安質(zhì)部工作計劃新

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司201*年安質(zhì)部工作計劃及人員分工

為實現(xiàn)上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進行建設(shè)施工的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成廣聯(lián)公司201*年的總體施工目標，同時也為了安質(zhì)部在201*年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做無用功，安質(zhì)部特制訂201*年工作計劃，具體如下：

一、人員管理方面

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司在201*年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題，雖然公司面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務(wù)人員眾多、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)廣聯(lián)公司人員管理高效有序的管理和配合寶山基地的開工建設(shè)工作，安質(zhì)部準備采取以下幾個方法提高施工人員管理要求：1、建立人員登記卡

要求各分公司、項管部所屬工地為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。為總公司安質(zhì)部及時掌握人員動態(tài)提供方便。同時公司相關(guān)部門在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時物資采購部門也可根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞動防護用品。2、簽訂勞務(wù)工合同。要求各分公司、項管部及時收集所屬工地各班組及工區(qū)每人與勞務(wù)公司簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。

編制安全生產(chǎn)責任書和安全承諾書，交予公司安全生產(chǎn)第一責任人，由其與各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營科室的安全生產(chǎn)第一負責人簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質(zhì)量意識。4、采取有效的獎罰機制。

安質(zhì)部將在201*年里加強對各分公司、項管部、總承包部等生產(chǎn)經(jīng)營部門的安全質(zhì)量檢查力度。通過各工程在開工之前所交的安全風險抵押金制度對各工地進行考核，通過明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。確保安全質(zhì)量標準化在各施工工地正常運轉(zhuǎn)。5、強化安全管理、質(zhì)量管理。（1）安全管理

201*年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為“安全第一、預防為主”的方針，為企業(yè)負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄現(xiàn)場施工安全管理規(guī)范所提及的安全內(nèi)業(yè)資料，嚴禁出現(xiàn)假資料。認真學習安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱（見附頁）。（2）質(zhì)量管理

對于201*年廣聯(lián)公司的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方面廣聯(lián)公司要面臨上海市有關(guān)部門的體系貫標認證，另一方面要面臨著質(zhì)量檢查工作所以今年質(zhì)量管理工作對于廣聯(lián)公司來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學習提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。

二、人員培訓方面

首先為保證廣聯(lián)公司在201*年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)新的目標，那么安質(zhì)部將在企業(yè)年會后第一件事是對相關(guān)人員進行相應(yīng)的培訓。同時，安質(zhì)部將擇機聯(lián)合人力資源部、工程管理部對相關(guān)管理人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、人員管理方面培訓。

1.首先宣讀上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。

2.為相關(guān)人員講解貫標認證的概念及準備工作，各部門的具體分工要求達到的質(zhì)量指標及各項注意事項。二、安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對201*年廣聯(lián)公司出現(xiàn)的部分安全事故進行總結(jié)，并細化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、質(zhì)量方面培訓。

質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時結(jié)合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高現(xiàn)場管理的總體質(zhì)量。

安質(zhì)部201*年其它工作安排。

1、控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，各種檢查資料和匯報材料。給領(lǐng)導一個滿意的答復。3、積極配合相關(guān)科室，對公司寶山基地的建設(shè)群策群力，加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視力度，對現(xiàn)場隱患及時提出整改意見和建議。

4、將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。二、加強安質(zhì)部人員管理：

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人，既要負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作，文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導的檢查工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執(zhí)行公司的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)公司質(zhì)量控制是關(guān)鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成201*年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5、配合日常行政管理。及時上報公司及相關(guān)部門下發(fā)的各項文件回復以及各項整改通知單。

6、進行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工作。

以上工作由李育德和黃繼宏共同完成，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作（一）、總體部署

1、層層分解各類安全指標，落實各級責任。加強各部門的安全培訓教育。

2、實行項目負責人負責制、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，公司將加大對各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人的安全工作考核獎懲力度、各生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人每季末須向公司安委會或安質(zhì)部匯報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、201*年公司安委會或安質(zhì)部將重點把安全工作納入對各生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各生產(chǎn)經(jīng)營部門要結(jié)合本部門安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。7、8月份做好防暑降溫管理工作。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

