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金紫銀手機定位考勤管理制度

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金紫銀手機定位考勤管理制度

呈報

致/To:由/From:日期/Date:事由Subject:

林董督導(dǎo)部201*-2-19

文檔號/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫銀手機定位考勤管理制度

為了規(guī)范公司管理人員考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提高綜合管理水平,提高工作效率,結(jié)合我公司實際情況,特制定本規(guī)定。一、適用范圍

本制度適用于公司系統(tǒng)全體干部員工。(前期要求各店店長、副店長、廚師長、副廚師長、銷售總監(jiān)以及總部各部門管理人員、負(fù)責(zé)人)(于201*年2月21日開始檢查執(zhí)行)二、考勤檢查時間規(guī)定

各級管理人員每天在責(zé)任區(qū)域的工作時間。三、手機定位考勤要求

1.各級管理人員下載捉友軟件在手機安裝。

2.所有干部人員必須確保定位手機時刻處于正常工作狀態(tài):2.1工作期間手機要在正常開機狀態(tài);2.2保證安裝的軟件處于正常工作狀態(tài);

2.3手機如因電量不足、未隨身攜帶等導(dǎo)致手機工作不正常,無法按時檢查,視作遲到、早退、或曠工(特殊情況需報備)。

3.督導(dǎo)部對每次檢查如實做好檢查記錄,月底報到總經(jīng)辦審核,報到人事部做考勤。四、手機定位軟件安裝要求

1、捉友軟件2、操作流程:

2.1、下載捉友軟件,安裝。(要求在201*-2-20上午10點之前完成下載)2.2、需要注冊賬號,必須上傳一張照片,完成注冊。

2.3、要求在201*-2-20上午10點之前完成軟件下載,10點后督導(dǎo)部添加各位領(lǐng)導(dǎo)賬號。定位好友只能看到距離和路,要想再精確些,你可以在好友的資料頁面,點擊“請求查看他的位置”按鍵。

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金紫銀督導(dǎo)部內(nèi)部管理要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)考勤制度、員工手冊要求。2、對部門下發(fā)門店管理要求,要熟記、了解、掌握。3、對上司布置的合理工作必須每日回復(fù)。(督導(dǎo)部微信群)4、對部門下發(fā)安排的工作必須認(rèn)真完成。5、完成工作要認(rèn)真,要給結(jié)果。

6、到門店發(fā)現(xiàn)問題必須填寫質(zhì)檢表,讓門店店長簽字,并標(biāo)注扣分。7、匯報工作,事件必須打印電子版。8、對待工作態(tài)度必須認(rèn)真。

考核要素出勤率考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣1分,曠工半天扣5分。A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求出色完成工作;B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;工作態(tài)度C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D常頂撞上級,不按上級的要求完成工作;E完全不理會上級的工作安排。A工作十分積極主動,盡心盡力,各類工作主動跟進(jìn);B工作主動,積極性高,能夠盡職盡責(zé);工作責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作,對自己的工作負(fù)責(zé);D一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠按時、按質(zhì)、按量獨立完成主管分配的工作,并協(xié)助其他同事完成工作;B能夠按時、按質(zhì)、按量獨立完成主管分配的工作;工作能力C能夠按質(zhì)、按量完成主管分配的工作;D在部門同事協(xié)助下,能夠按時、按質(zhì)、按量獨立完成主管分配的工作;E拒絕主管分配的工作,或完成效率、質(zhì)量差,導(dǎo)致同事返工。A能夠主動配合、協(xié)助同事和其他部門開展工作;B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作;協(xié)作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作;D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。A對直轄區(qū)域情況了解,且問題清楚,并能協(xié)助解決,并能依情況做出活動策劃、實施、跟進(jìn);直轄區(qū)管理B對直轄區(qū)域情況了解,且問題清楚,并能快速解決問題;C對直轄區(qū)域情況了解,且問題清楚,問題解決速度稍慢;D對直轄區(qū)域情況了解,且問題清楚,不懂得解決問題;E對直轄區(qū)域情況不太了解,問題模糊,不懂得解決問題;工作安排及管理直轄區(qū)投訴1、直轄區(qū)管理進(jìn)行相應(yīng)的時間安排,在規(guī)定時間內(nèi)沒有達(dá)成者一次性扣3分2、主管安排工作未及時完成者,一次扣2分;門店店長和區(qū)店長對質(zhì)檢不滿意,合理投訴一次扣2分;工作中同事投訴工作中,因大疏漏被其他同事投訴者,一次扣2分。學(xué)習(xí)任務(wù)

按上級的要求完成,未按計劃參加培訓(xùn)者,一次扣2分;以下情況除外(輪休、出差、請假或主管有其他工作安排)

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