技術(shù)創(chuàng)新管理課程學(xué)習(xí)心得論文
《技術(shù)創(chuàng)新管理》學(xué)習(xí)心得
姓名:楊震宇班級(jí):工商管理095學(xué)號(hào):201*16011537
通過(guò)這個(gè)學(xué)期對(duì)《技術(shù)創(chuàng)新管理》的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),我越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理離不開技術(shù)的創(chuàng)新,只有通過(guò)創(chuàng)新的管理形式,才會(huì)在不斷的自身發(fā)展中突破向前,在競(jìng)爭(zhēng)中永葆活力。下面我就技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)行闡述。隨著群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深化,圍繞企業(yè)改革和發(fā)展為目標(biāo),組織開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)就顯得尤為重要。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)日新月異的不斷變化,工會(huì)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的著重點(diǎn),要轉(zhuǎn)移到以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和提高職工素質(zhì)上來(lái)。組織實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,啟動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用,是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)。企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新管理對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。
加強(qiáng)宣傳,提高職工技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。采取多種有效形式,加強(qiáng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳,深入開展“發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、再創(chuàng)世紀(jì)輝煌”的二次創(chuàng)業(yè)教育,樹立取得二次創(chuàng)業(yè)勝利的信心和勇氣。引導(dǎo)和教育職工充分認(rèn)識(shí)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重大意義和重要作用,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。通過(guò)演講、討論,不斷增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情,開展創(chuàng)新憂患意識(shí)教育,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和活力以及市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性,增強(qiáng)職工的責(zé)任感。
開展競(jìng)賽,積極為職工技術(shù)創(chuàng)新提供平臺(tái)。組織施工生產(chǎn)一線職工開展愛企立功勞動(dòng)競(jìng)賽,重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)職工的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理、確保安全、保證質(zhì)量、降低成本、提高效益、塑好形象,開展了全方位、多層次、多工種、多形式的競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
強(qiáng)化培訓(xùn),提升職工技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。職工是實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體,為了提高職工技術(shù)素質(zhì),發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性,在提高廣大職工的生產(chǎn)技能、技術(shù)水平創(chuàng)新能力上下功夫,舉辦規(guī)模較大的工程技術(shù)人員、管理干部、工人學(xué)習(xí)班,組織他們學(xué)習(xí)“創(chuàng)造學(xué)”,聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和專家授課,以此來(lái)開闊職工視野,提高技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力。完善激勵(lì),建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。為使職工的創(chuàng)新成果得到認(rèn)可和推廣,每年進(jìn)行一次職工合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審,對(duì)提出來(lái)的創(chuàng)新項(xiàng)目除參加每年正常的評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)外,對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)。
管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶,讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的出路在于:在分析企業(yè)生命周期所處階段的基礎(chǔ)上,根據(jù)特定階段的特點(diǎn),通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新出市場(chǎng)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持以集團(tuán)攻關(guān)為重點(diǎn),各單位輔助、有重點(diǎn)、分層次、全方位、強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。從單一的經(jīng)營(yíng)開發(fā)活動(dòng),變?yōu)槿轿弧⑷^(guò)程、全員參與的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)工程,把每一個(gè)項(xiàng)目都變成一個(gè)二次經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng),樹立精品意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上以集團(tuán)本部為中心,以各工程公司為支撐,以每個(gè)段、廠、項(xiàng)目部為觸角,全體員工共同參與的大系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的新經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
