201*年度職教質量標準化培訓工作總結

201*年度職教質量標準化培訓工作總結

201*年初，在公司黨政的正確領導下，長平公司職教中心高度重視此項工作，在分管領導的主持下修訂了201*年長平公司員工安全質量標準化知識和崗位技術培訓監(jiān)督檢查考核標準，讓201*年職教標準更切合實際，大家集思廣益，認真研究，經(jīng)過幾次召開班組長以上會議討論，最后出臺了201*年長平公司員工安全質量標準化知識和崗位技術培訓監(jiān)督檢查考核標準，并討諸實施。現(xiàn)就一年來基層隊組、中心職教質量標準化培訓情況予以總結，以利明年更好的搞好職工培訓質量標準化工作。具體做法如下：

一、領導重視，目標明確

職教中心領導根據(jù)公司的質量標準化要求，結合培訓工作的需要及時與基層隊組、中心進行溝通并先后召開多次座談會，對我公司201*年職教質量標準化工作如何開展進行了座談，座談會上參會人員積極發(fā)言，暢所欲言，談出了實際工作中就培訓工作如何搞，經(jīng)過大家的共同探討，形成了201*年長平公司員工安全質量標準化知識和崗位技術培訓監(jiān)督檢查考核標準。

二、基層隊組、中心下大力氣力爭搞好201*年職教質量標準化工作1、基層隊組、中心領導重視

各基層隊組、中心接到下發(fā)的201*年職教質量標準化考核標準后，能夠迅速對照標準進行開展日常工作，從職教中心每月組織一次檢查來看，大部分單位領導高度重視，責成專人負責此項工作，并將培訓工作納入本單位方針目標，制定出切合單位實際的年度、季度培訓計劃并按計劃認真落實完成。

2、培訓扎實

由于我們的標準制定的較詳細，可操作性強，故各單位主管人員都能有條不紊的開展培訓工作，每月對職工進行一次安全質量標準化知識考試；每月20日前把一般從業(yè)安全資格證培訓計劃上報職教中心，并按計劃認真組織培訓；每期培訓班有完整的資料，辦班計劃、授課教師、班主任教案、考勤表、考卷、分數(shù)冊、辦班總結等；依據(jù)公司年度職教工作計劃下達的安全管理、各類特種作業(yè)人員、班組長等各類人員的培訓考試指標完成；認真搞好每日一題、每月一考的日常安全質量標準化培訓；每月25日前到職教中心核對員工持證臺帳。

3、管理嚴格

各基層隊組、中心都建立健全了各項培訓資料、管理制度，包括：職工培訓管理制度，培訓考核制度，安全培訓證書管理制度等，并能嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行；全年有總結，專項培訓工作任務完成后有總結；對職教中心安排的收看視頻等臨時工作都能及時認真完成，教育職工妥善保管好自己所持的安全資格證。

三、工作中的創(chuàng)新與亮點

1、完成了釜山多功能會議廳的建設和用于安全警示教育4D電影設備、設施的安裝與調試、并通過了竣工驗收。自9月投入使用后，先后組織全公司員工分期分批，利用業(yè)余時間接受事故案例教育，共計4320余人次；組織觀看國內國外娛樂大片19場，1900人次觀看了電影。

2、為提高中層干部的管理水平和工程技術人員技術素質，我公司開辦了管理干部素質提升“大講堂”。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等特點，結合當今煤炭行業(yè)先進管理經(jīng)驗、技術水平，采用“請進來、走出去”的方式，組織我公司管理干部和技術人員進行了素質提升培訓。一、二季度主要是“請進來”，我們聘請國內知名教授、專家來公司進行面對面授課，內容既包括瓦斯防治技術、地質防治水、大采高工作面的技術等研究課題，還包括像“在現(xiàn)代社會中如何釋放壓力（或自我解壓）？”等如此之類的人文關懷課程，三季度開始“走出去”，我們分六期組織生產(chǎn)單位正隊級以上和其他部門副科級以上管理干部293人赴遼寧等地進行一周的實地參觀學習。通過學習，增強了公司中層以上管理干部解決實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的能力，拓寬管理思路，提高執(zhí)行力。

