院前急救自查自糾報(bào)告
深澤交通醫(yī)院院前急救自查自糾報(bào)告
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)石家莊市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)院前急救管理工作的精神,我院非常重視,分管院長(zhǎng)立即組織進(jìn)行全院檢查,特別是對(duì)急救工作薄弱環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)和自查,組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,力求進(jìn)一步提高院前急救能力和服務(wù)水平,規(guī)范,高效地開展院前急救服務(wù)工作,F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),措施到位
由于劉院長(zhǎng)高度重視,我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的急救領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織安排知識(shí)培訓(xùn),定期考核全院急救醫(yī)療工作,發(fā)現(xiàn)問題,要求立即報(bào)告,有分管領(lǐng)導(dǎo)給于應(yīng)急處理措施。全院的急救工作在院急救領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下有序不亂進(jìn)行工作。
二在急救工作中,要求做到三個(gè)嚴(yán)格和三個(gè)確保。
(一)要嚴(yán)格要求急救人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,確保急救工作落實(shí)到位。在全院的急救工作管理中,要求相關(guān)急救人員及時(shí)增添急救藥品,定時(shí)檢查急救設(shè)備,做到人員,藥品,設(shè)備通訊,車輛“五落實(shí)。特別要求急救工作中要專人管理,有制度,有排班,有登記。急救人員做到熟悉地理環(huán)境,證件齊全,急救技術(shù)水平較高。做到五分鐘出診,服從統(tǒng)一指揮,任何人不得以任何借口拒絕出診或拖延出診時(shí)間,對(duì)急,危重病人堅(jiān)持先搶救后辦手續(xù)的原則,實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,任何醫(yī)護(hù)人員不得推諉,對(duì)一完成搶救需要轉(zhuǎn)急診的病人,要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。違者醫(yī)院將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。(二)要嚴(yán)格急救工作規(guī)范和流程,確保急救工作及時(shí)準(zhǔn)確,規(guī)范高效。若遇到異地報(bào)警,跨縣派車,重大急救及突發(fā)事件,三無(wú)患者,精神病患者急救,醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)診等情況時(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切記發(fā)生規(guī)范不妥,流程無(wú)序,態(tài)度粗暴,使用忌語(yǔ),職責(zé)推諉等情形,此外,要做好院前急救出車的催督,全程跟蹤,協(xié)調(diào)聯(lián)系以及信息收集等工作,及時(shí)掌握各急救值班車輛,待命人員動(dòng)態(tài)變化情況、
(三)要嚴(yán)格急救人員考核,確保急救工作紀(jì)律和規(guī)范落到實(shí)處。要求對(duì)急救人員治理“庸(不思進(jìn)取,得過且過)懶(事不關(guān)己,高低不就)散(只要組織照顧不要組織紀(jì)律)”,進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工作日常管理,細(xì)節(jié)管理和質(zhì)控制度。
三認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí),提高應(yīng)急能力
通過學(xué)習(xí)提高了全院醫(yī)務(wù)人員對(duì)急救工作重要的認(rèn)識(shí),并表示在今后的工作中,一定認(rèn)真履行救死扶傷的神圣職責(zé),做到“一切著眼于急救病人”,“一切為了急救病人”,“一切服務(wù)于急救病人”。
四今后急救工作
在劉院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行急救工作相關(guān)制度和程序。不斷加強(qiáng)對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,熟練掌握急救技術(shù),進(jìn)一步提高急救能力,把急救醫(yī)療工作切實(shí)做到優(yōu)質(zhì),高效,及時(shí),以精湛的技術(shù)為急救病人服務(wù),為人民健康服務(wù)。
深澤交通醫(yī)院
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擴(kuò)展閱讀:120急救中心自查自糾
宜城120急救中心開展自查自糾報(bào)告
