施工項目進(jìn)度控制總結(jié)

施工項目進(jìn)度控制總結(jié)

《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)�！爆F(xiàn)代管理十分重視總結(jié)分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實(shí)現(xiàn)管理循環(huán)和進(jìn)行信息反饋起著重要作用，符合管理中的封閉原理和信息反饋原理�？偨Y(jié)分析是對進(jìn)度控制積累資料的重要途徑，是對進(jìn)度控制進(jìn)行評價的前提，是提高控制水平的階梯。

一、進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)

《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄，施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進(jìn)度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。

二、進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容

《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況，施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

1．目標(biāo)完成情況

(1)時間目標(biāo)完成情況�？梢酝ㄟ^計算以下指標(biāo)進(jìn)行分析：合同工期節(jié)約值=合同工期一實(shí)際工期指令工期節(jié)約值=指令工期一實(shí)際工期定額工期節(jié)約值=定額工期一實(shí)際工期

競爭陛工期節(jié)約值=社會先進(jìn)水平工期一實(shí)際工期

縮短工期的經(jīng)濟(jì)效益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù)縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。

(2)資源利用情況。所使用的指標(biāo)有：單方用工=總用工數(shù)／建筑面積

勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù)節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日一實(shí)際用工工日主要材料節(jié)約量=計劃材料用量一實(shí)際材料用量

主要機(jī)械臺班節(jié)約量=計劃主要機(jī)械臺班數(shù)一實(shí)際主要機(jī)械臺班數(shù)

資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。

(3)成本情況。主要指標(biāo)有：降低成本額=計劃成本一實(shí)際成本

節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。

2．進(jìn)度控制中問題的總結(jié)

這里所指的問題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標(biāo)與前項相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。

進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計劃變化太大等�？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。

3．進(jìn)度控制中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)是指對成績及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西�？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：

(1)怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計算等。

(2)怎樣優(yōu)化計劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機(jī)應(yīng)用等。

(3)怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。

(4)進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造�？偨Y(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。

4．提高進(jìn)度控制工作水平的措施

措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：

(1)編制更好的計劃的措施；(2)更好的執(zhí)行計計劃的措施；(3)有效的控制措施。5．總結(jié)的方法

(1)在計劃編制．、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；(2)在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；(3)召開總結(jié)分析會議；

(4)提倡采用定量的對比分析法；

(5)盡量采用計算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；(6)總結(jié)分析資料要分類歸檔。

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目錄

施工項目進(jìn)度控制.............................................................................................21施工項目進(jìn)度控制概述...........................................................................21-1影響施工項目進(jìn)度的因素.............................................................21-2施工項目進(jìn)度控制的措施.............................................................21-3施工項目進(jìn)度控制原理.................................................................31-4施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系.........................................................51-5施工項目進(jìn)度控制程序.................................................................62施工項目進(jìn)度計劃的審核、實(shí)施與檢查...............................................92-1施工項目進(jìn)度計劃的審核.............................................................92-2施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施.............................................................92-3施工項目進(jìn)度計劃的檢查...........................................................123施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析.................................................133-1計算對比法....................................................................................133-2圖形對比法....................................................................................144施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié).................................................................274-1施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見...................................................274-2施工進(jìn)度計劃的調(diào)整...................................................................2831-3-4-3施工進(jìn)度控制總結(jié)...............................................................31

施工項目進(jìn)度控制

1施工項目進(jìn)度控制概述

1-1影響施工項目進(jìn)度的因素

影響施工項目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見表11。

影響施工項目進(jìn)度的因素表11

種類影響因素相應(yīng)對策項目經(jīng)理部內(nèi)部因素施工組織不合理，人力、機(jī)械項目經(jīng)理部的活動對施工進(jìn)度設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時起決定性作用，因而要：施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故提高項目經(jīng)理部的組織管理質(zhì)量不合格引起返工水平、技術(shù)水平與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等提高施工作業(yè)層的素質(zhì)項目經(jīng)理部管理水平低重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位因素設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤業(yè)主要求設(shè)計變更實(shí)際工程量增減變化材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn)真履行合同或違約資金沒有按時撥付等相關(guān)單位的密切配合與支持，是保證施工項目進(jìn)度的必要條件，項目經(jīng)理部應(yīng)做好：與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，嚴(yán)格履行合同，尋求法律保護(hù)，減少和避免損失編制進(jìn)度計劃時，要充分考慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申報、審批所需的時間，留有余地該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，應(yīng)做好調(diào)查分析和預(yù)測有些因素可通過參加保險，規(guī)避或減少風(fēng)險不可預(yù)見因素施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計合同文件預(yù)計的要復(fù)雜得多嚴(yán)重自然災(zāi)害戰(zhàn)爭、政變等政治因素等1-2施工項目進(jìn)度控制的措施

施工項目進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等，具體見表12。

施工項目進(jìn)度控制措施表12

措施種類措施內(nèi)容建立對施工進(jìn)度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理信息措施管理工作制度隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制建立施工項目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)落實(shí)施工方案，在發(fā)生間題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施1-3施工項目進(jìn)度控制原理