技術(shù)創(chuàng)新出成績(jī)。各級(jí)組織充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新中的聰明才智,組織職工圍繞施工生產(chǎn)提出了大量的優(yōu)秀合理化建議和開展技術(shù)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新出效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,充分發(fā)揮廣大職工在實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的聰明才智,加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織管理,不斷創(chuàng)新。
深入開展技術(shù)創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),是新時(shí)期工會(huì)組織圍繞中心,發(fā)揮作用的具體體現(xiàn),對(duì)于提高企業(yè)職工素質(zhì),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展具有十分重要的作用。實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù),問(wèn)題較多、困難較大,我們只要花大力氣,下大功夫,堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷發(fā)展,才能使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有生命力和凝聚力。
創(chuàng)新是欣賞,更是尊重。營(yíng)造一種創(chuàng)新的文化來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)造力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,通過(guò)可靠適用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)保證創(chuàng)新文化的強(qiáng)化,這是我們自我挑戰(zhàn)的最大關(guān)鍵。而尊重和欣賞企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同創(chuàng)新文化也成為未來(lái)成功的根本。創(chuàng)新是個(gè)老話題,但它天天讓我們不斷審視,在一個(gè)新消費(fèi)時(shí)代,在一個(gè)市值的資本時(shí)代,在一個(gè)軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,在一個(gè)品牌制勝領(lǐng)先的時(shí)代,在一個(gè)充滿著不確定性和危機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)時(shí)期,在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的繁榮時(shí)期,如何把握繁榮并管理繁榮,如何協(xié)同創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值,這才是個(gè)真正的挑戰(zhàn),所以說(shuō)創(chuàng)新是個(gè)體的,更是協(xié)同的;是組織的,更是民族的。
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技術(shù)創(chuàng)新管理課程論文
姓名:班級(jí):學(xué)號(hào):指導(dǎo)老師:
技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究
摘要:技術(shù)創(chuàng)新管理一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者和管理者們很關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。從技術(shù)創(chuàng)新的組織保證、技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證、技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制等方面,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新管理;信息不對(duì)稱;項(xiàng)目管理;管理模式
引言
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動(dòng)由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成,包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和投放市場(chǎng)的完整過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)社會(huì)成長(zhǎng)與變動(dòng)的重要?jiǎng)恿χ,?duì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、資源的有效運(yùn)用及貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)都具有重要的影響。但當(dāng)企業(yè)處于不同產(chǎn)業(yè)時(shí),企業(yè)涉及的技術(shù)知識(shí)特性一般不同,特別是技術(shù)知識(shí)的路徑依賴性、復(fù)雜程度、變動(dòng)程度、隱性和顯性程度等方面存在差異,這些導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新具體管理方式也不相同,技術(shù)知識(shí)特性已經(jīng)成為影響技術(shù)創(chuàng)新管理的重要因素。
現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新管理研究注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理與組織的研究,但對(duì)企業(yè)所涉及的技術(shù)知識(shí)特性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響卻缺乏深入研究。而這個(gè)問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新管理的一般理論與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐密切結(jié)合的重要基礎(chǔ),也是技術(shù)創(chuàng)新管理研究的重要方向。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是通過(guò)滿足客戶不斷增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益,為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的,企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)還必須重視技術(shù)創(chuàng)新管理。
1技術(shù)創(chuàng)新的組織保證
組織創(chuàng)新主要指為了有利于技術(shù)創(chuàng)新的開展而對(duì)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制進(jìn)行的調(diào)整或重新設(shè)置,諸如建立新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),人員激勵(lì)模式、資源分配方式、項(xiàng)目評(píng)估方法、項(xiàng)目管理體制等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理關(guān)系有三層:技術(shù)創(chuàng)新員工和管理者、管理者和股東、企業(yè)和外部利益相關(guān)者。技術(shù)、銷售、生產(chǎn)等部門的員工接受管理者的委托,為企業(yè)提供人力、物力和智力資源,以取得勞動(dòng)報(bào)酬的形式實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的勞資交易;管理者受聘于股東,在一定的授權(quán)范圍內(nèi)為股東管理企業(yè)并獲得報(bào)酬;企業(yè)的外部利益相關(guān)者包括提供資金支持的金融機(jī)構(gòu)、提供基金支持的政府以及供應(yīng)鏈上的合作者、消費(fèi)者等,從廣義上,企業(yè)與外部利益相關(guān)者也存在著委托代理關(guān)系。
