會(huì)后心得體會(huì)

心得體會(huì)

11月22日下午，行政例會(huì)在君瀾酒店特色餐廳召開(kāi)。會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)對(duì)酒店內(nèi)部近期的工作做了全面總結(jié)。對(duì)酒店近期的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問(wèn)題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是今后所要重點(diǎn)攻克的主要內(nèi)容。大會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈，使我們員工感受到了奮發(fā)向上的動(dòng)力。對(duì)酒店的未來(lái)充滿(mǎn)了喜悅和必勝的信心。

董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：第一：需強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和情操。需樹(shù)立權(quán)力意識(shí)，一心一意用于酒店。做好本職工作，需有誠(chéng)信意識(shí)，要誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做事。需有堅(jiān)持意識(shí)，時(shí)刻考慮將自己本職工作做好。提倡主人翁精神，要與酒店榮辱與共、風(fēng)雨同舟。需有苦干精神，要互幫互助、腳踏實(shí)地。需有不屈不撓精神，必須不斷地努力，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提高。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、判斷能力。第二：強(qiáng)化酒店經(jīng)營(yíng)管理，提升酒店品牌。重視酒店硬件設(shè)施，并要不斷完善和調(diào)整；加強(qiáng)軟件建設(shè)，因員工一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)酒店形象產(chǎn)生重大影響，我們要有高端服務(wù)理念和水平。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理。消防責(zé)任重于泰山，切實(shí)加強(qiáng)酒店消防意識(shí)，要明確責(zé)任，確保萬(wàn)無(wú)一失。要高度重視酒店成本控制。第三、強(qiáng)化酒店規(guī)范化建設(shè)，提高酒店經(jīng)營(yíng)能力。規(guī)范部門(mén)經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)辦事程序，杜絕不按規(guī)章制度辦事。對(duì)酒店員工及各部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人做到指標(biāo)考核量化到位。強(qiáng)化員工考核機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。

此次會(huì)議為行政辦在日后的工作中樹(shù)立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向。我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，需加強(qiáng)自身職業(yè)素質(zhì)及情操，做到誠(chéng)實(shí)，誠(chéng)信。與酒店及各部門(mén)同事做到相互合作，榮辱與共。同時(shí)，腳踏實(shí)地做好領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一份工作。

現(xiàn)期的工作計(jì)劃是，落實(shí)成本控制要求；加強(qiáng)本部員工的消防意識(shí)；做好酒

店日常行政管理工作及對(duì)外聯(lián)公關(guān)工作；同時(shí)分管酒店衛(wèi)生管理小組及工會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作；跟進(jìn)酒店證照的辦理，目前已辦理的證照有餐飲衛(wèi)生許可證及特種行業(yè)許可證；落實(shí)標(biāo)示標(biāo)牌的收尾工作；加強(qiáng)對(duì)外宣傳，酒店目前的對(duì)外宣傳主要依靠主流媒體，如東陽(yáng)日?qǐng)?bào)、東陽(yáng)新聞網(wǎng)等，同時(shí)酒店網(wǎng)站已投入使用；繼續(xù)落實(shí)OA系統(tǒng)的使用反饋工作；做好酒店印刷品的跟進(jìn)；完善酒店各種管理制度。

通過(guò)此次會(huì)議，切實(shí)感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多�；氐阶约旱墓ぷ鲘徫桓�要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

行政辦

201*-11-

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心得體會(huì)

201*年2月22日，我們踏上了去集團(tuán)總部的路程，此次去集團(tuán)的目的是參加集團(tuán)201*年先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，再一個(gè)是學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)的管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的管理。

2月23日上午，集團(tuán)表彰大會(huì)在xx文化活動(dòng)中心隆重召開(kāi)。大會(huì)由集團(tuán)黨委xx主持，x董做了年度總結(jié)發(fā)言。對(duì)集團(tuán)公司及各地子公司一年來(lái)的工作做了全面總結(jié)。對(duì)各公司一年來(lái)的發(fā)展所取得的進(jìn)步及存在的問(wèn)題做了深刻的分析。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對(duì)，是今后一年來(lái)所要重點(diǎn)攻克的主要內(nèi)容。大會(huì)氣氛?qǐng)F(tuán)結(jié)熱烈、輕松親切。全體員工感受到了奮發(fā)向上的動(dòng)力。對(duì)嶄新的一年充滿(mǎn)了喜悅和必勝的信心。

接下來(lái)還參觀了集團(tuán)客車(chē)生產(chǎn)車(chē)間，繁忙的工作場(chǎng)景、震耳欲聾的敲打聲、熱火朝天的工作氛圍深深的感染了我們。據(jù)說(shuō)x總還在這里磨礪了四年的時(shí)間。隨著隊(duì)伍的前行，我們來(lái)到了x車(chē)間，參觀了x的生產(chǎn)流程。整個(gè)參觀過(guò)程井然有序、輕松愉快。

此外在集團(tuán)學(xué)習(xí)的幾天里還學(xué)習(xí)了固定資產(chǎn)的管理和檔案管理工作。首先是檔案管理：我同行政辦、技術(shù)部有關(guān)人員統(tǒng)一到集團(tuán)辦公室進(jìn)行學(xué)習(xí)。集團(tuán)采用的固定資產(chǎn)軟件為用友U8財(cái)務(wù)軟件。集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理為臺(tái)賬式管理。模式為根據(jù)集團(tuán)設(shè)置的編碼來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)錄入、維護(hù)、增減、變動(dòng)。其次是財(cái)務(wù)檔案的管理：去集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)檔案部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。憑證的裝訂、還有包角、以及裝訂技巧等。賬本的裝訂、封面的書(shū)寫(xiě)、匯總表的整理、明細(xì)賬的打印等等。

通過(guò)在集團(tuán)參加表彰大會(huì)以及在集團(tuán)學(xué)習(xí)的這段時(shí)間，切實(shí)感受到了集團(tuán)管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要學(xué)習(xí)的地方還有很多�；氐阶约旱墓ぷ鲘徫桓�要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)汲取、學(xué)習(xí)。這樣才能使自己不斷進(jìn)步。

財(cái)務(wù)部：xx

201*年3月

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