施工項目進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。

（1）系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1）施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。

2）施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)

人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）動態(tài)控制原理

施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實(shí)施，但面對不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（3）信息反饋原理

反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

施工項目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ�計劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運(yùn)用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實(shí)施和如期完成。

（4）彈性原理

施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，

縮短剩余計劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

（5）封閉循環(huán)原理

施工項目進(jìn)度控制是從編制項目施工進(jìn)度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實(shí)施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運(yùn)行正�？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，見圖11。而施工項目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的。

圖1-1施工項目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)

1-4施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系

施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項目總進(jìn)度計劃確定的。然后對施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。

施工項目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對項目建設(shè)提出的工期要求。但在施工活動中，是通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證各單項（位）工程或階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工項目進(jìn)度控制總目標(biāo)的。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的進(jìn)度控制目標(biāo)，而較低層次的進(jìn)度控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，如可以按單位工程或分包單位分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工目標(biāo)，按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)等，其結(jié)構(gòu)框架如圖12現(xiàn)在所示。

為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。

圖1-2進(jìn)度控制目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)框架示意圖

1-5施工項目進(jìn)度控制程序

1．項目經(jīng)理部要根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，確定項目分期分批的開竣工日期。

2．編制施工進(jìn)度計劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃。

3．向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。4．實(shí)施施工進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項目經(jīng)理部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、

分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

5．全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。施工項目進(jìn)度控制的程序見圖13。

圖1-3施工進(jìn)度控制過程示意圖

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2施工項目進(jìn)度計劃的審核、實(shí)施與檢查

2-1施工項目進(jìn)度計劃的審核

項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：

1．項目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿足施工合同工期的要求？是否符合其開竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求？

2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？

4．各類資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？

5．總分包之間和各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安排上是否合理，有無干擾？6．總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理？7．對實(shí)施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對策和應(yīng)變預(yù)案？8．各項保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。

2-2施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施

施工項目進(jìn)度計劃實(shí)施的主要內(nèi)容見表21。

施工項目進(jìn)度計劃實(shí)施的內(nèi)容表21

項目內(nèi)容每月（旬或周）末，項目經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)后編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)計劃是施工進(jìn)度計劃的具體化，應(yīng)具有實(shí)施性，使施工任務(wù)更加明確具體可行，便于測量、控制、檢查對總工期跨越一個年度以上的施工項目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計劃，確定并控制項目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)項目經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度計劃和分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單（表31-17）、限額領(lǐng)料單（表31-18、31-19）、考勤表等，其中施工任務(wù)單包括分項工程施工任務(wù)、工程量、勞動量、開工及完9

編制月（旬或周）作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)書工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制，是控制班組領(lǐng)用料的依據(jù)，其中列明材料名稱、規(guī)格、型號、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)計劃按班組編制施工任務(wù)書，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過程中，做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計劃執(zhí)行情況：每項工作的開始和完成時間，每日完成數(shù)量做好施工進(jìn)度記錄記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況填施工進(jìn)度統(tǒng)計表跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺班、能源等數(shù)量及時進(jìn)行統(tǒng)計分析并填表上報，為施工項目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息施工調(diào)度是掌握計劃實(shí)施情況，組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種干擾、矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工，以保證完成各項作業(yè)計劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。其具體工作：執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、做好施工調(diào)度工作運(yùn)輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配措施由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整供應(yīng)計劃按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，遇到問題做必要地調(diào)整，保證文明施工及時了解氣候和水、電供應(yīng)情況，采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題定期、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠施工任務(wù)單表22

項目名稱編號開工日期部位名稱簽發(fā)人交底人施工班組

簽發(fā)日期

回收日期

10

限額領(lǐng)料單表23

單位工程分項工程材料名稱規(guī)格單位施工定額施工預(yù)算工程量實(shí)際工程量計劃用量實(shí)際用量計劃單價任務(wù)單編號執(zhí)行班組金額級配節(jié)約超用限額領(lǐng)料發(fā)放記錄表24

月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人月日名稱、規(guī)格單位數(shù)量領(lǐng)用人2-3施工項目進(jìn)度計劃的檢查

