單位工程竣工總結(jié)會(huì)匯報(bào)材料(施工單位撰寫版)

富燕新村3區(qū)6＃、7＃、14＃、15＃多層住宅

竣工總結(jié)匯報(bào)

富燕新村3區(qū)6＃、7＃、14＃、15＃多層住宅由我天鉦四項(xiàng)承建。工程于201*年11月開工，201*年2月通過基礎(chǔ)驗(yàn)收，6月通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，11月通過竣工驗(yàn)收。屆時(shí)已進(jìn)入維修保運(yùn)階段。值此竣工總結(jié)會(huì)之際，回顧工程施工管理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，為下一步高層住宅施工管理更新組織過程資產(chǎn)。一、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方面

1、施工資料規(guī)范管理，技術(shù)先行。工程資料能基本保持與工程同步，及時(shí)分類歸檔，為竣工資料的按時(shí)報(bào)出提供了有力條件。對(duì)指導(dǎo)具體施工的專項(xiàng)方案和技術(shù)交底編制時(shí)，廣泛采取集中討論研究、外出觀摩學(xué)習(xí)等方法，加強(qiáng)了施工指導(dǎo)文件的針對(duì)性和可操作性。

2、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)得到加強(qiáng)。一方面強(qiáng)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)的觀感質(zhì)量驗(yàn)收，另一方面加強(qiáng)重要材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試。提前編制物資檢驗(yàn)計(jì)劃，主要對(duì)規(guī)范要求復(fù)試的材料進(jìn)行了復(fù)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有爭(zhēng)議的材料也無(wú)償進(jìn)行了復(fù)試檢驗(yàn)工作，為工程實(shí)體把住材料關(guān)。

3、質(zhì)量控制得到加強(qiáng)。以質(zhì)量員和工長(zhǎng)作為質(zhì)檢工作的主要責(zé)任人。每天上下午各巡檢一次，其它時(shí)間由質(zhì)量員和工長(zhǎng)進(jìn)行抽檢。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量周例會(huì)制度，對(duì)上周出現(xiàn)的質(zhì)量問題和處理方法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周控制重點(diǎn)進(jìn)行明確。

4、通病治理收到較好效果。結(jié)合實(shí)際施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，參照相關(guān)質(zhì)量通病治理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定了符合工程實(shí)際的質(zhì)量通病治理計(jì)劃，并較好完成了通病的治理驗(yàn)收工作。本工程重點(diǎn)控制了混凝土構(gòu)造柱脹模和墻面抹灰裂縫等質(zhì)量通病，尤其針對(duì)屋面防水和衛(wèi)生間防水的質(zhì)量，做了大量質(zhì)量控制基礎(chǔ)工作。

5、營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境，提升工程整體形象。防塵降噪等措施得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、有序。創(chuàng)建了一個(gè)綠色環(huán)保文明工地。二、差距不足方面

1、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收期間4～6層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷私自處理事件。

201*年6月下旬，在4～6層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在多處現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷私自處理現(xiàn)象，雖然驗(yàn)收通過，但是造成暫停施工近一個(gè)月，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和公司的社會(huì)形象。

（1）原因分析

1）施工過程質(zhì)量控制力度不夠，質(zhì)量意識(shí)不高，隱檢、預(yù)檢工作不夠認(rèn)真、嚴(yán)肅。2）技術(shù)保證措施不到位。

3）技術(shù)交底內(nèi)容落實(shí)情況不到位。

4）拆模后，發(fā)現(xiàn)私自處理情況，未及時(shí)落實(shí)剔鑿，問題在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)。

5）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，未及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、未按規(guī)范規(guī)定程序進(jìn)行缺陷整改。

6）對(duì)待質(zhì)量缺陷的態(tài)度不夠認(rèn)真，執(zhí)行整改力度不夠。（2）改進(jìn)措施

1）應(yīng)加強(qiáng)施工過程控制，抓住控制要點(diǎn)及重點(diǎn)，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查施工操作人員對(duì)技術(shù)交底及質(zhì)量規(guī)范要求的執(zhí)行力度。

3）應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)施工工序前的隱檢、預(yù)檢工作力度，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序組織實(shí)施工作。

4）施工過程中，若出現(xiàn)質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題，及時(shí)按程序上報(bào)，按規(guī)范要求，實(shí)施整改措施。