以上是安質(zhì)部201*年度的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展安質(zhì)部的工作，同時，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合各生產(chǎn)經(jīng)營部門開展安全生產(chǎn)各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。

上海廣聯(lián)建設(shè)發(fā)展有限公司安質(zhì)部二0一二年三月五日

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201*年安質(zhì)部工作計劃及人員分工

在這201*的一年里，經(jīng)過了兩年多的學習，已基本了解梁場安質(zhì)部的全部工作內(nèi)容和工作范圍，為實現(xiàn)中鐵九局集團有限梁場靖宇制梁場能夠繼續(xù)高效優(yōu)質(zhì)安全的進行預制梁的生產(chǎn)任務(wù)，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是各級領(lǐng)導的的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。為了又快又好的完成梁場201*年的總體施工目標，同時也為了安質(zhì)部在201*年能夠更加高效有序的工作，避免盲目的工作避免做無用功安質(zhì)部特制訂201*年工作計劃如下。

一、人員管理方面

中鐵九局集團有限公司靖宇預制梁場在201*年的整體施工過程中發(fā)生過很多問題無論是施工進度、還是施工公費決算等都與人員管理有很大關(guān)系，雖然梁場面臨著人員流動大，管理人員不足，勞務(wù)人員混雜、工作面廣等多項問題。但是今年將從源頭上加大人員管理力度。為實現(xiàn)靖宇梁長人員管理高效有序的管理，安質(zhì)部準備采取以下幾個方法提高梁場人員管理。1、建立人員登記卡

為每一名進場人員建立一份詳細的人員登記卡，規(guī)范系統(tǒng)的了解每名進場人員的基本信息，這樣可以根據(jù)不同人員的不同信息制定不同的生產(chǎn)方案做到人員調(diào)配的最合理化和優(yōu)化組合。通過建立人員檔案可以提前了解到進場人員那些需要住宿那些需要全天在食堂吃飯為進場人員的食宿及生活用水用電提前做好準備。既解決了進場人員的基本生活保證同時也為梁場后勤人員及時掌握人員動態(tài)提供了方便。同時財務(wù)部在做決算時也可根據(jù)登記卡的信息對勞務(wù)人員發(fā)放結(jié)算費用避免了因勞務(wù)人員登記不及時而引發(fā)的勞務(wù)糾紛。同時物資部根據(jù)人員登記卡的基本信息及時準備生產(chǎn)必備的勞動防護用品。2、簽訂勞務(wù)工合同。

各班組及工區(qū)每人都與梁場簽訂合理合法的勞務(wù)用工合同做到有法可依有利可查，避免盲目的推諉可以更加直觀的明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)避免糾紛的發(fā)生。

3、簽訂安全質(zhì)量責任狀。

各班組長及各工區(qū)負責人與梁場簽訂安全質(zhì)量責任狀，既可以提高工作干勁又可以加強其本人的安全質(zhì)量意識。4、采取有效的獎罰機制。

靖宇梁長在201*年里將更加明確獎罰機制提高獎勵金額和處罰金額加強經(jīng)濟管理，杜絕和稀泥現(xiàn)象。

5、強化安全管理、質(zhì)量管理、進度、成本控制。（1）安全管理

201*年安質(zhì)部將加大安全管理杜絕水過地皮濕，安全工作不能單純的停留于表面不能像以前一樣流于形式，必須加大力度絕不姑息養(yǎng)奸，安質(zhì)部將本著為生命負責為工人負責，為企業(yè)負責的原則真正的開展各項安全活動。包括安全培訓及各項安全檢查，安全隱患治理安全監(jiān)督等等必須鐵面無私。堅決不能拿安全開玩笑。各班組要認真記錄班組日志。認真學習安全交底的內(nèi)容同時安質(zhì)部將會配合人力資源部認真做好培訓計劃及培訓大綱（見附頁）。（2）質(zhì)量管理

