201*年工作總結

工作總結

在過去的一個年中，在部門領導的幫助帶領下，經過與同事的共同奮斗，和自己的積極努力，做了以下工作。

一．工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。

二．設備基礎管理工作

1.型鋼基礎管理工作：型鋼生產線投產至今短短幾十天的時間，但從他們身上暴露出諸多問題。如設備故障率高、各功能承包單位人員技能水平低，以及型鋼自身的管理水平低。新設備、新團隊，什么都是新的。因此，對于型鋼的基礎管理工作顯得尤為重要。從型鋼設備安裝調試開始，我和他們都經常在一起交流，特別是與設備室的來往更是頻繁，在日常的基礎管理工作中，我經常去指導他們做基礎工作、對個別專業(yè)負責人還提出一些管理技巧，在檢修過程中提出一些檢修方法等。

2.備件計劃審批工作：型鋼從生產準備開始到現(xiàn)在大概申報過11批次備件計劃，從每次的計劃來看，他們報的計劃具有量大、準確率較低、消耗數(shù)量、申報數(shù)量不合理等現(xiàn)象。剛開始的時候在備件審批工作上有點煩、還有點無奈，有幾次申報計劃上的消耗量都是我提供給他們參考的。但經過幾次的交流，現(xiàn)在他們報計劃的情況有所好轉，審批起來也不像前期那樣困難。

3.型鋼從試生產開始，11月12日有過一次正式的自己內部的檢修工作。通過檢修，我發(fā)現(xiàn)了不少問題：型鋼功能承包單位多、雜，并且各檢修隊伍技能較低下，其次，型鋼本身設備系統(tǒng)人員水平不是很高，組織起檢修來可以用一個“亂”字形容。各功能承包單位之間難免存在工作推諉現(xiàn)象，我盡力協(xié)調解決。我發(fā)現(xiàn)的問題都及時向設備作業(yè)長提出來，并與點檢組討論問題的根源，尋求解決問題的辦法。

4.技改項目的實施情況：今年我負責了兩個技改項目，其一，棒線作業(yè)區(qū)職工更衣室改造工程準備施工，另一個新增風機項目設備處于采購階段，無明顯進展。總的來說，兩個項目都未按進度組織，當然這有我個人的原因，也存在客觀原因。但通過這次項目組織實施，我總結組織工作中應該有總體計劃，實施過程中嚴格按照工作計劃來組織工作，不能讓任何一個環(huán)節(jié)拖工期，并且作為項目負責人，就應該多份責任心，多了解一下項目的各細節(jié)，對每個環(huán)節(jié)的重點自己應該做到心中有數(shù)。不能讓工作來推著你走，而應該是你主動牽著工作走。

5.備件修復工作：雖然我剛剛接手這項工作，剛剛組織過一個月的備件修復工作，但我感慨頗多�？傮w上來說各作業(yè)區(qū)備件修復量還有潛力，量上還可以增加。另外，作業(yè)區(qū)也開始重視該項工作，但還不夠重視，比如說修復計劃的臨時性太強、計劃準確性不高等。

三、明年工作方向

1.找毛病，提高設備運轉率

型鋼剛剛投產，設備還處于磨合階段，這個時期設備問題固然會很多，但如果此時能很好的讓設備渡過磨合期，那么日后設備穩(wěn)定運行必然不成問題。因此，接下來的這一年，加強潤滑、點巡檢工作，同時大力開展整改、技術改造，優(yōu)化設備結構，盡快解決安裝、設計遺留的問題，為滿負荷生產做準備

2.加強對作業(yè)區(qū)的監(jiān)督檢查工作

抓好型鋼設備基礎管理工作，配合、服務好作業(yè)區(qū)。特別是對設備室日常工作的監(jiān)督管理，盡快健全完、善設備及工藝系統(tǒng)的各種各種規(guī)程。爭取明年型鋼申報評定為二星級設備管理單位，使型鋼也由一套科學合理的設備管理方法。

