作為煤礦礦長如何加強煤礦安全管理工作

任職期間的安全工作總結(jié)

學號：99號

我是貴州青利荔波分公司更班煤礦礦長，在任職期間，按照國家法律、法規(guī)以及地方安監(jiān)部門的有關規(guī)定依法辦礦、合法經(jīng)營，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，全面推行“以人為本、科學發(fā)展”的安全管理理念，高度重視礦井的安全生產(chǎn)基礎建設和技術改造。以“一通三防”管理為重點，以頂板管理和機動管理為關鍵，以全面質(zhì)量標準化建設和全員素質(zhì)提升為基礎，以制度建設做保障，全面核實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場管理，安全工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、加強現(xiàn)場安全管理

安全工作是煤礦工作的重中之重，我礦領導班子作了明確分工，責任到人，哪里有困難，哪里有問題，就出現(xiàn)在哪里，把安全管理工作作為頭等大事來抓，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一”的思想，完善各項管理制度，強化不安全隱患排查整改力度，把安全管理責任層層分解落實到基層。實行負責人和安全管理人員跟值班制度，形成安全重心下移，管理關口前移，緊盯安全不放松，責任到人頭，層層簽訂安全目標

責任書，形成一級抓一級，一級保一級的安全工作管理格局，在安全工作方面不斷創(chuàng)新管理機制，把安全工作的重點通過每天的安全生產(chǎn)調(diào)度會傳達給各隊和各基層單位。

二、加大安全隱患排查力度

為徹底抓好安全生產(chǎn)隱患排查落實整改考核工作，召開專題會議，分析研究決定組建相應專業(yè)的隱患排查小組，隊、班、組設立不脫產(chǎn)安全網(wǎng)員，區(qū)隊設立安全隊長，礦級設立安全礦長和專職安檢員，從組織形式上形成隱患排查連鎖一條龍管理工作體系，為確保安全隱患排查工作有章可循，各項安全管理責任措施的落實到位，必須完善包括礦領導隱患排查帶班制度，安全隱患排查目標管理制度，安全隱患排查的獎懲制度，安全隱患排查制度等多個安全管理制度，從組織健全和制度完善保證隱患排查工作的順利開展，并且層層簽訂安全隱患排查目標管理責任書，把每項涉及安全生產(chǎn)工作的責任落實到人。充分發(fā)揮安全檢查人員的監(jiān)督、檢查、指導作用，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，查出各類安全隱患和潛在危險因素。對發(fā)生事故的單位和個人，組織召開事故責任分析會，按“四不放過”的原則，對于排查出的安全隱患，由主管領導安排，定人員、定措施、定標準、定時間，逐條逐項落實整改，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。

三、做為高瓦斯礦井，必須加強瓦斯的日常管理工作

防突和瓦斯治理工作始終是煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的重中之重，本著瓦斯超限就是事故的原則，抓好防突和瓦斯治理工作，在防煤層突出和區(qū)域防突過程中實施多孔和深孔抽排放，堅持預測預報，效果檢驗，進一步做好防突和瓦斯治理工作，在治理采面上隅角瓦斯時采用煤碴裝袋砌墻和風帳覆蓋及多頭埋管抽放，同時加強工作面配風，解決回風瓦斯超限問題。嚴格落實“四位一體”防突和預測預報及效果檢驗，通過一系列的安全投入工作，加強防突管理，改善礦井的通風條件，有效預防瓦斯事故。加大對瓦斯治理的力度，高瓦斯按突出礦井來管理，嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”的方針，嚴禁微風作業(yè)，規(guī)定不得超通風能力生產(chǎn)，堅持每旬全面測風，及時掌握礦井的風量動態(tài)，對風門、風機監(jiān)控線路，監(jiān)控機房、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控臺賬等“一通三防”設施配專人值班看管維護，嚴禁無計劃停風和微風生產(chǎn)。充分利用瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，對瓦斯動態(tài)與地方安監(jiān)局聯(lián)網(wǎng)共同全面監(jiān)控，實現(xiàn)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的信息化，提高礦井在瓦斯超限時的快速反應能力。

四、嚴格工程質(zhì)量管理，加強工程質(zhì)量標準化采掘工程在抓好進度的同時要把好工程質(zhì)量關，對巷道成型必須按工程設計、高標準、嚴要求、強化質(zhì)量、狠抓進度，并規(guī)定由礦分管理領導全面負責，負責人和管理人員輪流帶班，現(xiàn)場解決問題。對不合格的工程及時返工整改，以