對于201*年靖宇梁長的質(zhì)量管理工作還將是重點，因為一方面靖宇梁場要面臨鐵道部認證，另一方面要面臨著架梁工作所以今年質(zhì)量管理工作對于靖宇梁場來說尤為重要。安質(zhì)部將配合其他部門做好原材料、工序、半成品、成品檢驗工作。加強自身業(yè)務(wù)能力學習提高自設(shè)業(yè)務(wù)水平嚴把質(zhì)量關(guān)。

（3）進度管理201*年靖宇梁長必須加快生產(chǎn)進度控制，因為今年的施工任務(wù)極為緊張。既要認證，又要架梁，同時還要面臨再建一個新梁場的重要任務(wù)所以今年在開工之前須做好一年內(nèi)所有工作的詳細計劃和施工方案技術(shù)交底工作，從總體上縮短施工工期提高生產(chǎn)進度。安質(zhì)部會積極配合其他部門提高預制梁生產(chǎn)進度。

（4）降低成本

在提高預制梁場產(chǎn)進度的同時降低生產(chǎn)成本也是必不可少的。在預制梁生產(chǎn)的各道環(huán)節(jié)在保證安全質(zhì)量的前提下必須嚴格控制成本，這樣既可以增加員工收入又可以符合國家要求的實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。而實現(xiàn)節(jié)能減排的手段有很多種既可以將一些小發(fā)明應(yīng)用于生產(chǎn)中也可以在生產(chǎn)的整體規(guī)劃中合理分配材料的使用、機械投入、人力配置都能夠?qū)崿F(xiàn)控制成本節(jié)能減的目的。6、加強文明施工管理。

靖宇梁長應(yīng)該在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強文明施工管理因為201*年靖宇梁場要迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查真的認證工作，所以為迎接鐵道部認證工作靖宇梁場還會對靖宇梁場進行從新的規(guī)劃，規(guī)劃后的梁場將實現(xiàn)花園化生產(chǎn)，為達到這一目標同時不浪費梁場對于文明施工的經(jīng)費投入，現(xiàn)在就要加強對文明施工的管理重點是標準化工地建設(shè)，包括梁場人員的生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)都要到到標準化（標準化工地具體要求及細節(jié)安質(zhì)部將以文件形式下發(fā)各班組參照執(zhí)行）。7、加強企業(yè)文化管理。

201*年靖宇梁長將加大對企業(yè)文化的管理力度，因為201*年里既是中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場經(jīng)濟通飛的一年也是靖宇制梁場首次面臨鐵道部認證的一年。企業(yè)文化不單單是一個口號同時也是宣傳靖宇制梁場場榮場貌的一種形式21世紀各大企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單是商品之間的競爭更是文化的競爭。我認為加強企業(yè)文化的管理不但可以起到一個很好的企業(yè)凝聚力同時在精神上可以更好的管理。如果讓工人全都形成以場為家以場為榮的高度責任感和使命感，那么靖宇梁長的管理水平將會再上一個臺階。同時以一種全新的欣欣向榮的姿態(tài)向鐵道部認證組專家展示靖宇梁場將是一種榮耀。8、架子隊管理引入競爭機制。

在201*年里靖宇梁長對所有人員的管理將全面引入競爭機制，能者多勞，多勞多得，對于職工將采取人性化管理，對表現(xiàn)突出對梁場的生產(chǎn)或安全質(zhì)量有特殊貢獻者給予獎勵，對于能夠保質(zhì)保量并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎勵，對于在生產(chǎn)過程中能夠提出好的建議或意見給予獎勵，對于在工作中有小發(fā)明的給予獎勵。同時對于工作因個人原因?qū)е抡�體工作效率低的，或者是因個人工作能力有限不能勝任的人員梁場經(jīng)給予相應(yīng)的崗位調(diào)整，對于工作中玩忽職守、出工不處力的、小偷小莫、擾亂社會治安、照成安全隱患、知法犯法的、偷奸�；�的、違反勞動紀律的好吃懶做的、造謠生事的進行相應(yīng)的處罰嚴重者給予開除。

