職工創(chuàng)新工作室經(jīng)驗交流材料

搭平臺建機制嚴管理重激勵

持續(xù)建職工創(chuàng)新工作室堅持走民族品牌創(chuàng)新路

----****職工創(chuàng)新工作室工作情況匯報

浙江**控股集團是一家連續(xù)9年進入中國企業(yè)500強，連續(xù)6年進入中國汽車行業(yè)十強的民營集團公司，被評為國家首批"創(chuàng)新型企業(yè)"。201*年3月成功收購世界第二大汽車變速器公司澳大利亞DSI公司，201*年3月成功收購沃爾沃轎車100%的股權�？偨Y**的發(fā)展，最重要的一條就是從集團創(chuàng)立伊始，即秉承了人才強企、職工為本的戰(zhàn)略，堅持企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展并重。**從小到大、從弱到強的創(chuàng)業(yè)史就是一部全體職工立志技術創(chuàng)新、不斷自我超越的發(fā)展史。

****作為**最早的制造基地之一，歷來是集團職工技術創(chuàng)新的"領頭羊"和"試驗田"，公司從201*開始，就積極開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，并在強搭平臺、建機制、嚴管理、重激勵上下功夫，取得了初步成效。

一、完善基礎設施，搭建創(chuàng)新平臺

1.投入專項資金，完善硬件基礎設施。在公司科技大樓內(nèi)設立職工創(chuàng)新工作室，專供攻關組成員研討攻關課題，進行零部件解剖和分析。工作室調(diào)整、新配備電腦、投影、會議桌、綠化植物等設備，為并將創(chuàng)建工作實施方案、項目立項表、項目進度表等上墻公示，督促項目進度，接受群眾監(jiān)督。

2.建立組織機構，全面指導創(chuàng)建活動。成立由公司常務副總經(jīng)理任組長，技術質(zhì)量副總和工會主席任副組長，各部門、分廠一把手和質(zhì)量改善項目組、精益生產(chǎn)辦公室人員為成員的創(chuàng)新工作室領導小組，下設質(zhì)量創(chuàng)新辦公室和精益生產(chǎn)辦公室，組長分別由質(zhì)量部部長和精益生產(chǎn)辦公室主任擔任，組員分別由質(zhì)量技術專職人員、工程師和一

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線技師、高級工組成，分別負責年度質(zhì)量經(jīng)營體攻關項目和年度精益生產(chǎn)QCD項目的組織、策劃、落實；同時，為了保證各項目落地，公司還在四大分廠和物流部成立分廠級的職工創(chuàng)新工作小組，分廠廠長任組長，分廠技質(zhì)、設備主管和一線班組長、技能狀元任組員。

二、納入工作體系，建立運行機制

1.明確創(chuàng)建目標，科學規(guī)劃創(chuàng)建工作。公司工會牽頭制定創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動實施方案。公司工會及時在公司傳達上級工會有關開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動的文件精神，并結合企業(yè)實際，制定活動實施方案，下發(fā)了《關于下發(fā)職工創(chuàng)新工作室活動實施方案的通知》，文件從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方面作了全面的安排部署，組織動員公司廣大職工積極參與。

同時，公司工會還通過公司宣傳窗、辦公網(wǎng)等宣傳工具，對公司工會開展創(chuàng)建"職工創(chuàng)新工作室"活動宗旨、實施方案等進行強化性的宣傳，使公司廣大職工充分認識到此次活動意義和作用，增強公司廣大職工積極參與此項活動的主動性。

2.服務生產(chǎn)經(jīng)營，確定總體工作思路。公司工會結合年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標任務，將職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結合在一起，形成了創(chuàng)建工作總體工作思路。

即：堅持一個原則---以貫徹元動力工程為原則；實現(xiàn)兩個目標---實現(xiàn)質(zhì)量改善目標雙2050：即單臺索賠金額同比下降20%，千車故障率下降50%，安拋件在09年基礎上同比下降50%；實現(xiàn)采購成本下降6%的目標；

