全國1+N復(fù)合型人才職業(yè)培訓(xùn)項目201*年度工作總結(jié)及201*年發(fā)展規(guī)劃

全國1+N復(fù)合型人才職業(yè)培訓(xùn)項目

201*年度工作總結(jié)及201*年發(fā)展規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作伙伴、各位朋友：

大家下午好！

很高興再次和大家相聚，在這里感謝大家對我們工作的支持，我代表1+N項目辦公室，向與會代表做1+N項目的工作總結(jié)和下一步的發(fā)展規(guī)劃。

1+N項目經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在各方面都得到了全面提升。也得到了社會各界的一致認可。下面我就從幾個方面來做一下總結(jié)和匯報：

一、1+N項目的發(fā)展情況。（一）在課程建設(shè)方面

截至目前，1+N項目經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，面向全國共推出了八類70多門課程，并在此基礎(chǔ)上成功推出了系列精品課程，精品課程將是我們今后的發(fā)展重點。精品課程一是注重講師的授課水平和培訓(xùn)效果。二是注重課程內(nèi)容的設(shè)計要符合崗位需要。三是在教材編寫上按照實際崗位的工作任務(wù)一步步來引導(dǎo)學(xué)員進行學(xué)習(xí)。四是利用CAC一體化平臺開展在線學(xué)習(xí)、在線考試、在線答疑等。

根據(jù)目前的就業(yè)形勢和崗位需求，在09年我們共推出了11門精品課程。

（二）專家?guī)熧Y委員會情況

201*年，我們專門成立了“職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會”，根據(jù)課程不同，到目前共有36位專家和180多位講師加入進來，這些

專家和講師為我們的課程設(shè)計、教材策劃、題庫建設(shè)、視頻課程錄制等做出了突出的貢獻，在此我要特別感謝這些專家和講師對我們工作的幫助和支持，也歡迎更多的專家和講師加入到專家?guī)熧Y委員會中來，來共同推動項目的建設(shè)和開展。

（三）在市場開展方面

近幾年在我們合作伙伴的共同努力下，1+N項目得到了長足發(fā)展，截至目前已經(jīng)與全國300多所大中專院校、200多家專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展了合作，有力的推動了項目的發(fā)展。

為了規(guī)范1+N項目從招生、培訓(xùn)、考試、就業(yè)等各個環(huán)節(jié)，我們制定了“培訓(xùn)考試辦法”、“項目管理規(guī)定”、“宣傳規(guī)定”等各種管理文檔。做到了很多的統(tǒng)一，包括，教材統(tǒng)一、考試統(tǒng)一、宣傳模板統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。

在運作的模式上，重新進行了區(qū)域管理上劃分，進行了規(guī)范性調(diào)整，使項目在全國的布局更加合理，同時也了出現(xiàn)一批運作良好、市場開拓能力強的優(yōu)秀合作伙伴。例如：北京吉利大學(xué)汽車學(xué)院、沈陽東方外語傳媒學(xué)校等。

（四）在師資培訓(xùn)方面

面向全國開展了多期師資培訓(xùn)班，取得了很好的效果，為了方便講師參加培訓(xùn)，我們采用面授、遠程和專家研討的方式進行。并對培訓(xùn)考核合格的講師頒發(fā)《師資培訓(xùn)合格證書》。部分優(yōu)秀講師還加入了師資委員會，為我們的產(chǎn)品研發(fā)做出了突出的貢獻。

（五）產(chǎn)品研發(fā)方面1、教材開發(fā)

截止到目前我們共出版CAC職業(yè)（崗位）培訓(xùn)系列教材89本，內(nèi)部教材43本。在后續(xù)的教材開發(fā)上，我們更加注重教材質(zhì)量，并特別推出了精品課程系列教材。精品課程教材在編寫內(nèi)容上，采用工作任務(wù)方式，在形式上體現(xiàn)了簡單、易學(xué)、通俗易懂，并完全站在崗位的需求上進行編寫的，可以說這種形式的教材是國內(nèi)獨有的，無論對上崗前和剛?cè)肼毜娜藛T都完全適用。