9、靜載試驗人員軍事化培訓

二、人員培訓方面

首先為保證中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場在201*年里能夠?qū)崿F(xiàn)保證質(zhì)量、保證安全、保證進度、提高效率、推進科技創(chuàng)、新順利實現(xiàn)一次性通過鐵道部認證工作、實現(xiàn)節(jié)能減排降耗的目標那么梁場開工后第一件事應(yīng)該是對全場人員進行相應(yīng)的培訓。預制梁場201*年工人進場安質(zhì)部將聯(lián)合人力資源部、工程管理部對進場全體人員進行培訓，培訓包括以下幾個方面：

一、人員管理方面培訓。

1.首先宣讀中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場關(guān)于建立勞務(wù)人員登記卡的通知，讓全體人員明白建立登記卡的重要性。2.為全體勞務(wù)工講解勞務(wù)決算的正規(guī)渠道和必備的資料。3.為全體勞務(wù)工了解201*年靖宇梁場的整體規(guī)劃包括，場區(qū)排水設(shè)施，場地硬化，人正準備等工作。讓工人在201*年里有計劃的施工不會出現(xiàn)沒活干的現(xiàn)象同時為以后的工作做好準備。

4.為勞務(wù)人員講解鐵道部認證的概念及準備工作各班組的具體分工要求達到的質(zhì)量指標，各工區(qū)的工作內(nèi)容、每個工區(qū)的規(guī)劃和工區(qū)的標識及各項注意事項。二、安全方面培訓。

安全方面的培訓將針對201*年靖宇梁長出現(xiàn)的所有安全事故進行總結(jié)，并細化安全教育內(nèi)容，安質(zhì)部事先制定詳細的教學計劃和培訓課件PPT課件。

三、質(zhì)量方面培訓。

質(zhì)量方面培訓將采用多媒體的培訓方式，結(jié)合影像資料及PPT課件同時結(jié)合梁場具體施工情況工藝細則、作業(yè)指導書，施工規(guī)范。并總結(jié)過去一年發(fā)生的各項質(zhì)量事故及質(zhì)量問題（帶照片）進行認真分析、讓工人明白如何預防和治理不同的質(zhì)量問題。從原材料到半成品加工。到各道工序的質(zhì)量通病的預防，進行詳細系統(tǒng)的分析處理，而提高預制梁總體質(zhì)量。靖宇制梁場201*年其它工作安排。

1、做好預制梁生產(chǎn)工作，及梁場臨建工作，協(xié)助工程管理部做好驗工計價工作，控制施工現(xiàn)場臨建工程中安全施工。

2、積極準備，在新的一年里靖宇梁場將迎來各級領(lǐng)導的關(guān)懷和檢查指導，要積極準備各種檢查資料和匯報材料。給領(lǐng)導一個滿意的答復。

3、推行新的施工方法，完善施工現(xiàn)場上的施工方法，實行科學的施工方法，做好科技創(chuàng)新工作降低施工人員勞動強度;

4、做好鐵道部認證準備工作將安質(zhì)部范圍內(nèi)的工作做好。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好施工現(xiàn)場施工人員管理工作，建立健全梁場各項規(guī)章制度，完善施工現(xiàn)場的各項管理，增強企業(yè)凝聚力。

5、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動梁場所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的梁場內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為梁場發(fā)展服務(wù)。