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其有關(guān)內(nèi)容見表25。

施工項目進(jìn)度計劃檢查表25

項目說明檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計劃對比，為進(jìn)度分析和計劃調(diào)整提供信息根據(jù)施工項目的類型，規(guī)模、施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時間和間隔時間檢查時間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響時，間隔時間臨時可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁對施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場督陣對日施工作業(yè)效率、周、旬作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量檢查內(nèi)容實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班及其原因分析進(jìn)度偏差情況進(jìn)度管理情況影響進(jìn)度的特殊原因及分析建立內(nèi)部施工進(jìn)度報表制度檢查方法定期召開進(jìn)度工作會議，匯報實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實(shí)地察看將實(shí)際收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理加工，使之與相應(yīng)的進(jìn)度計劃具有可比性數(shù)據(jù)整理一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動消耗量、累計百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)比較分析計將整理后的實(shí)際數(shù)據(jù)、資料與進(jìn)度計劃比較．通常采用的方法有：橫道圖法、列表比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法等得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后由計劃負(fù)責(zé)人或進(jìn)度管理人員與其他管理人員協(xié)作，在檢查后即時編寫進(jìn)度控制報告，也可按月、旬、周的間隔時間編寫上報，其中：向項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位上報關(guān)于整個施工項目進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要級進(jìn)度報告檢查報告向項目經(jīng)理、企業(yè)業(yè)務(wù)部門上報關(guān)于單位工程或項目分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的項目概要管理級進(jìn)度報告就某個重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級進(jìn)度報告．為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：對施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏?/p>

數(shù)統(tǒng)計、計劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場主要大事記項目實(shí)施、管理、進(jìn)度概況的總說明：施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄及預(yù)測；日歷計劃；對建設(shè)單位和施工者的工程變更指令、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；停水、停電、事故發(fā)生及處理情況；實(shí)際進(jìn)度與計劃目標(biāo)相比較的偏差狀況及其原因分析；解決間題措施；計劃調(diào)整意見等3施工項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析

施工項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況對比分析是將施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，計算出計劃的完成程度與存在的差距，也可結(jié)合與計劃表達(dá)方式一致的圖表進(jìn)行圖解分析。其對比分析方法有：

3-1計算對比法

1．單一施工過程（一個分項工程）的進(jìn)度完成情況（1）勻速施工情況

勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。這時施工的時間進(jìn)度和工程量進(jìn)度是一致的。檢查施工進(jìn)度計劃完成的計算分析公式是：

到檢查日止實(shí)際施工時間（天）

Y（施工進(jìn)度計劃完成程度％）=到檢查日止計劃施工時間（天）

=

到檢查日止累計實(shí)際完成工程量到檢查日止累計計劃完成工程量

若上式中的分子－分母：（實(shí)際－計劃）累計完成工程量為ΔQ

（實(shí)際－計劃）施工進(jìn)度時間（天）為Δt

則判別關(guān)系見表3-1。

表3-1

Y（％）△Q△t（天）未完成計劃＜100＜0拖欠工程量＜0拖后時間剛好完成計劃＝100＝0按量完成=0按時完成超額完成計劃＞100＞0超額工程量＞0超前時間（2）變速施工情況

變速施工是指每天的計劃施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與計劃施工速度不同。這時應(yīng)檢查施工以來累計工程量進(jìn)度完成情況，其計算公式是：

到檢查日止實(shí)際累計完成工程量

Y（累計工程量進(jìn)度計劃完成程度％）=

到檢查日止計劃累計完成工程量

=到檢查日止實(shí)際工程量累計完成百分比（％）

到檢查日止計劃工程量累計完成百分比（％）

若上式中：（實(shí)際－計劃）累計完成工程量為△Q

實(shí)際施工時間（天）－完成實(shí)際累計完成工程量所需的計劃施工時間（天）為△t則判別關(guān)系見表3-2。

表3-2

Y（％）△Q△t（天）未完成計劃＜100＜0拖欠工程量＞0拖后時間剛好完成計劃＝100＝0按量完成＝0按時完成超額完成計劃＞100＞0超額工程量＜0超前時間2．多項施工過程（多工種、多分項分部工程）進(jìn)度計劃的綜合完成情況

多項施工過程的工程量性質(zhì)不同，不能相加，可用施工產(chǎn)值或消耗的勞動時間工日進(jìn)行綜合比較后，其計算公式為：

Y1多項施工過程施工進(jìn)度（累計產(chǎn)值）計劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項施工實(shí)際完成工程量×預(yù)算單價）=Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量×預(yù)算單價）

到檢查日止用預(yù)算單價計算的=

實(shí)際完成產(chǎn)值計劃完成產(chǎn)值

（）

Y2多項施工過程施工進(jìn)度（累計工日）計劃完成程度（％）

Σ（到檢查日止各項施工實(shí)際完成工程量×工日定額）=Σ（到檢查日止各項施工計劃完成工程量×工日定額）=到檢查日止各項施工累計完成的（

實(shí)際定額工日數(shù)計劃定額工日數(shù)

）

則Y1Y2判別關(guān)系見表3-3。

表3-3

Y1（％）Y2（％）未完成計劃＜100＜100剛好完成計劃＝100＝100超額完成計劃＞100＞100此法亦可用于單位工程、單項工程和建設(shè)項目的計劃完成情況的對比分析。

3-2圖形對比法

1．圖形對比法的選擇

圖形對比法是在表示計劃進(jìn)度的圖形上，標(biāo)注出實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)兩個進(jìn)度之間的相對位置差距或形態(tài)差異，對進(jìn)度計劃的完成情況作出判斷和預(yù)測的方法。它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn)。

