2關(guān)于地勘單位信息化建設(shè)工作的思考

關(guān)于地勘單位信息化建設(shè)工作的思考

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)日益成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。面對(duì)信息化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，中央提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略。地勘單位作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織必然與企業(yè)一樣面臨市場(chǎng)化和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，高效率的運(yùn)作已成為獲得效益、贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要前提。如何充分利用信息化這個(gè)利器，推動(dòng)地勘單位改革與發(fā)展，提高地勘單位的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這是需要我們認(rèn)真加以研究的。一、信息化建設(shè)對(duì)地勘單位改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

1.促進(jìn)地勘單位鳳凰涅般木帶向全面創(chuàng)新之路。信息化建設(shè)本身就是一個(gè)全新的理念，它必將促進(jìn)地勘單位開拓創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以創(chuàng)新的方法和手段，實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)方式創(chuàng)新和資產(chǎn)配置創(chuàng)新。所謂觀念創(chuàng)新，首先必須有先進(jìn)的信息意識(shí)，以適合自身發(fā)展的信息化建設(shè)工作去帶動(dòng)地勘單位的各項(xiàng)創(chuàng)新全面進(jìn)步，提升、再造和創(chuàng)新地勘單位。

2.促進(jìn)地勘單位脫胎換骨進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革。地勘單位信息化也是一場(chǎng)革命，它與企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革相結(jié)合，可以相輔相成、相互促進(jìn)、相互融合。勢(shì)必對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的落后經(jīng)營(yíng)方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面而深刻的變革。網(wǎng)上豐富的信息資源也是地勘單位了解外界信息、感知世界與對(duì)手、把握自己、銳意改革的一劑良藥。利用Web站點(diǎn)，以低廉的代價(jià)讓外界知道地勘單位的存在、服務(wù)與產(chǎn)品，加強(qiáng)與社會(huì)的信息聯(lián)系、溝通和協(xié)作，展示地勘企業(yè)文化，更好地邁向市場(chǎng)、融入地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)，向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)改革目標(biāo)前進(jìn)。

3.促進(jìn)地勘單位未雨綢繆加強(qiáng)管理改善信息工作。地勘單位要在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)應(yīng)對(duì)來自不斷演進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所在行業(yè)所處的生命周期、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、科技進(jìn)步和宏觀環(huán)境變動(dòng)的沖擊，對(duì)此做出機(jī)敏的反應(yīng)，就要不斷地提高管理、駕馭經(jīng)濟(jì)的水平，其中一個(gè)基礎(chǔ)性的工作就是信息工作。必須在管理手段上盡快建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的信息管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)，在引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)納入其中，建立整體資源管理系統(tǒng)，綜合分析地勘單位運(yùn)作過程中的數(shù)據(jù)，有效地運(yùn)用各種資源，降低成本、提高效益和決策的準(zhǔn)確性，使地勘單位業(yè)務(wù)流程信息化，運(yùn)作與管理規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，全面提升地勘單位及管理水平。

4.促進(jìn)地勘單位與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)地勘經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。地勘企業(yè)基本上是中小企業(yè)，由于受到管理觀念、經(jīng)營(yíng)條件和職工素質(zhì)的限制，既存在著規(guī)模小、資本總量低、科技水平不高、管理落后等先天不足的缺陷，又存在著技術(shù)落后、融資困難、人才缺乏、信息閉塞、營(yíng)銷能力弱等問題。通過信息化建設(shè)，可以為地勘單位發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)造就一批既善于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)的有力支撐，也為地勘單位與所有不同背景、不同條件的企業(yè)在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造有利條件和機(jī)遇。正在興起的電子商務(wù)讓企業(yè)有形資產(chǎn)不在價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式中占據(jù)中心地位，企業(yè)規(guī)模不能最終制約經(jīng)濟(jì)回報(bào)成為可能，使地勘單位原來依靠單打獨(dú)斗取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏或多贏的合作競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮地勘業(yè)特有優(yōu)勢(shì)，更好地利用“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”，提高參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，拓展地勘單位的生存與發(fā)展空間，使地勘經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一條倍增效益的快行道。

