110103項目年終總結(jié)與次年工作計劃

110103項目年終總結(jié)與次年工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作正有條不紊的朝著目標(biāo)前進(jìn)，當(dāng)然，過程也是坎坷的。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將201*年度項目工作總結(jié)如下：

1.施工情況：我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格按照“上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定”的要求，配

合松江區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實計劃管理。順利通過了各項檢查。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行計劃管理（進(jìn)度計劃管理、材料計劃管理、人員工作計劃管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，定期召開生產(chǎn)例會（每周星期五），及時對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏，并采取可行的措施。

年前廠內(nèi)部分完成了：管廊鋼結(jié)構(gòu)立柱的安裝、橫梁的安裝、原平臺加固加強筋的焊接、管道DN80室內(nèi)部分基本預(yù)制完成（除需現(xiàn)場測量安裝焊接的管道外）、部分管道安放于管架上等。2.施工情況：年前工作即將結(jié)束，受天氣（材料準(zhǔn)備初期，常有陰雨天氣，影響油漆涂刷），時

間（廠內(nèi)施工只能在每周的星期六、日兩天施工，且在年尾一個月里生產(chǎn)較忙，不能進(jìn)入場地進(jìn)行施工，影響計劃安裝進(jìn)度），場地（在原有平臺上增加鋼結(jié)構(gòu)，與生產(chǎn)人員不能交叉作業(yè)）的條件影響，但施工人員在有效施工時間內(nèi)提高作業(yè)效率，抓緊時間施工，現(xiàn)基本與原定計劃一致，廠外近期也已經(jīng)開始預(yù)制并已完成不少工作量。

3.現(xiàn)場實際情況：受場地的限制，現(xiàn)將預(yù)制好的管道分散放置在車間、倉庫及預(yù)制棚周圍，等待

安裝時機。houghton生產(chǎn)情況：現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通得知，年底生產(chǎn)量較大，訂單較多，難以在年前抽出足夠時間讓施工隊人員將其管道安裝于管廊之上（為了安全著想，不能交叉作業(yè)）。計劃情況：年前管道預(yù)制基本完成，廠內(nèi)管道年前生產(chǎn)較難安排時間錯開生產(chǎn)安裝，經(jīng)我們內(nèi)部討論溝通后，決定年前（201*年1月24號）先讓工人撤出現(xiàn)場提前休假（部分工人留至現(xiàn)場輔助完成儲罐地腳螺栓固定），待年后可提早至現(xiàn)場施工（正月初十），這樣可以避開生產(chǎn)高峰且提早開始廠內(nèi)與廠外的銜接施工。

附件為次年工作計劃表（該計劃以201*年2月28日罐區(qū)及管廊土建交付工藝為基礎(chǔ)）。

在這里提前祝大家新年快樂，萬事如意！

上海億太化工工程技術(shù)有限公司

余澤輝

201*年1月23日星期三次年計劃表

1234567891011121314151617181920212223室內(nèi)管道安裝（每周周末施工）儲罐到場機泵就位室外管架安裝空壓機安裝空壓機管道安裝外部管道安裝（保溫管道優(yōu)先施工）電氣安裝電纜橋架敷設(shè)電纜敷設(shè)（含儀表電纜）儀表安裝管道無損檢測（內(nèi)外管道同時進(jìn)行，夜間進(jìn)行）管道水壓試驗（內(nèi)外管道同時進(jìn)行，管道分系統(tǒng)進(jìn)行）管道吹掃（與水壓試驗同步進(jìn)行，管道分系統(tǒng)進(jìn)行）管道油漆儲罐電伴熱安裝（儲罐就位后進(jìn)行）管道電伴熱安裝（水壓試驗完成并油漆后開始進(jìn)行）儲罐保溫管道保溫電氣送電調(diào)試（各系統(tǒng)單獨調(diào)試）儀表回路調(diào)試單機調(diào)試項目完工201*/2/21~201*/4/4201*/2/28201*/3/9201*/2/23~201*/3/8201*/2/28~201*/3/2201*/2/28~201*/3/20201*/3/9~201*/4/8201*/3/9~201*/3/29201*/3/9~201*/3/15201*/3/13~201*/3/18201*/3/23~201*/4/13201*/3/15~201*/4/10201*/3/20~201*/4/10201*/3/25~201*/4/10201*/3/25~201*/4/13201*/3/20~201*/4/1201*/4/1~201*/4/13201*/3/20~201*/4/10201*/4/5~201*/4/15201*/3/20~201*/3/29201*/4/13~201*/4/18201*/4/18~201*/4/25201*/4/

