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201*年三和鄉(xiāng)重點項目工作總結

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201*年三和鄉(xiāng)重點項目工作總結

201*年三和鄉(xiāng)重點項目工作總結

201*年我鄉(xiāng)全面貫徹中央七大全會精神,落實省委“加快發(fā)展,科學發(fā)展,又好又快發(fā)展”的全省工作總體取向,強力推進重點鄉(xiāng)建設,加快發(fā)展,狠抓落實,按照縣委縣政府下達的縣重點項目工作,配合相關部門,經(jīng)過全鄉(xiāng)上下共同努力,項目完成情況良好,圓滿完成了上級下達的目標任務,F(xiàn)總結如下:

一、重點項目內(nèi)容

石長鐵路二線建設、村級公路硬化、油茶低改工程、水庫除險加固工程

二、機構明確,責任落實

我鄉(xiāng)成立了重點項目工作領導小組,由鄉(xiāng)黨委書記任組長,鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長為副組長,各分管領導為小組成員。領導小組下設辦公室,由各村(居)書記、主任和各職能部門負責人組成,形成全鄉(xiāng)上下一起動員的良好局面。同時,我們將重點項目推進工作納入重要議事日程,并適時進行安排。各小組成員按照項目類別,進一步落實責任,細化分工,密切配合,確保了項目的順利完成。三、創(chuàng)新機制,突出特色

我鄉(xiāng)在重點項目問題解決上采用提前介入,積極開展需求調查的方式,在項目初期就做好安排,部署,提前準備資料,保障項目的順利推進。我鄉(xiāng)今年拆遷任務重,拆遷涉及戶數(shù)多,鄉(xiāng)黨委政府在維護社會穩(wěn)定,保障群眾利益,解決重大項目問題上成效顯著。“村為主”模式得到了市委、市政府多次肯定和贊揚。

四、明確責任,優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境

今年以來,我鄉(xiāng)重點工程在鄉(xiāng)黨委、政府緊密聯(lián)系,密切關注下,從未出現(xiàn)過安全、質量等重大責任事故和阻工鬧事等重大環(huán)境問題,完成貫徹落實好縣委、縣政府及相關部門的各項制度和要求,確保了我鄉(xiāng)重點項目的施工環(huán)境。五、項目完成情況

以項目為載體,積極吸納社會資金參與城鄉(xiāng)建設,做好經(jīng)營集鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路這篇文章。今年,利用縣小城投貸款,完成了33公里通村公路路面工程,共投資達840萬元;石長鐵路橫穿我鄉(xiāng)五個村,總長8.6公里,我們在品補拆遷過程中,發(fā)放農(nóng)戶明白卡,將所有品補項目制作成卡明,下發(fā)到各戶,總發(fā)放各類品補資金1300多萬元;組織3000人次進行油茶低改工作,共投入資金1000萬元,新擴高產(chǎn)油茶1370畝,墾復低產(chǎn)油茶林5300畝。對一座小一型水庫、十二座小二型水庫進行除險加固,46口山塘進行清淤擴容,總投資1300萬元,目前均順利完工。六、下一步工作打算

(一)繼續(xù)做好重點項目保障工作,以石長鐵路二線工程為重點,落實好各項重點項目建設。

(二)繼續(xù)做好企業(yè)服務。繼續(xù)推進黨政領導跟蹤督辦責任制,每個企業(yè)明確一名以上黨政成員聯(lián)絡,與黨政成員績酬掛勾。實施品牌戰(zhàn)略,積極培育現(xiàn)有工業(yè)企業(yè),幫助方圓鑄造、金牛皮業(yè)、鹿溪純凈水等等優(yōu)勢企業(yè)做大做強;理順供電體制,引入一批中小企業(yè),壯大鄉(xiāng)域經(jīng)濟;加快鄉(xiāng)中小型企業(yè)又好又快發(fā)展。

(三)加大基礎設施建設,抓緊通組公路建設項目;金牛皮業(yè)園區(qū)建設;搞好集鎮(zhèn)土地盤活;加強水利灌溉抗旱基礎建設。

三和鄉(xiāng)人民政府201*年12月15日

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201*年上半年全市重點項目建設工作總結

市大項目辦公室

今年上半年,市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位,不斷健全管理制度,完善工作機制,落實目標責任,強化工作協(xié)調,以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展,全市重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢,成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。現(xiàn)將工作情況總結如下:

一、全市重點項目進展情況

上半年以來,全市共實施第一批重點項目共45個,總投資259.57億元,年度計劃投資134.18億元。其中,開工建設39個,

完成投資56.54億元,占年度計劃的42.14%,低于時間進度7.86個百分點。

1、工業(yè)項目,完成投資34.74億元,占年度計劃的53.2%,高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建,萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度,豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后,遲遲形不成施工高潮,進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團PVC深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設計等問題開工時間未定。

2、交通電力項目,完成投資13.83億元,占年度計劃的31.71%,低于時間進度18.29個百分點。其中,濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進度,方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。

3、城建項目,完成投資4.37億元,占年度計劃的45.56%,

低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區(qū)基礎設施建設項目、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程,電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作,未實質性開工。

4、社會事業(yè)項目,完成投資1.77億元,占年度計劃的17.83%,低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進度,河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設選址、規(guī)模和立項等工作,規(guī)劃設計工作正在進行,尚未實質性開工。

5、農(nóng)業(yè)項目,完成投資1.84億元,占年度計劃的36.01%,低于時間進度13.96個百分點。其中,河口村水庫完成投資1.64億元,占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資201*萬元,占年度計劃16.67%。