3.本著公司“降成本，增效益”為原則,積極響應，明年組織開展好備件修復工作，為各作業(yè)區(qū)部門降低庫存壓力、節(jié)約成本而努力。

擴展閱讀：復烤廠201*年工作總結

貴陽復烤廠201*年工作總結

及201*年工作打算

一、201*年生產情況

201*年延續(xù)三班運行模式，共計生產123.24天（1月-9月）。原煙投入量49.6萬擔，較201*年同期的67.02萬擔下降17.42萬擔，減幅為：25.99%；片煙產量14870噸，較201*年同期片煙產量20897噸下降6027噸，減幅為28.84%；主營業(yè)務收入113127992.5元，較201*年同期的99566471.06元增加13561521.44元，增幅為11.99%（進出口公司倉租費用、挑選費用等業(yè)務費用由進出口公司劃賬到貴陽復烤廠，由貴陽復烤廠代為支付）。

主要原因：

一是計劃調整。根據(jù)公司整合后，資源配置調整的要求，對我廠計劃作適當調整，加工計劃比上年少15萬擔。

二是收購原煙普遍存在煙葉等級質量偏低，身份差，影響加工進度和加工質量。201*年實際收購合格率為68.28%，與201*的收購合格率78.2%相比下降9.92個百分點。

三是201*年原煙非煙物質含量較201*年有大幅度的提升。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：201*年噸煙（20擔）非煙物質數(shù)量為1304.9個單位，201*年噸煙非煙物質含量為327.9個單位，增幅為298%；其中10烤季噸煙一類非煙物質數(shù)量為115.4個單位、二類非煙物質

1

數(shù)量為153.3個單位、三類非煙物質數(shù)量為1036.2個單位，與201*年一類非煙物質39.8個單位、二類非煙物質83.8個單位、三類非煙物質204.3個單位，增幅分別為190%、83%、407%。

四是原煙含梗率、水分較高。國內加工入庫原煙，含梗率上部煙為28.16%、中部煙為30.99%、下部煙為32.29%，下部葉含梗率較去年高2.38%。上部煙水分為16.34%，較201*年高出0.76個百分點、中部煙為16.05%，較201*年高出0.76個百分點、下部煙為16.30%，較201年高出1.01個百分點。出口加工入庫原煙，含梗率中上部煙為30.42%、下部煙為33.83%，較201*年均有不同程度增加。原煙水分整體較201*年同期有所增高，中上部煙烤季平均水分為16.12%（12月份前平均水分為16.77%），不合格批次達7.6%（＞18%）；下部煙烤季平均水分為15.88%（12月份前為16.10%），不合格批次為4.7%（＞18%）。

二、201*年工作情況

（一）積極開展QC、創(chuàng)新工作

201*年實際注冊18個創(chuàng)新、QC項目。其中“對設備維護保養(yǎng)精細化管理的研究”創(chuàng)新項目、“降低壓縮空氣管道排水現(xiàn)象”、“降低雙線一打提升帶故障率改造”、“出口多等級配方煙葉配方控制”已完成結題，各完成項目已應用到生產實踐中，經濟效益和工作效率得到了明顯提高。

（二）以SPP工作為切入點，加強現(xiàn)場管理

2

我廠用菲莫公司SPP管理理念，實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序�，F(xiàn)場清整工作全員參與，執(zhí)行在線清潔、靜止清潔，周清潔、日清潔，實現(xiàn)了由簡單的生產現(xiàn)場管理制度到生產現(xiàn)場管理體系的轉變。在設備維護保養(yǎng)和運行上，繼續(xù)強化設備點檢、預防計劃維修，抓好“三級三檢”工作的同時，將設備維修片區(qū)責任制和工作考核制度落實到位。制定生產設備技改長遠規(guī)劃初步方案，為我廠設施設備建設打下堅實的基礎。（三）加強產品質量控制，提升產品質量管理