圍繞三個重點---創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、降成本；

加強四項措施---統(tǒng)一思想，質(zhì)量優(yōu)先；開源節(jié)流，成本為重；夯實基礎，管理先行；重拳出擊，新品上市；

創(chuàng)建五個載體---創(chuàng)建一個公司級創(chuàng)新工作室和四個分廠級創(chuàng)新

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工作組；

明確六項要求---技術歸零，定位準確，機理清楚，問題再現(xiàn)，措施有效，舉一反三。

3.形成工作制度，確保項目順利推進。為了保證攻關項目按節(jié)點、要求完成，公司建立、健全質(zhì)量整改項目管理規(guī)定、QCD改善項目管理辦法，有效推進項目攻關工作。

定期開展攻關項目進度的檢查，通過項目進程趨勢圖分析、3824法、過程控制節(jié)點圖管控和階段性成果發(fā)布等形式，對項目完成情況進行跟進和考核。

三、實施過程考核，嚴格項目管理。

1.年初分類立項，責任分解到小組成員。公司每年根據(jù)市場反饋的質(zhì)量問題和現(xiàn)場精益生產(chǎn)實際，制訂質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目和QCD攻關項目。每個項目均明確了項目負責人、項目小組成員和項目時間節(jié)點要求。

201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目立項17個，完成13個；精益生產(chǎn)攻關項目立項28個，完成38個。201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目立項41個，精益生產(chǎn)攻關項目立項25個。

2.開展階段評審，跟進項目進展情況。

質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目由項目經(jīng)理承擔項目的牽頭組織工作，為每位成員進行分工，將項目完成情況分為問題識別、團隊組建、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策制定、改進實施、效果驗證、防止再發(fā)8個大步驟開展，即**3824法，對每個步驟的計劃完成時間和實際完成時間進行跟蹤和記錄，形成項目管理臺賬，確保項目不亮紅燈。質(zhì)量創(chuàng)新辦公室是項目評審機構，定期對項目完成情況進行評審并記錄、督促和指導。

精益生產(chǎn)改善項目以每個項目小組為單位，小組成員明確各自分工（如下表）；通過每季度的成果評審和發(fā)布會的形式，四大分廠、

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物流創(chuàng)新小組向創(chuàng)新工作室領導小組匯報工作開展情況，并對項目分季度評比考核，以改善組的方式，共開展四輪4155個改善項目，取得經(jīng)濟效益322.13萬元，節(jié)省場地面積205.9平方米。

改善組發(fā)布會改善項目數(shù)量第一輪第二輪第三輪第四輪合計

取得的經(jīng)濟效益105.5萬元92.95萬元54.6萬元69.08萬元322.13萬元節(jié)省場地面積105.9平方米//100平方米205.9平方米1005項1548項774項828項4155項四、調(diào)動創(chuàng)新熱情，激勵措施到位

1.投入專項資金，行政統(tǒng)籌撥付。目公司對職工創(chuàng)新工作室高度重視和支持，將職工創(chuàng)新工作室的硬件投入、項目創(chuàng)新投入和項目表彰投入全部納入公司行政資金，統(tǒng)籌撥付，不在工會經(jīng)費內(nèi)列支一分錢。

2.定期總結發(fā)布，適時予以激勵。公司將項目完成情況與模范班組評比結合起來，對在改善項目中表現(xiàn)優(yōu)異的班組在評比中給予加分。定期召開QCD改善攻關成果發(fā)布會，201*年上半年就開展了四期，定期進行QCD成果的評比和表彰。

對質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目采用過程管控和年度表彰的形式進行。以201*年為例，質(zhì)量創(chuàng)新獎勵就達12.2617萬元，精益生產(chǎn)創(chuàng)新獎勵達5.3萬元，據(jù)不完全統(tǒng)計，公司全年用于攻關改善的費用高達200多萬元，這些都為職工創(chuàng)新工作室運行提供了堅強的資金支持。