由于施工過程包含的施工作業(yè)工作多樣、復(fù)雜，因而施工進(jìn)度的圖形表達(dá)方式有很多種，主要分為橫道圖法、垂直進(jìn)度圖法、s形曲線圖法、香蕉形曲線圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、模型圖法、列表檢查法等。一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來選擇適當(dāng)?shù)姆椒�。詳見�?-4。

施工進(jìn)度圖形對比法的特點(diǎn)及選擇表3-4

檢查對象特點(diǎn)宜采用的方法施工速度是一條水平直線．即每單比例橫道圖法天完成量相等垂直進(jìn)度圖法施工時間與累計完成施工任務(wù)％網(wǎng)絡(luò)前鋒線法是線性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工時間長度與累計完成施工任務(wù)％同步增長檢查施工時間（天數(shù)）也就等于檢查了累計完成施工任務(wù)％利用實(shí)際與計劃天數(shù)比例可換算累計完成施工任務(wù)％施工速度是不同高度的水平線段，即每天完成任務(wù)量不等施工時間與累計完成施工任務(wù)％是曲線（折線）關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度檢查時，應(yīng)同時標(biāo)注和檢查施工時間（天數(shù)）和累計完成施工任務(wù)％的執(zhí)行情況包含多項工作，須明確各工作之間的邏輯關(guān)系重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路預(yù)測對后續(xù)工作和總工期的影響對計劃的調(diào)整提供建議僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)情況雙比例單側(cè)橫道圖法雙比例雙側(cè)橫道圖法S形曲線法香蕉形曲線法分項工程勻速施工分項工程變速施工或多項工程綜合進(jìn)度對單位（項）工程進(jìn)度進(jìn)行全局性檢查時網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法列表比較法模型圖比較法單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法

對分項工程檢查時，勻速施工條件下，時間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。具體做法是：將檢查結(jié)果得到的實(shí)際進(jìn)度（施工時間）用另一種顏色（或標(biāo)記）標(biāo)注在相應(yīng)的計劃進(jìn)度橫道圖上。如果實(shí)際施工速度與計劃速度不同，則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按計劃速度換算為施工時間（天數(shù)）標(biāo)注。將到檢查日止的實(shí)際進(jìn)度線與計劃進(jìn)度線的長度進(jìn)行比較，二者之差為時間進(jìn)度差△t，△t＝0，為按期完成：△t＞0，為提前時間；△t＜0，為拖期時間。

如表31-25所示例中，在第10d檢查時，A工程按期完成計劃；B工程進(jìn)度落后2d；C工程因早開工1d，實(shí)際進(jìn)度提前了1d。

當(dāng)進(jìn)行單位（單項）工程或整個項目的進(jìn)度計劃檢查，特別注重的是各組成部分的工期目標(biāo)（完工或交工時間）是否實(shí)現(xiàn)，而不計較具體的施工速度時，也可采用單比例橫道圖法。

單比例橫道圖進(jìn)度表表3-5

3．垂直進(jìn)度圖法

垂直進(jìn)度圖法適用于多項勻速施工作業(yè)的進(jìn)度檢查。具體做法是：

（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時間，縱軸Y表示施工任務(wù)的數(shù)量完成情況。施工數(shù)量進(jìn)度可用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、消耗的勞動時間（工日）等指標(biāo)表示，但最常用的指標(biāo)是由前述幾個指標(biāo)計算的完成任務(wù)百分比（％），因?yàn)樗�綜合性強(qiáng)、便于廣泛比較。

（2）在圖中繪制出表示每個工程的計劃進(jìn)度時間和相應(yīng)計劃累計完成程度的計劃線。計劃線與橫軸的交點(diǎn)表示計劃開始時間，與100水平線的交點(diǎn)是計劃完工時間，各計劃線的斜率表示每個工程的施工速度。

（3）對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查，將在檢查日已完成的施工任務(wù)標(biāo)注在相應(yīng)計劃線的一側(cè)。然后可按縱橫兩個坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，在圖31-10示例中，A、B、C、D、E、F等6項工程的總工期90d，在第50d檢查時A、B工程已完成；D工程完成了60％，符合進(jìn)度按計劃要求；C工程按計劃應(yīng)全部完成，但實(shí)際完成了80％，相當(dāng)于第40天計劃任務(wù)，故拖期了10d。

圖3-1垂直進(jìn)度圖法

運(yùn)用垂直進(jìn)度圖法檢查進(jìn)度，可在縱坐標(biāo)上直接查到實(shí)際的數(shù)量進(jìn)度，不必用時間進(jìn)度去換算，在實(shí)際施工速度與計劃施工速度不同時，尤為方便、快捷。

4．雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法

雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法用于檢查變速施工進(jìn)度或多項施工的綜合進(jìn)度。變速施工或多項施工條件下，單位時間完成的施工任務(wù)數(shù)量不同，且不能簡單相加，時間進(jìn)度與數(shù)量進(jìn)度不一致，因而，應(yīng)對時間坐標(biāo)及計劃和實(shí)際兩個進(jìn)度的累計完成百分比同時標(biāo)注檢查，才能準(zhǔn)確地反映施工進(jìn)度完成情況。具體做法是：