在09年我們與中國計量出版社合作出版首批實訓(xùn)精品課程教材11本，包括人力資源管理、行政管理、高管秘書、市場營銷、銷售、客戶服務(wù)、廣告策劃、國際貿(mào)易單證、物流管理、通用就業(yè)力等教材。這些教材在我們的CAC平臺手冊里都有詳細的介紹，有時間大家可以看看。另外和中國計量出版社還合作出版了體驗式拓展、商務(wù)英語等教材。

在與化工出版社合作上，出版了汽車4S店、公共營養(yǎng)、健康咨詢等教材，同時更新了5本IT類教材，網(wǎng)絡(luò)化辦公、計算機網(wǎng)絡(luò)組建、網(wǎng)頁設(shè)計、AutoCAD、平面設(shè)計。

2．視頻課件錄制

根據(jù)項目的發(fā)展需求，我們和相關(guān)的專家講師聯(lián)合錄制在線學(xué)習(xí)的視頻課件，同時配備了相應(yīng)的教學(xué)PPT和課程說明，學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中還可以實現(xiàn)講師的在線答疑等功能。后續(xù)我們還將會錄制更多的課程供學(xué)員學(xué)習(xí)。我們也歡迎我們的合作伙伴的講師和我們一起來錄制視頻課件。

3、項目考試系統(tǒng)開發(fā)

在考試系統(tǒng)上，我們投入很大的人力物力對原有的考試系統(tǒng)進行了升級，從學(xué)生的報名、考試、上報過程進行嚴格的控制。并和CAC一體化平臺、管理系統(tǒng)進行了緊密的結(jié)合。

4、在遠程學(xué)習(xí)和實習(xí)對接方面，我們在原有的賽課網(wǎng)、找工網(wǎng)的基礎(chǔ)上開發(fā)出了CAC人才一體服務(wù)平臺，平臺包括五大系統(tǒng)，測評系統(tǒng)、在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實習(xí)就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，同時也實現(xiàn)了在線模擬考試、資料下載等功能。教學(xué)基地可以通過平臺對學(xué)員的學(xué)習(xí)進行評價，供用人單位參考，用人單位也可以對錄用的實習(xí)就業(yè)學(xué)員在本單位的表現(xiàn)進行評價。

在這幾年里，1+N項目取得了全面的發(fā)展，我們將在未來的幾年里，將整合更多的資源，進一步提高項目的核心競爭力，不斷創(chuàng)新，和各地的合作伙伴一起把1+N項目做的更加規(guī)范、更有影響力。

二、1+N項目下一步的發(fā)展規(guī)劃

（一）精品課程建設(shè)上，根據(jù)市場需求，我們要打造更多的精品課程，定期舉辦由企業(yè)、培訓(xùn)方面的專家組成的精品課程研討會，不斷完善精品課程體系、考試體系和視頻課件，計劃在下一年再完成10-20門的精品課程建設(shè)。

（二）在市場拓展方面，繼續(xù)在全國范圍內(nèi)選擇更多的優(yōu)秀合作伙伴，及時總結(jié)項目開展過程中的經(jīng)驗和方法。利用CAC人才一體服務(wù)平臺，來推動項目的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的就業(yè)形勢，加大項目的整體宣傳力度，舉辦各種形式的就業(yè)促進活動。樹立更多的品牌教學(xué)基地和示范教學(xué)基地。

（三）進一步落實就業(yè)服務(wù)體系：利用CAC人才一體化平臺，進一

步完善實習(xí)就業(yè)服務(wù)工作，搭建企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、高校三方互動機制。為學(xué)員提供更多的就業(yè)信息和實習(xí)的機會，建立學(xué)員就業(yè)跟蹤服務(wù)，記錄學(xué)員的實習(xí)情況，同時，也能改進培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)內(nèi)容，因此我們要在今后的工作中把學(xué)員的就業(yè)工作做為重中之重。

（四）在師資培訓(xùn)方面，進一步加大培訓(xùn)力度，提高講師的教學(xué)水平，在全國各地建立更多的師資培訓(xùn)班。評選出更多的優(yōu)秀講師。

