關(guān)于合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)的方案1

中國(guó)意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁(yè)碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.目的為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，以“提高效率,提高質(zhì)量,降低成本,增加利潤(rùn)”的思想理念為先導(dǎo),有效挖掘資源潛力,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。2.定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施.3.意義降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)制造方法和保障安全生產(chǎn)等;同時(shí),建議人在得知他的建議得到重視時(shí),會(huì)產(chǎn)生滿足感,工作越發(fā)努力.好的建議,讓企業(yè)受益無(wú)窮.4.范圍:本制度適用于意奔瑪濾清器有限公司全體員工。5.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議提案委員會(huì).該委員會(huì)可由總經(jīng)理,常務(wù)副總,及有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理或員工代表組成,負(fù)責(zé)提案的征集、整理、評(píng)審,總結(jié),評(píng)獎(jiǎng)等日常工作.具體成員如下:組長(zhǎng):陳承魁副組長(zhǎng):劉選清組員:叢玉懷、戴秀容、高毅、祖永強(qiáng)、張雷、洪衛(wèi)文、王軍湘、陳秀欽、林建文、王福全、員工代表5名6.提報(bào)公司員工對(duì)非本部門(mén)的合理化建議或關(guān)于本部門(mén)的特殊合理化建議均有權(quán)提出,須填寫(xiě)《合理化建議提議表》,提議表主要內(nèi)容為:提議原因或理由、建議方案或措施、預(yù)期達(dá)成效果.填寫(xiě)完整的合理化建議提議表后,由建議者交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,由部門(mén)負(fù)責(zé)人上交至合理化建議提案委員會(huì)7.評(píng)審/采納7.1.委員會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作.評(píng)審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)或召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)議進(jìn)行討論的方式進(jìn)行;評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性,經(jīng)濟(jì)性,安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作出采納與否的結(jié)論,結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)于合理化建議單中并由評(píng)審員簽字認(rèn)可;7.2.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn),當(dāng)合理化建議被采納時(shí),評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃,以便合理化建議的落實(shí);不論合理化建議采納與否,評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后,將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,以便于建議者接受.或了解其建議的落實(shí)情況.7.3對(duì)于已采納的合理化建議,由總經(jīng)辦制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間,進(jìn)度,方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)產(chǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤8.實(shí)施由委員會(huì)小組成員牽頭,各部門(mén)主管具體負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的收集,實(shí)施過(guò)程的跟蹤,階段性的反饋,應(yīng)用中國(guó)意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁(yè)碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法與交流,公司各級(jí)部門(mén)在資金,材料,人力等多方面給予支持.9.效益驗(yàn)證合理化建議實(shí)施見(jiàn)效三個(gè)月后,由評(píng)審小組牽頭組織評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行有重點(diǎn)的論證,主要衡量是否給企業(yè)帶來(lái)一定的效益和影響,決定是否將其變?yōu)樾碌牟僮饕?guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),使合理化成果固定下來(lái)10.獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)評(píng)審小組評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)論證有效益的,按建議項(xiàng)目上的重輕程度及其影響范圍,進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),另將此作為以后在人員晉升,薪金調(diào)整.獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的重要依據(jù).10.1獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)10.1.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元;10.1.2.三等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元;10.1.3.二等獎(jiǎng)通報(bào)嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;10.1.4.一等獎(jiǎng)記功,發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元;10.1.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別嘉獎(jiǎng),發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000元;10.1.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)授予榮譽(yù)稱號(hào),發(fā)給榮譽(yù)證書(shū),通令嘉獎(jiǎng),予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金;10.1.7.集體嘉獎(jiǎng)通令嘉獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至201*元人民幣.10.2.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則A.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：1.提出一般性問(wèn)題提案,或反映一般性問(wèn)題,有一定參考作用或價(jià)值的;2.具一定的創(chuàng)造性,雖暫時(shí)未被采納,但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案;3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的;4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案.B.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的;2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案;C.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng).1.行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應(yīng)的.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案;3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足,具有較大改善空間的;4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案,對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的;5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目,為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案.6.通過(guò)設(shè)備,工藝改進(jìn),使生產(chǎn)效率提升2%~3%的;7.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案.D.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：中國(guó)意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁(yè)碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后,對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的;2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后,對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的;3.提出的合理化提案被采納后,對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的;4.合理化提案可減少資源浪費(fèi),對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的;5.通過(guò)改進(jìn)設(shè)備,工藝,使生產(chǎn)效率提升5%以上;6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案.E.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：1.合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;2.合理化提案被采納后,對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的;3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng),應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的.4.各種論文、建議在瑞安日?qǐng)?bào)上發(fā)表獲獎(jiǎng)的.F.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇）1.合理化提案實(shí)施后,對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的;2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義.3.各種論文、建議在溫州市及以上刊物上發(fā)表獲獎(jiǎng).G.集體嘉獎(jiǎng)1.合理化集體提案采納并實(shí)施后,取得良好經(jīng)濟(jì)效益的;2.合理化集體提案采納并實(shí)施后,對(duì)公司或部門(mén)工作有較大促進(jìn)作用的;3.其它應(yīng)當(dāng)授予集體嘉獎(jiǎng)的集體提案.11.方案實(shí)施時(shí)間1.本管理辦法由總經(jīng)理簽署后生效,自公布之日起正式執(zhí)行.12.附頁(yè):1.《合理化建議提議表》2.《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》編制副總審核總經(jīng)理批準(zhǔn)修訂記錄修訂日期修訂內(nèi)容版次修訂者中國(guó)意奔瑪集團(tuán)濾清器有限公司文件編號(hào)版次01YBM/WI-XZ-02頁(yè)碼合理化建議提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