擴展閱讀：年終總結(jié)及次年工作計劃大綱

年度人力資源部門工作報告

1、年度工作目標(biāo)完成情況總結(jié)；2、年度重點工作或HR

項目工作總結(jié)（可細(xì)分模塊來詳述）；3、年度創(chuàng)新性工作總結(jié)；4、年度HR團隊盤點及管理總結(jié)；5、年度工作問題與不足分析及改善思路；6、下年度工作簡要規(guī)劃等。工作報告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、總結(jié)成績的同時要正視問題和不足，做到簡明扼要、重點突出，不糾結(jié)于過程，重點對結(jié)果進(jìn)行分析說明，多用數(shù)據(jù)和圖表說話等等，報告結(jié)尾通常也會說幾句表決心和展望的話，如此就是完美的HR部門年度工作報告了。行政部、辦公室等行政部門的年度工作報告

行政部門的工作報告可在規(guī)范公司管理制度、行政工作服務(wù)流程、商務(wù)接待、會議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費用管控、對外關(guān)系維護(hù)、項目督辦等方面去重點總結(jié)與梳理，有年度行政工作項目的，也應(yīng)對項目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說話的報告要求，當(dāng)然是必須的。個人工作述職報告

1、年度內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié)；2、工作中存在

的問題及改進(jìn)辦法；3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉；4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的，在寫述職報告時，應(yīng)注意：1、態(tài)度要端正、誠懇；2、要實事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)；3、要虛實結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；4、要重點突出、語言精練。作為HR的年度工作述職報告來說，日常事務(wù)性工作可不必多說，應(yīng)重點說做了哪些工作業(yè)績，對一年工作總結(jié)性思考以及對問題和不足的檢討與改善計劃等。年度人力資源部門工作計劃

HR部門的年度工作計劃主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、HR內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問題和不足改善計劃、公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項目計劃等。工作計劃可從HR工作年度目標(biāo)、HR各模塊工作要求和規(guī)劃、重點項目實施、HR團隊建設(shè)等方面去規(guī)劃，重點把下一年度HR部門的工作目標(biāo)是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚，并排出大致的時間計劃安排，HR部門年度工作計劃也就基本成形了。行政部門工作計劃

行政部門的年度工作計劃比HR部門的年度工作計劃簡單，因為行政性工作基本每年都差不多，沒有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時做好對外關(guān)系的維護(hù)。有了行政部本年度工作總結(jié)的參考，做好下一年度的工作計劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，無非就是從行政部201*年度總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計劃、前臺管理及商務(wù)接待提升計劃、行政費用預(yù)算及管控計劃、固定資產(chǎn)管理完善計劃、后勤保障完善計劃、與政府協(xié)會合作伙伴等對外關(guān)系維護(hù)工作計劃等方面去展開詳述，把行政部201*年要做的工作內(nèi)容、工作重點、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計劃及時間節(jié)點計劃等說清楚講明白，這樣去寫，行政部年度工作計劃基本上也就Ok了。

例：第1課：如何完成201*年度人力資源部門工作報告？最近一個月，在三茅也在進(jìn)行著各種各樣的總結(jié)，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工流失、員工關(guān)系與員工活動等，而且對公司年會的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了比較細(xì)致的總結(jié)計劃，這些人力資源的工作著實讓我們好好總結(jié)了一把。

而今年我的報告則以201*年度人力資源部工作內(nèi)容為重點，并加以分析與總結(jié)，最后在此基礎(chǔ)上提出201*年度的工作計劃。全篇以此為框架進(jìn)行報告，并在公司年會上報告給全體領(lǐng)導(dǎo)職工。

一、公司201*年度人力資源概況與分析。從人力資源部的總體情況入手，進(jìn)行總體的梳理，其中，主要的工作便是“定崗定編”的工作了。二、招聘與培訓(xùn)工作。

