201*年生產(chǎn)準備隊安全精細化管理總結

尊敬的各位領導各位同事大家好！

201*年準備隊在公司安全精細化管理要求下，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞精細化管理“十二要素”，從區(qū)隊的安全管理、工程質(zhì)量、區(qū)隊文化、全員創(chuàng)新等多方面深入落實各項精細化管理工作。不斷強化職工在作業(yè)環(huán)節(jié)上的安全管控，切實杜絕職工的不安全行為，為公司安全精細化管理示范礦建設添磚加瓦。

一、在天晴的時候修理房頂，才能防范未然；

安全管理就是要以風險預控為核心，突出提前預防。按照公司精細化管理“十二要素”要求，在“安全確認制”環(huán)節(jié)上準備隊結合自身實際，以零散作業(yè)人員管理為重點，切實加強對單崗人員和作業(yè)范圍較廣人員的管理，出臺了“零散作業(yè)人員管理制度”，以崗位工種為單位嚴格制定了安全作業(yè)流程，以班組為單位要求職工簽訂互保聯(lián)保責任狀，對于崗位作業(yè)人員在嚴格執(zhí)行菜單式交接的同時，采取與值班員聯(lián)保，執(zhí)行一班三匯報制度即每匯報一次達成一次人員信息上的安全確認；班組作業(yè)時要求帶班班長在施工前、施工中、施工后向值班人員確認施工人員安全及施工進度，使安全確認在信息溝通上形成全面管控。

在“安全風險評估”環(huán)節(jié)上我隊依據(jù)公司要求先后制定了崗位風險評估卡、崗位隱患排查制度通過風險評估培訓和崗位隱患自查將兩者有機的結合起來，通過每月兩次的風險評估培訓使各工種職工有效學習了解了作業(yè)時可能存在的風險因素，加強了職工自我保護意識，有力的培養(yǎng)了職工安全作業(yè)的習慣。與此同時針對我隊零星工程多的特點每項工程施工前由技術員對該工程進行安全風險評估，并組織施工人員進行統(tǒng)一學習，保障在每一個作業(yè)環(huán)節(jié)上實現(xiàn)風險提前預防。

二、百年大計質(zhì)量為先；

安全精細化管理就是要在保障人員安全的前提下，打造出以質(zhì)量為中心的精品工程，兩者相輔相成缺一不可（只有在保障人員安全的情況下打造出的工程才有可能成為精品，同時打造精品工程是為了更有力的保障作業(yè)人員及礦建環(huán)境的安全）。準備隊在公司“工程質(zhì)量精品化”要求下，通過精細的施工管理、精確的環(huán)節(jié)控制、精準的作業(yè)標準、精益操作技術、精美的工程效果，打造了副平硐、5-2大巷、4-2大巷精品運輸線路及防火墻工程。精品運輸線工程到實現(xiàn)了動態(tài)達標。

三、企業(yè)文化塑造職工素質(zhì)；

為了有效推進“崗位描述”工作，準備隊制定了崗位描述考核管理辦法，每月對未背誦過的人員進行整體檢查，對已經(jīng)背誦過的人員進行隨機抽查，針對背誦困難職工采取劃分字數(shù)區(qū)間考核的辦法，通過獎優(yōu)罰劣的方式使崗位描述工作在區(qū)隊實現(xiàn)全員覆蓋，現(xiàn)已通過3000字崗位描述達到區(qū)隊總人數(shù)80%人，通過6000字崗位描述達到區(qū)隊5%人，我們爭取在10月底實現(xiàn)全員通過3000字崗位描述工作。

在“班前禮儀”要素上，我隊結合班前會安全確認內(nèi)容制定了班前會召開程序表，從職工的調(diào)整坐姿、會前點名、唱企業(yè)歌、安全確認簽字、每日一題講各方面規(guī)范班前會的召開，使職工從細節(jié)處感受到區(qū)隊在企業(yè)文化建設上的執(zhí)行力。

在“準軍事化管理”要素上，準備隊切實執(zhí)行軍禮報告制，不僅要求職工在進入領導辦公室時要打報告，而且在井下作業(yè)過程中遇到上級領導檢查要主動敬禮報告，表明自己的身份及正在從事何種作業(yè)。