（五）繼續(xù)完善CAC人才一體化服務(wù)平臺，來滿足教學(xué)基地和學(xué)員的需要，使平臺更加穩(wěn)定，操作更加簡單易用。

201*年，雖然受到了甲流和經(jīng)濟危機的影響，但我們會繼續(xù)按照我們的既定目標(biāo)，在部中心的支持下和各地合作伙伴的共同努力下，開拓思路，共同發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

謝謝大家。

擴展閱讀：房建項目年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃_secret

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

一、201*年上半年項目管理總結(jié)

半年的時間很快過去了，在這半年的時間里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點，在完成既定進度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，本項目的管理工作總結(jié)主要有以下幾項：1、整體的工程進展情況，201*年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：

編號樓編號1Z01#2Z02#3Z03#4Z04#567Z05#Z06#Z07#戶型AAABCBBCDBCBBCDBCBBCBBCDBCBBCD層數(shù)2626266181824181818246已完成層數(shù)262623691812高度(m)面積（m2）74.31308974.31308974.31308918.38888.06251.951.924645.1668.751.922220.1654.354.324705.971.118.16666.0478Z08#69Z09#1818182418121224754.351.951.968.751.936.236.271.122208.14101112Z10#Z11#Z12#7-1設(shè)備層樁基未完24645.1622220.1619060.

131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142Z13#Z14#Z15#Z16#Z17#Z18#Z19#S01#-aS01#-bS01#-cS01#-dS01#-eS02#-aS02#-bS02#-cS02#-dBBEEEEEFFFF裙房CCC裙房S03#裙房S04#-aAS04#-bAS04#-c裙房S05#-aAS05#-bAS05#-c裙房S06#學(xué)校S07#幼兒園S08#清潔站S09#開閉站C01#地下車庫C02#C03#地下車庫地下車庫1212111111111124242424218181823326262262624311122樁基未完樁基未完54設(shè)備首層地下一層未開挖3386231出地面出地面設(shè)計取消筏板基礎(chǔ)基礎(chǔ)墊層完獨立基礎(chǔ)完開始挖土樁基未完未施工主體完主體完未開工未開工完完共六段，已完成1段36.236.232.332.332.332.332.371.171.171.171.19.555.555.554.39.513.512.576.776.79.576.776.79.517.513.53.63.63.93.69537.0319537.0317184.067104.067104.067104.067104.0614514.4814514.4814514.4814514.4813369.82413369.82413369.82412478.712478.712478.712478.786403201*00300208351554234394項目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項目Z12-14及Z19以及S05-a五棟，共5.8萬平米。

目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求，局部樓棟因為甲指分包地基處理施工滯后以及項目自身原因有所延誤。

2、產(chǎn)值利潤情況：

上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬，實際成本？？？？萬，實現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。3、質(zhì)量管理及安全文明施工：

我們項目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進度嚴重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績：

經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項目這半年里的努力進行總結(jié)分析，我項目解決了一些老大難問題，譬如施工隊伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，積極進取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項目管理團隊人員的思想和認識有了一個新的磨合和提高。

三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：A、工期進度方面。

按總體進度要求，今年項目所有樓棟均要達到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中Z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部

區(qū)域提前達到交驗條件，Z01-03以及Z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊伍進場，采取穿插施工的方式上下同時施工。Z04樓結(jié)構(gòu)已完成，Z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進場進行施工。因Z05樓更換施工隊伍，施工進度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢必影響最終封頂時間。為確保形象進度，北區(qū)進度壓力集中于Z05、Z07以及S01樓棟，我項目采取各項保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時間，滿足甲方形象進度要求。在目前施工隊伍管理難的現(xiàn)實條件下，我項目部項目經(jīng)理堅持要求分區(qū)經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時，項目部積極做好分包隊伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊伍排憂解難，加強信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時加強進度控制各項保障措施，對進場材料包括分包隊伍自采材料加強控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進度要求；加強施工隊人員及人數(shù)的管理，及時分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在4、5月份對我項目進度造成了嚴重影響，我項目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因為外圍環(huán)境問題給項目進度造成了一定的影響，下一步我項目爭取與外界加強溝通，密切聯(lián)系，為項目創(chuàng)造一個寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項施工任務(wù)。