此保證礦井的質(zhì)量標準化。同時，抓好采煤隊回采工藝的管理和其他重點工作的管理，在工程質(zhì)量方面得到保障。嚴格要求各生產(chǎn)班組按作業(yè)規(guī)程作業(yè)，每一道工序必須按質(zhì)按量完成，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從源頭上消滅工作面不合格品。

五、認真抓好員工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)抓好安全培訓是提高隊伍素質(zhì)和員工安全意識的有效途徑，我礦對員工培訓工作高度重視，嚴格按照“管理、裝備、培訓”并重的原則，對員工進行整體素質(zhì)的培養(yǎng)、培訓和安全教育，把所有的技術崗位，特殊工種以及全體從業(yè)人員的培訓納入工作計劃，按照計劃安排，采取“送出去、請進來”兩條腿走路的方式。煤礦還要對新員工嚴格進行崗位培訓，上崗人員必須持證，不持證人員不許上崗，對煤礦所規(guī)定的各種作業(yè)規(guī)程和安全措施，必須進行學習和考試，考試不及格的人員必須重新學習，待考試合格后方能上崗。

總之，做為一名煤礦礦長，任職期間本著對職工的生命和身體健康以及國家的煤炭資源負責，堅持以“三個代表”、“科學發(fā)展觀”和“安全發(fā)展觀”統(tǒng)領全局，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)安全發(fā)展，和諧發(fā)展為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“一通三防”重點，以頂板安全和機運管理為關鍵；以全面質(zhì)量標準化建設和全員素質(zhì)提升為基礎，嚴格各級管理責任落實和職工行為規(guī)范，關口前移，重心下移，強化現(xiàn)場管理和責任主體；加大

隱患排查和隱患治理，確保礦井安全生產(chǎn)；加大責任追究和獎罰力度；加強經(jīng)營管理；加大成本考核力度；加強職工思想教育；堅持抓基層、抓基礎，標本兼職，強基固本，穩(wěn)步推進安全質(zhì)量標準化建設；努力做到基礎管理精細化，隊伍培訓經(jīng)�；�，管理考核鋼性化，建立預防為主，持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。另外，作為礦長，認真地學習理論知識，在實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓，善于發(fā)現(xiàn)、分析和處理問題，搞好團結(jié)，增強領導班子的凝聚力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理工作新局面。

孔令生（學號：99）

201*年4月2日

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任職期間安全工作總結(jié)

鄔振華

學號：102

二00九年第二期

貴州省煤礦礦長安全資格培訓班

煤礦的安全管理，是以人為本、和諧礦區(qū)、認真落實為中心的科學管理，是煤炭企業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)，它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低，煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益，偶然與必然，突擊與持久，硬件與軟件，大事與小事等的復雜關系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關，這也體現(xiàn)出和諧的關系。換句話說，煤礦安全管理主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的管理，最終達到安全和諧，對人的管理是核心，因為人的因素是主導，物的因素是基礎，環(huán)境因素是條件，管理因素是關鍵。

在從事煤礦礦長工作三年時間以來的一點體會和認識，作為一名煤礦的礦長，應如何加強煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫，任務艱巨，責任重大。

一、以人為本，強化安全培訓，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)《礦山安全法》第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進行安全教育、培訓，未經(jīng)安全教育、培訓的，不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經(jīng)考核合格取得操作資格證書的，方可上崗作業(yè)�！�

分析以往的事故，導致事故發(fā)生的因素是以下三個方面的因素在時間和空間的狀態(tài)。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員，普遍存在文化程度偏低甚至個人別人只會寫自己的名字，思想素質(zhì)低，唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方，從一個礦到另一個礦，勞動力很不穩(wěn)定。因此，以人為本，強化培訓，穩(wěn)定職工隊伍，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強煤礦安全管理工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。

1、建立、健全培訓制度，落實全員培訓計劃，送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種人員培訓考核合格后，持證上崗，對新招收入礦的井下作業(yè)人員，必須進行不少于72學時的安全教育和培訓，考核合格后并在有經(jīng)驗的師傅帶領下，實習滿4個月后，方可獨立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓每年不少于20學時，落實全員培訓計劃。進行存檔管理。

2、建立定期學習制度，落實全員安全學習內(nèi)容，為防止走過場，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，建立定期學習制度，定時間、定地點、定內(nèi)容、定組織人，定授課人，實行受訓者本人簽名制度，請礦工程師、各專業(yè)技術人員，管理人員，有豐富經(jīng)驗的工人授課，采取多種形式，如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等，內(nèi)容包括法律法規(guī)，傳達地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關安全生產(chǎn)政策文件；煤礦《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、崗位應知應會、案例分析等，不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識，思想認識，工作素質(zhì)，操作技能，在井下實際操作過程中對多次違章人員，實行除名制。