3、為了全面提高長平公司各級員工創(chuàng)傷急救與自救互救水平，最大限度將傷亡損失降到最低，確保長平公司安全零事故，根據(jù)安全一號文件精神要求，制訂了201*年長平公司工傷自救互救培訓方案。并逐月實施培訓。按計劃全年共培訓600人，每月一期，每期50人。1-11月，我們分王臺、長平舉辦了十一期，共培訓552人。

4、充分發(fā)揮五級培訓基地作用，利用局域網(wǎng)資源，認真搞好全員安全素質培訓。職教中心經(jīng)常對基層隊組的質量標準化培訓情況進行檢查，依據(jù)標準進行打分排隊，對培訓工作搞得好的單位給予一定獎勵；在認真開展標準化培訓的基礎上，經(jīng)常在長平公司網(wǎng)絡教育學院上傳視頻學習資料（有安全焦點、事故案例、現(xiàn)身說法等內容），要求各相關單位利用多媒體教學設備組織單位全體干部、員工觀看學習，并對收看情況進行了監(jiān)督檢查，讓職工從身邊人、身邊事中吸取教訓，提高安全意識，做到自覺遵章作業(yè)。

四、存在問題及不足

檢查中發(fā)現(xiàn)部分主管培訓的人員專業(yè)素質有待提高，一些培訓文件吃的不透，業(yè)務不熟練；一些工學矛盾在培訓中時有出現(xiàn)，有待進一步加強培訓管理，真正將安全是用人先決條件，培訓是員工最大利理念，貫穿于整個培訓工作中。

總之，一年來我們職教中心全體員工對職教培訓付出了艱辛，連續(xù)四次獲得了全局第一的好成績。涌現(xiàn)出了一大批敢管事、敢任事、敢碰硬的優(yōu)秀員工，這對我們公司職教質量標準化工作起到了一定的推動作用，成績的取得得益于公司領導的重視以及基層隊組、中心的領導及員工的積極配合和努力工作。成績只能說明過去，在新的一年里，職教中心全體員工將彌補以往工作中的不足，戒驕戒躁，凝心聚力，將201*年職教培訓工作更上一層樓。

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XX煤礦201*年職教工作總結

201*年，我煤礦樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化全員安全培訓力度，深入推進職工崗位規(guī)范教育，切實提高職工安全素質和安全技能，礦井安全形勢呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。

一、以人為本，強力推進安全培訓工作。

（一）強化制度建設，落實安全培訓責任。我礦始終堅持以人為本、安全發(fā)展的指導原則，牢固樹立安全培訓是職工最大福利的理念，切實將職工安全培訓納入重要議事日程，確保安全培訓工作健康有序發(fā)展。一是強化組織領導。礦成立教育委員會，黨委副書記任組長，工會主席、生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、機電礦長、總工程師、安監(jiān)處長、物業(yè)公司總經(jīng)理、實業(yè)公司總經(jīng)理為副主任，負責礦井安全培訓教育的組織領導工作，同時，教育委員會委員會下設了辦公室，辦公室設在職工學校，具體處理安全培訓工作日常事務。礦每年年初制定下發(fā)年度安全教育培訓工作要點、實施意見和相關細則，與基層區(qū)隊簽訂了安全教育培訓責任書，層層抓落實兌現(xiàn)。二是建立安全培訓月度例會制度，及時總結上月安全培訓工作，查找存在問題，安排部署下月的培訓計劃，做到培訓工作有計劃，將培訓工作與安全生產(chǎn)一同布置、一同落實、一同考核。三是強化制度建設。認真貫徹落實國家、江蘇省各類安全技術培訓文件和相關規(guī)定，結合礦井實際，制定了礦井安全技術培訓文件和規(guī)定，強化落實兌現(xiàn)，礦與基層區(qū)隊簽訂安全培訓責任書，為安全培訓工作的正常開展提供了制度保障。三是嚴格培訓經(jīng)費提取。依據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全培訓規(guī)定》，職工教育培訓經(jīng)費按照職工工資總額2.5%提取，其中1.5％職教經(jīng)費留取自用。全年發(fā)生職教經(jīng)費超過190萬元，超過核定的提取標準。礦采取實用審批報銷的辦法提供安培中心教育經(jīng)費，保證了安培中心經(jīng)費使用。

（二）分層培訓，建立安全培訓工作長效機制。深入推進全員安培制度，分工種、分層次組織全員安全培訓；加大技術員以上干部安全知識學習力度，將管理干部納入安全知識考核范圍，提升干部職工整體安全素質。強化培訓取證工作。按照上級對人員持證上崗培訓計劃，嚴格執(zhí)行脫產(chǎn)培訓制度，統(tǒng)籌組織外培與內培工作，及時組織相關人員進行專題安全技術培訓。全年共舉辦采煤工、運輸機等16