B、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。

我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項目管理經(jīng)驗，結(jié)合施工隊伍的意見，所以實施起來一般都比較順暢。在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。這包括設(shè)計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。

在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。

結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。

C、安全文明施工管理方面我們項目安全工作以及現(xiàn)場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實問題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。D、人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務(wù)，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。我項目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗稍顯稚嫩，給項目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時間的努力，項目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。四、下半年工作計劃1、任務(wù)介紹：

今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。

今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。2、主要的工作思路：

以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務(wù)，細部策劃分區(qū)的階段性目標(biāo)，對安全、質(zhì)量、材料、成本、進度等各方面管理制定分區(qū)的計劃，想好什么時候應(yīng)該干什么？什么時候要什么？A、施工進度控制

a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。

b.經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。

c．組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分區(qū)工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理

施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗收工作的前提下，加強分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強與技術(shù)、工程部門溝通，及時反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立完成管理任務(wù)做好準備。質(zhì)量負責(zé)人要組織完善質(zhì)量例會制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。C、安全管理：

項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

重要項目反復(fù)進行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。

對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。

加強安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項目統(tǒng)一的指揮下，更加獨立自主的管理，項目部加大支持力度。D、技術(shù)管理

分區(qū)技術(shù)負責(zé)人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨立完成崗位職責(zé)。

技術(shù)人員從資料實驗的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進的施工企業(yè)都在項目推行總工負責(zé)制，分區(qū)就是最好的歷練場，是舞臺也是機會。

為做好全面的技術(shù)服務(wù)工作，起到技術(shù)先行的作用，分區(qū)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)更全面的參與到分區(qū)的各項管理工作中去，所有現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。譬如為進度控制提供周密合理的計劃，完成每個步驟的考核，為項目進度考核提供依據(jù)。

質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立完成管理任務(wù)做好準備。

技術(shù)人員今年仍要繼續(xù)加強溝通，多組織技術(shù)交流會議，收集現(xiàn)場的問題，及時全面的解決。

要提高項目的創(chuàng)新意識，在工程建設(shè)上要高標(biāo)準，嚴要求；向國內(nèi)外的優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習(xí)，在工程上要敢于投入，大膽的采用新材料、新工藝和新設(shè)備，爭創(chuàng)一流工程，才能做到事半功倍。繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新工作，配合好建設(shè)公司項目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)；

在項目實施過程中，大力推進新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，開動腦筋、集思廣益，尋求新的突破，在實用新型專利和技術(shù)論文發(fā)表方面必須有所建樹。E、其他方面

繼續(xù)加強材料管理工作，嚴格遵守限額領(lǐng)料原則，真正實現(xiàn)日結(jié)月清。創(chuàng)造好的項目環(huán)境，加強現(xiàn)場安全文明施工投入，確保環(huán)境衛(wèi)生，為今年迎檢任務(wù)創(chuàng)造好的條件；

營造和諧的集體氣氛，避免不愉快的聲音，杜絕不利于團結(jié)的事情。加強與唐山分公司以及公司的各項業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取最大限度的支持，獲得最大程度的理解；

繼續(xù)做好外圍宣傳報道工作；為項目創(chuàng)造好的氛圍，同時積極宣傳項目管理中，表現(xiàn)和評價一致優(yōu)秀的人和事。五、結(jié)語：

****項目，凝具著建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府和有關(guān)協(xié)作部門全體人員的心血，是政治任務(wù)，也是公司今年最為主要的戰(zhàn)場。形勢逼人，不進則退。如何通過有效地項目管理，更好的完成建設(shè)任務(wù)，是企業(yè)進步的必然要求，也代表著公司項目管理邁上一個新臺階，對公司的發(fā)展有著十分重要的意義。這個艱巨的任務(wù)需要我們以堅韌不拔的意志戰(zhàn)勝各種困難，同心協(xié)力、用心血和汗水培育出的一朵美麗奇葩。

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201*年6月7日

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