合理化建議獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則

山東清源瀝青科技有限公司合理化建議獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則編號(hào)：SLQ-GL-003-201*

第一章總則

第一條為增強(qiáng)全體職工的主人翁意識(shí)，營(yíng)造公司上下共同關(guān)心企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的良好氛圍，建立激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化，特設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新性思路、可行性措施，被公司采納并付諸實(shí)施的建議提案者。

第二章合理化建議的范圍

第二條從公司、本單位實(shí)際情況出發(fā)，就如何拓展業(yè)務(wù)培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)提出新思路和新方法。

第三條對(duì)合理配置人力和物力資源，挖掘部室潛力，增強(qiáng)本單位綜合實(shí)力提出可操作的設(shè)想和方案。

第四條新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議。第五條改進(jìn)現(xiàn)有工作流程和規(guī)程的方法，以提高工作質(zhì)量、效率與效益等。第六條原輔材料節(jié)約、三廢利用、降低成本和各種消耗的建議。第七條加強(qiáng)政治思想工作、增強(qiáng)職工凝聚力，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)氛圍的新思路、新方法；

第八條其他任何有利于企業(yè)各項(xiàng)工作改進(jìn)的意見(jiàn)。以下范圍的建議不予受理：1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)意義的；2、已形成共識(shí)而無(wú)新意的；3、已成事實(shí)或正在改善的；

4、已被采用過(guò)或已經(jīng)有的重復(fù)建議；

第三章組織機(jī)構(gòu)

第九條設(shè)合理化建議管理小組，由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由各單位負(fù)責(zé)人組成。合理化建議管理小組日常工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

第十條合理化建議管理小組職責(zé)范圍：

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1、提出或修訂本單位合理化建議獎(jiǎng)的實(shí)施細(xì)則；2、批準(zhǔn)合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度；3、制定和實(shí)施建議提案的工作流程；4、審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；5、總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

第四章管理程序

第十一條全體員工(不包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員)均有權(quán)對(duì)企業(yè)的工作提出建議。建議可用較正規(guī)的提案表填寫（見(jiàn)附件）。提案表主要記載事項(xiàng)：

1、建議人姓名、部門、職務(wù)及聯(lián)系方式；2、提案日期；3、提案原因或理由；4、建議方案或措施；

5、預(yù)期效果及實(shí)施前后比較分析；6、其他事項(xiàng)。

第十二條提出的建議由提案人所在單位負(fù)責(zé)人初審后提交合理化建議管理小組討論。

第十三條建議提案是匿名或聯(lián)名的，匿名的建議提案不參與評(píng)獎(jiǎng)；聯(lián)名的建議提案所獲獎(jiǎng)勵(lì)平均分配。

第十四條合理化建議管理小組也可公布若干問(wèn)題或難題，征招建議。第十五條合理化建議管理小組收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)。

第十六條經(jīng)所在單位初審不予以受理或暫保留的建議，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)（從受理登記日算起）通知原提案人，建議人可越級(jí)申報(bào)一次。

第十七條合理化建議管理小組對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

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第十八條提案改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)所有。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)

第十九條獎(jiǎng)金額度

根據(jù)建議提案實(shí)施成效來(lái)定，一般分為一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)四個(gè)級(jí)別，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)600元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元，鼓勵(lì)獎(jiǎng)50元，獎(jiǎng)金在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)。此外，所屬單位必須把職工獲獎(jiǎng)情況列入員工個(gè)人檔案，作為評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。

第二十條評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

一等獎(jiǎng)：重要的；有創(chuàng)新性的，并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二等獎(jiǎng)：較重要的；多為改良性的，能提高效能，產(chǎn)生一定的效益。三等獎(jiǎng)：一般性的；對(duì)企業(yè)或本單位工作有一定的幫助。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的；鼓勵(lì)職工提合理化建議的積極性。

第六章其他

第二十一條本實(shí)施細(xì)則由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本實(shí)施細(xì)則自公布之日起實(shí)施。附：《合理化建議提案表》

二O一O年三月十三日

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附

合理化建議提案表

年月日編號(hào)：

建議人姓名建議人所在部門、班組職務(wù)聯(lián)系電話合理化建議內(nèi)容(內(nèi)容較多可另附說(shuō)明)合理化建議初審意見(jiàn)合理化建議實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益分析合理化建議管理小組意見(jiàn)獲獎(jiǎng)情況備注

