

5.在設(shè)備管理上,加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核,實(shí)行掛牌包干責(zé)任制,每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng),超前預(yù)防,做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理,使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命,保證了采面的正常生產(chǎn)。110月份,設(shè)備完好率計(jì)劃90%,實(shí)際完成計(jì)劃94%,五小電器合格率計(jì)劃95%,實(shí)際完成95%,電纜合格率計(jì)劃95%,實(shí)際完成95%。

6.我隊(duì)切實(shí)把塊煤生產(chǎn)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來(lái)抓,充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用,圍繞塊煤抓生產(chǎn),加強(qiáng)爆破熱鬧員的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),使爆破人員掌握操作技術(shù),規(guī)范操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況,制定合理的爆破圖表,從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手,制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn),從采面炮眼個(gè)數(shù),精確地計(jì)算出用藥量,從源頭上控制了隨意增加藥量,造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化,又屬于三分層開(kāi)采,塊煤率較低的緣故,塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。計(jì)劃塊煤率45%,實(shí)際完成塊煤率44%,欠計(jì)劃1%。7.在保證安全生產(chǎn)的前提下,我們要求各生產(chǎn)班組及崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè),控制頂板,加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量,及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng),防止竄矸,并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作,要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí),三用閥的泄水孔必須指向老塘,防止支柱里的水灑向煤中,工作面淋水的地方,全部用蓬布截水,將淋水引入水溝,各運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置,適時(shí)開(kāi)關(guān),煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通,杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生,通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管,使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo),提高了煤炭質(zhì)量。五、思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),我們始終堅(jiān)持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育,用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的精神塑造人,以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線(xiàn)職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

一年來(lái),經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力,我們?cè)诎踩a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定成績(jī),但也存在著一些問(wèn)題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細(xì),針對(duì)這些問(wèn)題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。

××××年,我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照××××年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,抓管理、降成本、抓經(jīng)營(yíng)、增效益,全隊(duì)上下一心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,截止11月中旬,我隊(duì)已累計(jì)生產(chǎn)原煤28.21萬(wàn)噸,完成全年指標(biāo)的86.27%,職工純收入達(dá)到1.7萬(wàn)余元。這些驕人成績(jī)的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一年即將開(kāi)始,未雨綢繆,我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足,力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階,為××××年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示:本文中關(guān)于《采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,采煤隊(duì)201*年工作總結(jié)11:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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