6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護梁場的形象和根本利益。

二、加強安質(zhì)部人員管理：

安質(zhì)部現(xiàn)共有兩個人，既要負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，質(zhì)量檢查工作。文明施工管理，環(huán)境保護工作，又要迎接各級領(lǐng)導的檢查工作同時負責人力資源部的工作，并且好要負責梁場各部室的生活起居工作，工作壓力很大。為做到忙而不亂，統(tǒng)籌兼顧、萬無一失。安質(zhì)部人員分工明確。需做到以下安排：

1、嚴格執(zhí)行梁場的管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格按照梁場所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4、一切從梁場大局出發(fā)，強調(diào)梁場質(zhì)量控制是關(guān)鍵點。積極做好各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高施工整體戰(zhàn)斗力，為完成201*年的施工任務(wù)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。5、配合日常行政管理。做好各項黨委交辦的任務(wù)和工會交辦的任務(wù)，及時上報公司及局里下發(fā)的各項文件回復以及各項整改通知單和監(jiān)理通知單。

6、進行正常的日常安全質(zhì)量檢查管理工

以上工作由李明和關(guān)寶龍共同完成，在工作過程中根據(jù)個人特長及工作性質(zhì)合理分配，工作過程中互相配合互相幫助，具體工作具體對待。

三、安全管理工作（一）、總體部署

1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。加強各班組的安全培訓教育

2、實行班組負責人負責制、各班組負責人是本梁場安全工作的第一責任人，梁場加大對各班組負責人的安全工作考核獎懲力度、各梁場負責人每季末須向梁場匯報當季安全工作進行情況。

3、實行安全一票否決制、201*年、梁場將重點把安全工作納入對各工區(qū)的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事將從嚴處理，加大檢查力度，查違章、查隱患工作。

（二）、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能1、各班組要結(jié)合本梁場安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。8月份做好防洪管理工作。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對三新人員安全教育。

3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。

（三）、深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍1、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。201*年各工區(qū)要繼續(xù)按照《安全管理制度》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動職工參與安全管理的積極性;同時還要結(jié)合本梁場生產(chǎn)經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。

2、大力開展查違章、查隱患活動。各班組要把查違章、查隱患活動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來，認真執(zhí)行安全檢查制度，梁場在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時填寫“安全質(zhì)量整改單”，并向本梁場反饋安全意見，與此同時，各班組還要落實好安全隱患的整改工作。

3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實施的辦法。梁場負責抓好班組長隊伍的培訓教育工作，今年將安排12期安全監(jiān)督員參加上級培訓班。促進員工思想認識的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

（四）、發(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現(xiàn)場安全管理工作

1、積極參與環(huán)境整治。通過開展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

2、在梁場和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各工區(qū)要根據(jù)本梁場工作重點，主動請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用。四．認證工作分配

201*年對中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場影響最大的事就是關(guān)于迎接鐵道部質(zhì)量監(jiān)督檢查站對靖宇梁場的認證工作。計劃認證時間為201*年5月份。對于認證工作安質(zhì)部目前負責各項制度的建立和完善，不斷的修改。下發(fā)梁場各項管理制度及各種紅頭文件。

1、制定并下發(fā)靖宇制梁場質(zhì)量負責人紅頭文件。（李明、關(guān)寶龍）2、編制并下發(fā)各部門各崗位質(zhì)量職責和權(quán)限。（李明、關(guān)寶龍）3、設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)或質(zhì)量管理人員,并合理安排專(兼)職人員進行負責日常管理工作（李明、關(guān)寶龍）

4、安質(zhì)部建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)；并且明確設(shè)立各科室、車間、班組的專、兼職質(zhì)量管理人員。（李明、關(guān)寶龍）

5、制定中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場質(zhì)量管理制度。（李明、關(guān)寶龍）

6、詳細制定中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場質(zhì)量方針和質(zhì)量目標（李明、關(guān)寶龍）