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HWHZD

HWHZD-G-05-13

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司管理制度

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)施辦法

201*-02-01發(fā)布201*-02-01實(shí)施

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布

華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了鼓勵(lì)華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）職工積極提出合理化建議，參加技術(shù)革新，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，提高機(jī)組安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，節(jié)能降耗，改善環(huán)境，降低成本，根據(jù)華能國(guó)際電力股份有限公司《安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法》以及電力行業(yè)有關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各部門。第三條下列建議均可按本辦法申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）對(duì)公司管理、設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有改進(jìn)、創(chuàng)新作用并取得效益；

（二）有效地利用設(shè)備和現(xiàn)有資源或采用先進(jìn)技術(shù)、管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，并在增收節(jié)支、提高效率、節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)等方面取得較好成績(jī)和效果；

（三）對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、儀器、裝置、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新，使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高；（四）借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、物資管理、儲(chǔ)備、控制技術(shù)等方面的改造并取得較好成績(jī)；

（五）科技成果的推廣應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新，加速進(jìn)口設(shè)備和備品配件國(guó)產(chǎn)化工作并取得成效；

（六）取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的年度技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。

第四條合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，貫徹精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)已采納和實(shí)施的合理化建議項(xiàng)目中取得直接或間接經(jīng)濟(jì)效益的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條凡經(jīng)過(guò)公司審定采納的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，有關(guān)部門應(yīng)積極創(chuàng)造條件付諸實(shí)施，并在人、財(cái)、物等方面給予支持。

第二章評(píng)審組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第六條公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，設(shè)主任（公司總經(jīng)理兼任）1人，副主任（公司分管副總經(jīng)理）1--2人，成員由副總工程師及各部門第一負(fù)責(zé)人組成，全面負(fù)責(zé)公司所屬各單位合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)審工作。合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體的日常管理工作，辦公室設(shè)在策劃部。

第七條公司所屬各部門建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組，其成員由部門主任（經(jīng)理）、副主任及專業(yè)技術(shù)人員等組成，各部門主任（經(jīng)理）為本部門合理化建議管理的第一責(zé)任人。

第八條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：

（一）制定和推行有利于合理化建議管理的工作機(jī)制和辦法；

（二）協(xié)調(diào)解決合理化建議項(xiàng)目實(shí)施工作中的重大問(wèn)題，進(jìn)行重大技術(shù)決策；（三）審定批準(zhǔn)合理化建議工作計(jì)劃；

（四）主持公司內(nèi)部合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，決定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。第九條公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦公室職責(zé)：

（一）策劃部是公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作管理的職能部門，策劃部科技專責(zé)負(fù)責(zé)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審的日常管理工作；

（二）根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，協(xié)助評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)合理化建議項(xiàng)目的初評(píng)、評(píng)審和二等獎(jiǎng)（含二等）以上合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)向上級(jí)股份公司的申報(bào)工作；

（三）負(fù)責(zé)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的整理、存檔等日常管理工作。第十條各部門合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審小組職責(zé)：

（一）公司所屬各部門應(yīng)制定本部門相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的有關(guān)決議和制度；

（二）積極鼓勵(lì)和組織本部門職工開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)；

（三）組織本部門合理化建議項(xiàng)目的征集、落實(shí)，及獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作，確保按期完成任務(wù)；（四）負(fù)責(zé)本部門合理化建議項(xiàng)目的整理、存檔等日常管理工作；

（五）各班組技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的科技管理工作，并督促班員積極提出合理化建議。

第三章實(shí)施細(xì)則

第十一條申報(bào)評(píng)審程序如下：

（一）公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作每年進(jìn)行1次；

（二）合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者，首先要填寫公司《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表》，應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖紙、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（三）公司所屬各部門進(jìn)行初評(píng)，并于每年12月15日前將本部門合理化建議項(xiàng)目的申報(bào)材料匯總后報(bào)策劃部科技專責(zé)，同時(shí)提供申報(bào)材料電子版一份。申報(bào)材料應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件；

（四）策劃部于每年12月25日前組織完成申報(bào)項(xiàng)目公司內(nèi)部的評(píng)審工作，報(bào)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定批準(zhǔn)；

（五）公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)于每年1月5日前完成獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的審定批準(zhǔn)工作；

