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領(lǐng)導(dǎo)干部公選面試題總結(jié)——平級同志之間關(guān)系處理類

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 11:53:04 | 移動端:領(lǐng)導(dǎo)干部公選面試題總結(jié)——平級同志之間關(guān)系處理類

領(lǐng)導(dǎo)干部公選面試題總結(jié)——平級同志之間關(guān)系處理類

市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭。同事之間無形中也存在著競爭,談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?/p>

【參考答案】(1)競爭出活力,競爭產(chǎn)生動力。因此,要敢于競爭、樂于競爭、善于競爭。要樹立競爭是正當(dāng)?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R,防止以陰暗或畏怯的心理看待競爭,端正參與競爭的態(tài)度。(2)要把發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢和發(fā)揮內(nèi)在潛力、出奇制勝與恪守競爭規(guī)則結(jié)合起來,把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實際貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新精神上,不搞小動作,不出損招,避免惡性競爭。(3)處理好當(dāng)仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系,既全力進(jìn)行競爭,又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系,不把相互競爭搞成相互拆臺和水火不相容的爭斗。(4)既要有自知之明,又要客觀地評價競爭對手,既不自高自大,又不妄自菲薄。(5)只要競爭規(guī)則是公正的,競爭過程是透明的,對于競爭結(jié)果要坦然接受,做到勝不驕,敗不餒。

在某次會議上,你正在匯報一件工作,你的一位同事站起來反駁你,情緒激烈,你該如何處理?

【參考答案】(1)首先應(yīng)該想辦法平息該同事的情緒,請他讓我先把工作匯報完成。(2)可以向該同事傳遞小紙條,了解他反駁的原因。(3)針對具體問題采取具體行動。如果他是出于工作需要對我不認(rèn)同,則對自己進(jìn)行反省,在平時工作中是否有做得不好的地方,并及時改正錯誤,向該同事道謝。如果出于私人原因,則耐心和他溝通,消除彼此的誤會,共同為工作努力。如果我的積極、主動態(tài)度并未取得他的配合,則可以向上級匯報情況,請求上級予以援助。

你和同事一起費了很大的勁才完成某項工作,但回來時,他獨自向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只字未提你,你應(yīng)如何辦?【參考答案】首先對于該同事邀功的心理我能理解,因為這項工作是我們倆共同付出了很大的精力才完成的,所以他邀功領(lǐng)賞是很正常的事情。我不會因為這樣而和同事爭吵。其次,當(dāng)然,不與同事爭功勞并不代表我默認(rèn)事實。因為我的確是付出了很大的努力,讓領(lǐng)導(dǎo)了解整個事態(tài)的過程也是我工作的一部分。所以,我會在私底下婉言向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況,表明自己也付出了很多。最后,在平時工作中更加努力工作,虛心請教同事和領(lǐng)導(dǎo),多和同事進(jìn)行溝通、交流,我相信領(lǐng)導(dǎo)會看到我的工作能力,而以后類似的事情也將會更少發(fā)生。

領(lǐng)導(dǎo)安排一項任務(wù)交給你和你的一位同事去完成,在執(zhí)行任務(wù)前,你們有不同的看法,但最終還是依你的方法執(zhí)行任務(wù),但在執(zhí)行的過程,發(fā)現(xiàn)你的方法不合實際,導(dǎo)致工作無法開展,你將如何處理這件事?

【參考答案】(1)首先,我會真誠地向那位同事表示歉意,說明自己是出于公心,但是沒有充分估計到實際情況,導(dǎo)致所用的辦法不切實際。(2)和同事一起商討對策,認(rèn)真聽取同事意見,想辦法挽回之前造成的損失。(3)事后要進(jìn)行總結(jié)和反思,在以后的工作中要加倍小心謹(jǐn)慎,虛心接受別人的意見,并多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。

有同事愛講笑話,某日當(dāng)眾用笑話侮辱你的自尊,如何應(yīng)對?【參考答案】如果是同事因為好開玩笑,無意中傷害了我的自尊,那我會原諒他,或者當(dāng)場用巧妙的方法自我解嘲。如果是這個同事因為平時工作對我產(chǎn)生了看法,故意傷害我的自尊,我會及時和他溝通和交流。如果是我自己工作或言行的失誤,導(dǎo)致同事不滿,我會及時反省并向同事解釋、道歉,消‘除矛盾和誤會,搞好團(tuán)結(jié)。如果是因為我堅持原則,得罪了同事,就對他做好說服、解釋工作,相信同事會理解我的。如果那位同事胡攪蠻纏,一味地對我進(jìn)行人身中傷,而且各種勸解他都不聽,那么我會用法律的手段保護(hù)自己的合法權(quán)益。

如何跟品行不端、性格怪異的人共事?

