二零一零年年終工作總結(jié)

安泰機(jī)動車適應(yīng)性檢測公司

二零一零年年終工作總結(jié)

本年度我們檢測公司在大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與省、市質(zhì)檢局的指導(dǎo)下，圓滿完成了全年的機(jī)動車檢測工作。具體工作總結(jié)如下：

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，車輛的不斷增多、特別是今年下鄉(xiāng)補(bǔ)貼與附加費(fèi)得降低，針對車輛多、排隊(duì)長、車主反映強(qiáng)烈等問題（3、4月份待檢車輛排隊(duì)到公路，及夜間就有排隊(duì)的情況）我們采取了加班和兩班倒的做法，做到歇人不歇設(shè)備，禮拜六、禮拜天也不休息照常上班。因設(shè)備時(shí)間長、噸位低的原因，而自去年幾家大公司更新了車輛，都達(dá)到了設(shè)備的上限，為有效地保護(hù)設(shè)備，加大了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，更好地為車輛檢測服務(wù)。通過實(shí)行一系列的工作措施，極大地減少了群眾排隊(duì)等候的時(shí)間，得到了群眾的滿意與認(rèn)可。

2、檢測公司計(jì)量認(rèn)證證書四月份到期復(fù)審，能否通過這復(fù)審，這關(guān)系到能否進(jìn)行正常的車輛檢測工作。在車輛多、還要加班的情況下，抽時(shí)間對全體工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，對設(shè)備進(jìn)行大的維護(hù)、修理和保養(yǎng)。在同志們的共同努力下，省檢查組對公司、實(shí)驗(yàn)室、檢測車間的工作基本滿意，通過了復(fù)審。沒對工作造成被動。

3、六月份和十二月份省總隊(duì)和省質(zhì)監(jiān)局對全省機(jī)動車檢測站進(jìn)行兩次大暗訪整頓檢查。針對此次檢查我們要求和復(fù)審一樣，加強(qiáng)人員的業(yè)務(wù)道德學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照檢測流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。針對檢查重點(diǎn)非法中介和“車托”，我們張貼標(biāo)語以免群眾上當(dāng)受騙，雇傭保安禁止非法中介及“車托”進(jìn)入院內(nèi)騙取人民群眾錢財(cái)。加強(qiáng)人員管理，禁止工作人員非法中介“車托”有任何來往，如有發(fā)現(xiàn)與其相勾結(jié)牟取經(jīng)濟(jì)利益立即辭退�？傊�在暗訪和檢查的過程中我公司沒有出現(xiàn)任何問題。

4、今年十月二十七我們又多了一工作，給玻璃刻碼�？檀a工作很繁瑣，步驟多。要求工作人員心要細(xì)，不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)及一絲一毫的馬虎，若出現(xiàn)失誤，當(dāng)事人要求賠償?shù)脑�，就給工作造成了極大的被動，特別是遇到高檔次的車輛，到目前一共刻碼8635輛，未出現(xiàn)一次工作失誤。

5、今年的主要工作是增收。根據(jù)大隊(duì)要求，未調(diào)修車

輛不收費(fèi)的大的前提原則下，我們采取第一次上線車輛當(dāng)事人自己駕車審驗(yàn)的原則，以降低下線率，但又為了防止“車托”的介入，要求第三次上線，工作人員必須介入，盡量提早讓當(dāng)事人下線，達(dá)到人民群眾滿意。到目前為止我們共檢測了機(jī)動車23139輛（其中車輛年驗(yàn)15116輛，相比去年的11868輛，多出了3248輛；新車上線8023輛，相比去年的6479輛，多出了1544輛）。并加大了年檢貨車的放大號及門徽的把關(guān)。今年將吊托全部交給道路救援服務(wù)公司，收入就減少了15萬元，自五月以來，工人的工資及養(yǎng)老保險(xiǎn)上調(diào)，多支出21萬余元。總之在全體工作人員的共同努力之下，全年總收入110多萬元，去年總收入68萬多元。

6、聯(lián)系協(xié)調(diào)交通委將安泰汽修廠的二級維護(hù)證書給予了審驗(yàn)并予以了更換新證。

總之去年我們?nèi)�體工作人員同心協(xié)力，圓滿完成了機(jī)