1.1研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技術(shù)創(chuàng)新管理一般是指由企業(yè)管理者主導(dǎo),從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行的管理活動(dòng),目的是更有效地創(chuàng)造和傳遞新價(jià)值,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。技術(shù)創(chuàng)新管理涉及員工、管理者、股東、外部利益相關(guān)者等主體,外部利益相關(guān)者又包括合作者、競(jìng)爭(zhēng)者、政府、資本市場(chǎng)等。技術(shù)創(chuàng)新管理的委托代理有三個(gè)層次,形成多層面的委托代理網(wǎng)絡(luò),即:管理者和員工是最基本的委托代理關(guān)系、其他委托代理關(guān)系還有投資者和管理者的委托代理關(guān)系和企業(yè)和外部相關(guān)者的委托代理關(guān)系。集團(tuán)總部的研發(fā)中心是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室,主要進(jìn)行基礎(chǔ)性研究,團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)研究;各分中心的研究機(jī)構(gòu),偏重于應(yīng)用領(lǐng)域的研究,同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售和市場(chǎng)技術(shù)支持。
1.2人員激勵(lì)模式
由于研發(fā)人員的工作與一般的作業(yè)人員相比具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性等特點(diǎn),因而傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿足對(duì)研發(fā)人員的考核要求。因此,可以對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行一定的激勵(lì),但是根據(jù)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論,這類的信息不對(duì)稱會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)最典型的問(wèn)題:逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。為了避免該類員工不按照企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃執(zhí)行,不認(rèn)真負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)任務(wù);在發(fā)現(xiàn)與自身有利害關(guān)系的工作問(wèn)題時(shí),不主動(dòng)和管理者溝通,偽造實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和工作業(yè)績(jī);泄露關(guān)鍵數(shù)據(jù)和技術(shù)機(jī)密,為本人謀求不正當(dāng)利益。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)是由獨(dú)立的第三方主導(dǎo)的,按照既定、公開的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決方法,并以技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的公允性、真實(shí)性、可靠性提供合理保證。該方法解決了技術(shù)創(chuàng)新管理中利益雙方的需求不均衡,評(píng)價(jià)的結(jié)果不客觀的問(wèn)題,一方面為管理者提供了技術(shù)創(chuàng)新管理的新方法,另一方面為除管理者以外的技術(shù)創(chuàng)新利益相關(guān)者提供了技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)報(bào)告,通過(guò)報(bào)告的形式為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供合理保證。技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)的運(yùn)用和推廣將彌補(bǔ)了技術(shù)創(chuàng)新管理的短視性和非獨(dú)立性的缺點(diǎn)。只有公平公正的激勵(lì)模式才會(huì)更加調(diào)動(dòng)人員的積極性,從而達(dá)到激勵(lì)模式的最終目的。
1.3資源分配方式
在技術(shù)創(chuàng)新工作中,科研管理部門和科研人員作為參與科研活動(dòng)的兩個(gè)主體,存在著科研項(xiàng)目配置過(guò)程中的信息不對(duì)稱。信息不對(duì)稱會(huì)引起科研項(xiàng)目過(guò)于集中于某些研究者,其后果是導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或抑制了部分科研人員的工作積極性,最終導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)分解不合理。因此,應(yīng)合理分配資源,做到人人有項(xiàng)目,項(xiàng)目有重點(diǎn),而不是將項(xiàng)目集中在少數(shù)人手中。
1.4項(xiàng)目管理
在項(xiàng)目管理上應(yīng)大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,改變項(xiàng)目組與主管部門僵硬的行政隸屬關(guān)系。項(xiàng)目一經(jīng)設(shè)立,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)代表項(xiàng)目組與主管部門簽訂設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書,明確主管部門與項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組之間的關(guān)系,規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下,主管部門不應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組下達(dá)行政指令,不干預(yù)他們的工作,并通過(guò)溝通、協(xié)商來(lái)強(qiáng)化雙方的合作和配合。
2技術(shù)創(chuàng)新的制度與資源保證