【參考答案】在社會上生存,身邊難免會有這樣的人,逃避不是辦法,假如這個人是我的上司或領(lǐng)導(dǎo),逃避只能給我的工作帶來不便并喪失可能具有的機(jī)會。了解一個人是很難的,品行不端、性格怪異的人還能存在,必然有他存在的方式和理由,而且是具有合理性的。和這樣的人相處,要學(xué)習(xí)他的優(yōu)點,了解他的心態(tài)和特點,盡可能不和他們的利益發(fā)生沖突是重點,如果發(fā)生利益沖突,要學(xué)會不表露內(nèi)心的感受與想法,盡量采用婉轉(zhuǎn)的方式解決。品行不端的人大部分心胸狹窄,妒忌心、好勝心強(qiáng),十分注重自我利益,所以態(tài)度上要謙和,表現(xiàn)大度,不與其搶風(fēng)頭。性格怪異并不見得人品有問題,要盡可能投其所好,找到與其拉近距離的突破點,掌握他的心理和愛好,通過時間培養(yǎng)感情。

擴(kuò)展閱讀:領(lǐng)導(dǎo)干部公選面試題總結(jié)——組織活動類

活動組織題

負(fù)責(zé)組織一次學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的活動,你將如何組織實施?1、組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),了解先進(jìn)典型精神。2、結(jié)合單位實際,制定切實可行的計劃和目標(biāo)。3、采取有力措施,抓好落實。4、在活動進(jìn)行過程中,及時進(jìn)行檢查、總結(jié),督促、完善。5、以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。6、對該活動進(jìn)行總結(jié)、表彰。

單位內(nèi)部要組織社區(qū)義工活動,但前期動員以后大家反響很不熱烈,單位領(lǐng)導(dǎo)把重新動員的任務(wù)交給你,請問你怎么做?【參考答案】(1)調(diào)查了解,究竟是什么原因?qū)е麓蠹曳e極性不高。提高工作的針對性。(2)如果是對義工認(rèn)識不清,對義工有抵觸情緒,可以著重宣傳義工的目的和意義,讓大家形成一個正確的榮辱觀,認(rèn)為從事義工是高尚的。(3)如果是宣傳不到位,可以創(chuàng)新宣傳的方式,多從生活實際出發(fā)進(jìn)行宣傳,不去搞空洞的說教。(4)如果是活動組織有問題,可以征求大家意見,盡可能從實際出發(fā),進(jìn)一一步修正活動方案。(5)平時的工作中,作為個人,要多做好事,在大家的心目中,形成一個“義工”的形象。

團(tuán)區(qū)委決定在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)一步深化和拓展創(chuàng)建“青年文明號”活動。如果由你牽頭負(fù)責(zé)這項活動,請你談?wù)勀愕幕舅悸罚繀⒖即鸢福?1)喊響一個口號建設(shè)職業(yè)文明,創(chuàng)造一流成績;(2)突出一個重點以“窗口”行業(yè)為重點,不斷向深度和廣度進(jìn)軍;(3)明確一個方針以建設(shè)職業(yè)文明為主線,以基層青年建設(shè)為主要途徑,形成創(chuàng)建、考核、評價、表彰的完整機(jī)制。(4)處理好幾個關(guān)系:一是團(tuán)組織與行業(yè)部門的關(guān)系;二是“青年文明號”活動與其他團(tuán)活動的關(guān)系;三是創(chuàng)建活動與加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的關(guān)系。

你作為一個會議的主持人,向與會人員通報了某領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)來了,但是實際該領(lǐng)導(dǎo)還沒來,這個時候你應(yīng)該怎么辦?

