學生會活動開展經(jīng)驗總結

學生會活動開展經(jīng)驗總結

學生工作是為了豐富學生課外生活，營造良好校園氛圍，促進學生德、智、體全面發(fā)展，提高學生綜合素質。在這一年的時間里，我部先后舉辦了“心晴訓練營”活動和“心理健康月”系列活動。針對這兩次活動并結合我部其他活動與其他部門舉辦的活動，我們總結了一些開展學生活動的經(jīng)驗與教訓，供日后舉辦活動時做參考，爭取把學生活動舉辦得更加出色。

針對這兩個活動,我們總結如下:

一、“心晴訓練營”活動是我部的一個特色也是唯一一個大規(guī)模的全校性活動，所以舉辦該活動相比較其他活動難度較大。

在舉辦這一屆活動的這個過程中，我部在活動的前期準備方面比較充足，成功拉到了較大數(shù)目的活動經(jīng)費贊助，為本屆活動的舉辦提供了必不可少的物質條件。在活動宣傳方面，我們也話了不少心思，在個宿舍樓下張貼通知，在食堂門口張貼海報，并設報名處，安排相關人員負責登記。另外，這次活動的另一個可鑒之處在于在工作任務的分配上，我們充分的利用和協(xié)調好人力資源，分工明確，在活動舉辦的過程中提高了工作效率，也保證了活動的順利進行。

在舉辦這次活動的過程中也出現(xiàn)了一些問題。在活動道具方面，沒有考慮到人數(shù)問題，準備不是很充分，導致了活動過程的中斷，影響了活動成效。在現(xiàn)象秩序的維護上，由于事前沒有與其他部門工作人員做好充分的事前交流，協(xié)調參賽者與組織者以及參賽者得問題上出現(xiàn)了一些問題。在活動的成績統(tǒng)計和裁判員安排的問題上，沒有對裁判員做事先的培訓工作，沒有把活動成績統(tǒng)計中的注意事項說明清楚，導致活動當時出現(xiàn)了參賽選手因成績記錄問題與裁判員發(fā)生糾紛，浪費了許多寶貴時間。所以在舉辦下次類似的活動時應注意這方面的細節(jié)問題。在應對突發(fā)事件的安排上，活動前沒有在這方面沒有引起足夠重視。一些隊員在游戲中腳扭傷，腿摔傷，都需要及時進行醫(yī)治，活動中我們沒有安排專門的人員負責這方面的事情，在一定程度上也降低了選手們參賽的積極性，影響到選手們的參賽心情。而這些問題的出現(xiàn)會直接耽誤活動進行，影響活動效率。

二、本次“心理健康月”系列活動，主要包括心理健康電影展播和真情告白活動。這次系列活動是配合校會心理部開辦的，所以活動的規(guī)模相對較小。這次活動在活動宣傳上做的是比較好的，活動宣傳對一個活動的開展很重要，良好的宣傳效果會為活動帶來活力的源泉。尤其是這兩個活動，對活動的參與人數(shù)要求比較高，為了保證活動的順利進行，我部工作人員盡自己最大的努力，爭取參加人數(shù)，擴大活動影響。但是在具體的開展過程中也出現(xiàn)了一些小問題。在心里健康電影展播活動中，由于活動的準備時間比較短，活動的內容不夠充實，活動形式比較單一，而且在與觀眾的交流與聯(lián)系方面不夠，現(xiàn)場氣氛不夠濃烈。在真情告白活動中也同樣出現(xiàn)了此類問題，活動中我們的積極性沒有很好的調動起來，更不用提去調動廣大同學參與的積極性了。所以在以后舉辦活動的過程中，每個成員都要增強對每一個活動重要性的認識，提高自己的積極性和主動性。

以上是對我部兩個活動的總結，對于學生會的活動開展，我們結合了其他方面做了一個大概的綜合總結如下：

一、強調活動過程中的安全事項，確�；顒舆^程中參與者的安全，在開展活動中始終將安全擺在第一位。

二、要做好活動前的準備工作。要提前寫好活動策劃書，對整個活動的內容與流程要做好詳盡的安排與計劃，在撰寫策劃書時，還要注意把活動的注意事項要盡可能寫詳細，避免在活動中遇到突發(fā)狀況時難以及時處理。

三、要合理安排活動時間，確�；顒觾热葚S富。要強調活動的數(shù)量與質量并重，每項活動做好組織策劃、前期準備、開展實施、活動總結等環(huán)節(jié)步驟，充分調動小組成員的積極性；