（1）在計劃橫道圖上方平行繪制出標(biāo)注有時間及對應(yīng)的累計計劃完成％的橫坐標(biāo)；（2）檢查后，用明顯標(biāo)識將自開工日（或上一檢查日）起至檢查日止的實(shí)際施工時間標(biāo)注在計劃橫道圖的一側(cè)；

（3）在計劃橫道圖下方平行標(biāo)注出檢查結(jié)果，即繪制出自開工日起至檢查日止的實(shí)際累計完成％的橫坐標(biāo)，于是就得到了雙比例單側(cè)橫道圖。

（4）如果將每次檢查的實(shí)際施工時間交替標(biāo)注在計劃橫道圖的上下兩側(cè)，得到的是雙比例雙側(cè)橫道圖。雙側(cè)標(biāo)注可以提供各段檢查期間的施工進(jìn)度情況等更多信息。

（5）觀察同一時間的計劃與實(shí)際累計完成％的差距，進(jìn)行進(jìn)度比較。

如圖3-2例中，該項施工工期8個月。7月末計劃應(yīng)完成計劃的90％，但實(shí)際只完成了計劃的80％，和6月末的計劃要求相同，故拖延工期1個月；進(jìn)度計劃的完成程度為89％（=80%/90%），少完成了10個百分點(diǎn)（=80％-90％）。

若該項工程每月末檢查一次，其結(jié)果按雙側(cè)標(biāo)注，將得到更多信息：前兩個月尚能完成計劃，從第3個月開始都沒有完成計劃。因而及早檢查發(fā)現(xiàn)，采取措施是必要的。

圖3-2雙比例單側(cè)（雙側(cè)）橫道圖法

5．S形曲線比較法

S形曲線比較法適用于變速施工作業(yè)或多項工程的綜合進(jìn)度檢查。具體做法是：（1）建立直角坐標(biāo)系，其橫軸t表示進(jìn)度時間，縱軸Y表示施工任務(wù)的累計完成任務(wù)百分比（％）。

（2）在圖中繪制出表示計劃進(jìn)度時間和相應(yīng)計劃累計完成程度的計劃線。因?yàn)槭亲兯偈┕ぃ�所以計劃線是曲線形態(tài)，若施工速度（單位時間完成工程任務(wù)）是先快后慢，計劃累計曲線呈拋物線形態(tài)；若施工速度是先慢后快，計劃累計曲線呈指數(shù)曲線形態(tài)；若施工速度是快慢相間，曲線呈上升的波浪線；若施工速度是中期快首尾慢，計劃累計曲線呈S形曲線形態(tài)；見表3-6，其中后者居多，故而得名。計劃線上各點(diǎn)切線的斜率表示即時施工速度。

施工速度與累計完成任務(wù)量的關(guān)系表3-6

（3）對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查，并在圖上標(biāo)注出每次檢查的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，將各點(diǎn)連接成實(shí)際進(jìn)度線。然后可按縱橫兩個坐標(biāo)方向進(jìn)行完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）和工期進(jìn)度的比較分析，具體判別關(guān)系如表3-7。

S形曲線比較判別關(guān)系表3-7

縱向（數(shù)量）比較實(shí)際點(diǎn)位于S線ΔQ進(jìn)度計劃執(zhí)行情況橫向（時間）比較實(shí)際點(diǎn)位于S線Δt進(jìn)度計劃執(zhí)行情況同一時間內(nèi)實(shí)際完成與計劃完成數(shù)量（進(jìn)度百分比％）Q相比較上方＞0超額完成左側(cè)＜0工期提前重合＝0剛好完成重合＝0按期完成下方＜0未完成右側(cè)＞0工期拖延完成相同工作（進(jìn)度百分比％）實(shí)際所用時間與計劃需要時間t相比較在圖3-8示例中，計劃工期90d。第40d檢查時，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)a落在了計劃線的上方左側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度30%,與同期計劃比△Qa≈30%-20%＝10%，即多完成10個百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第50d的計劃任務(wù)，△ta＝40-50=-10，故工期提前

了10d。第70d檢查時，實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)b落在了計劃線的下方右側(cè)，從縱向比較看：實(shí)際完成進(jìn)度60%,與同期計劃比，△Qb＝60%-80%＝-20%，即少完成20個百分點(diǎn)；從橫向看：相當(dāng)于完成了第60d的計劃任務(wù)，△tb≈70-60＝10，故工期拖延了10d。若繼續(xù)保持當(dāng)前速度施工（施工進(jìn)度呈直線），預(yù)計總工期有可能拖后△tc＝10d。