年終，公司還進行全面的職工創(chuàng)新工作室總結評比工作，表彰優(yōu)秀的項目及項目經(jīng)理，調(diào)動項目組成員的積極性。

3.領導專家掛帥，員工廣泛參與。公司職工創(chuàng)新工作室由公司常務副總經(jīng)理持帥，公司技術質(zhì)量副總和工會主席任副組長，韓國專家、總工程師和技術部部長任主要成員，確保了職工創(chuàng)新工作室強有力的組織領導。在職工創(chuàng)新工作室的質(zhì)量創(chuàng)新辦公室、精益生產(chǎn)辦公室和

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四大分廠、物流部的創(chuàng)新小組里，有高級技師--副組長周宗成（**從一線員工培養(yǎng)起來的高層領導干部），有技師--呂義聰，也有韓國汽車專家、總工程師崔雄，也有清華大學汽車系畢業(yè)、享受國務院津貼的高級工程師宋淑華副總工。

在201*年精益生產(chǎn)項目中，共涉及人員124人，其中一線員工105人，占85%；在201*年質(zhì)量創(chuàng)新攻關項目中，共涉及人員262人，高級工程師1人，工程師36人，一線技能人才79人，占30%。

如：由一線員工--涂裝分廠員工韓威風牽頭組織開展的QCD攻關項目《前處理工藝水資源二次回收利用》一年可為公司節(jié)約用水70萬元，被評為浙江省先進職工操作法。

五、領導關懷寄語，激發(fā)工作熱情

****長期以來對職工創(chuàng)新工作的重視和卓有成效的工作成果，得到了各級領導的高度評價：201*年4月10日下午，全國總工會副主席、書記處書記喬傳秀******視察指導勞動競賽工作。喬傳秀說：**集團勞動競賽活動的開展搭建了企業(yè)與員工雙贏的平臺，為員工成長鋪設了‘星光大道’！

201*年11月18日，浙江省總工會副主席姚炳甫率調(diào)研組到****就職工素質(zhì)工程建設進行專題調(diào)研。姚炳甫認為，**集團工會形成了完善的職工素質(zhì)工程的體制和運行機制，創(chuàng)造了典型經(jīng)驗。

201*年6月7日，全總經(jīng)濟處處長沙磊高度評價公司職工創(chuàng)新工作，他認為，路橋公司通過全員職工創(chuàng)新活動形成了企業(yè)自下而上的元動力，解決了別的企業(yè)解決不了和解決不好的問題，值得借鑒。

溫家寶總理視察**湘潭基地的時候說：**是一個有著旺盛生命力的企業(yè)，是一個充滿生機的企業(yè)，**的工人是富有創(chuàng)造力的！誠然，今天的**，今日的金剛，已取得了一些成就，但未來將面臨著更大的挑戰(zhàn)。我們將深入推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，扎實開展職工

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技術創(chuàng)新活動，營造更加強勁的企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)讓中國汽車走遍全世界，而不是讓世界汽車走遍全中國的偉大理想，為中國汽車產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和民族品牌培養(yǎng)優(yōu)秀技術人才，為中國汽車工業(yè)更好、更快地發(fā)展做出更大的貢獻！

**集團有限公司工會二一一年十月二十四日

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擴展閱讀：學習創(chuàng)新工作室申報材料

學習型創(chuàng)新工作室先進材料

煤氣化公司義馬氣化廠儀表車間

隨著儀表系統(tǒng)的不斷變化，科學技術的不斷更新和升級，在企業(yè)的發(fā)展中，人員技術素質(zhì)起到關鍵性作用，企業(yè)的發(fā)展最根本離不開科技管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新就是效益，義馬氣化廠儀表車間深入貫徹落實集團公司“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略部署和集團公司工會提出群眾性技術創(chuàng)新競賽活動，車間及時調(diào)整創(chuàng)新理念，積極發(fā)動廣大職工，和義馬氣化廠工會組織的年度崗位技術比武相結合。突出新時代現(xiàn)代化儀表技術創(chuàng)新給企業(yè)帶來的新動力。

