研發(fā)部201*年度工作計劃_FANGKING

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研發(fā)部201*年度工作計劃_FANGKING

研發(fā)部201*年度工作計劃

過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配、制度建設、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIXTURE不斷有批量定單的利好消息�？傮w看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質的時期。

201*年是才展公司發(fā)展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的生產需求�；诠景l(fā)展的現狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的規(guī)范化及確保核心技術的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的關鍵詞是：基礎研究規(guī)范化和新技術的研發(fā)應用。

本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。一、標準化工作；

1)進一步完善制圖標準化工作；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）

去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識基本得到了統一，今天四月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2)結構標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：FANGKING）

為了提高生產作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結構歸納和總結，優(yōu)化并推行標準化結構。如抽屜或門的摳手行位統一；抽屜部件結構和制作方法統一；抽側長度根據最優(yōu)化開料分級設定；150W光源器通風結構標準方案；35W光源器通風結構標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安結構；統一玻璃開槽尺寸；統一玻璃罩粘貼結構；包裝結構標準化等等。

3)工藝標準化工作；（時間：四月到十二月完成所列部分；責任人：待定）

研發(fā)部工作計劃1of推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產品質量，減少勞動適應周期，提高生產率，降低生產成本。尤其批量生產效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或實木做開放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則；（時間：四月底前；責任人：FANGKING）5)標準五金件資料庫；（時間：五月底前；責任人：JESSE）6)統一BOM制作標準。（時間：五月底前；責任人：FANGKING）

二、部門管理工作；1)團隊建設；

每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調整，與部屬步調一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助。（每月與部屬個別談話至少

一次）

ii.

成立部門全員活動項目，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系。（每

月一次，具體由MERRY和小徐安排策劃，活動經費為共同出資）

iii.iv.v.

鼓勵設計員全面負責跟進項目。

做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氛圍。

2)優(yōu)化作業(yè)流程；i.

部門間作業(yè)流程：（報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：

四月底，負責人：FANGKING）

1.常規(guī)計劃樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書（包括數量、完成時間、設計要求或方向）研發(fā)部制定開發(fā)計劃設計師出方案方案評審設計員出效果圖/三視圖/結構圖打樣

研發(fā)部工作計劃2of樣品評審資料升級定稿。

2.OEM或ODM產品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部研發(fā)部據此出相關資料

3.報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、生產一部、生產二部采購部匯總成表研發(fā)部審核提交�？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替生產一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協調。

ii.

部門內作業(yè)流程：（時間：四月初開始執(zhí)行；責任人：FANGKING）

研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術方案設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認再交部門經理二次校對無誤后簽名下發(fā)相關設計員跟進產品生產并實時整理技術資料首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、結構、油漆、包裝等進行首樣總結資料升級定稿。部門經理統籌工作進度確保各項工作按時保質達成。

3)加強業(yè)務知識培訓，提高工作效率；

對常用五金、木材、裝飾面料、生產設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進行講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術、顏色搭配、材質運用、燈光處理等予以介紹了解，以提高設計員的設計和審美能力。（計劃分專題每月組織一次業(yè)務知識

培訓）

4)例會制度；（由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部全員

參與。每次會議嚴格控制在30分鐘以內，主要檢查上周工作進度、對本周工作做計

研發(fā)部工作計劃3of劃安排、一周工作點評、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（組織相關部門在年底前提交初步方案，責任人：FANGKING）

1)板材/實木/皮或絨布損耗定額指標；2)各種輔料耗材單位用量定額指標；3)不同工藝油漆單位用量定額指標；4)光纜成本核算指標；

5)外發(fā)、外購加工件報價指標（費用構成、收費標準）；6)人工工時成本指標；7)其它間接成本指標。四、產品開發(fā)設計；

1)功能方面，開發(fā)動態(tài)展示和特種功能的展柜一到二款；

（設計完成時間：六、七月份）

2)風格方面，補充全實木新古典或古典風格的展柜TOWER和COUNTER各一到

二款；（設計完成時間：八月份）

3)材質方面，新增全鋼玻雙材質組合展柜TOWER和COUNTER各一到二款；

（設計完成時間：九月份）

4)配合業(yè)務部門的年度計劃完成相應新產品開發(fā)設計。

（根據設計任務書出一份詳細的樣品開發(fā)計劃表，責任人：FANGKING）5)每月定量開發(fā)兩款新型燈頭。（每月兩款，責任人：趙懋斌）

6)光纖照明或光纖廣告牌\\光纖顯示產品的研發(fā)。

7)開發(fā)特種光效的光源產品。（見畢工工作提案）

8)搜集整理老產品生產改良信息，完善老產品圖紙資料。（每月完成一款）五、設計成本管理。（新方案設計時遵守以下三個原則）

1)優(yōu)化設計方案，降低工藝制造成本。2)合理選擇原材料，降低材料成本。

研發(fā)部工作計劃4of3)長期搜集各種材料、配件價格信息，合理選擇采用。

六、新工藝、新材料及行業(yè)競爭資訊的搜集應用；（長期進行，年底前完成公司目前

所用到的部分，責任人：FANGKING）

1)建立各種應用材料產品知識庫，分門別類存放管理。2)各種材質表面處理色板實物對照掛板。3)各種加工工藝、油漆流程實例對照樣板。4)搜集行業(yè)最新應用資訊，學以致用。

七、加強部門間的溝通協作；（07年部門間的溝通工作堅守以下五個原則）

1)嚴格按工作流程辦事。（服從公司管理，認清職責和權限，不搞個人主義）2)主動溝通，及時回應。（有疑問主動溝通，有要求及時回應）

3)提前知會，配合協作。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時效。（正確評估工作能力，一旦答應，要一定保時保質）5)相互理解，嚴格要求。（即要基于現實，也要嚴格要求）

八、對外交流合作。

1)配合采購部考查和學習供應商的生產加工能力與工藝技術。

2)積極參加相關展覽會，不定期進行走訪。學習行業(yè)先進的生產加工技能；學習行業(yè)先進的設計理念，把握最新設計趨勢。

研發(fā)部

研發(fā)部工作計劃5of

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