（六）策劃部于每年1月10日前將獲得二等獎(jiǎng)（含二等）以上的合理化建議項(xiàng)目的申報(bào)材料上報(bào)華能國(guó)際電力股份有限公司生產(chǎn)部，同時(shí)提供申報(bào)材料電子版一份。申報(bào)材料應(yīng)附有相關(guān)報(bào)告、圖片、數(shù)據(jù)、資料等證明文件。

第四章評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

第十二條被采納的合理化建議項(xiàng)目，至少要經(jīng)過(guò)六個(gè)月以上時(shí)間的實(shí)際考驗(yàn)，且確有經(jīng)濟(jì)效益者，才具備申請(qǐng)?jiān)u獎(jiǎng)資格。

第十三條合理化建議獎(jiǎng)設(shè)特等、一等、二等、三等、四等、五等共六個(gè)等級(jí)，各等級(jí)按評(píng)審獲得的總得分多少?zèng)Q定。具體獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和對(duì)應(yīng)總得分如下：

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)總得分值特等96-100一等86-95二等70-85三等55-69四等40-54五等25-39第十四條凡可以計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議項(xiàng)目，實(shí)施后根據(jù)其年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值數(shù)額，即扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值，獲得其得分值。具體規(guī)定如下表：

年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值（人民幣）1000萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下3

得分值86-9076-8560-7445-1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下1萬(wàn)元以下30-440-29第十五條對(duì)產(chǎn)生社會(huì)效益或間接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，應(yīng)考慮其解決問(wèn)題的重要性進(jìn)行評(píng)分，重要項(xiàng)目還要考慮項(xiàng)目的先進(jìn)程度給以加分，其總得分為兩單項(xiàng)得分之和。

（一）解決問(wèn)題的重要性：

1.顯著提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，如解決影響電網(wǎng)瓦解、主要發(fā)電設(shè)備損壞的重大安全隱患、造成大面積環(huán)境污染的重大問(wèn)題：80-71分；

2.提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的問(wèn)題，如解決引起機(jī)組停運(yùn)、主要輔助設(shè)備損壞的重要安全隱患、影響環(huán)境保護(hù)的突出問(wèn)題：70-56分；

3.解決較重要問(wèn)題，如解決引起機(jī)組降出力運(yùn)行、主要輔助設(shè)備停運(yùn)的安全隱患：55-26分；4.解決一般問(wèn)題：25分以下。

（二）按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，總得分在56分及以上的項(xiàng)目，由策劃部組織（或外委）對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)定，即對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)新性進(jìn)行查新，并出具查新檢索報(bào)告書(shū)。并按以下標(biāo)準(zhǔn)給項(xiàng)目加分：

1.國(guó)際領(lǐng)先：10分；2.國(guó)內(nèi)領(lǐng)先：8分；3.行業(yè)領(lǐng)先：6分。

（三）合理化建議項(xiàng)目的應(yīng)用范圍按下列標(biāo)準(zhǔn)給予加分：1.可應(yīng)用于公司范圍：10分；2.可應(yīng)用于本部門：8分；3.可應(yīng)用于班組：6分；4.可應(yīng)用于個(gè)別設(shè)備：4分。

（四）申報(bào)二等獎(jiǎng)（含二等）以上合理化建議項(xiàng)目經(jīng)華能國(guó)際電力股份有限公司復(fù)評(píng)達(dá)不到二等獎(jiǎng)及以上分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目，公司內(nèi)部按三等獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)和考核

第十六條公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金（公司按每年10萬(wàn)元設(shè)立），并列入成本，用于合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

第十七條對(duì)評(píng)為合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目建議人精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

獲獎(jiǎng)等級(jí)特等一等二等三等四等五等獎(jiǎng)勵(lì)金額榮譽(yù)獎(jiǎng)（元）5000以上3000-50001000-3000500-1000300-500300以下獎(jiǎng)狀或證書(shū)獎(jiǎng)狀或證書(shū)獎(jiǎng)狀或證書(shū)獎(jiǎng)狀或證書(shū)表?yè)P(yáng)表?yè)P(yáng)股份公司年經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)1000萬(wàn)元的特等獎(jiǎng)項(xiàng)目，股份公司獎(jiǎng)勵(lì)金額按萬(wàn)分之五提取，但最高不超過(guò)股份公司50000元。其它各等級(jí)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目根據(jù)其獲得公司的年經(jīng)濟(jì)效益確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，不能計(jì)算年經(jīng)公司濟(jì)效益的項(xiàng)目按得分多少確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。公司審批單位備注備注：1.以上獎(jiǎng)金幣種為人民幣；