四、舉辦活動的工作分配問題。要保證活動舉辦的效果，提高工作效率，一個重要方面就是要做好工作分配。這也要求在之前的活動策劃階段就要做好活動任務的分配工作，確�；顒咏M織時的人員充足。在分配任務時，要注意發(fā)揮各組織成員的優(yōu)勢，做到才盡其用，充分發(fā)揮各成員的主動創(chuàng)造性。

五、在開展活動過程中要擴大活動的影響力，加大宣傳力度。要加強與學生會宣傳部工作的交流與合作，確�；顒油ㄖ獌热莸某鋵嵭耘c時效性，確�；顒有麄骱�報對活動的宣傳效果，對活動進行宣傳，擴大影響力。

六、注重活動的成效，注意搜集活動過后的群眾反響，對活動成效資料進行搜集，及時對活動影響和效果進行反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，確認活動能取得實效，真正達到活動的意義。

七、要加強組織者之間的交流與合作，調動全員力量。在活動前要對組織成員做好舉辦活動的必要性和重要性認識的學習，培養(yǎng)組織成員的吃苦耐勞，認真負責的精神，提高成員開展活動的主動性和積極性。

八、活動過后要固化成果，形成活動策劃、通訊稿、活動照片、調研報告、實踐日記、組織者心得體會、活動總結、媒體報道資料、相關單位的活動證明、調查問卷、宣傳海報等相關活動材料，并及時上報。

九、每次活動做好活動預算，對資金利用做好規(guī)劃，做到財務透明。各項活動的物品等開支要留有發(fā)票或收據(jù)。

十、組織者可以適當爭取社會贊助，在當?shù)貙で笊鐣�贊助，解決部分活動經(jīng)費。爭取用最小的經(jīng)濟效益轉換為最大的活動成效。

以上就是我們對學生會舉辦活動的心得體會與經(jīng)驗總結，望批評指正。

政法學院團委學生會心理部二0一一年六月三日

擴展閱讀：學生會工作經(jīng)驗總結

經(jīng)過召開系團委學生會問題專題討論會和與老師召開學生工作專題會議，以及總結系團委學生會一直以來的調查研究收集到的情況，主席團特對以后的系團委學生會內部建設有以下幾點意見：

一、本屆系團委學生會內部建設的重要性

本屆系團委學生會由于部門調整特殊的環(huán)境，形成了現(xiàn)在11個部門的組織結構,，這樣的系團委學生會內部結構必然面臨著不同以往的建設管理任務。同樣的，要干好任何一件任務，首先要保證一個團結、務實、高效的集體，所以，新一屆的系團委學生會主席團在內部建設方面需要在主管領導的指導下出臺更為有效的措施，拿出更加靈活、務實的措施，一切從管理系、系團委學生會實際出發(fā)，積極主動地開展工作，為系團委學生會的各項工作形成制度化的保證。

內部建設管理是全局性的任務，不是簡單的職責上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認識，明確責任，個人的進步是集體進步的基礎，整體提高是個人進步的前提，系團委學生會任何宏觀上的進步都要落到每位干部微觀上的把握。

本屆系團委學生會是第十屆系團委學生會，對于保持已有的優(yōu)勢，開拓新的工作領域，為以后全系性的學生工作做好表率，內部建設管理方面同樣面臨著艱巨的使命。

二、本屆系團委學生會內部建設的工作方針

主要是對系團委學生會201*級學生干部和201*級新干部的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人的高度管理人”的方針，實行“主席→主席團成員→各部部長→副部長→助理”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。

201*級學生干部目前是系團委學生會的工作主力，我們的選拔工作嚴格，這批人綜合素質較高，已經(jīng)對大學生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學習、工作經(jīng)驗，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對他們進行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進入系團委學生會有新的工作思路，做出新成績；201*級的干部，使將來系團委學生會工作的第二梯隊，有很大的工作熱情，能認真完成任務，但是作為新干部，還沒有進行好個人的角色轉換，未把握住大學生活的頻率，對大學生活的個人設計，有一定的幻想，在對系團委學生會工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和激情加以引導，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔任助理之時為將來打下一個良好的基礎。

