康復(fù)理療科五年規(guī)劃

康復(fù)理療科五年發(fā)展規(guī)劃

201*年快要過去了，根據(jù)醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃，為更好的加強(qiáng)醫(yī)院管理工作，適應(yīng)社會的發(fā)展要求，使本科室以新形象、新發(fā)展、新體制樹立于人，現(xiàn)從人才，設(shè)備，新技術(shù)新項(xiàng)目，經(jīng)營理念四方面，特制訂我科今后五年的發(fā)展規(guī)劃：

（1）及時(shí)了解醫(yī)院、社會新動態(tài)，以科主任為核心，組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，從素質(zhì)上提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，思想素質(zhì)更上一層樓。

（2）圍繞醫(yī)院新址建設(shè)，對新址科室設(shè)計(jì)方案，布局，科室發(fā)展的規(guī)劃提出合理建議。具體舉措如下：1中間為康復(fù)功能鍛煉大廳；2一側(cè)為中醫(yī)科、康復(fù)科、理療科、針灸科，科室內(nèi)相互協(xié)作；3門診治療床達(dá)到40張，，解決病人所需。

（3）我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。通過制度年的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化院科兩級制度的管理體系，優(yōu)化內(nèi)容，完善工作流程，明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)程。加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”強(qiáng)化培訓(xùn)。定期進(jìn)行核心制度的學(xué)習(xí)，三基培訓(xùn)，科研教學(xué)，并考察執(zhí)行情況。并組建科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組，做好科室質(zhì)控活動情況，醫(yī)療安全工作，HIS系統(tǒng)上線工作。

（4）隨著醫(yī)改的深化，就醫(yī)院經(jīng)營管理中可能遇到的難題和困難提早做好估計(jì)，想好對策。

（5）改善醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療流程和就診環(huán)境，提高科室的整體管理水平（優(yōu)化門診就醫(yī)流程，用信息化、科學(xué)化管理手段規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的管理和關(guān)愛，倡導(dǎo)以患者為中心，以醫(yī)務(wù)人員為本的管理理念，落實(shí)好人性化服務(wù)的各項(xiàng)措施，力爭讓患者滿意）

（6）醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專科和重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在�？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面，用特色�？迫ネ貙捠袌觯�用特色�？迫シ�務(wù)患者。加大特色專科規(guī)模建設(shè)，力爭成為我院的一個(gè)品牌。加強(qiáng)針灸科的特色建設(shè),引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目,建立特色門診（中風(fēng)門診、老年性癡呆、支氣管哮喘、骨關(guān)節(jié)病、針灸減肥等等）；其次是努力營造名醫(yī)效應(yīng)；第三,加大對針灸療法的宣傳力度,讓行業(yè)內(nèi)外的人都認(rèn)識針灸,了解針灸療效好、無不良反應(yīng)的特點(diǎn),從而愿意采用針灸療法治病。另外針對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。未來的時(shí)間里，我們將引進(jìn)和培養(yǎng)�？迫瞬�，考慮引進(jìn)2-4名針灸康復(fù)理療專業(yè)的研究生、博士生，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀中青年骨干，以經(jīng)典理論和結(jié)合臨床為模式在國內(nèi)尋求臨床基地進(jìn)行多病種的臨床技能培養(yǎng)，6個(gè)月為好，以知名醫(yī)院作為培養(yǎng)基地按專業(yè)對口原則進(jìn)修，進(jìn)修方向明確，專科專項(xiàng)。建立一支專業(yè)管理隊(duì)伍，健全一支結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)突出，品牌明顯的技術(shù)人才隊(duì)伍。初步建立起質(zhì)量控制體系，建設(shè)合理的人才梯隊(duì)。對內(nèi)增加凝聚力，對外增強(qiáng)吸引力。并加強(qiáng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科研，科學(xué)研究以應(yīng)用研究為主，提高臨床療效，闡發(fā)針灸作用機(jī)理，推動針灸學(xué)科發(fā)展的目的。在研究上要采用國際公認(rèn)的科研設(shè)計(jì)和規(guī)范，使我們的研究結(jié)果能在國際上獲得承認(rèn)，并規(guī)定每年都要發(fā)表論文。在技術(shù)發(fā)展建設(shè)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)康復(fù)理療項(xiàng)目，如康復(fù)評定訓(xùn)練系列（神經(jīng)康復(fù)功能評定系統(tǒng)，認(rèn)知功能評估和訓(xùn)練系統(tǒng)，康復(fù)醫(yī)學(xué)心理測試系統(tǒng)，表面肌電分析系統(tǒng)，生物刺激反饋系統(tǒng)），主動被動訓(xùn)練系列（肢體功能智能反饋訓(xùn)練系統(tǒng)，情景互動康復(fù)訓(xùn)練，智能化運(yùn)動控制評估及訓(xùn)練方法，運(yùn)動控制訓(xùn)練魔方，四肢聯(lián)動原訓(xùn)練器）等等。創(chuàng)造條件加強(qiáng)科室內(nèi)的合作。加強(qiáng)傳統(tǒng)康復(fù)與現(xiàn)代康復(fù)緊密結(jié)合（針灸與康復(fù)、理療相結(jié)合），完善引進(jìn)康復(fù)評定器材，加強(qiáng)中風(fēng)后遺癥、骨病術(shù)后等的康復(fù)治療，對這些疾病的治療進(jìn)一步系統(tǒng)化。并輸送相關(guān)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修、深造，引進(jìn)和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，諸如小針刀、射頻、臭氧等等。發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神，一人發(fā)展，集體發(fā)展。