5）避免“隊(duì)伍強(qiáng)，管理強(qiáng)；隊(duì)伍弱，管理弱”現(xiàn)象。提高管理人員執(zhí)行力度。

2、多層外檐作業(yè)工期延誤時(shí)間較長(zhǎng)。

201*年6月中旬至9月底，歷時(shí)近3個(gè)月施工單位進(jìn)行外檐外保溫、外涂、空調(diào)百葉安裝作業(yè)，耗時(shí)較長(zhǎng)，成型效果僅為合格，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。（1）原因分析

1）對(duì)圖集做法要求不明確。外保溫進(jìn)場(chǎng)施工前期對(duì)砌筑基層是否需要大面積抹1：3水泥砂漿找平遲遲不能定案，導(dǎo)致外保溫進(jìn)場(chǎng)后不能大面積展開作業(yè)，拖延了工期。

2）一、二層粘貼外墻磚的部位未作明確，導(dǎo)致施工單位對(duì)一、二層很多不需要粘貼外墻磚的部位（設(shè)計(jì)變更下發(fā)很晚）也滿掛了鋼絲網(wǎng)，購(gòu)了大量富余的外墻磚，增加了施工單位的成本。

3）空調(diào)百葉制作了多個(gè)樣板才最終定案，其中還增加了施工單位使用水鉆上返梁開洞的成本。

4）甲指分包外墻涂料的施工質(zhì)量不能一次性達(dá)到合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整改不力且耗時(shí)很長(zhǎng)，對(duì)外墻磚的污染嚴(yán)重，造成了施工單位遲遲不能拆除外墻腳手架，增加租賃時(shí)間1個(gè)月，僅我項(xiàng)目部承建的4個(gè)多層就增加此部分費(fèi)用約10萬(wàn)余元。（2）改進(jìn)措施

1）應(yīng)加強(qiáng)施工前的設(shè)計(jì)交底以及做法明確，不要就一些旁枝末節(jié)的問題糾纏，縮短定案時(shí)間。

2）加快設(shè)計(jì)變更的審批程序，避免施工單位耗費(fèi)無(wú)用成本，降低造價(jià)。

3）應(yīng)加強(qiáng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的裁定權(quán)利，對(duì)于一般性的問題由監(jiān)理和業(yè)主代表完全可以明確下來，簡(jiǎn)化流程。4）對(duì)于甲指分包，施工單位應(yīng)制定出切實(shí)有效的管理制度，不要因?yàn)槭羌追街付ǖ氖┕�單位礙于情面不好得罪，應(yīng)本著對(duì)工程實(shí)體的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免“隊(duì)伍強(qiáng)，管理強(qiáng)；隊(duì)伍弱，管理弱”現(xiàn)象。同樣，甲方也應(yīng)該對(duì)這些分包單位進(jìn)行月度考核納入年度考核，對(duì)于不具備實(shí)力的分包單位來年堅(jiān)決取締。三、工作建議方面

本著實(shí)事求是的精神，結(jié)合工程實(shí)際，提出一些建議供項(xiàng)目管理單位參考。

1、建議建設(shè)單位或監(jiān)理單位在工程開工之際編制完成項(xiàng)目的《資料管理計(jì)劃》，明確資料傳遞流程、傳遞方式、份數(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議監(jiān)理單位編制有針對(duì)性的貼近工程實(shí)際的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并向施工單位下發(fā)和交底。

3、建議建設(shè)單位或監(jiān)理單位制定現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理過程中所出現(xiàn)問題后詳細(xì)的處理程序及相關(guān)要求。明確一般問題和重大問題的解決處理流程及相應(yīng)的崗位職責(zé)。

4、建議建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位四方共同出人兼職成立一個(gè)虛擬的變更控制委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理。

5、建議建設(shè)單位對(duì)于應(yīng)該認(rèn)價(jià)的材料列出清單，明確哪些材料是先認(rèn)價(jià)后施工，哪些材料由建設(shè)單位甲供，以避免日后結(jié)算時(shí)出現(xiàn)爭(zhēng)議。

四、感謝及下步打算（結(jié)束語(yǔ)）

借此竣工總結(jié)會(huì)之際，對(duì)參建各單位尤其是甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)在施工全過程給予我項(xiàng)目部的大力支持和幫助表示衷心的感謝。通過這次組織過程資產(chǎn)更新，我項(xiàng)目部將在今后的工程施工中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)主人翁精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)管理、精心施工，為建設(shè)燕山人民美好家園作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