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河北泰成陶瓷制品有限公司員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法（建議稿）

為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類(lèi)有利于公司業(yè)務(wù)管理的可行性改善建議，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、促進(jìn)績(jī)效、彰顯“凝心聚力、共創(chuàng)輝煌”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1適用范圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

1.1合理化建議的受理范圍：

1）、提升公司氣、電、機(jī)組利用率的改進(jìn)措施和方案。2）、有助于各部門(mén)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。3）、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。4）、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5）、工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

6）、增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7）、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。1.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：1）、抱怨、投訴；

2）、對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；3）、關(guān)于人事任免方面的建議；4）、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；5）、已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；

6）、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；7）、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。2組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

2.2公司指定一部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱：個(gè)別改善部門(mén)）兼職負(fù)責(zé)各類(lèi)建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作；

2.3領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)合理化建議的整改、反饋，以及接受行政管理部實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。

3工作程序3.1.受理

3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議，并填寫(xiě)《合理化建議單》。必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和相關(guān)問(wèn)題。

3.1.2個(gè)別改善部門(mén)在收到建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)。如可受理，則將意見(jiàn)轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

3.2審查

3.2.1個(gè)別改善部門(mén)將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見(jiàn)。

3.2.2合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，則由提案列出的第一順序部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見(jiàn)。

3.2.3合理化建議如針對(duì)公司整體，則由個(gè)別改善部門(mén)呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

3.2.4審查部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在填寫(xiě)的《合理化建議單》注明理由，由個(gè)別改善部門(mén)轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.5對(duì)正式受理的建議，行政管理部落實(shí)建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人，并將建議執(zhí)行部門(mén)和主辦人的反饋意見(jiàn)，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.6合理化建議審查期限，依據(jù)建議項(xiàng)目分為兩個(gè)期限：1.1條受理范圍3、4、5項(xiàng)為一周，其余各項(xiàng)為三個(gè)工作日。3.3實(shí)施

3.3.1合理化建議正式受理后，受理部門(mén)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》，交個(gè)別改善部門(mén)報(bào)審批領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.2合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由個(gè)別改善部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4評(píng)級(jí)

合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)10萬(wàn)元的。

B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn)效快，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)5萬(wàn)元的。

C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效超過(guò)1萬(wàn)元的。

D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在5000元以下的

E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)好，但具可操作性。3.5獎(jiǎng)勵(lì)

3.5.1一般性合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。5、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給10元獎(jiǎng)金。3.5.2重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。

3.6獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度發(fā)放。

2、重大合理化建議于每年年終一次性結(jié)算，發(fā)放單筆獎(jiǎng)金。3、提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)。

3.7獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

1、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)在每年年初由財(cái)務(wù)預(yù)算在該年度預(yù)算中列支，由公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。

4本辦法由個(gè)別改善部門(mén)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)��?jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。

附件1：合理化建議單

附件2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

合理化建議單

建議改進(jìn)項(xiàng)目名稱：建議人姓名：所屬部門(mén)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析（可附頁(yè)）：所屬班組：職務(wù)：建議(改進(jìn))項(xiàng)目實(shí)施方案、方法、措施等的說(shuō)明（可附頁(yè)）：1.不予受理范疇（屬于哪一合理化建議領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)）；2.請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示（轉(zhuǎn)呈相小組辦公室初審意見(jiàn)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)簽）。1.不采納；合理化建議領(lǐng)導(dǎo)2.建議采納。承辦人簽字批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)審意見(jiàn)小組意見(jiàn)相關(guān)部門(mén)整改意見(jiàn)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)1.將根據(jù)此建議整改（填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃）；2.請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重新考慮此建議可行性（及理由）。1.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；2.請(qǐng)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)落實(shí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字督辦人簽字合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

受理改進(jìn)項(xiàng)目名稱：受理人姓名：受理執(zhí)行計(jì)劃：所屬部門(mén)：所屬班組：職務(wù)：預(yù)期產(chǎn)生的效益（成果）：合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審意見(jiàn)1.已按規(guī)定填寫(xiě)執(zhí)行計(jì)劃與產(chǎn)生的效益(轉(zhuǎn)呈審批領(lǐng)導(dǎo))；2.未按規(guī)定填寫(xiě)（請(qǐng)受理人重新填寫(xiě)）。部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字合理化建議領(lǐng)理由）；1.請(qǐng)重新修改計(jì)劃（注明簡(jiǎn)要2.同意，請(qǐng)按計(jì)劃執(zhí)行。1.已執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效果；批閱領(lǐng)導(dǎo)簽字評(píng)審意見(jiàn)導(dǎo)小組意見(jiàn)受理部門(mén)執(zhí)行情況部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字2.因新情況，無(wú)法按期執(zhí)行。1.已落實(shí)；合理化建議領(lǐng)2.轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。導(dǎo)小組辦公室督辦意見(jiàn)督辦人簽字

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