監(jiān)理概論學習心得

監(jiān)理概論學習心得

這個學期我學習了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，具體的說應該是水利建設(shè)監(jiān)理概論，通過這一個學期的學習，我對監(jiān)理這門科學有了更深的認識，也對監(jiān)理這個職業(yè)有了一定的認識。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項目管理，工程建設(shè)項目管理是指，從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標準下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。

水利建設(shè)監(jiān)理項目管理體制有水利工程建設(shè)項目法人制，招投標制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人制的范圍是生產(chǎn)經(jīng)營行的項目。施，公用，全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目或使用國際組織及外國政府貸款援助資金的項目。建設(shè)監(jiān)理制的范圍是關(guān)系社會公共利益或公共安全的，使用國有資金投資或國家融資的且總投資在200萬以上的。建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責是向工程項目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務，受項目法人的委托對建設(shè)項目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。由于我們是水利方面的，這次的學習主要是結(jié)合我國水利部《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》等規(guī)章學習的。主要依據(jù)國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和章程，水利部行業(yè)工程建設(shè)有關(guān)技術(shù)標準及強制性條文，經(jīng)批準的工程建設(shè)項目設(shè)計文件及相關(guān)文件，監(jiān)理合同，施工合同等合同文件。

監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗，跟蹤檢測，平行檢測，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程計量付款簽證制度，會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況報告制度，工作報告制度，工程驗收制度。監(jiān)理單位在進行工程監(jiān)理活動過程中，必須守法，誠信，公正，科學。

水利工程建設(shè)監(jiān)理單位是依法取得《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資格等級證書》，并經(jīng)工商注冊取得營業(yè)執(zhí)照，且從事水利建設(shè)監(jiān)理單位業(yè)務的單位。監(jiān)理單位可分為有限責任公司和股份有限公司。他的主要任務是項目工程的資金控制，工程的進度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時，準確，完整的收集項目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進行。

在建設(shè)市場中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項目法人和承包人之間的第三方，是為促進建設(shè)市場中交易活動順利進行而服務的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場中是獨立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責就是在項目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項目建設(shè)服務。

任何一個系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場競爭中，其本質(zhì)就是人才的競爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場中，監(jiān)理服務還存在許多的問題，以至導致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費標準偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，從而導致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。服務收費低，不僅導致人才的管理受到限制，也會導致服務質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會無力購置相應的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強大的人力和和先進技術(shù)設(shè)備為項目建設(shè)服務的基礎(chǔ)。在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學習中，我們不僅學習了水利工程建設(shè)項目管理體制，監(jiān)理的方法職責還學習了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責和要求。監(jiān)理工程師應具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識，足夠的經(jīng)濟方面的知識，較高的外語水平，熟知法律法規(guī)的知識及豐富的過程實踐經(jīng)驗和能力�？偙O(jiān)理工程師應該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識，經(jīng)濟方面的知識和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應有一定的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力，應變能力及開會藝術(shù)等。

在水利過程建設(shè)中，按資質(zhì)分又可分為水利工程施工監(jiān)理，水土保持工程施工監(jiān)理專業(yè)，機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理專業(yè)，水利工程建設(shè)環(huán)境保護監(jiān)理專業(yè)。監(jiān)理單位的資質(zhì)等級是有嚴格要求的，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，甲級監(jiān)理單位可以承擔各種等級的施工監(jiān)理業(yè)務，乙級的可以承擔二級以下的各等級的水利工程的施工監(jiān)理業(yè)務，丙級可以承擔三級以下各等級水利工程施工監(jiān)理業(yè)務。

監(jiān)理業(yè)務的實施有嚴格的程序，安排相關(guān)監(jiān)理人員進場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細節(jié)，按照監(jiān)理規(guī)劃和實施細節(jié)開展工作，編制和提交監(jiān)理報告。水利工程建設(shè)監(jiān)理的人員必須具有水利工程建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識并遵守法律法規(guī)，按照合同要求展開工作。如有違反是要承擔相應的違規(guī)處罰的。

在了解了水利建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識之后，我們又學習了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項目法人委托實施監(jiān)理之前，首先應建立于工程項目建立活動相適應的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點，智能型模式的優(yōu)點是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點是機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點又有智能型模式的優(yōu)點，缺點就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點是加強了個部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機動行和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)

實行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務能力。缺點就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時，應根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項目的特點，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點，使監(jiān)理工作方便順利的開展。人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。

從這一次的學習中，我學到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時間的學習，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個職業(yè)，我想如果可以的話，我會選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻。

擴展閱讀：監(jiān)理概論學習小結(jié)

建設(shè)工程監(jiān)理概論學習總結(jié)這個學期我學習了建設(shè)監(jiān)理概論這門課，通過這一個學期的學習，我對監(jiān)理這門科學有了更深的認識，也對監(jiān)理這個職業(yè)有了一定的認識。工程建設(shè)監(jiān)理是一門剛新起不久的行業(yè)，在我國相應的法律法規(guī)還不夠完善，根據(jù)建設(shè)部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中指出：工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。。建設(shè)工程監(jiān)理是我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展的產(chǎn)物。工程建設(shè)監(jiān)理不同于建設(shè)工程項目管理，工程建設(shè)項目管理是指，從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建設(shè)單位的要求，在給定的費用和所要求的質(zhì)量標準下，按時完成只有一定功能和經(jīng)濟實用性的項目。建設(shè)工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設(shè)單位提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設(shè)單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作、信息等管理和控制。