我科目前的規(guī)模和效益在泰州地區(qū)遙遙領(lǐng)先，并得到了市局的肯定，我們將繼續(xù)以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，再接再厲為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力，為保

持我們科室的領(lǐng)先地位，做大做強(qiáng)而努力。

康復(fù)理療科

201*-12-

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康復(fù)理療科201*--201*年發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)和措施

201*--201*年將是我院迅速發(fā)展騰飛的五年，也將是我院十年發(fā)展目標(biāo)的奠基階段，為了配合醫(yī)院十年內(nèi)成為四省交界地區(qū)一流的集醫(yī)教研為一體的大型綜合醫(yī)院的目標(biāo)，我們科也將成為全面開展現(xiàn)代康復(fù)醫(yī)療的大型康復(fù)治療中心。開展包括物理治療、作業(yè)治療、言語治療、康復(fù)評定、傳統(tǒng)針灸推拿、康復(fù)理療病區(qū)的現(xiàn)代康復(fù)理療科。進(jìn)一步加強(qiáng)科室醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，加強(qiáng)繼續(xù)教育和三基培訓(xùn)。嚴(yán)格按照三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)去管理科室和自己的團(tuán)隊(duì)。進(jìn)一步擴(kuò)大病源，擴(kuò)展病種，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的康復(fù)技術(shù)。完成或超額完成醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)科室同志之間的團(tuán)結(jié)，使我科成為一個(gè)具有現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和現(xiàn)代康復(fù)專業(yè)人才的康復(fù)醫(yī)學(xué)科

（二）學(xué)科發(fā)展方向及學(xué)科發(fā)展整體水平、學(xué)術(shù)目標(biāo)和措施

現(xiàn)代康復(fù)理療科是一個(gè)發(fā)展中的新興學(xué)科，它需要我們不斷地去學(xué)習(xí)和探討。形成一個(gè)有規(guī)范的康復(fù)診療方法方案的綜合性康復(fù)醫(yī)學(xué)科。我們計(jì)劃引進(jìn)新的人員來充實(shí)我們的力量，并派人員不斷地去系統(tǒng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)和手段。為提高人們的生活質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）醫(yī)教研、效益工作目標(biāo)和措施

1、醫(yī)療方面：更加規(guī)范嚴(yán)格質(zhì)量管理，配合醫(yī)院實(shí)行績效考核。重視職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育

和法律法規(guī)教育。提高員工的整提素質(zhì)，為病人提供一流的技術(shù)和服務(wù)。2、教學(xué)方面：做好康復(fù)教學(xué)及代教實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生的工作。

3、科研方面：積極開現(xiàn)代康復(fù)理論和技術(shù)研究，申報(bào)1-2項(xiàng)省級科研課題，發(fā)表核心期刊

論文5-10篇。

（四）科室行政管理目標(biāo)和病源擴(kuò)大措施

1、依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生條令、條例和三級甲等醫(yī)院的管理標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章制度，規(guī)范科室的行政管理工作；組織制定科室各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督、檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程全面落實(shí)。

2、利用現(xiàn)代康復(fù)技術(shù)開展常見病和疑難雜癥的康復(fù)診療工作，增加治療項(xiàng)目、擴(kuò)大治療范圍。參加醫(yī)院各種支援基層醫(yī)療單位工作，加強(qiáng)和基層醫(yī)療單位的幫扶和指導(dǎo)工作，為康復(fù)事業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。從而提高我們的社會聲譽(yù)，以此來吸引病源。

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