相應的培養(yǎng)工作，強調注重兩手抓：一是進行角色教育，每人準確定位，盡快完成角色轉換，明確責任，對201*級干部加快其進步，多壓擔子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢，促使其在實踐的基礎上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質雙進步；對201*級新干部首先讓他們在系團委學生會工作的同時更快地適應大學生活，找準發(fā)展方向，適應系團委學生會工作與適應大學生活相互促進，具體在要培養(yǎng)上堅持“寬松管理、嚴肅對待、嚴格培養(yǎng)”的路線，此外，進行一定的“落差教育”，消除他們對大學不切實際的幻想，將他們的心落到實際的大學生活上。二是進行二者的溝通教育，系團委學生會內部干部的組成上，201*級的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導，避免有“代溝”存在，201*級和201*級學生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，201*級對201*級新干部要多進行積極、正面的言傳身教，201*級應該多向201*級學習，私人友誼與工作友誼相互促進。

強調的一個原則就是，我們講究奉獻精神，每個人都要拿出自己的真實感情投入進來，只有這樣，才能保證我們的系團委學生會是一個充滿生機、活力的集體。

三、團委學生會當前存在的問題有

1、制度：團委學生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，可是我們的多少成員

真正了解，團委學生會的考勤制度也是早就開始實施了，可是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

2、活動:各部門競相搞活動，有時候出現(xiàn)時間、地點撞車的不良現(xiàn)象，或

者是部門活動與整體活動的時間和地點沖突的情況，這樣不但造成人力、物力和財力浪費，對于同學來說，參與的活動太多，可是沒特色，同學們就會覺得沒意思；對于部門來說，參考者人數(shù)不多，熱情不高，對開展活動沒有了信心；對干部來說，我付出的沒有得到相應的回報，心里感覺不高興。

3、主席團：團委學生會的主席團和助理的成員溝通的不好，甚至可以說

我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和助理同學溝通，曾經(jīng)出現(xiàn)過我們的團委學生會助理不知道我們的主席是誰，不知道團委學生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考能力不強,各級干部從事大量操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學習與思考的能力不強。能進行恰當?shù)牟僮鳎�完成一定的任務，固然是合格人才最起碼的要求,但是，思考是一個人價值大小的關鍵因素，作為大學生要更加注重在實踐基礎上學會思考。

4、助理：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠情況，其實出現(xiàn)這樣情

況的根本原因除了個別團委學生會成員覺悟不高之外,還有一個很重要的因素就是我們的團委學生會普通成員不知道自己應該忙些什么，不知道自己為什么要忙,對于團委學生會這個集體缺乏歸屬感，對于身處團委學生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的形成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在助理錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，團委學生會很難在短時間內遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成團委學生會機構龐大，人員過多，可是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

5、對內：對于團委學生會的團隊建設始終缺乏一套行之有效的可遵行的

規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結，對于助理團委學生會成員的激勵制度。

6、對外：交流不夠，我們和兄弟院系的團委學生會，和各兄弟院第團委

學生會的對口部門，以及各類學生組織的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學來說，他們不知道團委學生會是一個什么樣的團體，也不知道團委學生會的人成天在忙著一些什么，對于團委學生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學們生活中的困難我們不知道，更談不上解決。

7、自滿：“內因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的

心態(tài)，才能不斷進步。團委學生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學院中的重要地位與作用從某種意義上講也是團委學生會發(fā)展的跟不上時代要求的

原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。

四、幾項具體的內部建設工作意見

1、內部管理的思想建設。思想統(tǒng)一方能行動統(tǒng)一，做好內部的思想政治

教育工作是保證這方面成功的堅實基礎。在學生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質，堅持務虛、務實相結合，認真貫徹學生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領會其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。

2、致力于形成一種文化：創(chuàng)造或者說形成一種文化是件很困難的事，也

不是一屆團委學生會能完成的事，因此我們致力于形成一種文化氛圍，發(fā)展一些苗頭。這種文化將是可持續(xù)發(fā)展的文化。組織將穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，不會出現(xiàn)大起大落，成員將得到鍛煉，會以加入團委學生會為榮，全系同學也將會更加滿意；這種文化將是和諧的文化，干事委員與部長將不再是上下級關系，所有成員將保持良好的溝通，不管是私事還是公事，學習和工作將保持一種和諧；這種文化將是以人為本的文化，以人為本的思想將貫穿到我們的每一項工作中。

3、工作程序上的規(guī)定。任何一個健全的組織應該首先保證工作程序的公

正，系團委學生會日常事務的工作程序規(guī)定如下，分為自下而上與自上而下兩條途徑，自下而上指各部干事委員向本部副部長、部長請示匯報，部長向分管主席團成員匯報，分管主席團成員向主席請示；反之為自上而下的工作程序，實行主席團集體議事制度，辦公室直接向主席團負責，重大決策由主席團集體作出。主席具有最終決策、執(zhí)行、實施控制權。4、主席與主席團成員，部長與副部長的關系：首先應該強調的是主席與

