副段長崗位描述

崗位描述

機務段副段長劉松濤

我是機務段副段長劉松濤，現(xiàn)就我的崗位進行描述：在段長領導下，負責段內(nèi)機車運用和安全運輸工作。在公司的正確領導和段內(nèi)員工們的大力支持、幫助下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，圍繞安全運輸生產(chǎn)、技術(shù)設備、培訓員工隊伍、整體協(xié)調(diào)工作等一系列中心問題扎實開展工作。時刻保持開拓創(chuàng)新的進取精神，不斷提升管理水平，扎實工作作風，認真履行崗位責任，確保機務段運輸生產(chǎn)安全暢通。

按照公司要求，以新鄭至馬寨段鐵路線運營安全為重點，把主要精力放在D8B機車技術(shù)管理、檢修維護、技術(shù)培訓工作上。在分管的工作中，始終按照年初安全上臺階、管理上水平、工作創(chuàng)一流及“規(guī)范管理、強基達標，從嚴治段”的方針，不斷提高創(chuàng)新工作能力，以身作則帶領機修人員，深入一線了解掌握生產(chǎn)中的實際情況，做好調(diào)查研究，認真分析出現(xiàn)的各種問題和傾向，對問題整改提出更具科學性的指導。

一、著力抓好機車的日常使用維修，按照資陽機車廠提供的維修手冊定期維修，全力作好機車電阻制動風機、齒輪箱、軸箱、總風缸裙帶等部件的更換改造以及控制軟件修改升級等各項改進工作，主動上手積極備料，保證機車運用正常和性能可靠。

二、加強檢修班組的生產(chǎn)組織、人員培訓，在人員緊、任務重的情況下，建立健全檢修制度、標準，合理組織均衡生產(chǎn)，使機車檢修維護規(guī)范化、制度化，機車質(zhì)量可靠可控。

三、強化機車運行狀況信息的收集及反饋。對機車乘務員提報的機車途中各類狀況問題及時分析后，組織機修人員整修，做好盯控驗收工作，保證維修及時、狀況可靠。確保機車質(zhì)量，降低事故率和檢修次數(shù)，提高機車運用效率，督促檢查各項規(guī)章制度的落實情況，及時消除事故隱患，保證安全指標的完成。

四、加強技術(shù)人員值班制度，準確掌握機車運用狀態(tài)及乘務員操作情況，認真分析總結(jié)，及時制定措施、整修、改造，有效減少停留時間，提高機車的利用率。

五、關心職工生活，做好思想政治工作，為員工排憂解難。增強機務段協(xié)作力，保證人員、設備穩(wěn)定，主動發(fā)現(xiàn)問題，著力解決問題。

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副段長崗位職責

在段長領導下，協(xié)助段長完成工段的工作任務，負責完成段長指定的工作，配合段長搞好工段的各項管理工作，建立健全各項管理制度，并負責監(jiān)督、檢查各項工作的實施，段長不在崗時履行段長職責。

一、變電運行工作

1、負責領導本工段的技術(shù)管理，審核各種技術(shù)標準、管理標準；2、每月檢查“兩票”、“三制”現(xiàn)場落實情況；及時組織編寫、修改現(xiàn)場運行規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負責組織設備運行、驗收工作，檢查設備缺陷、故障分析和處理情況。

4、負責審查大型倒閘作業(yè)的工作票、操作票及安全措施，參加較大停電和較復雜的操作準備、監(jiān)護工作，組織處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全、技術(shù)問題。

二、設備、檢修工作

1、負責組織領導本工段所轄區(qū)域內(nèi)的設備檢修、改造工作，完成公司的技改項目。

2、負責“動火證”、“登高證”等特殊工作的許可申請，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場“工作票”和“標準化作業(yè)”的執(zhí)行情況。

3、檢查指導設備檢修現(xiàn)場作業(yè)，確保設備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量，掌握所轄區(qū)域內(nèi)設備大、中修及更新改造工程的施工進度和現(xiàn)場情況，及時匯報段長。

4、負責現(xiàn)場技術(shù)支持和工作協(xié)調(diào)，聽取工作反饋，調(diào)整工作部

署。

5、負責組織整理和保管全工段各種技術(shù)資料，建立健全設備技術(shù)檔案，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交等工作。

三、安全管理

1、以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部“安環(huán)”文件為指導，宣傳貫徹上級指示，加強現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。

2、督促、檢查《電力安全工作規(guī)程》、《作業(yè)指導書》等安規(guī)的執(zhí)行情況；

3、負責組織編制本工段技術(shù)措施、安全措施和反事故措施，嚴格勞動紀律和作業(yè)標準，堅持各項管理制度，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。4、參加本段的事故、障礙的調(diào)查分析，及時填表上報工作，并提出相應的防范措施，對現(xiàn)場設備檢查存在的問題進行分類并組織及時處理。

四、綜合管理

1、完成黨建工作，加強員工思想教育，穩(wěn)定員工隊伍。

2、加強工段精神文明建設和企業(yè)文化建設，關心員工的工作和生活，提高員工的綜合素質(zhì)。

3、負責工段的技術(shù)革新及組織開展“創(chuàng)新”活動。4、完成領導交辦的其他、臨時工作。

一、計劃工作

1.在段長領導下，協(xié)助段長抓好工段的全面工作。

2.掌握各班組當日的工作情況，負責現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)，聽取各班組工作反饋，及時向段長匯報。

3.參與工段各項決策，認真組織實施。二、工作目標責任制完成

1.協(xié)助段長搞好年度工作計劃的制定。

2.協(xié)助段長將工段年度目標與工作計劃分解到每個班組，并組織實施，確保年度目標的完成。三、技術(shù)業(yè)務管理

1.熟悉并掌握設備的技術(shù)質(zhì)量標準和運行情況，深入現(xiàn)場檢查指導班組的作業(yè)，評定設備維修質(zhì)量。

2.參與組織班長檢修每月一次的聯(lián)合檢查，并做好記錄。3.對班組現(xiàn)場設備檢查存在的問題進行分類并組織及時處理。4.堅持各項管理制度，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

5.協(xié)助段長檢查指揮各班組現(xiàn)場作業(yè)情況，評定設備維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量。

6.掌握所轄區(qū)域內(nèi)設備大、中修，更新改造工程的施工進度和現(xiàn)場情況，及時匯報段長。

7.協(xié)助段長建立健全各類臺賬，做好原始記錄、技術(shù)資料、文件的收集、整理、保管、移交工作。

四、安全管理

1.以《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》和公司、能源部文件為指導，宣傳貫徹上級指示，加強現(xiàn)場控制，做好工段安全管理工作。2.嚴格勞動紀律和作業(yè)標準。3.協(xié)助段長抓好各類施工安全。

4參加工段召開的安全分析例會，分析安全生產(chǎn)情況，制定落實安全防范措施。五、材料管理

1協(xié)助段長做好工段材料管理。

2.定期檢查工段運行、檢修材料的使用情況。六、員工培訓

1配合組織開展技能培訓和崗位練兵，不斷提高員工的標準化作業(yè)水平。七、其他

1.加強工段精神文明建設和企業(yè)文化建設，關心員工的工作和生活。2.完成領導交辦的其他工作。

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