項目完工總結(jié)

項目管理表格項目收尾管理

項目部管理總結(jié)計劃表項目部管理總結(jié)依據(jù)序文件資料責(zé)任部門/人號1項目管理策劃書2項目管理責(zé)任書3項目合同文件及變更、簽證資料456項目索賠及反索賠資料施工圖紙及竣工圖項目管理實施計劃資料完善程度完成期限批準(zhǔn)時間審核人聯(lián)系方式批準(zhǔn)人表格編號填報單位ZJGG-YB-1201*項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10111213序號123456789101112131415項目成本管理資料項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料項目竣工資料其它項目部管理總結(jié)計劃方案責(zé)任部編制項目總結(jié)名稱門/人要點項目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)保函或保證金管理的總結(jié)項目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）項目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）項目部質(zhì)量管理總結(jié)項目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)項目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）項目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)項目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查項目部部員工激勵及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查工程影像整理業(yè)主滿意度調(diào)查編制時間審核時間

項目管理表格項目收尾管理

項目完工總結(jié)報告項目合同號編制時間發(fā)送部門：項目名稱項目位置業(yè)主名稱業(yè)主地址施工單位單位地址職位項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理（商務(wù)）項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目總工程師項目質(zhì)量總監(jiān)項目安全總監(jiān)項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）實際工期建筑面積工程款回收率獲獎項目項目獲獎情況審核時間批準(zhǔn)時間表格編號填報單位ZJGG-YB-1202性別一、項目基本情況聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式聯(lián)系人及方式服務(wù)中建年學(xué)歷限黨員人數(shù)開工日期鋼結(jié)構(gòu)量項目保修金時間收回全部款項時間工程類型法人代表法人代表執(zhí)業(yè)資格人年平均管理費用竣工日期最終結(jié)算額項目成本降低率項目兌現(xiàn)額頒獎部門聯(lián)系電話項目班子合同工期工程概況合同額項目效益已收款結(jié)構(gòu)類型層數(shù)/高度變更索賠額項目毛利率拖欠款參加兌現(xiàn)人數(shù)

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表二、項目成本管理情況合同價三、項目進度管理情況合同工期序號123說明計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期主要經(jīng)驗項目目標(biāo)成本變更及索賠項目實節(jié)超項目際成本分析結(jié)算項目利潤來源分析分包控制方面利潤材料管理利潤機械管理利潤其它直接費控制的合理化利潤管理費節(jié)約索賠變更方面的利潤最終結(jié)算新增利潤合計人工費材料費機械費其它直接費現(xiàn)場管理費規(guī)費利潤合計說明進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號12投入費用主要措施取得成效投入的費用事故次數(shù)創(chuàng)造的效益或效果損失主要經(jīng)驗

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)分包總額合同單價或總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)平均人數(shù)六、項目材料管理情況供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號1234說明七、項目技術(shù)管理情況序號說明采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益鋼材水泥砼服務(wù)范圍模板零星材料周轉(zhuǎn)料具提供服務(wù)數(shù)量索賠/結(jié)算額反索賠序號123456說明工期評價主要供應(yīng)商名稱

項目管理表格項目收尾管理

續(xù)ZJGG-YB-1202表八、其它方面總結(jié)1234567說明合同管理方面保函及保證金管理方面客戶關(guān)系管理方面信息管理方面綜合事務(wù)管理方面項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面其它九、對今后工作的建議填表說明：此表格由項目經(jīng)理主持填寫，作為項目部項目管理績效考核和項目最終考核兌現(xiàn)的依據(jù)。附件：

一、項目工程完工及成本還原資料1、項目盈利情況

2、項目整體成本狀況表3、項目竣工驗收證明書4、項目分包商結(jié)算匯總5、項目預(yù)算收入明細

6、項目工程檔案目錄及移交證明7、項目管理檔案目錄及移交證明8、項目部管理費用情況

9、項目主要材料消耗控制情況10、項目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫存資料

1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫存；3、成本資料數(shù)據(jù)庫；4、材料供應(yīng)商及機械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫；5、分包商數(shù)據(jù)庫存。

擴展閱讀：項目工程竣工工作總結(jié)報告.

項目工程總結(jié)報告

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓

項目工程竣工驗收工作總結(jié)報告

首先我代表福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司對各單位領(lǐng)導(dǎo)、代表和到場的貴賓能在百忙中抽出時間來對我司承建的工程進行驗收表示感謝！

由我公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)北區(qū)地下室及5#、6#、8#、9#樓項目，為桂林市耀和置業(yè)有限公司開發(fā)商住樓項目，由桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院工程勘察院負責(zé)地質(zhì)勘察，桂林市建筑設(shè)計研究院負責(zé)設(shè)計，廣西高質(zhì)建設(shè)監(jiān)理有限公司負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，桂林市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)察，現(xiàn)5#、6#、8#、9#樓已完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。