二、地勘單位信息化的現(xiàn)狀

由于受到管理觀念、經(jīng)營(yíng)條件和職工素質(zhì)的限制，目前，地勘單位信息化水平還不容樂觀，與新形勢(shì)的要求還有很大差距。1.大多數(shù)計(jì)算機(jī)沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)互連，偶有少量接通了因特網(wǎng)，至多是開設(shè)了E?mail地址和主頁，既沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，又沒有借助網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。2.在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過程中很少直接借助計(jì)算機(jī)的幫助，更多地應(yīng)用停留在充當(dāng)打字機(jī)或電子帳本的低水平上，停留在相互分割的專項(xiàng)應(yīng)用上，是行政管理、財(cái)務(wù)報(bào)表的比特化，至于比特化信息的加工處理而后得到的增值與共享還不多見，更缺乏統(tǒng)一的整合和系統(tǒng)化。3.面對(duì)一整套通用的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信息化的完整解決方案，既缺乏從信息化建設(shè)角度尋求解決方案的基本素質(zhì)，又無力展開針對(duì)自身特殊要求的二次開發(fā)。4.信息交流不暢，普遍缺乏超區(qū)域的信息交流能力問題在地勘隊(duì)伍屬地化管理后尤為突出。這種信息交流的障礙既表現(xiàn)在地勘單位內(nèi)部缺乏充分的溝通，又表現(xiàn)在地勘單位之間、地勘單位與社會(huì)缺乏有效、可靠和安全的信息交流方式，難以超出地域限制與潛在的客戶或經(jīng)銷商、合作伙伴實(shí)現(xiàn)溝通。三、地勘單位信息化建設(shè)的發(fā)展思路

地勘單位信息化建設(shè)的發(fā)展思路是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的社會(huì)環(huán)境與綜合技術(shù)條件以及地勘單位總體規(guī)劃目標(biāo)，以信息資源開發(fā)利用為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的理念，依據(jù)對(duì)物流、資金流、工作流程的統(tǒng)一規(guī)劃，建成整體化的信息網(wǎng)絡(luò)，初步實(shí)現(xiàn)地勘系統(tǒng)內(nèi)部管理的信息化。

1.建立符合地勘單位要求的、實(shí)用的信息基礎(chǔ)設(shè)施“硬環(huán)境”和信息管理平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上建立起集辦公、管理、企業(yè)文化于一體的、面向未來企業(yè)應(yīng)用的、支撐全系統(tǒng)的、可擴(kuò)展性的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)辦公自動(dòng)化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和管理科學(xué)化。使全系統(tǒng)內(nèi)部信息同步溝通、準(zhǔn)確傳遞，優(yōu)化內(nèi)外部資源，提高工作與運(yùn)營(yíng)效率，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部以及組織與組織之間的群體工作。

2.建立健全體系完善、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容豐富的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)多媒體信息資源庫。即建立包括人力資源庫、項(xiàng)目礦權(quán)成果資料數(shù)據(jù)庫，政策法規(guī)信息庫、文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫、綜合信息數(shù)據(jù)庫等，含有數(shù)據(jù)庫、方法庫、模型庫“三庫合一”的信息系統(tǒng)，進(jìn)行地勘經(jīng)濟(jì)情況分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息資源有條件、分層次共享，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、礦權(quán)流轉(zhuǎn)、成果資料轉(zhuǎn)化效益的最大化和規(guī)范化。3.推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，為決策支持系統(tǒng)的建立打下良好基礎(chǔ)。加速數(shù)據(jù)向信息轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，逐步建立并完善地勘經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目礦權(quán)成果資料信息管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公管理系統(tǒng)、多媒體局情隊(duì)情系統(tǒng)等服務(wù)功能，全面提升業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的水準(zhǔn)。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能從各角度進(jìn)行復(fù)雜報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí)，研究建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)分析的指標(biāo)體系，構(gòu)造決策分析模型，開發(fā)建設(shè)應(yīng)用決策支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)測(cè)與發(fā)展，并輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.建立全系統(tǒng)公眾信息網(wǎng)站，實(shí)踐電子商務(wù)。利用網(wǎng)上虛擬空間向外動(dòng)態(tài)發(fā)布地勘信息、產(chǎn)品與服務(wù)、礦產(chǎn)品貿(mào)易、礦業(yè)權(quán)經(jīng)營(yíng)、人力資源等信息，開展?fàn)I銷服務(wù)、招商引資、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與交流和地勘企業(yè)宣傳工作，減少營(yíng)銷流通環(huán)節(jié)、中間管理和人員的開銷，為客戶提供更完善的、全天候及交互式的服務(wù)。利用虛擬企業(yè)突破時(shí)空與行業(yè)的傳統(tǒng)限制，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。5.利用信息技術(shù)改造和提升地勘企業(yè)。推動(dòng)地勘企業(yè)利用信息技術(shù)改進(jìn)工藝流程、工藝裝備、生產(chǎn)條件，提升產(chǎn)品核心技術(shù)，提高企業(yè)的自動(dòng)化水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，降低成本，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。使信息化與企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步有機(jī)地結(jié)合起來。