動車的年檢任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

蘇州漢斯新型建材有限公司

二零一零年生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)眼接近尾聲，在這即將過去的一年里，我們沒有驕人的業(yè)績，卻切實(shí)地邁出了漢斯穩(wěn)定成長的一步。為了明年更好的發(fā)展，針對201*年的業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及6S管理等方面作以下總結(jié)一、201*年主要業(yè)績

生產(chǎn)業(yè)績

項(xiàng)目名稱客戶名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量m2生產(chǎn)狀況吳越尚院錢總家棟梁H8078.58完成生產(chǎn)吳越尚院沈經(jīng)理家棟梁H8028.95完成生產(chǎn)奧林清華東區(qū)53#樓西套費(fèi)先生PC60/63TT/陽光房151.00完成生產(chǎn)陳局長家陳局長家PC63外開窗14.28完成生產(chǎn)流虹苑別墅陳先生家63TT內(nèi)開內(nèi)倒9.32完成生產(chǎn)麗景國際、萬達(dá)廣場上海錦博建設(shè)工80/53/90/100/程系列1201*.00有補(bǔ)單明珠城馬賽苑16#106農(nóng)商行PC60外開窗12.50完成生產(chǎn)吳越領(lǐng)繡周行長家49#樓建行PC60/63TT/陽光房83.00完成生產(chǎn)蘇州御湖別墅莊女士兩樘LS144推拉門9.02完成生產(chǎn)吳越尚院公司食堂員工陽光房/窗44.60完成生產(chǎn)明珠城里昂苑孫女士陽光房150.00完成生產(chǎn)湖畔、現(xiàn)代城永泰80/53/90/100/系列3086.00完成生產(chǎn)太陽湖太陽湖別墅LS144系列35.00完成生產(chǎn)八都錦怡苑商鋪柳俊杰棟梁H80356.60完成生產(chǎn)太倉皇家別墅皇家地產(chǎn)WA86系列88.00完成生產(chǎn)蘇州笑園別墅薛阿姨家PC60/63TT24.94完成生產(chǎn)麗灣國際陸勁梅H80推拉窗9.80完成生產(chǎn)勝大金屬菀坪（畢總）PC60平開窗83.00完成生產(chǎn)莘塔（沈局）莘塔（沈局）PC60平開窗216.00完成生產(chǎn)莘塔(王總）莘塔(王總）PC60平開窗162.00完成生產(chǎn)奧林清華17#PC60平開窗1.34完成生產(chǎn)奧林清華85#PC60平開窗6.94完成生產(chǎn)太湖之星太湖之星提升推拉門29.00完成生產(chǎn)徐州項(xiàng)目蘇州皇家WA86鋁木窗72.82完成生產(chǎn)盛澤華總鋁木提升推拉門11.46完成生產(chǎn)明城花園戴先生TT63系列/PC60系列3.36完成生產(chǎn)奧林清華張劍PM68平開門16.18完成生產(chǎn)鼎盛擔(dān)保趙總PC60外開窗14.83完成生產(chǎn)奧林清華27#莊女士PC60/LS14432.36完成生產(chǎn)中海御湖西岸錢先生H53平開窗21.15完成生產(chǎn)校園別墅薛阿姨家WA86木包鋁6.64完成生產(chǎn)南通趙院長PC60外開窗26.40完成生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)場管理

秉承沒有好的團(tuán)隊(duì)就沒有好的產(chǎn)品的管理理念，201*年生產(chǎn)部的

班組建設(shè)管理得到加強(qiáng)

1、充分利用車間班前、班后會，將公司的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在10年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

3、現(xiàn)場管理得到改善。制定了現(xiàn)場6s管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到很大的改善。

4、質(zhì)量管理不放松。加強(qiáng)了對工序、工藝質(zhì)量檢驗(yàn)檢力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

5、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合技術(shù)部門對生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，完善了各系列產(chǎn)品的工藝、工裝。質(zhì)量、產(chǎn)量的各項(xiàng)指標(biāo)到較好控制。

6、加強(qiáng)了原材料領(lǐng)用、五金配件領(lǐng)用的管理，避免了原材物料、五金配件、輔材的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。7、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。分別對仿型銑床、多功能鉆床、端面銑床操作系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況作了進(jìn)一步改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品加工的連續(xù)性、質(zhì)量穩(wěn)定性，使產(chǎn)能翻倍，節(jié)約了生產(chǎn)成本。通過部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和討論，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、201*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和