主席團成員，部長于副部長應該精誠團結，這里講的精誠團結是指，他們之間應該各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與主席團成員，部長與副部長以及團委學生會各成員精誠團結，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次應該強調的他們之間的責權不同，主席，部長應該是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而主席團成員，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立助理對副部長負責，副部長對部長負責，主席團成員對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重主席團成員，副部長的意見和建議。

5、鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)人才的內部培養(yǎng)機制。任何一個組織要想長期煥發(fā)生

機和活力，就必須不斷補充人才，這就需要我們在做好工作的同時鍛煉新人，把已有的經(jīng)驗形成有形的東西來“傳、幫、帶”。這方面將由辦公室建立一個學生干部人力資源庫，及時將各種信息和考核結果記錄在案，讓學生干部隨時可以認真查找不足，糾偏矯正。逐步形成能者上，庸者下的動態(tài)任免機制，為每一位干部打造成長平臺。

6、落實紀律監(jiān)察制度。如何讓一個組織持續(xù)進步、創(chuàng)新，除了每位干部

的不懈努力干好本職工作外，還應該有健全的紀律監(jiān)察制度，保證組織作為一個有機體時刻煥發(fā)活力。紀律監(jiān)察工作，主要由辦公室承擔，涉及到會議考勤、財務狀況、學生活動、日常工作考核、學生干部培養(yǎng)以及績效評估等多個方面，辦公室應在考核制度的建立，過程實施，內部分工，考核結果控制上明確責任。

7、各部門間的互動機制。系團委學生會內部實行主席團分管制度，但是

各部門之間的職能劃分不是涇渭分明的，一些日常工作和大型活動需要多部門合作，合作旋律的協(xié)調與否要看各部門間的工作感情如何以及干部間的全局意識，要求各位干部一定在做好本職工作的同時注意把握全局，有良好的合作意識。對于利用人力資源方面，實行部長直接調度，主席團成員協(xié)調的靈活辦法。

8、推廣項目管理制度。事實上，項目管理是一種行之有效的活動管理方

法。介紹一下項目管理的流程：

1：提案：團委學生會每一個成員都可以提出各種各樣的活動計劃；2：例會討論：經(jīng)例會詳細討論，通過的方可實行；

3：實施：由提案者或所在部門負責人作為項目組組長，各相關部門負責人為成員，組成項目組。組長負責活動的計劃，實施和總結，并有權協(xié)調各相關事項。項目管理有什么好處呢？

1：每個人都有權提出活動計劃，可以調動同學的積極性；2：可以提高團委學生會活動的數(shù)量和質量；3：利于保持隱性知識，為后任提供很多經(jīng)驗；

9、各項行為檔案化：現(xiàn)在我們已經(jīng)形成一定的行之有效的管理方法和工

作流程，同時還有一些不成文的規(guī)定，這些在團委學生會的活動中起了很大的作用。對于這些隱性知識，若不及時保存，會使團委學生會陷入混亂。有了檔案，做活動就有章可循，新上任的部門負責人就不會對活動束手無策，新成員也會極易融入集體。主要的活動包括：人事管理檔案化，財務管理制度化，例會記錄制度化，活動項目檔案化，日常工作記錄檔案化等；

10、協(xié)調工作關系，樹立干部形象。對上級：要尊重、態(tài)度端正、聽從上

級的領導和指導；對下級，要公平、充分相信部下、給部下提供更多的鍛煉機會；對同級，要平等、主動溝通、積極協(xié)調；對同事：要和睦相處、想到幫助、團結一致；在工作上：要認真負責、吃苦耐勞、不偷懶、不散漫；對同學：要熱情、和藹、以誠相待；對于班級：要認真對待、多些理解，少些命令，特別是召開班級會議時須準時；總之要不斷提高工作效率和質量，提升服務意識和群體意識。五、由外而內的對外聯(lián)絡方面

系團委學生會是學生群眾的自治性組織，在各方面起著表率作用，要有相應的措施來與各個學生組織共同合作，做好全系學生工作，真正為同學服務，溝通管理系與同學。各學生組織方面，應該互相協(xié)調，避免資源浪費，干出自己的特色，樹立自身形象，而在這方面的探索，剛剛開端。系團委學生會干部要認真考慮，多出點子，利用正式或非正式渠道進行溝通。

以上的幾點意見，只是一些全局層面上的工作考慮，不帶有任何反面教材的性質，日常工作中應該根據(jù)實際情況，靈活主動地實施，系團委學生會工作的進步還需要每位干部的共同努力，探索出一條具有管理特色之路。

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