四、以干部走動式管理推動崗位作業(yè)標準化；

在“干部走動式管理”要素上，我隊制定了領導干部跟值班表，并根據(jù)區(qū)隊管理范圍制定了干部走動式管理路線，要求區(qū)隊領導干部：職工入井走到哪，領導干部跟到哪，發(fā)揮領導干部的現(xiàn)場管理作用，對于施工現(xiàn)場存在的隱患要及時查處整改，對不能立即整改的要立即匯報礦調(diào)度室。

制定了崗位作業(yè)標準及“三工并存動態(tài)轉換”制度，每月進行考核，評選優(yōu)秀、潛力員工，并與工資掛鉤。

五、全員創(chuàng)新

制定全員創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新及獻言獻策。201*年共有6項創(chuàng)新項目，達到了1月1項。從201*年至今準備隊小改小革項目通過公司審核評選出一等獎一項，三等獎五項。但在創(chuàng)新或小改小革中做的不夠，還沒有達到公司1月不少于2項的要求，因此還需繼續(xù)鼓勵發(fā)掘。

六、四項技術推廣應用

我隊的四項技術應用主要在辦公區(qū)域?qū)嵤┝硕ㄖ�、編碼、標識，在井下主要是看板的應用。下一階段將結合區(qū)隊實際對井下副平硐精品運輸巷進行四項技術推廣應用，在承包人的區(qū)段范圍內(nèi)，選擇一個調(diào)車硐室，對施工過程中使用的鐵锨，掃把、小推車進行定位放置，表明工具名稱，對承包人責任區(qū)域的崗位職責進行看板說明，要求每位工人在責任區(qū)域內(nèi)的看板上進行每班簽字確認。

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201*年年度精細化管理總結

我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產(chǎn)品質(zhì)量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產(chǎn)過程的精細化上破題，實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。

201*年我廠所面臨的經(jīng)濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經(jīng)濟矛盾加大，國內(nèi)外趨于冷清的市場環(huán)境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續(xù)升值，出口產(chǎn)品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環(huán)境對我廠經(jīng)營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節(jié)支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態(tài)管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創(chuàng)收節(jié)支活動。根據(jù)“節(jié)能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創(chuàng)收節(jié)支”方案，建立各部門節(jié)能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節(jié)支措施，明確考核條件和獎懲兌現(xiàn)，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節(jié)能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現(xiàn)獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節(jié)支任務的完成打下了良好的基礎。

1、進一步加強計劃性管理

根據(jù)省公司下達的《201*年經(jīng)營業(yè)績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執(zhí)行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執(zhí)行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區(qū)設備老化，造成的跑冒滴漏現(xiàn)象，冷庫維修等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內(nèi)QS注冊標準，對生產(chǎn)車間進行了改造，施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節(jié)省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現(xiàn)安全節(jié)能的目標。

二、質(zhì)量和價格兩手抓，持續(xù)強化招標采購管理工作嚴格執(zhí)行供貨商準入制度，在3月份通過質(zhì)量、服務、價格、資信等要素對201*年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據(jù)我廠的采購管理規(guī)定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優(yōu)選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環(huán)境下仍能基本控制在預算范圍內(nèi)；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛(wèi)生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產(chǎn)廠家或生產(chǎn)基地直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛(wèi)生安全關。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：1、民主管理，以理服人

首先響應省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發(fā)了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工積極改正缺點。

4、培養(yǎng)職工樹立集體觀念

企業(yè)的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養(yǎng)全體成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

四、安全生產(chǎn)管理方面

制定《崗位安全生產(chǎn)責任制度》，明確班組各級人員安全生產(chǎn)責任，各部門負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業(yè)安全法規(guī)、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產(chǎn)觀念。

認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結合綜合班實際情況總結經(jīng)驗教訓，總結上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產(chǎn)中積極開展反違章活動，對違章作業(yè)人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經(jīng)營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態(tài)情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作。

在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際情況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)過省公司領導的精心指導和全廠上下齊心協(xié)力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續(xù)深化使世界經(jīng)濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內(nèi)通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業(yè)生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿(mào)企業(yè)深化改革要求公司適時調(diào)整戰(zhàn)略定位，外貿(mào)企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優(yōu)才是現(xiàn)階段根本任務，因此出口企業(yè)的運營風險正在加大，生產(chǎn)任務缺口較為明顯，給生產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續(xù)推行“增收節(jié)支、盈利攻堅”活動，對內(nèi)挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經(jīng)營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經(jīng)營收入，保證持續(xù)經(jīng)營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發(fā)展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡��；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現(xiàn)代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產(chǎn)品和服務的市場份額，關注市場動態(tài)，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

201*.11.

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