建立學習創(chuàng)新工作室是以學習、研究、培訓、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高工程技術人員和技術骨干的學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持

集團公司工會副主席鄧文興先后兩次蒞臨車間創(chuàng)新工作室調(diào)研指導并提出要求。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，儀表車間201*年創(chuàng)新工作很扎實，成果顯著，值得學習推廣”。

一、建立多功能學習創(chuàng)新工作室。“學習創(chuàng)新工作室”在“用心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念引導下，始終堅持服務生產(chǎn)，安全第一的宗旨開展工作。與時俱進，創(chuàng)新工作，解放思想，注重員工培訓和成長，鼓勵員工立足生產(chǎn)實踐，不斷開創(chuàng)工作新局面。整個工作室功能齊全，涵蓋了整個現(xiàn)場儀表系統(tǒng)。儀表車間在沒有任何借鑒和經(jīng)驗的基礎上，為了將工作室建成為集技術培訓、技術攻關、新項目研發(fā)、課題研究、技術創(chuàng)新為一體的創(chuàng)新工作室，在做好日常工作的同時，邊摸索邊干。同時，車

間領導帶領車間技術組人員專程到中原大化職工創(chuàng)新工作室、義馬市千秋礦創(chuàng)新工作室去參觀學習，并根據(jù)車間生產(chǎn)的具體情況，在資金有限的情況下，利用車間的現(xiàn)有資源，自行設計的工作室

“學習創(chuàng)新工作室”是在原有車間培訓教室的基礎上，發(fā)動車間員工、各盡所能、修舊利廢，利用現(xiàn)場技改后淘汰的DCS系統(tǒng)設備、PLC系統(tǒng)卡件、現(xiàn)場儀表等設備，組建而成。氣化廠工會杜主席多次到車間查看指導創(chuàng)新工作室進展情況，并撥發(fā)專項資金用于構建部分設備和基礎設施，投用后極大調(diào)動了車間管理人員及班組職工技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新積極性。

二、健全創(chuàng)新工作室機構制度。

1、學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建以來，先后完善了內(nèi)部軟件及硬件設備，同時修訂了原有《崗位練兵培訓制度》建立健全《創(chuàng)新工作室管理制度》《創(chuàng)新工作室考核制度》、《創(chuàng)新工作室激勵制度》、《創(chuàng)新工作室組織機構》，組織機構下設三個組，技術培訓組、課題提出組、技術攻關組共38人組成；同時。新制定了《創(chuàng)新成果推廣制度》、《技術成果收購制度》。每月每周對各小組進行一次評比，對于優(yōu)秀、落后的小組進行獎懲。201*年底又重新修訂編制了車間培訓、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新年度預算管理計劃。

2、201*年儀表車間以工作室為著力點，著力開展創(chuàng)新工作制定周密可行計劃。計劃要求計劃車間完成科技創(chuàng)新60項；管理創(chuàng)新35項，各技術攻關小組要依據(jù)現(xiàn)場情況進行技術攻關計劃完成45項，課題提出組要計劃提出45項創(chuàng)新課題。每年進行兩次技術比武來鍛煉、提高員工。

三、工作室使用后效果

創(chuàng)新工作室創(chuàng)建半年多來，出色的完成廠部交給的各項生產(chǎn)任務，利用業(yè)余時間在多媒體室和創(chuàng)新工作室進行理論與實踐培訓。自動化儀表在化工生產(chǎn)裝置中被形象的比喻成工藝操作的神經(jīng)和眼睛，儀表特點是點多面廣，鑒于此，儀表車間創(chuàng)新編制了20余種快速隱患排查辦法，張貼在各機柜醒目位置，便于每位員工快速排查分析隱患和處置辦法。201*年車間在全廠雙基考核全廠排名第一。生產(chǎn)中一般故障及一般故障以上事故為零，輕傷及輕傷以上事故為零�？刂葡到y(tǒng)和現(xiàn)場儀表運行穩(wěn)定，儀表完好率年均99.65%、儀表開表率年均99.80%、聯(lián)鎖投用率年均98.54%、自控投用率年均99.6%，高于廠部要求的95%。