北京燕化天鉦建筑工程有限責(zé)任公司第四項(xiàng)目部

二九年十二月十六日

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單位工程竣工驗(yàn)收匯報(bào)材料

一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作：1.完成收尾工程

收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散、工程量小，但分布面廣，如果不及時(shí)完成，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及投產(chǎn)、使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好收尾工程，及時(shí)摸清收尾工程項(xiàng)目，通過竣工前的預(yù)檢，作一次徹底的清查，按設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求，逐一對(duì)照，找出遺漏項(xiàng)目和收尾工程的重點(diǎn)制定作業(yè)計(jì)劃，相互穿插施工；同時(shí)注意成品保護(hù)工作。2.竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備

竣工驗(yàn)收資料和文件是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部從施工開始就應(yīng)完整地積累和保管，竣工驗(yàn)收時(shí)在職能部門的指導(dǎo)、配合下按照政府有關(guān)要求編目建檔。3.竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收的預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，避免收尾工程進(jìn)度拖延，保證施工項(xiàng)目順利投產(chǎn)、使用不可缺少的工作。通過預(yù)驗(yàn)收，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問題，事先予以返修或返工。二、竣工驗(yàn)收的依據(jù)：

竣工驗(yàn)收依據(jù)主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工規(guī)范及工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收資料等。

三、竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：

竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目在工程內(nèi)容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、現(xiàn)行施工規(guī)范及工程質(zhì)量驗(yàn)收轉(zhuǎn)載單位工程竣工驗(yàn)收管理辦法規(guī)范要求全部施工完畢，即室內(nèi)工程全部做完，室內(nèi)外地下管網(wǎng)及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內(nèi)外粉刷（貼面）完畢；建筑物、構(gòu)筑物周圍2m以內(nèi)場(chǎng)地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地凈。住宅工程還要求對(duì)講系統(tǒng)、煤氣等盡可能完成。四、竣工驗(yàn)收的程序：1.項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)檢

當(dāng)工程施工完后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)職能人員，對(duì)擬報(bào)竣工工程的情況和條件，對(duì)照施工圖紙的要求、施工合同的規(guī)定和現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要包括竣工項(xiàng)目是否符合有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量是否符合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙（包括變更）及使用要求等。對(duì)工程質(zhì)量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進(jìn)行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查并形成檢查記錄（見附表一）檢查記錄由項(xiàng)目質(zhì)檢員匯總填寫。對(duì)檢查出的缺陷或不足之處，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織力量整改，限期完成。

當(dāng)工程項(xiàng)目經(jīng)檢驗(yàn)并確認(rèn)完成施工圖紙和合同約定內(nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目部進(jìn)行單位工程自評(píng)并填寫《竣工驗(yàn)收通知單》報(bào)告公司總工。竣工驗(yàn)收通知單式樣見附表二。2.公司復(fù)檢

根據(jù)項(xiàng)目部的申請(qǐng)，公司總工組織工程部（生產(chǎn)、技術(shù)）質(zhì)安部（質(zhì)量）對(duì)已竣工的工程項(xiàng)目進(jìn)行目測(cè)檢查，同時(shí)逐一檢查竣工驗(yàn)收資料是否齊備和完整，否符合政府有關(guān)要求。對(duì)檢查出的缺陷或問題，責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理限期整改完成。必轉(zhuǎn)載單位工程竣工驗(yàn)收管理辦法要時(shí)，公司職能部門提供指導(dǎo)或協(xié)助。3.竣工報(bào)告

當(dāng)公司復(fù)檢項(xiàng)目部的自評(píng)結(jié)果符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫單位工程竣工報(bào)告（見附表三）竣工報(bào)告由公司法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章，并提交給監(jiān)理單位（經(jīng)批準(zhǔn)自行管理的工程直接提交建設(shè)單位）對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)定。項(xiàng)目部將監(jiān)理單位返還的有監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報(bào)告送建設(shè)單位，申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（經(jīng)批準(zhǔn)自行管理的工程由建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，并經(jīng)工程建設(shè)負(fù)責(zé)人和建設(shè)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位法定代表人審核簽字）4.竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。作為施工單位應(yīng)配合建設(shè)單位組織的專項(xiàng)驗(yàn)收；同時(shí)參加建設(shè)單位組織的由勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位代表和其它有關(guān)方面專家組成的驗(yàn)收組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

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