建筑工程質(zhì)量安全檢查匯報材料

建筑工程質(zhì)量安全檢查情況匯報材料

為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質(zhì)量監(jiān)管情況作

如下說明。

一、基本情況

5月前我站監(jiān)管的新增項目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學校運動場等7項建設(shè)項目，建筑面積194343.96平方米，總投資42769.84萬元；201*年續(xù)建項目有：海南州第二民族中學、河西、河陰寄宿制學校、海南州第二高級中學、貴德縣會議中心及政權(quán)建設(shè)業(yè)務(wù)用房、經(jīng)桶廣場接待大廳及服務(wù)用房和游客長廊

等21項建設(shè)項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

二、質(zhì)量安全監(jiān)管工作

（一）加強學習，不斷強化隊伍的素質(zhì)建設(shè)我站及時組織監(jiān)督人員參加有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量安全方面法律法規(guī)、標準規(guī)范的學習，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并在監(jiān)督工作中認真宣傳、貫徹執(zhí)行。

（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工

作的執(zhí)法力度今年復(fù)工以來，我們以完善工程建設(shè)招投標、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)和制度為重點，以建立完善質(zhì)量檢測制度、整頓中介機構(gòu)、規(guī)范招投標行為、創(chuàng)新交易服務(wù)方式、強化質(zhì)量安全標準執(zhí)行、嚴格基本建設(shè)程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

4月22日，我局組織召開了春季復(fù)工及安全生產(chǎn)形勢分析會，包括施工企業(yè)的項目經(jīng)理、安全員;監(jiān)理單位的總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理；建設(shè)單位代表及開發(fā)企業(yè)的負責人近90多人參加了會議，會議上分析了今年的安全生產(chǎn)形勢，制定下發(fā)了201*年度《安全生產(chǎn)專項整治方案》，并在“五一”節(jié)前我局組織開展了建筑市場執(zhí)法和質(zhì)量安全監(jiān)管大檢查，在檢查

過程中，始終堅持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全和功能等關(guān)鍵部位作為監(jiān)督工作重點，嚴格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理，并把開展建筑施工安全標準化、建筑施工安全專項整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理企業(yè)復(fù)

查，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設(shè)備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責成有關(guān)單位立即制訂整改措施，專人負責，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

三、質(zhì)量安全檢查中存在的問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)當前我縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責任主體。

一、個別建設(shè)單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設(shè)程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設(shè)；部分工程項目的建設(shè)單位不按照規(guī)定報送項目初步設(shè)計審查；有些項目施工圖設(shè)計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設(shè)單位施工圖審查不及時備案。

二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀現(xiàn)象比較普遍。

三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風。（二）施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，外架基礎(chǔ)處理不認真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。

三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合TN-S系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。

四是機械設(shè)備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實體質(zhì)量問題

（一）工程主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量通病未能得到全面控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構(gòu)件外觀質(zhì)量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構(gòu)造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求�，F(xiàn)澆樓板上人時間過早，導致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫。框架梁底部斜磚砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現(xiàn)場無標養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。

（二）工程結(jié)構(gòu)驗收滯后且簽認手續(xù)不及時。部分工程主體結(jié)構(gòu)完工后，才進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；還有個別工程基礎(chǔ)、主體一起驗收。個別工程基礎(chǔ)驗槽記錄中缺少相關(guān)單位的簽章。

（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復(fù)試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責不明確。（五）項目安全技術(shù)負責人未督促審核、報批在建項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

四、監(jiān)督機構(gòu)自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監(jiān)督機構(gòu)人員嚴重缺乏，導致對有些地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗收無法嚴格按監(jiān)督程序進行；（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質(zhì)量檢測工具；（三）缺乏對質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)和理論方面的培訓和交流。

二0一一年五月九日

擴展閱讀：建筑施工領(lǐng)域上級檢查安全質(zhì)量方面匯報材料

工程質(zhì)量情況：

1、建立健全質(zhì)量保證體系

我項目部成立了以指揮長為核心的質(zhì)量管理小組，負責制定質(zhì)量管理目標、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質(zhì)量管理工作進行全面組織領(lǐng)導，并有計劃地組織實施；對質(zhì)量管理工作分頭落實，責任到人。項目部及分部設(shè)安全質(zhì)量部，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程和施工質(zhì)量進行檢查驗收。根據(jù)本工程特點，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標、人人有責任、項項有辦法、每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建了項目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。

2、加強對施工隊伍的管理

本項目采用勞務(wù)分包模式組織工程施工，勞務(wù)隊的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進度和安全至關(guān)重要，項目部在選擇勞務(wù)隊時嚴格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責任條款。

重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學習，利用工余時間，組織多次技術(shù)培訓、安全教育和技術(shù)交底活動，大大提高了勞務(wù)隊的素質(zhì)。

3、加強材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制

工程主要材料設(shè)備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴格的材料管理制度，認真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。現(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標識；認真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。

4、抓好工程質(zhì)量過程控制

我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可不準下道工序施工；五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。

5、完善內(nèi)業(yè)資料管理

在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調(diào)資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。

6、推進標準化管理情況

自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標準化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標準文明工地建設(shè)管理辦法》等文件精神，認真落實隧道施工安全“3條紅線”和質(zhì)量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標準化管理。

自開工以來，本標段工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，外觀質(zhì)量和實體質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生大及以上的工程質(zhì)量事故。施工安全情況

1、認真落實安全責任制

工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責任，項目分部對安全責任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。

2、安全教育、安全交底落到實處

我項目部將安全教育培訓和安全交底作為一項重要工作來抓，凡進入施工現(xiàn)場的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓不得安排工作，安全培訓不合格不得上崗，未進行安全交底工程該工序不得開工。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止11月我項目部共組織參加各類專項培訓18

場次，參培人員達到1200人（次）。

3、方案先行，強化安全技術(shù)措施

對所有單位工程進行風險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術(shù)方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風險的每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計均由項目部技術(shù)負責人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴肅性，堅決按評審或?qū)徟�后方案施工�?/p>

4、保證安全投入安全生產(chǎn)措施費做到專款專用，由指揮部安全質(zhì)量部和計劃合同部進行控制，做到規(guī)定和要求投入，實報實銷。

5、加強安全檢查監(jiān)督，嚴格獎懲措施

項目部每月底組織開展一次質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查和日常質(zhì)量安全巡查制度，制定了領(lǐng)導干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領(lǐng)導分片包干并實行夜查制度，項目分部領(lǐng)導干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質(zhì)量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。

6、編制應(yīng)急預(yù)案并加強演練

我標段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內(nèi)火災(zāi)、施工用電等，有針對性地編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應(yīng)急救援物資，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行現(xiàn)場演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。

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