建設(shè)監(jiān)理單位是我國推行建設(shè)監(jiān)理制之后興起的一種企業(yè)，他的主要職責是向工程項目法人提供高質(zhì)量，高智能的技術(shù)服務，受項目法人的委托對建設(shè)項目的投資，工期和質(zhì)量依據(jù)進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位是我國市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)管理體制改革的新事物。監(jiān)理的主要工作方法：現(xiàn)場記錄，發(fā)布文件，旁站監(jiān)理，巡視檢驗，跟蹤檢測，平行檢測，協(xié)調(diào)解決。工作制度：技術(shù)合同文件審核，審批制度，原材料，構(gòu)配件和工作設(shè)備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，工程計量付款簽證制度，會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況報告制度，工作報告制度，工程驗收制度。監(jiān)理單位在進行工程監(jiān)理活動過程中，必須守法，誠信，公正，科學。監(jiān)理單位可分為有限責任公司和股份有限公司。他的主要任務是項目工程的資金控制，工程的進度控制，工程的質(zhì)量控制，合同管理，及時，準確，完整的收集項目建設(shè)中的所有信息，組織協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的矛盾和問題，及時，公正，合理的做好協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利進行。在建設(shè)市場中，監(jiān)理單位是三大主體之一，是介于項目法人和承包人之間的第三方，是為促進建設(shè)市場中交易活動順利進行而服務的。監(jiān)理單位在建設(shè)市場中是獨立的，他的工作就是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開的獨立、公正的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理單位與項目法人的關(guān)系在法律上是平等的，都是市場的主體，但他們存在合同關(guān)系。他最主要的職責就是在項目法人的委托與授權(quán)范圍內(nèi)監(jiān)督管理工程的質(zhì)量控制，工程的進度控制，工程的投資控制，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系等為項目建設(shè)服務。

任何一個系統(tǒng)中，人是最主要的因素，在監(jiān)理單位，人才的管理是監(jiān)理單位的最本質(zhì)的管理。在市場競爭中，其本質(zhì)就是人才的競爭，一支高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍，從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員必須有既要有專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德，既專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理，經(jīng)濟和法律。據(jù)我了解得一些情況，在現(xiàn)在的建設(shè)市場中，監(jiān)理服務還存在許多的問題，以至導致監(jiān)理單位的發(fā)展受到了一定程度的抑制，如在我國目前工程監(jiān)理行業(yè)的收費標準偏低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，從而導致監(jiān)理人員的待遇也偏低，待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。服務收費低，不僅導致人才的管理受到限制，也會導致服務質(zhì)量受到限制，如果監(jiān)理企業(yè)資金有限，就會無力購置相應的現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，就會工作效率不高；為控制成本支出，監(jiān)理服務工作就有可能不完全到位，從而影響了監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。所以一定的資金，強大的人力和和先進技術(shù)設(shè)備為項目建設(shè)服務的基礎(chǔ)。

在這一次的建設(shè)監(jiān)理概論學習中，我們不僅學習了工程建設(shè)項目管理體制，監(jiān)理的方法職責還學習了監(jiān)理單位的相關(guān)人員的職責和要求。監(jiān)理工程師應具有較高的理論水平，較高的專業(yè)技術(shù)水平，足夠的管理知識，足夠的經(jīng)濟方面的知識，熟知法律法規(guī)的知識及豐富的過程實踐經(jīng)驗和能力。總監(jiān)理工程師應該精通專業(yè)技術(shù)水平，管理知識，經(jīng)濟方面的知識和法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，還應有一定的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)能力，應變能力及開會藝術(shù)等。在了解了建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識之后，我們又學習了監(jiān)理組織和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理單位接受項目法人委托實施監(jiān)理之前，首先應建立于工程項目建立活動相適應的監(jiān)理組織。建立組織的模式有：智能型模式，直線型模式，直線職能型模式和矩陣型模式。不同的模式有其各自的優(yōu)缺點，智能型模式的優(yōu)點是，能體現(xiàn)專業(yè)化分工的特點，人才資源分配方便，有利于人員發(fā)揮其專長，處理專門性問題水平高，缺點是命令源不唯一。直線型模式的優(yōu)點是機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。直線職能型模式既有直線型模式的優(yōu)點又有智能型模式的優(yōu)點，缺點就是需要投入的監(jiān)理人員人數(shù)多。矩陣型模式的優(yōu)點是加強了個部門的橫向聯(lián)系，據(jù)有較大的機動行和適應性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)化結(jié)合，有利于解決復雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務能力。缺點就是命令源不唯一，協(xié)調(diào)工作量大，易產(chǎn)生矛盾。在建立監(jiān)理組織模式時，應根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容及工程項目的特點，選擇適宜的監(jiān)理組織模式，發(fā)揮其模式的優(yōu)點，使監(jiān)理工作方便順利的開展。人員的合理配置也是建立監(jiān)理組織的一項重要工作。合理的人員結(jié)構(gòu)要有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和合理的技術(shù)職務，職稱結(jié)構(gòu)。有了適當?shù)慕M織模式和合理的人員結(jié)構(gòu)，在合同和監(jiān)理大綱，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細節(jié)的要求和規(guī)劃下就可以開展工作了。

從這一次的學習中，我學到了很多關(guān)于監(jiān)理的知識，比較全面的了解了監(jiān)理工作的全過程。通過這么一段時間的學習，我也漸漸的喜歡上監(jiān)理這個職業(yè)，我想如果可以的話，我會選擇監(jiān)理這份工作，將來為水利行業(yè)的建設(shè)監(jiān)理做一定的貢獻。

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