施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
施工現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
二月份,在經(jīng)過項目部“施工現(xiàn)場管理”的培訓(xùn)以及親身到工地進(jìn)行實際管理的理論與實際相結(jié)合的方法,再這個過程中,我既遇到了一些困難,但同時也學(xué)習(xí)到了不少的東西,積累了一定的經(jīng)驗。
通過學(xué)習(xí)《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來說是必要保障。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場學(xué)習(xí),我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和,《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的,可以對兩者靈活應(yīng)用。
一月中旬到三月初,我負(fù)責(zé)工地安全用電的工作,工地樁基施工進(jìn)行得熱火朝天,但是春天這個潮濕的季節(jié)同時也是非常容易出現(xiàn)用電問題的,通過前面的理論學(xué)習(xí),我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場情況,抓住重點進(jìn)行檢查。
一、重點用電安全隱患的整改:
一)施工初期工地現(xiàn)場采用柴油機發(fā)電,存在噪音以及火災(zāi)隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下,工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng),必須符合下列硬性規(guī)定:
1采用三級配電系統(tǒng);2采用TN-S接零保護系統(tǒng);3采用二級漏電保護系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場是第一條完全沒實施;第二條僅采用4線供電,沒接零線;第三條僅采用一級漏電保護系統(tǒng)。
很明顯,這是一個嚴(yán)重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改,我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督,實行逐個電箱整改替換的方法,確保整改質(zhì)量及進(jìn)度。
二)工地電箱接地保護采用螺紋鋼,并且樁機電線老化破損嚴(yán)重,存在多處外皮裂口。對于這個問題,工地的施工人員習(xí)以為常,整改積極性低。面對這種現(xiàn)象,我跟安健環(huán)的同事對他們進(jìn)行了安全教育,給他們講危害,同時聯(lián)系施工負(fù)責(zé)人,進(jìn)行整改,將老化的電線進(jìn)行架空。二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護:
一)工地變壓配電房的維護:
1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負(fù)荷違規(guī)用電,由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便,將2臺樁機接在同一個漏電保護開關(guān)上,不能保證一機一保護,這樣一個電箱就接接了4臺樁機,電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個問題,立刻勒令整改,施工電箱增加到了5個,保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全,每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流,變壓器溫度,有無異響、異味,做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全,每月檢查干粉滅火器的壓力有效,填寫滅火器檢查記錄表。
二)分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全:
分選為整體鋼結(jié)構(gòu),施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè),用電存在隱患會造成觸電,墜落等事故,所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進(jìn)場的第二天,我就和黃工到分選查看用電,結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個問題:1、施工用220v電源沒接地,焊機外殼沒接地;2、380v漏電保護開關(guān)用在220v上。對于這些問題,施工負(fù)責(zé)人答應(yīng)整改,并且答應(yīng)第二天早上改好。第二天我?guī)下萁z刀到現(xiàn)場拆開問題設(shè)備查看接線,發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插,但任然沒接地;連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象,施工負(fù)責(zé)人整改的同時對施工的2名焊工進(jìn)行了現(xiàn)場教育。
通過這段時間的學(xué)習(xí),我覺得施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員應(yīng)該達(dá)到幾點要求,歸納起來就是四點“多巡查”、“責(zé)任心”、“多動手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現(xiàn)場,哪里有工人,就要到哪里。因為工人是施工的主體,多巡查就能發(fā)現(xiàn)問題。
二、“責(zé)任心”。無論干什么事,責(zé)任心是很重要的。沒有責(zé)任心的人,什么都干不好,因為他什么都無所謂。不用心,什么都得過且過,最終導(dǎo)致發(fā)生安全事故,一切徒勞。
三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查,我就簡單地用眼睛去看表面的話,肯定會漏下隱患,萬一出事就晚了!所以現(xiàn)場管理人員手要多,根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具,現(xiàn)場驗收,避免事故。
四、“多糾正”,F(xiàn)場看了,動手測了,發(fā)現(xiàn)問題了,可就是不說,那是沒有用的。
經(jīng)過了二月份的培訓(xùn),通過理論和實際的操作,我學(xué)習(xí)到了施工現(xiàn)場的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習(xí)的還有很多,我將在下一步的培訓(xùn)中,繼續(xù)學(xué)習(xí),提高個人水平。
莫柏鋮201*年2月
擴展閱讀:工程建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作總結(jié)
201*年度安全質(zhì)量管理工作總結(jié)
201*年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學(xué)習(xí)的一年。項目部成立以來,項目部委任我為安質(zhì)部長,自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。在現(xiàn)行崗位上任職一年里,安質(zhì)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持配合下,安全、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中所制定的指標(biāo)。項目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也逐步提升。但是,由于我個人工作經(jīng)驗的不足,工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,F(xiàn)就201*年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題、個人建議以及下一年的工作計劃分述如下:
一、工作簡要回顧
1.在項目部開工之初,安質(zhì)部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質(zhì)量管理體系。在施工當(dāng)中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(安全技術(shù)交底)。
2.自開工以來,安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員(包括項目部管理人員)安全教育培訓(xùn)、專項培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責(zé)任意識。
3.通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌、條幅、標(biāo)語等形式開展宣傳活動,分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風(fēng)險消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),全面提高安全防范能力。
4.根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的
問題或意見等都及時地進(jìn)行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5.在做好外也得同時,認(rèn)真及時的做好內(nèi)業(yè)資料,使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài)。
二、存在問題及建議
201*年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個狀態(tài),但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距.在安全管理上還有很多不到位的地方,現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點建議歸納如下:
1.存在問題
1)安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。
2)項目部安全質(zhì)量工作在實際落實當(dāng)中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質(zhì)量小問題層出不窮,經(jīng)常出現(xiàn)。
3)項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責(zé)任不明確,使得安全質(zhì)量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4)項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。
5)施工隊伍更換頻繁,現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞。
6)專職安全質(zhì)量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質(zhì)量工作的開展。
2.幾點建議
1)施工管理方面。首先,安全質(zhì)量不應(yīng)加強與各部室橫向的聯(lián)
絡(luò)與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應(yīng)建立相互配合,相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關(guān)鍵同時,也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分,尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩。
2)各部門及管理人員與各施工班組(協(xié)作隊伍)之間的聯(lián)系配合的問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,這一點尤為重要,F(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),并能夠正確的靈活把握也很重要,這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質(zhì)量等控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開展工作。
3)建立各部室崗位職責(zé),明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。
4)項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計、備案,做好詳細(xì)的記錄,保存好相關(guān)文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強有力的保障。
5)在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,實行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。
6)采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
三、下一年工作計劃
1、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控、檢查的力度。及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,制定整改措施,認(rèn)真進(jìn)行整改。
2、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場的安全防護工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽,穿防護服。同時,還要加強對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度。在施工重點部位安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程,加強施工人員的安全防范意識。
3、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任,明確各自的安全職責(zé),并簽訂考核責(zé)任書,明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求,充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性,賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,合理解決分配矛盾。
4、進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)工作,同時加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善、規(guī)范,進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。
6、加強安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),帶領(lǐng)好新的人員,盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員。
項目經(jīng)理部安質(zhì)部
201*年12月10日
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