老干部工作創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

立足崗位積跬致遠創(chuàng)先爭優(yōu)努力為老同志服務--------老干部工作部創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)按照校黨委的具體要求和部署，老干部工作部黨總支緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)，優(yōu)質(zhì)服務”的主題，結(jié)合老干部工作實際，以基層黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心，促進和諧。

一、“四力合成”提高黨支部的戰(zhàn)斗力。

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，堅持重心下移，夯實基礎，不斷增強支部工作的滲透力、凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。通過“四力合成”提高支部的戰(zhàn)斗力。堅持重心下移，夯實基礎，切實增強支部工作的滲透力；堅持豐富內(nèi)容，鼓舞人心，“把工作落實到支部”，切實增強支部的凝聚力；堅持注重創(chuàng)新，務求實效，“把方法教到支部”，切實提高支部的創(chuàng)造力；堅持建立制度，完善機制，“把管理延伸到支部”，切實增強黨支部工作的執(zhí)行力，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二、“四種方式”、“六個結(jié)合”提升離退休黨支部書記素質(zhì)。為提升黨支部書記業(yè)務素質(zhì)，更好發(fā)揮基層黨組織在服務管理中的作用，探索“四種方式”，即為黨支部書記主動提供學習提高的機會，積極搭建互相交流共同提高的平臺，創(chuàng)造實踐中鍛煉成長的舞臺，探索良性競爭的考核激勵機制，逐步盤活黨支部書記的培養(yǎng)資源和崗位價值。具體做法是“六個結(jié)合”，即以會代訓與集中培訓相結(jié)合；集中學習與自我學習相結(jié)合；理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合；座談研討與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合；“走出去”與“請進來”相結(jié)合；黨總支與支部書記上下聯(lián)動相結(jié)合。這些創(chuàng)新對提高黨支部書記自身的理論水平、思想素質(zhì)、責任意識、業(yè)務能力的起到了極大的滲透作用。

三、“五個一”活動增強黨員隊伍生機活力。

緊緊圍繞“強認識、夯基層、辦實事”這一主題，在黨員中開展以“亮明一個身份、當好一個標兵、踐行一個承諾、強化一個認識、結(jié)好一個對子”為主要內(nèi)容的“五個一”活動，讓黨員隊伍煥發(fā)出蓬勃生機。

通過定期和不定期同老干部溝通，傾聽老干部的意見和建議，摸清老干部的思想動態(tài)和現(xiàn)實需要，及時研究解決辦法，并做好事后回訪。讓老干部切身感受到他們的話有人聽，反映的情況有人問，他們的事情有人管，真正做到讓老同志老有所樂、老有所依、老有所學、老有所為。

四、“三措并舉”提升基層基礎保障水平。

結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，三措并舉提升基層基礎保障水平，推動黨建工作實現(xiàn)新突破。一是抓重點，健全領(lǐng)導機制。堅持書記抓、抓書記，明確界定并嚴格落實黨總支書記“第一責任人”，對黨支部書記和黨員實行“一卡式”管理，對其年度工作目標，培訓、獎懲、考核等內(nèi)容，以“活頁卡”的形式進行登記管理。二是抓保障，落實工作經(jīng)費，建立基層黨建經(jīng)費投入保障機制，不斷加大基層組織建設資金投入力度，為提升基層組織硬件建設水平奠定了堅實的基礎。三是抓考核，明確黨建責任。建立科學合理、簡便易行的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制，把黨建工作納入實績考核范圍，推進基層黨建工作、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、著力提高領(lǐng)導班子和黨員干部隊伍執(zhí)行力。

五、“六化”提升基層黨建水平。

把夯實執(zhí)政的組織基礎、提高基層黨組織和黨員隊伍質(zhì)量、保持黨員先進性作為黨建工作的重要目標來抓,在黨員隊伍建設上實行了“六化”:一是入黨積極分子培養(yǎng)精細化。嚴格把好發(fā)展新黨員“入口關(guān)”,成熟一個,發(fā)展一個,不搞照顧、攀比和突擊發(fā)展黨員。二是黨員學習培訓制度化。把黨員的學習培訓虛功實做,長計劃、短安排;強化對日常的督查考核,分期分批對黨員進行輪訓,并把學習考核結(jié)果與工作業(yè)績評定、獎懲掛鉤。三是組織生活規(guī)范化。通過增加投人、完善陣地、配備設施和加強督查等措施,改善基層黨組織的活動陣地,使基層組織生活真正成為黨員政治生活的重要組成部分。四是普通黨員發(fā)揮作用職責化。對無職黨員,設置崗位,確定責任,讓他們做到有位、有責、有為。五是黨員民主考評科學化。把黨員的日常考核管理與年度民主評議結(jié)合起來,把定性分析與定量分析結(jié)合起來,實行位次排序制、結(jié)果公示制和末位警示制。六是黨內(nèi)監(jiān)督機制透明化。結(jié)合黨員純潔性教育活動把對黨員和黨員領(lǐng)導干部的監(jiān)督權(quán)交給群眾,暢通群眾監(jiān)督渠道,擴大群眾的知情權(quán),讓群眾協(xié)助組織監(jiān)督。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，使老干部黨總支不斷推動科學發(fā)展、促進校園和諧、服務離退休老干部的能力進一步增強。老干部總支充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以創(chuàng)先爭優(yōu)、加強基層黨組織建設的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