圖3-8S形曲線比較法

6．香蕉形曲線比較法（1）香蕉形曲線的特征

香蕉形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合圖形。如前所述，工程項目的計劃時間和累計完成任務(wù)量之間的關(guān)系都可用一條S形曲線表示。在工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃中，各項工作一般可分為最早和最遲開始時間，于是根據(jù)各項工作的計劃最早開始時間安排進(jìn)度，就可繪制出一條S形曲線，稱為ES曲線，而根據(jù)各項工作的計劃最遲開始時間安排進(jìn)度，繪制出的S形曲線，稱為LS曲線。這兩條曲線都是起始于計劃開始時刻，終止于計劃完成之時，因而圖形是閉合的；一般情況下，在其余時刻，ES曲線上各點(diǎn)均應(yīng)在LS曲線的左側(cè)，其圖形如圖3-9所示，形似香蕉，因而得名。

圖3-9香蕉形曲線比較圖

因?yàn)樵陧椖康倪M(jìn)度控制中，除了開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)之外，香蕉形曲線的ES和LS上的點(diǎn)不會重合，即同一時刻兩條曲線所對應(yīng)的計劃完成量形成了一個允許實(shí)際進(jìn)度變動的彈性區(qū)間，只要實(shí)際進(jìn)度曲線落在這個彈性區(qū)間內(nèi)，就表示項目進(jìn)度是控制在合理的范圍內(nèi)。在實(shí)踐中，每次進(jìn)度檢查后，將實(shí)際點(diǎn)標(biāo)注于圖上，并連成實(shí)際進(jìn)度線，便可以對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，對后續(xù)工作進(jìn)度做出預(yù)測和相應(yīng)安排。

（2）香蕉形曲線的繪制

①以工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)，確定該工程項目的工作數(shù)目n和計劃檢查次數(shù)m，并計算時間參數(shù)ESi、LSi、（i＝1、2n）；

②確定各項工作在不同時間的計劃完成任務(wù)量，分為兩種情況：

按工程項目的最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量，用表示，即第i項工作按最早開始時間開工，第j時間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

按工程項目的最遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務(wù)量，用表示；即第i項工作按最遲開始時間開工，第j時間完成的任務(wù)量（1≤i≤n；1≤j≤m）；

③計算工程項目總?cè)蝿?wù)量Q。工程項目的總?cè)蝿?wù)量可用下式計算：

或

④計算到j(luò)時刻累計完成的總?cè)蝿?wù)量，分為兩種情況：按最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算完成的總?cè)蝿?wù)量QjES為：

按最遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算完成的總?cè)蝿?wù)量QjLS為：

⑤計算到j(luò)時刻累計完成項目總?cè)蝿?wù)量百分比，分為兩種情況：按最早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μ

jES

為：

按最遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μjLS為：

⑥繪制香蕉形曲線。按μjES，j（j=1、2m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得ES曲線；按μ

jLS

，（j=1、2m），描繪各點(diǎn)，并連接各點(diǎn)得LS曲線，由ES曲線和LS曲線組成

香蕉形曲線。在項目實(shí)施過程中，按同樣的方法，將每次檢查的各項工作實(shí)際完成的任務(wù)量，代入上述各相應(yīng)公式，計算出不同時間實(shí)際完成任務(wù)量的百分比，并在香蕉形曲線的平面內(nèi)繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，便可以進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

[例]已知某工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-10所示，有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)見表3-8，完成任務(wù)量以勞動量消耗數(shù)量表示，見表3-9，試?yán)L制香蕉形曲線。

圖3-10某施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)表表3-8

t12345工作編號1-21-33-44-52-5工作名稱ABCDEDi（天）32337ESi00253LSi02473勞動量消耗數(shù)量表表3-9

[解]施工項目工作數(shù)n=5，計劃每天檢查一次m=101）計算工程項目的總勞動消耗量Q；

2）計算到j(luò)時刻累計完成的總?cè)蝿?wù)量QjES和QjLS，見表3-10；3）計算到j(luò)時刻累計完成的總?cè)蝿?wù)量百分比μ

jES

、μ

jLS

見表3-10。

完成的總?cè)蝿?wù)量及其百分比表表3-10

j（d）16312621262412318123624424184836530246048635307060740368072844418882947469492105050100100QjES（工日）QjLS（工日）μjES（％）μjLS（％）（4）根據(jù)μ

jES

、μ

jLS

及其相應(yīng)的j繪制ES曲線和LS曲線，得香蕉形曲線，如圖3-11。

圖3-11香蕉形曲線圖

7．網(wǎng)絡(luò)圖切割線法

在網(wǎng)絡(luò)圖上作切割線（常用點(diǎn)劃線表示）表示檢查日的實(shí)際進(jìn)度，并在〔〕內(nèi)標(biāo)注出檢查日之后完成各項工作尚需要的施工天數(shù)，再與計劃相比較。如圖3-12例中，在第14d檢查時，A工作已完成，D工作尚需2d才能完成，而按計劃還有2d（16-14）可以施工，不致影響進(jìn)度，B工作還有3d的任務(wù)量，但作業(yè)時間僅剩2d，而且B工作是關(guān)鍵工作，其拖延1d工期將對總工期造成影響。