為貫徹落實(shí)湖北省衛(wèi)生廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省120急救系統(tǒng)管理的緊急通知》精神,日前,我院120急救中心結(jié)合實(shí)際情況,本著舉一反三,防微杜漸的態(tài)度,切實(shí)做到糾正問題,真正落實(shí)爭(zhēng)分奪秒,安全高效的服務(wù)宗旨,進(jìn)一步提高我市院前急救醫(yī)療水平及服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)行了自查自糾工作,現(xiàn)將自查自糾情況匯報(bào)如下:
120急救中心自成立以來,不但擔(dān)負(fù)著我市日常院前急救工作,同時(shí)也擔(dān)負(fù)著我市突發(fā)事故緊急醫(yī)療救援、大型社會(huì)活動(dòng)醫(yī)療保障任務(wù)。每月出車達(dá)600次左右,并且無(wú)一起院前醫(yī)療事故發(fā)生,有力保障了人民群眾的生命安全與身體健康。但隨著社會(huì)發(fā)展,急救通訊設(shè)備的落后,急救車輛配置與車載設(shè)備的欠缺也導(dǎo)致了一系列問題的凸現(xiàn)。一急救資源隨著城鄉(xiāng)居民生活水平提高及120急救服務(wù)的深入人心,一旦發(fā)生危急重癥、交通意外事故,首先想到的就是求救120,所以人民群眾對(duì)急救服務(wù)需求不斷增大。而急救資源有限,常常出現(xiàn)危重患者呼救120而無(wú)救護(hù)車的現(xiàn)象,針對(duì)這一情況,我院領(lǐng)導(dǎo)看在眼里,急在心里,積極研究解決方案,及時(shí)調(diào)動(dòng)休息班急救人員承擔(dān)了一部分轉(zhuǎn)院、緊急救援的工作,緩解了用車緊張的問題,最大程度的保證了人民群眾的急救用車。
二騷擾電話與非急救電話每天120急救中心打進(jìn)的騷擾電話及非急救電話占120接警量的30%-40%,不僅導(dǎo)致急救電話無(wú)法正常呼入,也占用了急救資源。針對(duì)這一問題,急救中心領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)在接警時(shí)做到留意觀察、謹(jǐn)慎判斷,對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的惡意騷擾號(hào)碼及時(shí)予以屏蔽;對(duì)非急救電話,詳細(xì)詢問,細(xì)心篩檢,問清是否需要急救車輛,避免空車往返,浪費(fèi)人力物力,保障綠色生命通道的暢通。
三良好的交通運(yùn)輸是保障安全急救的基本條件。若因車況差,會(huì)導(dǎo)致出車途中發(fā)生故障,延長(zhǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間,延誤患者進(jìn)一步搶救。因此整改要求急救中心司乘人員做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)和年審,保障救護(hù)車隨時(shí)處于完好備用狀態(tài)。行車既要快、穩(wěn)、又要安全,杜絕交通事故的發(fā)生。由于日出車次數(shù)多,每臺(tái)救護(hù)車的使用壽命縮短至大于每三年就需換一臺(tái)車。四急救隊(duì)伍的建設(shè)120急救中心工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度大,因人員緊缺實(shí)行48小時(shí)工作制,因此大多數(shù)臨床工作人員都不愿意到120上班,基本上都是五年以下剛上班的年輕醫(yī)師輪流換崗,這就會(huì)出現(xiàn)急救醫(yī)生臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺,對(duì)于急危重癥的準(zhǔn)備判斷及熟練處理存在一定缺陷。整改要求:組織年輕的急救醫(yī)生努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),制訂培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行崗位練兵,急救演習(xí),提高急救應(yīng)急能力。
五服務(wù)態(tài)度120急救中心24小時(shí)提供急救服務(wù),工作人員必須24小時(shí)待命,日夜應(yīng)診,每天出車達(dá)到20多次,因此急救人員不能保證良好的休息。當(dāng)出現(xiàn)疲勞應(yīng)診、報(bào)警人因焦躁出言不遜時(shí)就容易導(dǎo)致急救人員情緒波動(dòng)、服務(wù)態(tài)度生硬。整改要求:加強(qiáng)政治思想,職業(yè)道德教育。增強(qiáng)責(zé)任心,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,始終保持熱情,文明,禮貌的服務(wù),維護(hù)120的窗口形象,也讓患者滿意在車上。
近年來,隨著院前急救事件的逐漸增多,市民對(duì)院前急救的服務(wù)要求也日益提高,這也對(duì)急救中心和院前急救人員提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。120急救中心將建立健全各項(xiàng)管理制度,完善突發(fā)事件和重特大事故的應(yīng)急預(yù)案。爭(zhēng)取在院前急救領(lǐng)域做到更好,完成急救醫(yī)療任務(wù)。
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