財(cái)力資源為技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提供經(jīng)費(fèi),保證創(chuàng)新項(xiàng)目能夠及時(shí)有效的上馬。在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度,確保項(xiàng)目資金到位,對(duì)所開展的創(chuàng)新項(xiàng)目要逐一進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、市場(chǎng)分析、銷售收入分析、利潤(rùn)分析、盈虧平衡點(diǎn)分析以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益分析。因?yàn)樗鼪Q定著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成功與否,也關(guān)系到相關(guān)項(xiàng)目的損益因此,企業(yè)在保證技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金足額到位的同時(shí),必須安排有責(zé)任心的資深財(cái)務(wù)、管理人員進(jìn)行梳理分類、系統(tǒng)研究、反復(fù)論證,確認(rèn)無(wú)誤后匯同相關(guān)部門進(jìn)行可行性研究,形成完整的研發(fā)項(xiàng)目資金分析報(bào)告,形成科學(xué)、嚴(yán)慎、合理、可行的資金保障體系,確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施成功。
物力資源也可稱技術(shù)資源,它可以分為硬件資源(設(shè)備、儀器等)和軟件資源(專利、工藝等)以及技術(shù)檢測(cè)能力,它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障。
人力資源對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用。制定相關(guān)制度文件,在科研課題立項(xiàng)之初,就應(yīng)按照流程運(yùn)作,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證、規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等進(jìn)行規(guī)范。如制定《專利管理辦法》對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的專利進(jìn)行管理;制定《學(xué)術(shù)論文發(fā)表辦法》規(guī)范論文的發(fā)表;制定《研發(fā)物料管理辦法》規(guī)范研發(fā)中試產(chǎn)品、研發(fā)試樣的制造,試驗(yàn)等。
3技術(shù)創(chuàng)新的保密機(jī)制
科技保密工作是技術(shù)創(chuàng)新管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作,企業(yè)在研發(fā)新品時(shí),如不做好保密措施,則研發(fā)時(shí)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)將會(huì)成為自身成本的劣勢(shì),而成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的優(yōu)勢(shì),因此要根據(jù)項(xiàng)目所處階段不同,對(duì)科技保密實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?蒲羞^(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的過(guò)程,對(duì)其的保密管理也應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)前的工作主要是論證項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性,以提供主管部門進(jìn)行決策使用,因此在這個(gè)階段的密級(jí)項(xiàng)目應(yīng)控制在工作必須知悉的范圍。項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)后,研制工作將全面鋪開,這階段,根據(jù)研制階段的進(jìn)展情況,將不斷產(chǎn)生
大量的涉密資料,涉及全系統(tǒng)、分系統(tǒng)、組件、部件,甚至于在不同階段相應(yīng)產(chǎn)生的圖、表格、設(shè)計(jì)文件等資料,這階段,資料中所含的信息秘密程度很高,因此這階段需加強(qiáng)對(duì)涉密資料和人員的管理,可通過(guò)加密軟件實(shí)現(xiàn)禁止U盤傳送、禁止發(fā)送郵件、禁止非授權(quán)打開等功能。對(duì)于已完成的項(xiàng)目,要及時(shí)做好歸檔工作,對(duì)于有保存價(jià)值的及時(shí)歸檔,沒(méi)有保存價(jià)值的及時(shí)銷毀,項(xiàng)目資料的借閱按程序?qū)徟?/p>
4對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織方式的建議
從技術(shù)知識(shí)特性的角度出發(fā),能夠?qū)ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織方式提供一定的方向性建議。
首先,企業(yè)根據(jù)技術(shù)知識(shí)路徑依賴型的強(qiáng)弱,決定采用什么樣的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),根據(jù)路徑依賴性由弱到強(qiáng),依次采用的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是自主型團(tuán)隊(duì)、重型團(tuán)隊(duì)、輕型團(tuán)隊(duì)、職能型團(tuán)隊(duì),這四種團(tuán)隊(duì)的功能依次下降,配備的主管人員的級(jí)別也依次降低,所能應(yīng)用的企業(yè)資源也是依次降低的。
其次,確定技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員時(shí),要考慮技術(shù)知識(shí)的復(fù)雜性,如果所要開發(fā)的技術(shù)比較復(fù)雜,涉及的面比較廣,人員的配備應(yīng)該更加多元化,以便能夠利用到廣泛的知識(shí),去解決復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題。此外,技術(shù)復(fù)雜性還要求團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中,要積極吸收企業(yè)外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的知識(shí)。
再次,要明確技術(shù)的隱性程度。當(dāng)技術(shù)隱性不太明顯時(shí),采用整合式的知識(shí)管理方式就可以了,但是如果技術(shù)的隱性比較明顯了,要注意采用交互式的知識(shí)管理方式,加強(qiáng)成員之間的交流、溝通和學(xué)習(xí),這樣才能提高技術(shù)創(chuàng)新效率。
最后,所開發(fā)的技術(shù)變動(dòng)性較大時(shí),創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極利用企業(yè)外的技術(shù)網(wǎng)絡(luò),降低技術(shù)創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn)。
5結(jié)束語(yǔ)
技術(shù)創(chuàng)新管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新管理的方方面面,而且全面深刻,往往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理成敗起決定性作用。本文通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理模式的研究,其相依性、復(fù)雜程度、隱性和顯性程度、變動(dòng)程度等方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理提出了諸多實(shí)際的建議。
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