7、安質(zhì)部制定質(zhì)量方針、安全、環(huán)境衛(wèi)生目標分解。和考評。（李明、關(guān)寶龍）

8、制定了反饋制度及糾正、預防措施控制程序。（李明、關(guān)寶龍）9、安質(zhì)部調(diào)查用戶反饋意見，評價顧客滿意程度。（李明、關(guān)寶龍）10、制定了《經(jīng)濟崗位責任制》及經(jīng)濟崗位責任制考核。并做到質(zhì)量責任與各部門、各工種、個人經(jīng)濟利益掛鉤。（李明、關(guān)寶龍）

11、建立靖宇梁場工裝管理制度。工裝管理制度包括：臺座、模板及各種胎卡具的設(shè)計、制造、驗收、使用、檢查、維修等項要求。（李明、關(guān)寶龍）

12、認真履行模板驗收程序，進行分扇及整拼檢查驗收。外形尺寸、密合性、激振力等。（李明、關(guān)寶龍）

13、嚴格執(zhí)行模板日常檢驗、維修規(guī)定，且檢修記錄齊全，能保持模板始終處于良好狀態(tài)。（李明、關(guān)寶龍）

14、工裝(鋼模板、胎卡具、制梁臺座、存梁臺座)臺帳、圖紙和驗收資料收集齊全。（李明、關(guān)寶龍）

15、鋼模板圖紙齊全及符合制圖要求、進場驗收資料齊全、建立鋼模臺帳。（李明、關(guān)寶龍）

16、配件加工胎卡具(樣板模具)：支座板、T型鋼、聯(lián)結(jié)角鋼、定位網(wǎng)、鋼筋綁扎及聯(lián)結(jié)板胎卡具等驗收準確，能保證配件精度要求。（李明、關(guān)寶龍）

17、全部具有認證本實施細則中規(guī)定的檢驗、試驗和計量設(shè)備，其性能、準確度能滿足生產(chǎn)需要。（李明、關(guān)寶龍）

18、保證在用檢驗、試驗和計量設(shè)備經(jīng)法定計量檢定部門或有量值傳遞權(quán)的單位計量檢定合格且在檢定有效期內(nèi)使用。（李明、關(guān)寶龍）

19、專用量器具應(yīng)能滿足梁體外形尺寸的檢測要求。（李明、關(guān)寶龍）20、建立梁場計量管理制度。計量管理制度應(yīng)包括：選購、檢定、(安裝)、使用、校準、維修及帳、卡、檔案管理，操作技能培訓、借還、標識、校準周期等項要求。（李明、關(guān)寶龍）

21、建立計量器具臺帳、卡片、網(wǎng)絡(luò)圖、檢定周期表、送檢計劃。（李明、關(guān)寶龍）

22、安質(zhì)部制訂不合格品的控制程序。（李明、關(guān)寶龍）23、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品及時有效控制。（李明、關(guān)寶龍）24、不合格品經(jīng)返工、返修后重新進行了檢驗。（李明、關(guān)寶龍）25、重點核查成品梁關(guān)鍵項目不合格的處置規(guī)定。（李明、關(guān)寶龍）26、制定了檢驗管理制度。檢驗制度明確規(guī)定檢驗工位、頻次、抽樣基數(shù)、辦法、檢測項目、質(zhì)量指標、試驗儀器、方法、試驗數(shù)據(jù)處理，合格判定準則。是否制定了材料檢驗、工序檢驗；成品檢驗。（李明、關(guān)寶龍）

27、制定了質(zhì)量反饋制度，反饋渠道暢通，部門落實，人員確定，處理及時。（李明、關(guān)寶龍）

28、對返工、返修應(yīng)重新進行檢驗作出規(guī)定。（李明、關(guān)寶龍）29、返工、返修后重新進行了檢驗。（李明、關(guān)寶龍）30、有出廠產(chǎn)成品檢驗制度。（李明、關(guān)寶龍）31、安質(zhì)部制定了梁場安全生產(chǎn)制度。（李明、關(guān)寶龍）32、危險部位制定必要的防護措施。（李明、關(guān)寶龍）