在質量控制上我廠從原煙收購、原煙保管、原煙純化、復烤加工、成品儲存、成品發(fā)運，每個環(huán)節(jié)都制定了詳細、可控制的質量考核標準及質量責任制度，將質量管理的理念及監(jiān)督貫徹到生產的各個環(huán)節(jié),有力的推動各質量控制環(huán)節(jié)質量意識的形成。同時，貴州出入境檢驗檢疫局對我廠實施了分類管理，該科學管理的模式既提高了工作質量和效率，充分發(fā)揮企業(yè)是產品質量安全第一責任人的作用，體現(xiàn)了“管得住、放得快”的標準，也解決了快速通關與嚴密監(jiān)管這一矛盾，使得我廠出口產品的質量檢驗得以加強，發(fā)貨速度得到有效的提升，倉容緊張的問題得到有效的緩解。

（四）規(guī)范倉庫管理，加強煙葉內部運轉控制

201*年在公司領導的指導和關心下，我廠克服交通不暢、倉容不足等困難，規(guī)范倉庫管理，明確員工工作職責要求，確保煙葉物資安全。建立每日“三查”，即：煙葉質量抽查、庫區(qū)溫濕度

3

情況檢查、蟲害情況檢查，每周“二查”，即庫區(qū)設施完好性檢查，帳物相符檢查制度，并對檢查情況不定時抽查并將結果納入考核中，由此確保了倉庫庫存煙葉及物資的質量及消防安全。

同時我們在費用產生的各項環(huán)節(jié)上積極思考、深挖潛力、充分提高工作效率，力保完成費用預算的控制。在內部控制方面，煙葉內部轉運費用具有可控的下降空間。結合我廠成品煙葉倉儲特性和外租成品庫倉容條件，根據(jù)成品煙葉發(fā)運計劃，優(yōu)化成品煙葉內部物流環(huán)節(jié)。

（五）健全安全管理制度、組織安全培訓，提高員工隊伍素質

201*年我廠配合公司安全管理部門建立安全管理體系，制定《安全責任追究制度》，《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》，對各生產系統(tǒng)的設備進行掛牌生產，防止員工在生產過程中的誤操作，同時加強特種設備的管理，制定《特種設備管理制度》完善設備安全管理臺帳，做到安全使用。

同時安全教育與培訓是201*年我廠安全工作的重點，根據(jù)廠實際情況及特點，一是組織了相關方入場安全培訓、崗位人員安全培訓、消防設施使用培訓、特種設備操作取證復審培訓，范圍覆蓋全生產一線員工，使廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓；二是開展了一次全廠的應急預案演練，演練的過程逼真深入

4

人心，為應對日后緊急事故的發(fā)生奠定基礎；三是通過板報、消防日、安全生產月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（六）黨群工作深入開展

201*年廠黨委在復烤公司黨委領導和關系下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的中心任務和公司201*年工作會議精神，以“轉變方式、優(yōu)化結構、全面提升、增比進位”為主基調，以“精細管理、精確控制、精準加工、精良品質”為指導思想，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建立學習型黨組織為重要抓手，不斷探索新黨建工作模式和方法，以優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮。結合貴陽復烤廠工作實際，一是加強反腐倡廉建設，為貴陽廠跨越發(fā)展提供堅強的作風紀律保證；二是扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，全面推動黨組織建設；三是切實加強精神文明建設，為貴陽廠科學發(fā)展提供精神動力和文化支撐；四是加強對工會、共青團的領導，充分發(fā)揮群工青團組織的積極作用；五是切實做好年終黨委總結、黨委民主生活會和黨員民主評議工作。

三、201*年工作計劃

201*年，我廠將繼續(xù)加強基礎管理，降低成本費用，積極配合公司搞好廠機構調整、四定工作，加快實現(xiàn)“一流設備、一流質量、一流管理、一流服務”的現(xiàn)代化打葉復烤企業(yè)的步伐。具體為：

（一）全面加強基礎管理

5

1、完善綜合管理體系建設工作。按計劃推進綜合管理體系，以標準化為架構，搭建綜合管理平臺，以業(yè)務流程為主線，明確關鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，進一步將煙葉加工與有關科室、車間的實際工作內容相結合，保證體系文件的適宜性和可操作性。同時，廠綜合管理體系要充分結合新的機構改革和工作職責，對正在開展的新體系建設工作自上而下發(fā)動，培訓到位，全員參與。