四、強化機制管理，建立員工成才成長通道

長期以來，儀表車間對員工培訓工作尤為重視，一把手親自抓培訓，抓落實抓實效持續(xù)抓原則。每周定期組織2場車間管理人員講課，授課內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，滿足生產(chǎn)需要。車間根據(jù)生產(chǎn)情況適時組織崗位練兵和技術比武；每月召開一次導師制、三級人才庫、新員工溝通總結會，查找不足，轉變工作方式和工作思路，提高學習效率。由于人員變動比較大，員工技能水平參差不齊，組織員工一帶一，一幫一，使其盡快熟悉現(xiàn)場檢修環(huán)境，并嚴格執(zhí)行員工包機責任制。通過“創(chuàng)新工作室”，鍛煉技術，提高業(yè)務水平。對每月培訓計劃內(nèi)容進行理論、實操考試、安全考試第一名的人員進行獎勵。

儀表車間把設備計劃檢修分為DCS控制系統(tǒng)、調(diào)節(jié)閥、現(xiàn)場儀表三大類，大中修年限隨工藝裝置機組設備。201*年6月儀表人員檢修3#汽機機組時，檢修人員在檢修環(huán)節(jié)疏忽造成檢修質(zhì)量問題，停機返工影響汽機正常發(fā)電，儀表人員痛下決心完善儀表車間所有檢修標準規(guī)范，統(tǒng)一啟用儀表專用檢修工序卡，控制檢修環(huán)節(jié)，避免人為疏忽造成檢修質(zhì)量問題，從去年8月至今未發(fā)生因儀表檢修造成的質(zhì)量問題。

車間員工共同努力下，在201*年10月份成功承辦了煤化集團第三屆職工技能大賽儀表維修工專業(yè)競賽，車間參賽員工取得團體第一和個人第一、二、四、五、六名

的優(yōu)異成績；并代表煤氣化公司在河南省石化系統(tǒng)儀表維修工技術比武中取得團體第三名的成績，個人第五、六名的成績；參加煤氣化公司安全知識競賽中獲得第一名；在廠部119消防知識競賽中獲得了第二名；在廠部組織的崗位練兵活動中獲得了一等獎。

五、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造特色職工培訓，夯實生產(chǎn)基礎

學習創(chuàng)新工作室是以學習、研究、培訓、創(chuàng)新為主要目的的工作室，是展示職工技能，提高職工技術水平的平臺。通過創(chuàng)新工作室的建立，可以發(fā)揮儀表車間專業(yè)綜合優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)過程中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，提高工程技術人員和技術骨干的學習力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推動企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持。

1、發(fā)揮引領作用，打造硬件基礎

車間學習創(chuàng)新工作室自201*年8月份創(chuàng)建以來，先后完善了內(nèi)部硬件及軟件設備，經(jīng)過幾個多月的試驗完善，現(xiàn)已能實現(xiàn)DCS組態(tài)調(diào)試、調(diào)節(jié)閥拆裝定位器改造、變送器校驗培訓、PLC編程培訓、旋轉機械振動位移監(jiān)測等功能。

在我廠日益發(fā)展的大趨勢下，創(chuàng)新工作室的前身---職工培訓教室已經(jīng)顯得功能單一。而培養(yǎng)儀表技術高、精、尖、復合人才迫在眉睫。此時按照煤氣化公司要求，在廠工會的大力支持下，創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建工作應運而生。在車間黨政一把手親自帶領下，車間職工發(fā)揮自己的聰明才智，自行設計，施工創(chuàng)建新的工作室。

2、作為生產(chǎn)科研、開發(fā)創(chuàng)新基地

創(chuàng)新工作室負責人員每一季度召開一次專題會，結合實際生產(chǎn)，總結和評價前一階段創(chuàng)新開展情況，課題提出組人員對班組提出的生產(chǎn)中頻繁故障儀表進行立項，有