6.加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和管理工作，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全保密體系。建立健全信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與信息以及應(yīng)用軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。建立完善網(wǎng)絡(luò)安全保密體系，確保全系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的安全、保密和暢通。三、推進(jìn)地勘單位信息化建設(shè)的原則和對(duì)策

推進(jìn)地勘單位信息化建設(shè)，既要有適度超前的眼光、縱觀全局的意識(shí)，又要結(jié)合自身實(shí)際，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，走出一條適合自己的信息化建設(shè)之路；既要整體規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)，又要在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握上遵循客觀規(guī)律，自上而下有組織、分步驟地進(jìn)行，力爭(zhēng)在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)上一個(gè)新臺(tái)階。具體來說就是：

抓住一個(gè)重點(diǎn)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作的支持。信息化建設(shè)不僅是管理工程，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視是信息化建設(shè)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。信息化過程必定伴隨著地勘單位組織架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程的重新梳理，業(yè)務(wù)流程的重組可能會(huì)涉及到地勘單位的戰(zhàn)略取向和管理風(fēng)格，地勘單位未來選擇的戰(zhàn)略方向可能就關(guān)系到完全不同的流程模式的選擇，這涉及到方方面面。如果沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下決心，定目標(biāo)，提要求，做決策，并使之倡導(dǎo)全體職工，信息化建設(shè)很難被推動(dòng)。同時(shí)信息化建設(shè)的成敗也更多地取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與的程度。

把握兩個(gè)原則，注重信息化建設(shè)的效益性與實(shí)用性。要使信息化建設(shè)的有限資源產(chǎn)生最大效益，避免走彎路、入誤區(qū)，就要把握經(jīng)濟(jì)效益原則。效益是信息化建設(shè)的真正內(nèi)因和動(dòng)力。還要把握實(shí)際需要原則。把最需要解決的問題放在最前面，實(shí)實(shí)在在地解決實(shí)際問題，滿足實(shí)際需要，使信息化建設(shè)在進(jìn)行的過程中不斷發(fā)揮作用，取得實(shí)實(shí)在在的效果和成績(jī)，以得到領(lǐng)導(dǎo)在具體工作過程的支持和幫助，并讓業(yè)務(wù)人員積極參與到信息化建設(shè)具體工作中去。著手三項(xiàng)工程，奠定信息化建設(shè)良好基礎(chǔ)。1.以人為本工程。推進(jìn)信息化建設(shè)必須立足于充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，要提高全體職工的信息化技能和信息化意識(shí)。2.信息管理工程。要盡快實(shí)施原始信息的數(shù)字化轉(zhuǎn)化，將大量紙質(zhì)文檔資料信息轉(zhuǎn)化成為電子形式進(jìn)行科學(xué)、集中的分類、存儲(chǔ)、管理與共享，構(gòu)建起實(shí)施信息化建設(shè)所必須的信息庫，進(jìn)而構(gòu)建覆蓋其運(yùn)作各個(gè)層面的數(shù)字化信息庫。3.管理創(chuàng)新工程。地勘單位信息化是實(shí)現(xiàn)其管理思想、管理理念全面創(chuàng)新的循序漸進(jìn)的過程，這個(gè)過程離不開業(yè)務(wù)流程的理順和優(yōu)化。流程的優(yōu)化不是把地勘單位原來的做法搬到計(jì)算機(jī)上就可以實(shí)現(xiàn)的，它的建立必然是一個(gè)基于目標(biāo)的或是基于功能的管理。

保持四個(gè)一致，促進(jìn)信息化建設(shè)與地勘工作相融合。一將信息化建設(shè)目標(biāo)與地勘工作當(dāng)前目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)手段、發(fā)展目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)手段保持一致。使信息化建設(shè)工作有的放矢，方向正確，能在當(dāng)前及今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。二將地勘單位信息化建設(shè)技術(shù)需求與技術(shù)人才培養(yǎng)、技術(shù)儲(chǔ)備保持一致。要大力培養(yǎng)和造就自己的信息化建設(shè)骨干。三將應(yīng)用培訓(xùn)工作與應(yīng)用開發(fā)工作保持一致。四將業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目協(xié)同一致。業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的主要工作應(yīng)在整個(gè)工程的前期工作階段完成，技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中在提出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案之前的工作均屬前期工作。