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老干部局創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強黨的基層組織建設的一項經(jīng)常性工作。機關(guān)系統(tǒng)如何實實在在地搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，一直是各部門、各單位都在探索研究的一大課題。創(chuàng)先爭優(yōu)活動要真正取得實效，必須圍繞黨和國家工作大局來謀劃、結(jié)合本單位中心工作來展開。

在總結(jié)老干部局系統(tǒng)績效考核實踐的基礎上，我們提出了評單項工作獎的思路。其做法如下：首先，集體評單項工作獎。各處室和所屬單位圍繞局中心工作自主申報單項工作突出獎；人事處審核把關(guān)；各處長在大會上作申報陳述；干部群眾民主測評；局務會議研究決定；其次，各處室、單位根據(jù)所評的單項工作獎，以對其貢獻大小，對應推出先進個人；第三，干部群眾在先進個人中民主推薦，好中選優(yōu)，按比例評選局系統(tǒng)的優(yōu)秀個人；局務會議研究決定。然后，局里分別對處室集體獲得的單項突出工作、先進個人和優(yōu)秀個人進行表彰獎勵。到201*年“七一”前，從獲單項工作獎的集體和先進個人、優(yōu)秀個人中再評選表彰先進基層黨組織和優(yōu)秀黨員。這種做法，不失為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一種積極探索。

一、評單項工作獎，有利于左右開花、爭芳斗艷、拓展工作

第一，評單項工作獎，突出了各自長處。古人言：駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。也就是說，尺有所短，寸有所長。所以在評價工作時，要突出長處、亮點。分析以往的年度考評工作，總存在一定的不足。一是因綜合處室、大一點的單位所處的重要位置而使其在評優(yōu)時占有絕對優(yōu)勢，使得小處室、小單位感到無論怎么干都與評優(yōu)無緣，失去了工作的積極性。二是一俊遮百丑，缺點被掩蓋。只要評上“實績突出”，就等于對處室、單位工作全面肯定。然而這是不客觀的。每個處室、單位都有自己的長處和亮點。評為“實績突出”的處室、單位固然取得了很大成績，但并不是所有的工作都齊頭并進，都走在前列；未進入“實績突出”行列的處室、單位也不是沒有亮點。因此，要客觀地對每個處室、單位作出評價，就應該抓住他們的特點、亮點，各展其長，各顯其能。

第二，評單項工作獎，突出了共振效應。按以往的做法，評突出處室、單位的數(shù)量不可能太多，如果把大家都評為突出，就等于大家都不突出，所以需要控制一定的比例。但比例過小，在烘托氛圍、營造環(huán)境方面的作用就很小。然而，大家知道，同頻才能共振，一花獨放不是春，百花齊放春滿園。只有讓各處室、單位各方面的工作異彩紛呈，爭芳斗艷，才能形成一個美麗的春天。設置單項工作獎，使全系統(tǒng)的亮點都得以展示，許多個亮點匯集起來，便可集聚形成巨大的天然磁場，從而產(chǎn)生使先進更先進、后進趕先進的共振效應。

第三，評單項工作獎，突出了工作實績。隔行如隔山，一概以“實績突出”來評價，突出在哪里，特點是什么，處室、單位相互之間都不清楚�；蛘咭蛱幨摇�單位未能評上“突出”而使某些突出工作被掩蓋。評價單項工作，則可以彌補這一不足。一是能體現(xiàn)導向性。只要是上級或群眾認可的，就給予充分肯定，既能讓大家心服口服，也能讓外界了解其亮點，并起到交流的作用。二是能體現(xiàn)公平性。不是因為處室、單位的重要位置而被評優(yōu)，而是因工作業(yè)績突出而得獎。三是能體現(xiàn)先進性。避免因受評優(yōu)比例限制而埋沒成績，各處室、單位的亮點都能得以展現(xiàn)。二、評單項工作獎，有利于上下聯(lián)動、形成合力、落實工作