本項目工程地下室1～17/A～W軸；樓長1～17軸122.556m，寬A～W軸119.52米；地下建筑占地面積為18418.20；地上5-1～5-25×5-A～5-w軸、6-1～6-25×6-A～6-w軸、8-1～8-25×8-A～8-w軸、9-1～9-25×9-A～9-w軸四個區(qū)域設(shè)置為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，地上15層，二至十五層為商住樓，住宅部分房屋建筑總面積：30184.48。

本項目工程一層層高3.8米,二層以上住宅層高為2.80米，地上每棟、每層設(shè)一個樓梯間及二個電梯間，地上分為5#、6#、8#、9#樓四棟商業(yè)住宅，十五層檐高為43.0m；房屋最高處48.2M。住宅建筑物±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高152.60M，室外標(biāo)高：-0.15m，室內(nèi)外高差150。

桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項目工程從201*年5月26日開工，至201*年4月10日完成合同內(nèi)全部工程量。經(jīng)過三方初步驗收，對存在的缺陷進行了整改、驗收，今天進行竣工驗收，交付使用。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對該項目過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)

1.工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由林澤興經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理黃競忠同志的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，負責(zé)工程建設(shè)管理工作。

2.項目部在黃競忠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：按合同工期為750日，工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3.目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)

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項目工程總結(jié)報告

章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好工序事前控制1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部按要求編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，報給甲方、監(jiān)理部及項目指揮部進行審核，經(jīng)審批后施工。2、質(zhì)量事前控制：

1）材料：凡材料進場會同監(jiān)理單位經(jīng)過現(xiàn)場驗收，按規(guī)定進行見證取樣復(fù)檢。2）施工班組在進場時，項目部嚴(yán)把施工班組進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工班組帶班人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，在施工過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

3）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工班組在工程未施工前認(rèn)真閱讀施工方案及技術(shù)交底文件。同時對質(zhì)量控制要點，認(rèn)真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

4）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。

5）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)施工班組，如：基礎(chǔ)工程、防水工程、商品混凝土澆筑、墻體砌筑工程、屋面工程、內(nèi)墻抹灰、外墻涂料，水電安裝等等，并取得良好的效果。三、施工工序事中控制1、基礎(chǔ)工程

根據(jù)地質(zhì)資料表明，本項目工程地質(zhì)情況差，工程質(zhì)量要求嚴(yán)格。工程地基采用人工挖孔樁及沖孔灌注樁進行基礎(chǔ)地基處理。樁基礎(chǔ)樁徑從800～1800，因地質(zhì)原因，完成人工挖孔樁15根，沖擊成孔灌注樁157根，經(jīng)過檢測，樁端錨入完整基巖石大于500，巖石承載力特徑值fak=3000Kpa以上，經(jīng)過檢測滿足上部荷載傳導(dǎo)要求,合格。

我項目部在5#、6#、8#、9#樓項目工程基礎(chǔ)施工過程中，無任是樁基混凝土、地基墊層混凝土、承臺、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墻、頂板等混凝土工程，都按設(shè)計要求對澆筑的砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比、坍落度，施工現(xiàn)場見證取樣送檢，從而保證了

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項目工程總結(jié)報告

基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部嚴(yán)格按設(shè)計要求對準(zhǔn)軸線位，達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后，方進入下道工序的施工。樁基礎(chǔ)、地圈梁、框剪柱、墻、地下室頂梁板施工，在施工時認(rèn)真檢查各部位的幾何尺寸，并對鋼筋規(guī)格、間距、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格檢查，并做好實點實量隱蔽記錄等來保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。本項目工程：201*年11月10日基礎(chǔ)通過驗收，合格。地下室于201*年6月29日通過結(jié)構(gòu)驗收，合格。2、主體工程

1）基礎(chǔ)施工完成后，進入主體施工階段。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲方指定單位供材，指定品牌由材料部門采購，保證了鋼材合格的可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求業(yè)主代表、監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。3）模板工程

模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工作業(yè)人員認(rèn)真按我們項目部給定的大樣圖裝模；必須經(jīng)過項目部主管成員同意，明確了拆側(cè)模在上層結(jié)構(gòu)澆筑24小時后，商品砼梁板拆模在報告合格后，方可拆模。經(jīng)過嚴(yán)格執(zhí)行檢查，模板工程的質(zhì)量，在模板施工中行得到嚴(yán)格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）砼工程

混凝土工程均采取先驗收后澆筑，監(jiān)理全程現(xiàn)場旁站監(jiān)督。為了保證商品砼的質(zhì)量，我項目部采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場執(zhí)行交接混凝土制度，嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。我項目工程砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5）砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：○

1嚴(yán)格按砂漿的配合比下料，使用合格的多孔磚。工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司

項目工程總結(jié)報告

○

2嚴(yán)格核實每一層的定位放線�！�

3使用皮桿尺，按設(shè)計及規(guī)范要求，五皮一拉結(jié)，放置墻體拉結(jié)筋，置于墻中不少于1000，并增加直角彎鉤。收到了良好的效果。

○

4在5#樓底層框架層墻體砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間7天后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。本項目工程：

5#樓于201*年7月30日進行主體結(jié)構(gòu)施工至201*年7月13日全部完成；201*年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。

