注塑領班崗位職責

注塑部組長崗位職責說明書

崗位基本情況崗位名稱：注塑部組長直接上級：注塑部主管定員編制：所屬部門：注塑部直接下級：職務性質(zhì)：崗位職責概要直接上級注塑主管，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。崗位職能：主要職責1.遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范，并監(jiān)督本組員工嚴格遵守。1.1負責本組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標進行工作。1.2依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標/工作目標，推動本組各項工作的開展，達成部門各項工作指標的完成。1.3做好本組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進/管理工作。2.負責生產(chǎn)設備、模具、工具、夾具的使用/維護/保養(yǎng)工作。及時反映或處理本組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。2.1負責本組事務溝通協(xié)調(diào)工作，負責本組員工的加工方法、品質(zhì)意識進行培訓指導。2.2監(jiān)檢上模員、加料員的工作質(zhì)量、效率。提前10分鐘到車間了解各機位的生產(chǎn)情況及注意事項，做好交接班工作，要求兩班組長巡機檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“6S”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認。2.3組織本組班前會要傳達當班工作要求及注意事項，班后會將當班存在問題作總結(jié)，做好預防工作。2.4負責跟進各機臺的生產(chǎn)情況，人手安排是否合理，必要時作調(diào)整，并指導各機臺員工對加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式和要求，努力減少機臺加工人手。2.5跟進本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當班處理完。監(jiān)督本組員工按“6S”要求工作，保證本組“6S“區(qū)域能處于達標狀態(tài)；2.6監(jiān)督員工的勞動紀律，對違規(guī)現(xiàn)象進行及時糾正，必要時有權處罰。3.負責對注塑成型技術進行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達標。按要求嚴格控制不良品的發(fā)生，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進，并向上級報告。3.1嚴格控制各機臺用料情況，對耗料機臺進行分析與跟蹤。3.2努力學習新的技術/管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。崗位權限：任職資格要求基本條件：〃性別，年齡；〃學歷、年以上相關崗位工作經(jīng)驗；〃英語水平〃性格、綜合素質(zhì)等。工作態(tài)度：〃工作積極、處事沉著、能夠承擔工作壓力。工作能力：〃〃知識：〃主修等相關專業(yè)〃具有（技能）基礎知識

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注塑主管工作職責

1.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構和人員編制，

科學合理地配置人手；

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際

運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、

技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，

嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構模具結(jié)構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的

原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施；18.做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；

20.積極推動本部門在技術、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責；

23.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

匯總整理：***

201*/10/16

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