2、建立貴陽廠管理數(shù)據(jù)庫，包括生產數(shù)據(jù)庫、倉儲數(shù)據(jù)庫、質量數(shù)據(jù)庫和管理數(shù)據(jù)庫，幫助和提升經濟運行分析工作質量，推動企業(yè)管理發(fā)展。

3、加強設備維護保養(yǎng)，提高設備有效運轉，建立設備維修保養(yǎng)檔案，進一步推行預防性、計劃性維修和日常點檢工作，降低設備故障率，提高有效作業(yè)率。

（二）推進人力資源建設，提高隊伍素質。

由于我廠用工種類多，結構復雜，員工流轉幅度大，管理難度大，尤其是一些特殊崗位人員流動較頻繁，這不利于形成合力和穩(wěn)定的工作能力。為穩(wěn)定員工隊伍，我們將著力建設三支隊伍：

一是建好管理員工隊伍。加強管理員工職業(yè)生涯設計與職業(yè)輔導咨詢方面的管理，進行員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，圍繞復烤生產引導員工向關鍵崗位發(fā)展。

二是技術操作隊伍。著力培養(yǎng)一支生產一線技術操作隊伍，

6

要在“專、精、穩(wěn)”上下功夫，建立穩(wěn)定機制，避免每年大量的熟練技術工人流失帶來對生產的嚴重制約和綜合用工成本增加。

三是普工（季節(jié)性）隊伍。轉變視季節(jié)性工人為簡單體力勞動力的觀念，樹立普工也是一定技術工人的觀念，在這種觀念下采取多種措施，達到季節(jié)工人既穩(wěn)定又專業(yè)的目的。

（三）嚴格計劃管理，提高生產組織效益

在新烤季開始前，貴陽廠將以生產加工計劃為基礎，對倉庫的合理使用、煙葉接收、純化等工作進行統(tǒng)籌安排、合理計劃，確保生產經營的有序開展，提高生產組織效益。

（四）加強質量控制，確保產品質量

繼續(xù)根據(jù)加工工藝策劃書和生產調度計劃制定檢驗計劃，按檢驗計劃對半成品、成品實施檢驗，并在產品過程質量控制中做好質量檢驗記錄，為實現(xiàn)生產過程中產品的可追溯性和產品的售后服務工作打下良好基礎。在產品實現(xiàn)過程監(jiān)督中，加大工藝過程監(jiān)管力度，使加工工藝過程質量得到有效提升，確保產品質量。

（五）搞好客戶服務，提高企業(yè)形象

在產品加工前，積極與客戶溝通，在確保加工質量的前提下，努力提高片煙出片率，使客戶方的經濟效益得到保障。加工過程中，各種加工指標、工藝參數(shù)嚴格按調度計劃進行，使客戶的合理建議和要求，在生產現(xiàn)場得到體現(xiàn)與解答。

（六）安全工作常抓不懈

7

新的一年我們將對安全管理涉及的各工作環(huán)節(jié)進行全面業(yè)務流程梳理，對職業(yè)健康安全管理體系進行重新策劃、制定，以隱患排查整改為主線，以提高全員安全意識和技術水平為突破口，以日常巡查為手段，全面推進“環(huán)境零危險、設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章”，加強職工上崗安全培訓、確保設備運轉安全和產品質量安全。配合公司本部作好安防設施建設，結合省局、復烤公司作好半年和年終安全大檢查。

（七）以黨群活動為載體，穩(wěn)定員工隊伍

針對我廠用工種類多，結構復雜，員工流轉幅度大，機改剛結束的現(xiàn)狀。我們將圍繞穩(wěn)定員工隊伍為目標，深入開展五好黨支部，六先黨員隊伍創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,通過黨建抓科室建設，努力實現(xiàn)兩個率先的目標,各支部按照黨的“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”十六字方針，積極培養(yǎng)入黨積極分子，組織入黨積極分子培訓。達到增強向心力、協(xié)調力、合作力、凝聚力和團隊精神的目的。最終為貴陽廠健康、快速、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，確保生產正常運行。

貴陽復烤廠二一一年十月八日

8

友情提示：本文中關于《201*年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/697261.html

• 上一篇：201*年工作總結
• 下一篇：201*年個人工作總結