3、采取多種形式，營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍，制作固定和不固定安全生產(chǎn)標語、口號、警示牌、墻報、黑板報專欄、觀看安全教育錄像等，使煤礦從業(yè)人員時刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中，接收安全生產(chǎn)的信息，增強安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性，從而做到“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”，向“我的身邊無違章，我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力，以高素質(zhì)對抗高危險。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。

4、要采取各種手段，通過各種途徑培訓建立一支有相應專業(yè)知識，懂管理，善管理，責任心強的企業(yè)中高層管理團隊；培養(yǎng)一支遵章守紀，既肯干又會干且干得好的各個部門專業(yè)隊伍。

二、和諧礦區(qū)，健全制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅持安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，只有長治才能久安。因此，作為礦長必須抓好日常的安全管理工作，可是日常的安全管理工作方方面面，千頭萬緒，又該如何抓呢？

1、要抓好安全生產(chǎn)管理責任制與制度的建立、健全工作，俗話說，“無規(guī)矩不成方圓”，要想做好一件事情，必須有可靠的制度作保障，安全管理工作更是如此，要想長期抓好安全工作，不能單純的靠人管人，因為人不但有惰性而且精力有限，何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標準和衡量的尺度，人們必然陷入無章可循，各行其是、政出多門，無所適從的混亂狀態(tài)，必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責任制與制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，形成一種以制度管人，以制度管事的良性局面，人人都有法可依，有章可循，各司其職，各盡其責，相互配合，緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)，切實達到力求合法、合理、全面、有針對性，便于操作，符合本礦實際。

2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實，以保證制度的嚴肅性、權威性，一個企業(yè)再好，再全面的責任制與制度，如果不抓好落實，就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的，制度不落實或落實不徹底，以致管理不到位，必然導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

使各級都認識到抓好安全管理工作的必要性和重要性，做到人人自覺要安全，變“要我安全”為“我要安全”，人人身上有指標進行考核。

3、執(zhí)行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于煤礦行政分管領導，職能機構(gòu)主要負責人崗位責任制和制度，礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安全隱患排查排除治理制度，礦領導帶班下井制度，安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進行督查。

4、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構(gòu)，基層區(qū)隊，班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，獎罰分明，并在安全宣傳欄予以公布，起到鼓勵安全先進，鞭策被處罰人員，充分調(diào)動全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對安全生產(chǎn)管理人員的工資獎金待遇實行分塊管理、與安全風險掛鉤，把“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。

三、認真落實，強化現(xiàn)場管理，鞏固采、掘、通、機、運安全作業(yè)

1、開展礦井安全質(zhì)量標準化建設，夯實安全實處基礎，安全為天，質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點分散、工種多、工序復雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機、運、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關系著人的生命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設，必須制定安全管理工作質(zhì)量標準和施工質(zhì)量標準，使從業(yè)人員按標準干，干標準活，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關、嚴考核、嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上消除隱患，避免事故。2、加強日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴、從細，不留死角。每班都必須有至少一名礦領導帶班下井，對該班次的安全管理負全面責任，與工人同時下井，一同在安全的前提下搞好生產(chǎn)，安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設備設施、每一系統(tǒng)進行認真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

3、抓好安全隱患排查排除治理工作，每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗收，上午下井現(xiàn)場檢查，下午進行內(nèi)業(yè)管理檢查，并集中開會，對所檢查出的隱患定措施、定時間、定責任人、定驗收人及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、通、運、機的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。

4、加大礦井安全投入，提高礦井抗災能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術、新材料、新工藝、新設備。搞好煤礦生產(chǎn)安全，除了加強管理以外，裝備是至關重要的必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎，裝備先進的設備，關鍵是落實裝備資金。因此，煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實施，才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長治久安。

總而言之，只有對煤礦強化安全管理工作，才能做到保證礦井安全生產(chǎn)，把“不是煤礦消滅事故，就是事故消滅煤礦”的理念貫徹到各個管理人員、直至每個從業(yè)人員。

上述不妥之處，以法律法規(guī)，煤礦安全規(guī)程等技術文件為準，本人愿為煤礦管理事業(yè)作出畢生的努力，與煤礦管理的各位同仁共同探討、研究，為使煤礦企業(yè)達到“發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的”。逐步邁進本質(zhì)安全型礦井而奮斗終身。

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