做好五個(gè)結(jié)合，確保信息化建設(shè)健康發(fā)展。一要做好信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)合。讓主要領(lǐng)導(dǎo)在使信息技術(shù)成為實(shí)現(xiàn)本單位目標(biāo)的工作過程中發(fā)揮不可替代的作用。二要做好信息化推進(jìn)部門與業(yè)務(wù)部門的結(jié)合。使業(yè)務(wù)部門與信息部門能夠充分理解、相互配合，形成合力，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同承擔(dān)起信息化建設(shè)的重任。三要做好信息化技術(shù)與地勘單位實(shí)際需要的結(jié)合。將能夠滿足地勘工作實(shí)際需要的、解決實(shí)際問題的、受到使用者歡迎的信息化技術(shù)提供給使用者，使之充分發(fā)揮作用，產(chǎn)生很好的效果及投入產(chǎn)出效益。四要做好信息化專業(yè)人員與具體業(yè)務(wù)人員的結(jié)合。信息化建設(shè)要取得真正成功，就必須讓業(yè)務(wù)人員“實(shí)質(zhì)性介入”，而不僅僅只是接受專業(yè)人員的咨詢。五要做好信息化建設(shè)整體規(guī)劃與分步實(shí)施的結(jié)合。要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上搞清各種情況，考慮各種因素，列出通過信息化建設(shè)能夠解決的問題，分出輕重緩急，明確解決問題的具體界線，制訂出可行的信息化建設(shè)方案和實(shí)施步驟。同時(shí)要立足現(xiàn)實(shí)，高度重視并運(yùn)用現(xiàn)有信息手段積極開展信息化建設(shè)工作，不等不靠不要，深入挖掘，充分發(fā)揮現(xiàn)有條件的作用。

總之，在推進(jìn)信息化建設(shè)過程中，要注意克服“大而全”、“小而全”和重復(fù)建設(shè)等問題，在方案的設(shè)計(jì)上，必須體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性，功能上的實(shí)用性和費(fèi)用上的經(jīng)濟(jì)性，力戒貪大求全、重硬輕軟、重建輕管和重?cái)?shù)據(jù)輕文檔的傾向。在自行開發(fā)信息系統(tǒng)、信息資源的同時(shí)，盡可能采取“拿來主義”，匯百家之精華，揚(yáng)獨(dú)家之優(yōu)勢(shì)。

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對(duì)地勘單位反腐倡廉工作的思考

摘要：隨著地勘單位企業(yè)化運(yùn)行的不斷深入發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極頻繁參與，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的消極因素不可避免的沖擊著地勘單位干部職工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念。針對(duì)地勘單位反腐倡廉工作的特點(diǎn)、難點(diǎn)，提出構(gòu)建地勘單位反腐倡廉體系的途徑。關(guān)鍵詞：地勘單位構(gòu)建反腐倡廉體系經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的快速發(fā)展，地勘單位企業(yè)化運(yùn)行的不斷深入、發(fā)展，地勘單位對(duì)社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極頻繁參與，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的消極因素不可避免的沖擊著地勘單位干部職工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念。腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件依然存在，反腐敗工作體制、機(jī)制和工作方式與新形勢(shì)新任務(wù)是否相適應(yīng)？這是地勘單位領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門應(yīng)思考的問題。按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉方針，不斷加強(qiáng)地勘企業(yè)的反腐倡廉文化建設(shè)，真正起到警醒預(yù)防的作用，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展尤顯重要。

地勘單位領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)管人員、采購人員等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常面臨的種種誘惑，如果因?yàn)閭�(gè)人法律意識(shí)淡薄、思想松懈，單位制度有漏洞、監(jiān)督不力等，導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生，給自己及家庭帶來傷害，給單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，給社會(huì)帶來不良影響，身敗名裂，自毀前程，這是單位力求避免的。因此，地勘單位出于愛護(hù)職工、保護(hù)單位利益的責(zé)任，完善企業(yè)反腐倡廉體系建設(shè)，立足于教育，著眼于防范，充分運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)姆绞叫麄饔绊�、引�?dǎo)

教育，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗、不愿腐敗”的反腐倡廉意識(shí)。地勘單位構(gòu)建反腐倡廉體系要用發(fā)展和改革的辦法，堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)管理體制相融合，加強(qiáng)體系建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供政治和紀(jì)律保證。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及行業(yè)廣、門類多，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。反腐倡廉教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面抓好企業(yè)反腐倡廉工作。一、加強(qiáng)思想道德教育，構(gòu)筑拒腐防變防線

中紀(jì)委向黨的十七大的工作報(bào)告中指出：要深入開展理想信念教育和廉政教育。加強(qiáng)教育是反腐倡廉的基礎(chǔ)性工作，是干部職工拒腐防變的思想保證。企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉要幫助管理者建筑兩條防線。一條是思想防線，它是首要的基本防線，另一條是黨紀(jì)政紀(jì)和法律防線。加強(qiáng)反腐倡廉教育是管理者在頭腦里筑起一道拒腐防變的思想道德防線，是企業(yè)反腐倡廉的基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)。要以企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員、實(shí)體負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和管錢管物重要崗位的人員為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的政績(jī)觀和利益觀。

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