【參考答案】首先查看會議安排,確認(rèn)該領(lǐng)導(dǎo)需要講話或者發(fā)言的時間;適當(dāng)將該領(lǐng)導(dǎo)的講話時間往后延遲,爭取處理的時間空間;打電話向該領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),弄清楚遲到的原因,如果確因特殊原因不能夠在會議召開時間之內(nèi)到達(dá)的,就向全體與會人員通報,并說明情況;整理一份詳盡的會議記錄,交該領(lǐng)導(dǎo)參閱,并告知相關(guān)事宜。

假設(shè)由你負(fù)責(zé)組織一次培訓(xùn),在培訓(xùn)開始的前一天晚上,專家打電話來說有事耽擱,不能及時來了,你準(zhǔn)備怎么處理?

【參考答案】(1)我會告訴專家這次培訓(xùn)的重要性以及我們已經(jīng)做好的準(zhǔn)備工作,并婉言詢問專家具體被何事耽擱,在能力范圍之內(nèi)幫助專家解決問題,確保專家能及時到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場。(2)如果專家可以到會但是會遲到,我會提前告之學(xué)員培訓(xùn)可能推遲并勸導(dǎo)他們耐心等候。(3)如果通過各種辦法專家仍然不能參與培訓(xùn),則在預(yù)先約定的時間前通知學(xué)員培訓(xùn)暫時取消并真誠道歉,再尋找合適的專家進(jìn)行培訓(xùn)?傊,我一定會讓培訓(xùn)成功開展,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的期望。

你正在主持一個會議,意見對立的雙方由爭辯發(fā)展到惡語相向,你怎么辦?【參考答案】作為會議的主持人,我會把雙方爭論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來,然后先建議大家安靜,或干脆休會半小時,等大家能平心靜氣地坐下來后,我會再次闡述本次會議的目的,就是要大家心平氣和地商量某一問題,提出解決辦法,而不是爭論。等局面被我控制后,我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結(jié)出來,通過闡述自己的理由,大家舉手表決,少數(shù)人服從多數(shù)人的意見,我同樣會把最后的結(jié)果寫進(jìn)會議記錄中備查。

在會議上兩派發(fā)生爭執(zhí),作為一個會議的主持者,我會這樣做:(1)將兩派爭論的焦點問題,爭論的論據(jù)詳細(xì)紀(jì)錄下來。(2)建議大家安靜,再次闡述本次會議的目的,就是要大家對某一問題提出解決辦法,而不是爭執(zhí)。(3)向雙方說明會議正是為各方提供一個講道理擺事實的場所,雙方最終目的是為了解決問題,達(dá)成雙方適合接受的交匯點。那么各方都要避免沖突,要平心靜氣、立足自身的立場充分地說明理由和事實,以便解決問題。(4)等局面穩(wěn)定下來后再要求兩方派自己的代表來表述自己的一派的觀點。(5)對各方觀點作客觀總結(jié)評述,形成會議決定。

(1)充分肯定雙方意見對解決該問題的重要性。(2)指出雙方意見的共同之處,使雙方在求大同、存小異的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步討論。(3)注意營造輕松的會議氣氛,圍繞會議主題,使會議繼續(xù)下去。

領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備帶領(lǐng)工作人員外出學(xué)習(xí),安排你提前到約定地點與對方聯(lián)系、安排食宿,但當(dāng)你到達(dá)約定地點時,卻無人迎接。你該怎么辦?1、如有第二聯(lián)系點,盡快與其取得聯(lián)系;2、如無第二聯(lián)系點,應(yīng)繼續(xù)等候;3、如等候不到,自行聯(lián)系住處。

局里準(zhǔn)備在年初召開一次會議,領(lǐng)導(dǎo)安排由你來組織這次會議。你怎樣實施?