1、招聘工作情況。這里主要從完成率、到崗率、完成時間、錄用成功率、離職率與離職原因、招聘成本等方面進(jìn)行總結(jié)。

2、培訓(xùn)工作情況。從培訓(xùn)的計劃、完成情況、完成效果等實際工作，以及存在的不足兩方面來總結(jié)。

三、薪酬與福利情況。這里則主要從數(shù)據(jù)分析及各部門的情況入手，分析人均成本。四、績效考核。

1、總體概況。從體系與方法上進(jìn)行階段性的概述，明確階段性的工作任務(wù)。

2、各要點闡述分析。分別從績效體系的建立內(nèi)容、崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況、考核指標(biāo)如何確定、考核辦法如何實施、考核監(jiān)督如何實現(xiàn)，以及考核的完成情況、考核報告的質(zhì)量情況、考核結(jié)果的評估、組織與員工績效的情況和對考核反饋的跟蹤的情況等進(jìn)行總結(jié)。

第2課：如何完成201*年度行政部門工作報告？雖然很多企業(yè)人事行政不分家，但在我們企業(yè)還是分開來的，雖然有部分工作的重疊，也有部分人事工作是由行政部門負(fù)責(zé)的。在我們企業(yè)，行政部門稱作綜合管理部，顧名思義，他是一個綜合管理的部門，隸屬于總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)公司行政的各項大小事務(wù)。簡單來說，就是其他非職能部門的工作都由管理部來做了。1、總務(wù)工作。（1）辦公用品的統(tǒng)計。（2）招待費用的統(tǒng)計。（3）車輛及油費情況統(tǒng)計。（4）食堂費用分析。（5）衛(wèi)生成本分析。2、安全及紀(jì)檢工作。（1）安全事故情況分析。（2）紀(jì)檢工作總結(jié)。（3）警衛(wèi)工作總結(jié)。

總起來說，雜事很多，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從行政樓到車間，從工作區(qū)到生活區(qū)，大大小小什么事情都去管，說是“管家”一點不為過，雖然列出了一些框架，但是其所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

第3課：如何完成201*年個人工作述職報告？

對于述職報告還真沒寫過，主要是我們公司對這方面沒有形成慣例，再加上有部門總結(jié)，所以一般都只在這下功夫了。因此，對于述職報告還要看其他牛人的分享了。哲譯的報告提出了要包含4項主體內(nèi)容：1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程；2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法；3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉；4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。并提出了述職報告的八大作用，值得我們好好的學(xué)習(xí)一下。而秉駿哥的報告則看出了功夫在平時、在過程，在于平時準(zhǔn)備的充分，所以總結(jié)起來駕輕就熟，值得我們學(xué)習(xí)效仿。而海邊兄則用幽默的語言闡述了“述職報告”是精神，當(dāng)然了，他還沒忘給格格打廣告，可見基友情深，大家學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)，就看個人觀點了，哈哈。

第4課：如何完成201*年度人力資源部門工作計劃？對于工作計劃，每位同學(xué)都有自己的一個思路，有的卡卡還列出了詳細(xì)的圖表加以說明，而我們的計劃，則受老板的影響比較多，因此還是本著“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則進(jìn)行。一、幾個首要任務(wù)的跟蹤。1、定崗定編。

2、崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書。二、各小組的工作計劃。

1、招聘。2、培訓(xùn)。3、績效。4、其他事項。

綜上，由于本人還有些項目的工作，不過不是人力資源的就不寫了。另外，一些常規(guī)工作、臨時性的工作也不列入計劃了，計劃太滿容易分身乏術(shù)，也影響工作。在執(zhí)行上，注意“輕、重、緩、急”即可。

第5課：如何完成201*年度行政部門工作計劃？由于行政部門超出本人的工作范圍，所以進(jìn)行了簡單的了解，姑且與大家分享一下。一、幾件重要事情的跟蹤。

1、大型立體倉庫的建設(shè)施工相關(guān)事宜。

2、完善相關(guān)管理制度。3、體系認(rèn)證遺留的整改問題。

二、各小組工作計劃。

1、安全與紀(jì)檢工作。2、總務(wù)工作。3、司機及車輛工作。

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