技術攻關組人員進行課題攻關�？辗謩�(chuàng)新小組在趙中河帶領下以小改小革為出發(fā)點，與班組員工依靠多年對壓縮機組維修經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)壓縮機軸瓦溫度測點經(jīng)常出現(xiàn)損壞，機阻安裝的振動位移探頭在拆裝過程中損壞，發(fā)現(xiàn)這種情況后組織小組成員研究探索，先后發(fā)明了壓縮機組溫度測點改造專利、拆裝探頭專用工具、壓縮機溫度聯(lián)鎖二取二控制邏輯等七項，分別獲得國家專利一項、“五小成果”獎六項。氣化創(chuàng)新小組在馬振營帶領下以技術改造為起點：他們以管理人員、職工群眾相結合的方式開展技術攻關，結合現(xiàn)場及以往出現(xiàn)的DCS問題，實現(xiàn)了DCS系統(tǒng)系統(tǒng)升級、DCS系統(tǒng)冗余供電改造、氣化爐主蒸汽流量孔板雙取壓技改等五項科技創(chuàng)新分別獲得“科技革新獎一項，“五小成果”獎四項；凈化創(chuàng)新小組在李邦軍帶領下以技術攻關為出發(fā)點，針對專業(yè)、界區(qū)、裝置、故障點展開技術攻關，對現(xiàn)場班組在實際工作中的問題深入探索，多次實驗一次不行再來一次的恒心，共獲得國家專利一項---一種靜壓式液位計防堵裝置；科技創(chuàng)新特等獎一項、五小成果”獎六項---氣化爐蒸汽調(diào)節(jié)閥定位器改造、深度液位計探頭防振保護器、大型機組油泵邏輯控制改造等。

201*年車間嚴抓細化管理，從車間到班組，從班組到員工處處抓管理。獲得管理創(chuàng)新“五小成果”獎六項，即班組職能內(nèi)部分工、隱患排查細化管理、DCS操作票管理等，從根本上杜絕違章。

201*年儀表車間車間在去年基礎上再接再厲第一季度獲得技術創(chuàng)新特等獎一項，一等獎一項，二等獎三項，管理創(chuàng)新一項。第二季度正在申報八項。

201*年車間創(chuàng)新小組技術再創(chuàng)新申報QC創(chuàng)新成果兩項。

3、為新員工和實習人員培訓開辟新的培訓方法

由于我廠的生產(chǎn)規(guī)模擴大，新進廠的員工和到車間實習人員，在沒有經(jīng)歷原始開車和生產(chǎn)大檢修的情況下，很難親自操作重要的儀器和設備，即使跟隨師傅到現(xiàn)場親身參與生產(chǎn)檢修，在“重視一伸手，防止誤操作”的安全檢修理念下，很多時候，他們是沒有機會參與檢修，制約限制了新員工的快速發(fā)展成才。利用創(chuàng)新工作室DCS仿

真培訓系統(tǒng)，使新員工們大膽上手操作，組態(tài)控制策略程序，可以隨意下裝到控制器，不因為誤操作或非法組態(tài)而影響生產(chǎn)系統(tǒng)。大大鼓舞了新員工學技術、鉆技術的熱情，為他們快速融入生產(chǎn)，參與檢修打下基礎。

儀表車間學習創(chuàng)新工作室創(chuàng)建時間短，雖然取得了一些成績，但還需要我們許許多多領航人積極探索，在煤氣化公司產(chǎn)品結構調(diào)整之際，我們要充分發(fā)揮項目和品牌帶動的整體思路，以安全服務生產(chǎn)為宗旨，充分利用創(chuàng)新工作室這一平臺，對重點工

作和重點項目進行有效地管理，科技創(chuàng)新是社會發(fā)展永恒的主題，企業(yè)和社會的發(fā)展需要創(chuàng)新型的人才，不斷地去引導、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)發(fā)展和振興作出車間應有的貢獻。

儀表車間學習創(chuàng)新工作室201*年4月15日

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