1、做好會議前的準(zhǔn)備。主要落實五件事:確定會議參加的人員;確定舉行會議的地點、時間和日程;會議需要準(zhǔn)備的材料;下發(fā)會議通知;確定會務(wù)人員。

2、舉行會議。圍繞會議的主題,組織與會人員認(rèn)真領(lǐng)會和吃透會議精神,以便回單位認(rèn)真落實;維持好會議的秩序和氣氛。

3、檢查會議落實情況。會議結(jié)束后,按照會議要求定時檢查督促各單位的落實情況,沒有及時落實和完成的,及時給予提示和督促,確保工作任務(wù)的及時完成。

4、總結(jié)會議精神,有關(guān)材料做好歸檔收集備案工作。

局務(wù)會上,要討論、通過一項重大的問題并做出決定,估計會上會出現(xiàn)分歧,局長認(rèn)為需要全力推行,你認(rèn)為應(yīng)該如何組織這次會議工作才能達(dá)到預(yù)期的效果。

一是充分準(zhǔn)備,議題清楚,集中,必要時事先做些交流、說服工作。二是善于掌握會議進(jìn)程,及時引導(dǎo)。三是主持會議言簡意賅,意而有決,達(dá)到目的就散會。四是決而有行,行而有果,會后要實施,要跟蹤。

你組織一個“某某工作宣傳月”活動,你有什么好的舉措?(1)首先要明確這次宣傳月的主題。(2)根據(jù)主題設(shè)計一個有影響力的活動計劃。既要有總體要求,又要針對不同情況提出不同要求。(3)在組織宣傳月活動中,既要充分發(fā)揮部門的職能作用,又要發(fā)揮新聞媒體的作用。(4)要把面上的活動同深入基層、人戶寅傳教育活動結(jié)合起來,活動的重點要放在基層,著眼點是對群眾宣傳的力度。

外地有人過來參觀學(xué)習(xí),你如何組織會議。

(1)準(zhǔn)備相關(guān)資料。(2)了解來人的一般情況,如人數(shù),級別,安排食宿,參觀內(nèi)容,做好迎接的一切準(zhǔn)備。(3)選擇并布置會場,布置好主席臺,寫好嘉賓的牌子,橫幅,鮮花,水果等,現(xiàn)場設(shè)置路標(biāo)。(4)確定發(fā)言人、記錄員、攝影師等,必要時通知電臺。(5)開始會議。(6)聽取來訪者的其他意見,做好善后工作。

你負(fù)責(zé)組織一個培訓(xùn)班,結(jié)果前來報名的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)計人數(shù),你作為培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人,怎么辦?

出現(xiàn)這種情況,說明我原來的工作做得不夠好。但是面對這種狀況,我首先會做的是,保持冷靜的頭腦,積極尋求解決問題的方法。

首先,我會接受報名。因為既然發(fā)出培訓(xùn)通知,就要對前來報名的學(xué)員負(fù)責(zé)。不能因為出現(xiàn)了意外情況,就拒絕接受一些人的報名。其次,我會盡快組織人員對原來的培訓(xùn)計劃進(jìn)行修改。對原來的班次計劃做出調(diào)整,增加班次,并盡快聯(lián)系補(bǔ)充相應(yīng)的場所、師資、工作人員,如果培訓(xùn)班負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的食宿問題,還要盡快聯(lián)系食宿。另外還要做好新增工作人員的培訓(xùn)工作,使他們明白培訓(xùn)班的各項制度、紀(jì)律等,盡量不因人員增多而降低培訓(xùn)班各方面的服務(wù)質(zhì)量。做這些T作的同時,我還會把情況匯報領(lǐng)導(dǎo)。如果,僅憑原計劃的各種物資、人員,無法解決現(xiàn)在的問題,我還會請求上級給予幫助。再次,因為培訓(xùn)班的人員突然增加,計劃作了調(diào)整,我會更加密切地關(guān)注各項工作的進(jìn)展,及時解決各種問題,以免出現(xiàn)混亂等意外事件。同時,及時了解學(xué)員們的意見,盡量提升培訓(xùn)班的質(zhì)量,使學(xué)員們滿意。最后,培訓(xùn)班結(jié)束后,我會做好總結(jié)工作。把各項情況形成詳細(xì)的書面材料上報領(lǐng)導(dǎo)。同時,及時做好個人總結(jié),以便今后更好地處理類似的工作。

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