圖3-12網(wǎng)絡(luò)圖切割線檢查進(jìn)度

8．網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法

網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線法是利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖檢查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法。其具體做法是：

（1）將一般網(wǎng)絡(luò)計劃圖變換為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并在圖的上下方繪制出時間坐標(biāo)，使各工作箭線長度與所需工作時間一致，即將圖3-13形式變換為圖3-14形式；

（2）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標(biāo)注出檢查日的各工作箭線實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，并將上下方的檢查日點(diǎn)與實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)依次連接，即得到一條（一般為折線）實(shí)際進(jìn)度前鋒線；

（3）前鋒線的左側(cè)為已完施工，右側(cè)為尚需工作時間；

（4）其判別關(guān)系是：工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)與檢查日點(diǎn)重合，說明該工作按時完成計劃；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)左側(cè)，表示該工作未完成計劃，其長度的差距為拖后時間；若實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，表示該工作超額完成計劃，其長度的差距為提前時間。

【例】已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-13所示，在第5d檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開始。試用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

圖3-13某網(wǎng)絡(luò)計劃圖

【解】（1）按已知網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-14所示；（2）按第5d檢查實(shí)際進(jìn)度情況繪制前鋒線，如圖3-14點(diǎn)劃線所示；

（3）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。從圖3-14前鋒線可以看出：工作B拖延1d；工作C與計劃一致；工作D拖延2d。

圖3-14某網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較圖

9．列表比較法

當(dāng)采用無時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃時，也可以采用列表比較法，比較工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差情況。該方法是記錄檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有總時差判斷實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。列表比較法步驟如下：

（1）計算檢查時應(yīng)該進(jìn)行的工作ij尚需作業(yè)時間T②ij，其計算公式為：

T②ij=Dij-T①ij

式中Dij工作i-j的計劃持續(xù)時間；

T①ij工作i-j檢查時已經(jīng)進(jìn)行的時間。

（2）計算工作ij檢查時至最遲完成時間的尚余時間T③ij，其計算公式為：

T③ij＝LFij-T2

式中LFij工作i-j的最遲完成時間；

T2檢查時間。

（3）計算工作ij尚有總時差TF①ij，其計算公式為：

TF①ij=T③ij-T②ij

（4）填表分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差�？赡苡幸韵聨追N情況：

若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后，產(chǎn)生的偏差值為二者之差，但不影響總工期；

若尚有總時差為負(fù)值，則說明對總工期有影響。

【例】已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-13所示，在第5d檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作B已進(jìn)行1d，工作C已進(jìn)行2d，工作D尚未開始。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。

【解】（1）計算檢查時計劃應(yīng)進(jìn)行工作尚需作業(yè)時間T①ij。如工作B：

T②23＝D23-T①23=3-1=2d

（2）計算工作檢查時至最遲完成時間的尚余時間T③ij。如工作B：

T③23＝LF23-T2=6-5=1d

（3）計算工作尚有總時差TF①ij。如工作B：

TF①23＝T③23-T②23=1-2=-1d

其余有關(guān)工作C和D的時間數(shù)據(jù)計算方法相同，見表3-11。

（4）從表上分析工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格的相應(yīng)欄目內(nèi)，并進(jìn)行情況判斷，見表3-11。

工程進(jìn)度檢查比較表表3-11

工作代號2-32-52-4工作名稱BCD檢查計劃時尚需②作業(yè)天數(shù)Tij212到計劃最遲完成原有總時③時尚余天數(shù)Tij差TFij12201*尚有總時①差TFij-110情況判斷影響工期1d正常拖后10．模型圖檢查法

模型圖檢查法常用于監(jiān)測高層建筑的施工進(jìn)度。圖3-15為一高層建筑施工進(jìn)度模型檢查示意圖，豎向表示由基礎(chǔ)到樓頂?shù)母鲗邮┕ぷ鳂I(yè)面，橫向依次表示各作業(yè)面上的施工過程，當(dāng)施工內(nèi)容大致相同時，應(yīng)按最多的施工過程列項，某層沒有該內(nèi)容時，可越過不填；

當(dāng)施工內(nèi)容相差很大時，可以分段（如基礎(chǔ)、地上一層、標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層，屋面等）標(biāo)注。表示進(jìn)度的要素依施工進(jìn)度控制的要求而定，一般包括計劃和實(shí)際的開始時間、結(jié)束時間和工作持續(xù)時間。在整個施工過程中，按施工流向從左至右、由下而上依次標(biāo)注出施工進(jìn)度的完成情況，并將提前完成、按期完成和拖期完成部分用不同顏色區(qū)別開來，參見圖3-15。這是一種用施工的形象進(jìn)度結(jié)合時間要素綜合反映施工進(jìn)度的方法，形象直觀，邏輯關(guān)系表達(dá)清楚，便于檢查、比較、分析，便于不同專業(yè)工種或分包單位施工的協(xié)調(diào)。

圖3-15模型圖檢查法

4施工進(jìn)度計劃的調(diào)整與總結(jié)