個普通工種176期，參訓職工達4736人次，完成全年培訓計劃的142％，瓦檢員、爆破工等18個專業(yè)的特殊工種共156期計1318人次，完成全年計劃的142％。為江蘇省工貿技師學院和山東臨沂礦務技校畢業(yè)的共101名技校生進行了入礦和取證培訓。各類人員做到了持證上崗動態(tài)達標。

（三）以人為本，強化職業(yè)健康安全管理。嚴格落實《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（總局令第23號），訂購2500冊省編教材下發(fā)采掘輔助單位人手一冊，開展全員培訓，我礦將職業(yè)健康培訓相關內容納入了安全資格證書取證及復訓培訓班學習內容。今年以來，組織全礦職工進行了健康體檢，對不適應井下崗位的12名職工進行了崗位調整，為每位職工建立了職業(yè)健康檔案，切實維護職工健康權益。

二、注重實效，突出特色，推進安全培訓工作上水平。

（一）扎實開展全員安全培訓工作。安全生產(chǎn)重在預防為先。近年來，我礦嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，按照“分級培訓、教考分開、注重實效”的原則，分工種、分層次組織全員安全培訓，提升職工安全知識，增強安全意識。購置了由省安監(jiān)局牽頭編發(fā)的《新編煤礦職工安全手冊》3000多本，全部下發(fā)到干部職工，制定下發(fā)了《關于開展安全生產(chǎn)知識全員大培訓的通知》，明確了責任分工：由組織科負責組織安全生產(chǎn)管理人員、技術人員，由礦工會負責組織安全生產(chǎn)單位班組長，由勞資科負責組織勞務派遣工，每月集中輔導培訓2次，每次兩課時。授課教師由職校負責聘請有關礦領導、副總師擔任。由安檢科、職校、宣傳科負責組織每月進行一次學習考試，90分（含）以上為及格，不及格者每次罰款50元。改進傳統(tǒng)技術人才被動培訓模式。開展培訓需求調查，安培中心組織教師深入基層區(qū)隊了解培訓需求，根據(jù)各工種缺員情況和需要加強培訓；及時幫助區(qū)隊排查各類人員證件狀況，結合區(qū)隊實際，排定出人員培訓時間計劃，解決工學矛盾。在科學制訂培訓計劃的基礎上，堅決執(zhí)行脫產(chǎn)培訓規(guī)定，安培中心每天在礦早調度會上通報學員出勤，對缺勤學員單位黨政主管按文件規(guī)定考核，確保培訓效果。扎實推進人才培訓基地建設，將人才培訓基地整合為采掘機電提升、軌道運輸、皮帶運輸、通防、放炮員5個培訓基地，嚴格實操培訓，各工種實操訓練不少于總課時的三分之一。開展好綜采、綜掘、防沖隊伍開展成

建制培訓。堅持理論培訓與現(xiàn)場實際操作相結合，加大現(xiàn)場培訓和實物教學的力度，安全培訓考核到現(xiàn)場，提高培訓效果。綜采、綜掘、礦壓區(qū)隊各自制訂了實施方案，重點培訓綜采采煤方法、綜采設備基礎知識、綜掘方法、綜掘設備、質量標準化、煤與瓦斯突出防治、沖擊地壓基本知識以及解危措施等內容，增強了團隊的整體性和協(xié)調性，提高了區(qū)隊安全生產(chǎn)管理水平。