9#樓于201*年10月10日進行主體結(jié)構(gòu)施工至201*年7月18日全部完成；201*年7月27日通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。

8#樓于201*年8月12日進行主體結(jié)構(gòu)施工至201*年8月12日全部完成；201*年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。

6#樓于201*年11月11日進行主體結(jié)構(gòu)施工至201*年9月5日全部完成；201*年9月10日全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，合格。3、裝飾工程

1）室內(nèi)抹灰工程：為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證。更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。2）外墻飾面磚、涂料

為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工作業(yè)人員必須把抹灰的基層處理好，混凝土脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)過驗收，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在刷涂料前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證外墻面磚及涂料的施工質(zhì)量。5#、8#、9#、6#樓外墻磚及涂料相繼通過驗收，合格。

3）樓地面工程：本項目工程為水泥砂漿地面工程。完成廁所找平層→防水隔離層→水泥煤渣回填層→40厚C15混凝土墊層→水泥砂漿找平地面層后，開始房間、陽臺等部位的水泥砂漿地面層，經(jīng)過驗收合格。

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項目工程總結(jié)報告

4）門窗工程：門、窗制作、安裝由甲方指定有資質(zhì)生產(chǎn)單位承擔(dān)施工任務(wù)，通過驗收，基本符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定要求。4、屋面工程

本項目屋面工程設(shè)計為：現(xiàn)澆C25鋼筋砼屋面板；→20厚1：2.5水泥砂漿找平層；→4厚SBS改性瀝青防水卷材；→20厚1：3水泥砂漿保護層；→40厚聚苯板保溫隔熱層，→配4@300×300鋼筋網(wǎng)做40的細石混凝土層；→20mm水泥砂漿結(jié)合層壓光。

○

1屋面防水：清理基層→蓄水試驗→涂刷基層處理劑→卷材防水層4厚→接頭密封→做保護層→蓄水試驗。

屋面防水工程是屋面工程的關(guān)鍵所在。最易發(fā)生滲漏，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理進行全過程旁站監(jiān)理。我標(biāo)段在屋面找平層完成后進行注水試驗，防水工程施工完畢后又進行注水試驗。對8#樓西南邊樓梯間出現(xiàn)的滲水點，經(jīng)過板面打凹槽、采用防水補強的辦法進行了滲水處理，按規(guī)范進行注水試驗，沒有漏水點，全部合格。為達到規(guī)范施工要求，項目部在施工現(xiàn)場經(jīng)對屋面工程做了專項施工方法講解。項目工程5#、8#、9#、6#樓屋面工程于201*年12月至201*年元月相繼通過驗收，合格。5、水、電安裝工程

1）根據(jù)桂林市耀和榮裕工程自身的特點，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作；二是策劃施工活動過程。施工工種配合多：該項目工程由多家施工組同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾裝修組等多家施工隊組密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

2）為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進度，加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及土建施工隊四者之間的協(xié)調(diào)工作，并做到步調(diào)一致，共同做好施工準(zhǔn)備工作。3）技術(shù)準(zhǔn)備：項目部專業(yè)人員在黃經(jīng)理帶動下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定要求。通過各項驗收，水、電分部工程合格。6、建筑節(jié)能工程

根據(jù)設(shè)計要求及《廣西壯族自治區(qū)居住建筑節(jié)能驗收標(biāo)準(zhǔn)》201*年規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行，

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項目工程總結(jié)報告

我們積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，按要求基本完成了節(jié)能工程施工，節(jié)能工程經(jīng)過檢測驗收，各項指標(biāo)滿足設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，201*年4月28日節(jié)能工程通過驗收，合格。四、工程總結(jié)

（一）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：由福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司承建的桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓項目工程，按施工合同及現(xiàn)行驗收規(guī)范規(guī)定要求完成了設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的工程量：地基與基礎(chǔ)工程分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、屋面分部工程、建筑給、排水分部工程、電氣安裝分部工程、節(jié)能分部工程七個分部工程，其中基礎(chǔ)、主體、電氣安裝、節(jié)能分部工程質(zhì)量均為優(yōu)良，5#、6#、8#、9#樓經(jīng)過綜合驗收，自評合格。

（二）、安全指標(biāo)：年工傷輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)，死亡為0。

根據(jù)以上兩項指標(biāo)的控制顯示，我項目組織在實際工程管理中，克服了重重困難（異地求發(fā)展,人、地生疏、墊資力度大等困難），取得了一定成績；但還是存在著一定的缺點（如因施工外腳手架不能滿足施工要求而延誤施工、外墻施工與內(nèi)墻施工不協(xié)調(diào)相互拆毀安全防護、門窗安裝不能到位而延期節(jié)能驗收等）我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，來回報上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)主和社會，為建設(shè)我們更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅貢獻我們的力量。

在此特別感謝桂林市耀和置業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持!謝謝!

福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司耀和榮裕項目部二0一三年六月五日

工程名稱:桂林市耀和榮裕商住小區(qū)5#、6#、8#、9#樓施工單位:福建省來寶建設(shè)工程有限公司桂林分公司

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