第一，評單項工作獎，注重了上下聯(lián)動。常言道：一個人渾身是鐵也打不了幾顆釘，一個谷穗再大也出不了幾粒米。所以，要注重聯(lián)動的力量。組織部門抓基層黨組織建設有三級聯(lián)動，這是一種工作方法。各處室、單位如何把局務會布置的工作貫徹落實下去，變成每個干部職工的自覺行動，就需要認真研究聯(lián)動。頭動腳不動，腰來腿不來，這就是沒有形成聯(lián)動的結(jié)果，自然就很難推進工作。按過去的做法，有可能大的單位評了優(yōu)，而做出突出成績的職能處室不一定能評優(yōu)，或者職能處室評了優(yōu)，而貢獻大的個人不一定能評優(yōu)，整個評優(yōu)工作就沒有形成內(nèi)在的鏈條。而設置單項工作獎，將全局的工作重點轉(zhuǎn)化成每個處室、單位的著力點，再轉(zhuǎn)化為每個工作人員的落腳點，這樣才能形成上下聯(lián)動。比如說，落實局務會布置的重點工作動作快、效果好，或者圍繞中心工作創(chuàng)造性地開展工作，取得了明顯的成效，這就是工作中的亮點，就以這項工作設置獎項，然后追根溯源，從在這項工作中發(fā)揮了主要作用的人員中評選出先進個人。這樣便將全局的工作與處室、單位的工作以及個人的努力緊密地聯(lián)系起來，形成一個聯(lián)動的效應。

第二，評單項工作獎，注重了整體合力。恩格斯講過，社會的發(fā)展進步，是靠無數(shù)個平行四邊形的合力來推動的。大家都明白這樣一個道理：只有五指攥成拳才有力量。做工作需要大家齊心協(xié)力，才能形成推動力。盡管各個處室、單位的職責不同，每個人的分工有別，但只要形成一種全心全意為離退休干部身心健康服務的合力，我們就會無事而不成，無往而不勝。而各行其是、各自為政是干不成事業(yè)的。

第三，評單項工作獎，注重了工作落實。過去批評華而不實，是強調(diào)做工作要實實在在，今天強調(diào)抓落實，主要是針對工作中存在的落而不實的問題。我們抓工作，必須把工作落在實處。對上級布置的工作，要及時向下傳達貫徹，要落實到部門、再落實到個人。評單項工作獎，有利于上下聯(lián)動，形成一種合力，也有利于工作的落實。

三、評單項工作獎，有利于前后承接、逐步深入、推進工作

第一，評單項工作獎，堅持了重點突破。工作有千頭萬緒，不可能齊頭并進。要突出重點，從一兩個關(guān)鍵問題入手，取得突破，從而帶動其他工作。設置單項工作獎正好與這一要求相吻合。設置單項工作獎，對各處室、單位有重點突破的工作進行獎勵，有多項突出工作就進行多項獎勵，其他工作處于一般化，或者還有差距也不會被掩蓋。這樣，就使我們的工作有了重點、特點和亮點。

第二，評單項工作獎，堅持了步步為營。飯要一口一口地吃，事要一件一件去辦。我們做工作要一步一個腳印，不斷邁出新步伐。去年某項工作評上了單項工作獎，今年要以此為新起點，不僅要鞏固成績，還要再拓展、再突破，步步為營，爭取做出新成績。只有這樣，我們的工作領(lǐng)域才會越來越寬，工作層次才會越來越高，工作效率才會越來越快，工作業(yè)績才會越來越好。

第三，評單項工作獎，堅持了整體推進。既要有重點突破，還需要整體推進。評單項工作獎，為各處室、單位在下一個年度的其他工作上取得突破留出了空間。今年這項工作獲得了單項工作獎，明年爭取再獲得其他工作的單項獎。個人也是如此。使每個干部職工的工作與處室、單位和全局的工作結(jié)合起來，整體推進。今后，要想評優(yōu)必須爭先，要想爭先必須創(chuàng)新，即先拿到單項工作獎。評上了單項工作獎，誰為這項工作貢獻大，誰才有資格評先、評優(yōu)。而且在干部提拔使用上也要以此為重要依據(jù)。評單項工作獎，并通過從單項突出工作中選先進，在先進中評優(yōu)秀，就是要倡導全心全意的實干精神，任勞任怨的奉獻精神，激勵大家愛崗敬業(yè)、勤奮工作，進一步調(diào)動大家在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的積極性、創(chuàng)造性，從而形成你追我趕、共同進步的工作局

蓮山課件原文地址：

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