（二）深入開展應知應會學習。持續(xù)開展“五項活動”，重點強化應知應會知識學習，提高職工安全素質，實現(xiàn)由“我要安全”向“我會安全”、“我能安全”轉變。采取以考促學模式，每月組織一次各專業(yè)安全知識考試，增強安全培訓效果。采用每日一題、每周一案、每月一考、每季一評等形式，檢查督促職工學習，進一步增強職工學習培訓的針對性和實效性。今年6月，在全礦范圍開展了“應知應會學習月”活動，各單位利用班前、班后會，由黨支部書記、科（區(qū)）長或技術員每天組織職工進行全面系統(tǒng)地學習，周六、周日由值班干部組織職工學習，詳細講解，采取提問、討論、有獎問答、抽查考試等有效形式，提高職工學習的積極性和學習效果。6月底，安培中心與安檢科、宣傳科一起，組織了一次各專業(yè)安全知識全員考試，并根據(jù)相關文件，進行了考核兌現(xiàn)。在井口安裝了入井應知應會考試考試，所有當班入井人員入井前根據(jù)專業(yè)工種自動選題，答題錯誤者一律不得入井。積極實施“變化”管理。隨著近年來徐礦集團不斷加大安全生產(chǎn)投入，大力推廣應用國內外先進實用的裝備，礦重點加強了遠程教育課程的學習，加強采礦前沿技術、最新裝備和本安型管理經(jīng)驗學習，組織基層單位管理干部加強了有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度、質量標準化、現(xiàn)場管理等知識的學習，真正實現(xiàn)從靜態(tài)管理向變化管理轉變。重點了做好新設備專業(yè)技術人才培養(yǎng)、培訓，最大限度發(fā)揮了裝備保安和裝備提效功能。在安全教育進區(qū)隊、進班組的基礎上，開展“安全教育進家庭”活動，創(chuàng)建了6個專業(yè)的安培考試模擬系統(tǒng)，刻錄成光盤發(fā)放給基層每位職工，方便職工自學。

（三）大力實施職工崗位操作技能提升工程。注重提高職工隊伍的整體素質，千方百計引導職工鉆研業(yè)務，崗位成材，不斷加大對技術培訓、崗位練兵的資金投入，形成了“領導重視、資金到位、全員參與”的良好格局。堅持按照“學是基礎、練是關鍵、用是目的”的原則和要求，有目標、有計劃、有針對性的進行職工技術培訓工作，

建立了一整套規(guī)范的激勵體制，取得了較好效果。

大力開展技能型人才培養(yǎng)工程，先后下發(fā)了《關于技能型人才導師培養(yǎng)制的實施辦法》、《關于百名操作能手培養(yǎng)工程的實施辦法》、《關于以師帶徒提升職工操作技能的實施辦法》等文件，在生產(chǎn)一線大力培養(yǎng)各專業(yè)、各工種操作能手及創(chuàng)新人才，為企業(yè)的振興發(fā)展儲備了大量的技能型人才。廣泛開展以師帶頭、導師幫扶制度，迅速提高青年職工的崗位技能。充分發(fā)揮現(xiàn)有勞模創(chuàng)新工作室、機電、綜采、通風、運輸、爆破人才培訓基地的作用，組織學員進行現(xiàn)場操作演練，提高職工的操作能力。在機電科試點實行職工技能等級鑒定制度，根據(jù)職工技能等級進行工資收入分配，激發(fā)廣大職工學技術、鉆業(yè)務、比技能的積極性，取得了較好效果。

（四）強化基層班組長隊伍建設。貫徹落實安監(jiān)總局《關于進一步加強煤礦班組長安全培訓工作的通知》，制定下發(fā)了《關于進一步加強班組建設的指導意見》。訂購了360冊《白國周班組管理法》發(fā)給每位班組長，組織他們帶領班組成員學習。每季度對班組長進行一次全面考核，督促他們不斷學習。為全面提高各采掘頭面現(xiàn)場人員的應急處置知識，增強現(xiàn)場人員災害預防和處理事故的能力，一季度在全礦分區(qū)域分專業(yè)對采煤、掘進班組長進行了一次安全知識培訓，重點對現(xiàn)場急救等進行了專業(yè)培訓，現(xiàn)場安全管理水平不斷提升。10月11日下發(fā)了XX礦辦發(fā)201*47號《三河尖礦201*年班組長培訓實施意見》,要求從201*年起，每年對班組長普遍輪訓一遍。通過多種培訓形式，著力提升班組長的創(chuàng)新意識、管理意識、效能意識、服務意識和團隊意識，著力提升班組長的領導和管理水平，努力打造一支高素質的班組長隊伍，為企業(yè)安全發(fā)展、“兩轉”突破提供人才保障。根據(jù)文件要求10－11月先后舉辦了4期共260人參加的班組長業(yè)務技能提高班，組織全礦班組長學習了思想政治工作、專業(yè)技能、文化建設、創(chuàng)新創(chuàng)造學原理、安全管理、質量管理、勞動管理、經(jīng)濟和民主管理等方面的知識。

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