33、與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員是否進行了培訓和考核,并保持有關(guān)記錄。（關(guān)寶龍、陳彩彩）

34、法律法規(guī)有規(guī)定的必須持證上崗人員的上崗證書。（關(guān)寶龍、陳彩彩）

35、有員工培訓計劃及教材、講義、考勤、試卷。（關(guān)寶龍協(xié)助陳彩彩）安質(zhì)部配合人力資源部共同完成。

36、組織人員進行靜載試驗演練和指揮。（關(guān)寶龍）五、制梁工作準備1、中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場認證完畢后的主要工作為后期預制梁出場裝車把握好梁體外觀外形，控制好裝車過程中安全。

2、明年中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場認證完畢，松江河建場將抽調(diào)大部分主干力量去建場安質(zhì)部做好人員調(diào)整工作。

3、人員調(diào)離后安質(zhì)部繼續(xù)負擔其它部門的工作任務(wù)，堅守梁場保證預制梁生產(chǎn)和預制梁裝車順利進行。

在下一年的質(zhì)量管理工作安質(zhì)部將會加大都各道施工工序的質(zhì)量控制力度。為中鐵九局集團有限公司靖宇制梁場201*年生產(chǎn)的預制梁質(zhì)量把好質(zhì)量關(guān)。

以上是安質(zhì)部201*年度的工作計劃，若無太大的變動將嚴格按照計劃開展安質(zhì)部的工作，同時，根據(jù)各部門要求和需要，密切配合預制梁生產(chǎn)各項工作，并以實際工作中的變化和需要進行調(diào)整。

附表1:201*年靖宇梁場安質(zhì)部工作計劃

序號一項目名稱工作內(nèi)容工作準備1進行相應(yīng)的安全交底及安全看護工作。1、安質(zhì)部準備11年工作材料3、進行進場人員培訓。4、準備局級認證資料備注201*年-201*年11、基坑開挖月20日建場工作2、澆筑基坑砼1、全體管理人員返場2、各種機械設(shè)備維修、保養(yǎng)，各種生產(chǎn)用材料提前進場。201*年2月15日-3月末制梁及認證階段3、計劃部分工人（約40人）到場，清理現(xiàn)場、模板除銹等開工前準備工作。4、人員基本到場，初步具備生產(chǎn)能力。5、局級認證的準備工作。6、做好進場人員等級及安全、技術(shù)培訓。1、再投入3套模板。2、鐵道部認證及各項準備工作。a、外業(yè)測量、靜載試驗演練b、標準化工地的建設(shè)c、認證細則、接待專家組內(nèi)容及程序的學習1聯(lián)合工管部物資部對模板進行驗收2、組織人員進行靜載試驗演練。3、配合人力資源部做好認證準備工作。二三d、張拉工人培訓4、積極準備認證工作。e、靜載試驗配合人員多次演練201*年4月-6月f、認證要工作嚴肅、嚴謹，一次通過制梁階段3、準備認證同時保證每天一片梁生產(chǎn)。4、完成認證、加快生產(chǎn)每天2-3片。5、生產(chǎn)同時關(guān)心工人生活問題，注意每天現(xiàn)場碰頭會，總結(jié)當天工作、安排下一日工作。6、進一步加快生產(chǎn)進度每天3-4片。7、張拉等后續(xù)工作展開。1、完成100片成品梁。201*年7-9月制梁及架梁階段2、對成品梁做好外觀檢測。3、完成全部預制梁生產(chǎn)，做好后續(xù)活工作。4、做好移梁裝梁的保證工作。1、加快后續(xù)活的進度，做好出梁裝車配合工作。2、內(nèi)業(yè)資料的整理1、做好成品梁檢測工作。2、加強施工現(xiàn)場各道工序的質(zhì)量控制。3、做好裝梁工作的安全保證工作。1、配合工管部完成后續(xù)活。2、配合完成全部內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔四五201*年10月-完工

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