2.個(gè)人獲獎(jiǎng)發(fā)獎(jiǎng)狀，多人獲同一項(xiàng)目獎(jiǎng)，發(fā)證書(shū)（并寫明項(xiàng)目主要完成人）。

第十八條合理化建議獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)項(xiàng)目的主要完成人，即提出和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接參與并對(duì)其關(guān)鍵技術(shù)等方面做出貢獻(xiàn)的人員。項(xiàng)目主要完成人數(shù)一般不超過(guò)3人，二等獎(jiǎng)以上項(xiàng)目最多不超過(guò)5人，并要逐一申報(bào)。獎(jiǎng)金數(shù)額應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目參加者的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。

第十九條對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)�，其業(yè)績(jī)記入本人檔案，作為日后考核、晉級(jí)、聘任職務(wù)及評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)之一。

第二十條對(duì)于積極認(rèn)真提出合理化建議的職工，如其建議未被采納，公司將應(yīng)予口頭表?yè)P(yáng)或發(fā)給紀(jì)念品以資鼓勵(lì)。

第二十一條二等及以上合理化建議獎(jiǎng)由華能國(guó)際股份有限公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、四、五等合理化建議獎(jiǎng)由公司內(nèi)部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條對(duì)于確有價(jià)值而由于客觀情況不能付諸實(shí)施的建議，給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

第二十三條個(gè)人、部門均應(yīng)實(shí)事求是地填寫申報(bào)表，并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審。對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)者，一旦發(fā)現(xiàn)撤消其榮譽(yù)稱號(hào)，扣回其所得獎(jiǎng)金。情節(jié)嚴(yán)重者給予行政處分，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條對(duì)合理化建議工作成績(jī)突出的部門（個(gè)人），公司授予“合理化建議先進(jìn)集體（個(gè)人）”光榮稱號(hào)；對(duì)未按公司要求完成合理化建議組織工作的部門，將按照公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)懲分明。

第六章附則

第二十五條本辦法由策劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本辦法自頒布之日起開(kāi)始施行，此前相關(guān)規(guī)定若與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。附錄A合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作流程圖附件B合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表附件C合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表

6

附錄A合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作流程圖

三等獎(jiǎng)及以下項(xiàng)目

股份公司復(fù)評(píng)未達(dá)到二等獎(jiǎng)項(xiàng)目

7結(jié)束公司內(nèi)部整理、存檔公司內(nèi)部給予獎(jiǎng)勵(lì)股份公司給予獎(jiǎng)勵(lì)1月10日前二等獎(jiǎng)及以上項(xiàng)目報(bào)股份公司生產(chǎn)部1月5日前公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定批準(zhǔn)12月25日前策劃部組織評(píng)審12月15日前報(bào)策劃部公司所屬各部門整理初審開(kāi)始附件B：

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)表

項(xiàng)目名稱采納單位主要參加人員、職務(wù)、職稱主要協(xié)作人員、職務(wù)、職稱項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間簡(jiǎn)要說(shuō)明作用主要技術(shù)性能鑒定使用推廣情況經(jīng)濟(jì)效益基層申報(bào)單位獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)：（蓋章）年月日公司策劃部門審核、獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)：（蓋章）年月日公司獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)：（蓋章）年月日附錄C：

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目登記表

登記日期：年月日編號(hào)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱建議（改進(jìn)）工作單位人姓名工齡職務(wù)職稱對(duì)建議（改進(jìn)）項(xiàng)目存在問(wèn)題的現(xiàn)狀分析：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施方案、方法或措施：經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的分析和預(yù)測(cè)：建議（改進(jìn)）人代表簽字：備注登記日期：年月日主管部門意見(jiàn)：采納審評(píng)審委員會(huì)或評(píng)審小組意見(jiàn)：定負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日實(shí)施情況經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定財(cái)務(wù)部門對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的審核：負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日10

建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施主要情況和效果：（附詳細(xì)文字報(bào)告）負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日采納單位對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值的計(jì)算或評(píng)分：負(fù)責(zé)人簽字（蓋章）年月日

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