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院前急救自查工作報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 11:47:37 | 移動(dòng)端:院前急救自查工作報(bào)告

院前急救自查工作報(bào)告

院前急救自查工作報(bào)告

一、檢查項(xiàng)目:1、護(hù)士長工作手冊

年度計(jì)劃、季計(jì)劃、周計(jì)劃、周總結(jié),能按時(shí)完成。2、護(hù)理培訓(xùn)記錄本

每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃有安排,能按時(shí)組織科室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有記錄,科室考試有成績,有簽到登記。3、質(zhì)量管理方面

科室有質(zhì)控小組、質(zhì)控成員名單、檢查記錄、月總結(jié),有改進(jìn)措施。

4、科室規(guī)章制度、各班職責(zé)、流程齊全。5、車輛管理方面

有急救車輛管理辦法,車輛維修保養(yǎng)有記錄,有車輛保險(xiǎn)、入戶等使用相關(guān)手續(xù),車輛加油有登記,各車輛百公里油耗每月有對照。

二、存在問題:

1、護(hù)理培訓(xùn)方面:晨會(huì)提問每周兩次未能及時(shí)做到,業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)個(gè)別無課件。2、質(zhì)量控制方面:

(1)、院前急救病歷:個(gè)別醫(yī)生書寫不認(rèn)真、字跡潦草、有漏項(xiàng)、主訴表達(dá)不確切、有時(shí)未用醫(yī)學(xué)術(shù)語。(2)、調(diào)度登記有涂改、字跡不清晰、登記數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。(3)、個(gè)別醫(yī)務(wù)人員出診時(shí)未能嚴(yán)格執(zhí)行出診制度。

(4)、急救車輛因條件有限設(shè)備不齊全(缺心電圖機(jī)一臺、血糖儀兩個(gè))。

(5)、急救標(biāo)識不統(tǒng)一,不符合規(guī)范。

(6)、缺一名跟車護(hù)士,其他護(hù)士連續(xù)加班,工作時(shí)間太長,身心疲憊,影響工作質(zhì)量。三、整改措施:

1、組織醫(yī)生學(xué)習(xí)院前病歷書寫規(guī)范,請臨床專業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)病歷書寫,使病歷書寫達(dá)標(biāo)符合要求。

2、護(hù)士長、質(zhì)控人員加強(qiáng)質(zhì)控力度,定期檢查,不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、在條件允許的情況下盡快將急救車上所缺儀器配備齊全(心電圖機(jī)、血糖儀)。

4、向院領(lǐng)導(dǎo)申請更改不符合規(guī)范的急救標(biāo)識。

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深澤交通醫(yī)院院前急救自查自糾報(bào)告

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)石家莊市衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)院前急救管理工作的精神,我院非常重視,分管院長立即組織進(jìn)行全院檢查,特別是對急救工作薄弱環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行督導(dǎo)和自查,組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,力求進(jìn)一步提高院前急救能力和服務(wù)水平,規(guī)范,高效地開展院前急救服務(wù)工作。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),措施到位

由于劉院長高度重視,我院成立了以院長為組長的急救領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)組織安排知識培訓(xùn),定期考核全院急救醫(yī)療工作,發(fā)現(xiàn)問題,要求立即報(bào)告,有分管領(lǐng)導(dǎo)給于應(yīng)急處理措施。全院的急救工作在院急救領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下有序不亂進(jìn)行工作。

二在急救工作中,要求做到三個(gè)嚴(yán)格和三個(gè)確保。

(一)要嚴(yán)格要求急救人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,確保急救工作落實(shí)到位。在全院的急救工作管理中,要求相關(guān)急救人員及時(shí)增添急救藥品,定時(shí)檢查急救設(shè)備,做到人員,藥品,設(shè)備通訊,車輛“五落實(shí)。特別要求急救工作中要專人管理,有制度,有排班,有登記。急救人員做到熟悉地理環(huán)境,證件齊全,急救技術(shù)水平較高。做到五分鐘出診,服從統(tǒng)一指揮,任何人不得以任何借口拒絕出診或拖延出診時(shí)間,對急,危重病人堅(jiān)持先搶救后辦手續(xù)的原則,實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,任何醫(yī)護(hù)人員不得推諉,對一完成搶救需要轉(zhuǎn)急診的病人,要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院轉(zhuǎn)診制度。違者醫(yī)院將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。(二)要嚴(yán)格急救工作規(guī)范和流程,確保急救工作及時(shí)準(zhǔn)確,規(guī)范高效。若遇到異地報(bào)警,跨縣派車,重大急救及突發(fā)事件,三無患者,精神病患者急救,醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的轉(zhuǎn)診等情況時(shí),分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,切記發(fā)生規(guī)范不妥,流程無序,態(tài)度粗暴,使用忌語,職責(zé)推諉等情形,此外,要做好院前急救出車的催督,全程跟蹤,協(xié)調(diào)聯(lián)系以及信息收集等工作,及時(shí)掌握各急救值班車輛,待命人員動(dòng)態(tài)變化情況、

(三)要嚴(yán)格急救人員考核,確保急救工作紀(jì)律和規(guī)范落到實(shí)處。要求對急救人員治理“庸(不思進(jìn)取,得過且過)懶(事不關(guān)己,高低不就)散(只要組織照顧不要組織紀(jì)律)”,進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工作日常管理,細(xì)節(jié)管理和質(zhì)控制度。

三認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí),提高應(yīng)急能力

通過學(xué)習(xí)提高了全院醫(yī)務(wù)人員對急救工作重要的認(rèn)識,并表示在今后的工作中,一定認(rèn)真履行救死扶傷的神圣職責(zé),做到“一切著眼于急救病人”,“一切為了急救病人”,“一切服務(wù)于急救病人”。

四今后急救工作

在劉院長的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救工作管理,嚴(yán)格執(zhí)行急救工作相關(guān)制度和程序。不斷加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn),強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練,熟練掌握急救技術(shù),進(jìn)一步提高急救能力,把急救醫(yī)療工作切實(shí)做到優(yōu)質(zhì),高效,及時(shí),以精湛的技術(shù)為急救病人服務(wù),為人民健康服務(wù)。

深澤交通醫(yī)院

201*.

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