不足，主要表現(xiàn)如下方面：

1、質(zhì)量方面：質(zhì)量管理有好多方面沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：a、質(zhì)量管理力度不夠。工藝制度不健全，工藝、工裝培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患只是要求整改，沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，質(zhì)量是企業(yè)的生命，來不得半點(diǎn)含糊，質(zhì)量不合格就應(yīng)該不講情面按制度處理，只有這樣才能徹底杜絕差不多、沒關(guān)系等消極質(zhì)量理念！為此，我想在今后的工作中，對當(dāng)事人礙于人情面子的質(zhì)量問題沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班生產(chǎn)責(zé)任人。

b、工藝要求執(zhí)行不徹底。由于存在僥幸心理，有些工藝操作存在應(yīng)付簡化現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本！我想在今后的工作中，不論什么產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照技術(shù)部門工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，只要是質(zhì)量隱患，只要是不符工藝要求規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。2、生產(chǎn)安全方面

違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。如鉆床操作工違章操作，鉆銑過程中，帶手套，直接開機(jī)操作造成絞傷。切割機(jī)操作人員在切割材料沒有固定的情況下切料造成手被打傷！因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工整頓教育。

3、生產(chǎn)、成本方面：由于訂單不穩(wěn)定直接影響到員工穩(wěn)定性，技術(shù)崗位的人才欠缺�，F(xiàn)在看來重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)確實(shí)太少了，我們已經(jīng)吸取教訓(xùn)正在進(jìn)行各崗位人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)，使每個(gè)工種的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。建議定期召開技術(shù)部與生產(chǎn)部的技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。4、6S管理不到位

a、有跑、冒、滴、漏、現(xiàn)象，生產(chǎn)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。要加大管理力度，完善成本考核制度，量化考核。b、定置定位管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣生產(chǎn)設(shè)備上面的鋁屑、灰塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)6S管理的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，按制度給予一定的獎勵，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。5、技術(shù)革新方面：

a、技術(shù)改造沒有相應(yīng)的獎勵政策，由于工作過程中注重過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損生產(chǎn)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備每一個(gè)項(xiàng)目完成召開一次技術(shù)革新總結(jié)會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升員工的工作積極性。b、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去和技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開生產(chǎn)員工技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出穩(wěn)定可行的革新方案。6、培訓(xùn)方面：

a、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

b、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。7、個(gè)人存在問題：

a、平常的工作沒有完整計(jì)劃。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決：首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。對已經(jīng)安排好的工作在沒有非常特殊的情況下，沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

b、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工每天用5分鐘整理自己工作區(qū)域衛(wèi)生，每天的產(chǎn)能定量，并有考核標(biāo)準(zhǔn)。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

c、雖然已經(jīng)從事基層管理幾年，但感覺仍沒有學(xué)會充分發(fā)揮下屬才能。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

d、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)各方面的溝通。

三、為切實(shí)抓好201*年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和生產(chǎn)員工技能培訓(xùn)3、全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。

4、繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的設(shè)備檢查，對車間存在的設(shè)備隱患、違規(guī)行為仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

5、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。按訂單計(jì)量好車間原材料、配件及輔材的使用，對已完成訂單原材料及附材進(jìn)行清理清點(diǎn)，存放備用。

6、加大產(chǎn)能考核力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加大對低值易耗、輔材使用的監(jiān)督，低值易耗品、附材使用建賬考核，降低內(nèi)耗。

8、積極做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品進(jìn)行定區(qū)域定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表。

9、強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”理制度化，規(guī)范化，深入人心。每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)，并按制度進(jìn)行獎罰。

在新的一年里，我們在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好企業(yè)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的基層隊(duì)伍。

審核：生產(chǎn)部：賈洪聽

友情提示：本文中關(guān)于《二零一零年年終工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二零一零年年終工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《二零一零年年終工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/697702.html

• 上一篇：環(huán)境安全排查整改工作總結(jié)總結(jié)
• 下一篇：友好小學(xué)周邊環(huán)境安全排查工作總結(jié)