施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，在進(jìn)度計劃執(zhí)行發(fā)生偏離的時候，通過對施工內(nèi)容、工程量、起止時間、資源供應(yīng)的調(diào)整，或通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行的調(diào)整，更充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，以保證施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4-1施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見

通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差△后，可利用網(wǎng)絡(luò)圖分析偏差△所處的位置及其與總時差TF、自由時差FF的對比關(guān)系，判斷△對總工期和后續(xù)工作的影響,并依據(jù)施工工期要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整。每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成影響太大。對施工進(jìn)度檢查結(jié)果

的處理意見見表4-1。

施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見表4-1

工期要求進(jìn)度偏差（△）分析△＝0△＜00＜△≤FFTF＞0FF＜△≤TF序號①②③④執(zhí)行原計劃不需調(diào)整按后續(xù)工作機(jī)動時間，確定允許拖延時間局部調(diào)整后續(xù)工作：移動工作起止時間，壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間非關(guān)鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期，同④關(guān)鍵線路上，后續(xù)工作壓縮工期△-TF將提前的△分配給耗資大的后續(xù)關(guān)鍵工作，以降低成本后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△新工期T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮△-△"新工期T＋△后續(xù)關(guān)鍵工作不必壓縮工期、不必改變工作關(guān)系，只需按實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)修改原網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|＋△后續(xù)關(guān)鍵工作壓縮工期|△"|-|△|同⑨處理意見按期完工總工期：T△＞TF△＜0△＞0△＞△"＞0允許工期延長△"TF＝0△"＞△＞0△＝0工期提前△"TF＝0新工期T-|△"|△＞00＞△＞△"0＞△＝△"⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿⒀TF=0注：表中△為工期偏差、工期提前△＜0；工期拖后△＞0△＝實(shí)際進(jìn)度工期－計劃進(jìn)度工期。

4-2施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

1．壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間

在原網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時差。一般是根據(jù)工期費(fèi)用優(yōu)化的原理進(jìn)行調(diào)整。具體作法是：

（1）研究后續(xù)各工作持續(xù)時間壓縮的可能性，及其極限工作持續(xù)時間；（2）確定由于計劃調(diào)整，采取必要措施，而引起的各工作的費(fèi)用變化率；（3）選擇直接引起拖期的工作及緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)大；

（4）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價，滿足既定工期要求；（5）綜合考慮（3）、（4），確定新的調(diào)整計劃。具體調(diào)整示例見圖4-1。

圖4-1計劃進(jìn)度調(diào)整示例（一）

圖31-20中，第20d檢查時，A工作已完成，B工作進(jìn)度在正常范圍內(nèi)，C工作尚有3d才能完成，拖期3d，將影響總工期。若保持總工期75d不變，需在后續(xù)關(guān)鍵工作中壓縮工期3d，可有多種方案供選擇，考慮到若在D工作能盡量壓縮工期，以減少D工作拖期造成的損失，最后選擇的壓縮途徑是：

D：縮短2d；E縮短1d；調(diào)整工期所多花費(fèi)用為：600×2＋400×1＝1600元2．改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系

縮短工期的另一個途徑是通過改變關(guān)鍵線路上各工作間的邏輯關(guān)系、搭接關(guān)系和平行流水途徑來實(shí)現(xiàn)，而施工活動持續(xù)時間并不改變。如圖4-2示例。對于大型群體工程項目，單位工程間的相互制約相對較小，可調(diào)幅度較大；對于單位工程內(nèi)部，由于施工順序和邏輯關(guān)系約束較大，可調(diào)幅度較小。

圖4-2計劃進(jìn)度調(diào)整示例（二）（a）原進(jìn)度計劃；（b）調(diào)整后進(jìn)度計劃

在施工進(jìn)度拖期太長，某一種方式的可調(diào)幅度都不能滿足工期目標(biāo)要求，可以同時采用上述兩種方法進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整。

3．資源供應(yīng)的調(diào)整

對于因資源供應(yīng)發(fā)生異常而引起進(jìn)度計劃執(zhí)行問題，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對計劃進(jìn)行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。

4．增減施工內(nèi)容

增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。在增減施工內(nèi)容以后，應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，保證計劃工期不變。

5．增減工程量

增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少。6．起止時間的改變

起止時間的改變應(yīng)在相應(yīng)的工作時差范圍內(nèi)進(jìn)行：如延長或縮短工作的持續(xù)時間，或?qū)⒐ぷ髟谧钤玳_始時間和最遲完成時間范圍內(nèi)移動。每次調(diào)整必須重新計算時間參數(shù)，觀

察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響。

31-3-4-3施工進(jìn)度控制總結(jié)

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息�？偨Y(jié)依據(jù)的資料有：

1．施工進(jìn)度計劃；

2．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實(shí)際記錄；3．施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；4．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料�？偨Y(jié)的主要內(nèi)容有：

1．合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況；2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；

3．施工進(jìn)度控制中存在的問題；4．科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

31

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