6、三個片區(qū)進展情況。東南片區(qū)安區(qū)修建性詳細規(guī)劃經(jīng)市政府審核通過,安區(qū)用地手續(xù)已報省國土廳待批。葦泉河河道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設計已完成,河道治理已開工建設。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目,現(xiàn)正在清理一期安用地內(nèi)土方、建筑垃圾,預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計,7月16日文物、工程地質勘察進場作業(yè),低層商業(yè)門面進行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目,目前詳規(guī)已初步完成,正在進行征求意見修改階段。

二、推進重點項目建設的主要措施

1、建機制,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續(xù)實行重點項目領導分包制度,要求市級領導每周深入項目一線,了解項目進展情況,協(xié)調解決存在問題,市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會議制度,每周二、周五定期召開聯(lián)席會議,集中協(xié)調解決重點項目中存在問題。截止目前,共協(xié)調解決涉及項目選址、規(guī)劃設計、手續(xù)辦理、拆遷安存在的問題89個。三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)(街道)抽調20余后備干部,充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室,具體負責項目督導、項目協(xié)調和項目管理工作。各職能部門、各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調辦公室,層層分解工作任務,個個落實工作責任,切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬,明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領導等相關內(nèi)容,加大臺賬的督查落實力度。五是相繼出臺了《重大工業(yè)項目實施優(yōu)惠政策》、《重點項目建設管理協(xié)調推進機制》和《工業(yè)用地節(jié)約集約利用和批后監(jiān)管的意見》等,進一步完善要素資源配,加大政策扶持力度,有效地促進了項目的落地、開工和投產(chǎn)。六是建立了項目定期觀摩制,每季度組織對重點項目進行觀摩,并由項目分包的市級領導進行現(xiàn)場匯報,主要領導親自點評,進一步查找問題,交流經(jīng)驗,凝聚力量,加快推進。

2、抓管理,形成責任明確、管理規(guī)范的良好機制職能部門勤溝通。始終把重點項目建設作為各項工作的重心和中心,堅持定期與各職能部門、集聚區(qū)、項目責任單位進行溝通對接,全面落實重點項目的開工時間和建設進度,每周一匯總,每月一匯報,有效確保了重點項目的快速推進。

項目進展勤督導。根據(jù)重點項目建設臺帳,對全市重點項目進行分類排序,按照“未開工項目抓開工,在建項目抓進度,竣工項目抓投產(chǎn)”的原則,結合項目建設時間節(jié)點,創(chuàng)新工作機制,采取發(fā)放提醒函、督導函的形式,對即將開工項目、低于時間進度項目、未開工項目適時提醒和督導。提醒(督導)函一式四份,分別發(fā)至項目建設單位、責任單位和所在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),并報送至重點項目的市級聯(lián)系領導,有效地促進了項目的開工和推進力度。截止目前,已發(fā)放各種提醒(督導)函150余份。同時,加大對重點項目跟蹤服務力度,對所有重點項目安排專人對口聯(lián)系,要求聯(lián)系人定期不定期深入施工現(xiàn)場,了解和掌握項目進展和存在問題,切實做到“建設計劃清、形象進度清、存在癥結清”的“三清”標準,并及時將項目建設情況、投資金額和存在問題進行匯總上報,有效形成了“多方聯(lián)動,協(xié)同作戰(zhàn),攻堅克難,快速解決”的項目建設推進機制,確保了重點項目的高效率推進和高質量運行。

工作任務快落實。堅持快字當先,充分調動辦公室人員的積極性和主動性,既當運動員,各項工作首當其沖;又當教練員,全面熟悉項目流程;更做裁判員,切實強化責任意識和能動性,以聯(lián)審聯(lián)批工作會議為平臺,進一步明確職能部門的責任,切實縮短手續(xù)辦結時間,有效保證了項目的開工推進時間。

3、強服務,形成服務良好、投資優(yōu)良的保證環(huán)境

一是服務好項目建設。制定了重點項目存在問題適時臺賬,對在項目建設推進過程中存在的問題進行造冊登記,按照首問辦結制的原則,自我加壓,強化協(xié)調,對項目存在問題第一時間介入,第一時間協(xié)調,第一時間辦結。同時,對項目建設過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決。先后組織協(xié)調解決天昱太能能光伏玻璃供氣及進廠道路問題、軹城鎮(zhèn)中原重型鍛壓、方升化學二期擴產(chǎn)選址問題、卡朱米時裝產(chǎn)業(yè)園等項目群眾阻工問題、鉉龍鋁業(yè)年產(chǎn)6萬噸高精度鋁板電力線路遷等影響施工的問題20余個,有效確保了項目快速推進。二是堅持“干字當頭”。牢固樹立大抓項目和抓大項目、抓好項目的責任感和緊迫感,把重點項目建設作為工作的重中之重,充分發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的實干精神,真正撲下身子,放下架子,狠抓項目落實。今年以來,先后組織了3月份項目集中開工月活動、3月16日重點項目集中開工儀式和5月4日全市重點項目現(xiàn)場集中觀摩督導活動;積極參與了濟鋼大棒材、玉川綠色能源產(chǎn)業(yè)園、豫光高端濺射靶材、軹城鎮(zhèn)年加工6000噸模具鋼等12個項目選址,并提出選址建議6份;篩選、謀劃、包裝了礦用電器產(chǎn)業(yè)園、職業(yè)教育園區(qū)、濟瀆廟歷史文化保護及城市居民環(huán)境提升、沿黃生態(tài)片區(qū)等省11個重點項目和22個第二批市重點項目。三是加快項目協(xié)調推進。全面實施“招、落、建”攻堅行動計劃,對今年以來簽約或達成的意向項目,主動服務,提前介入,將18個項目列入重點項目前期,加快推進;全面實施項目前期審批提速,重新修訂印發(fā)了《濟源市重點建設項目聯(lián)審聯(lián)批工作手冊》,并將省、市重點項目、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)5000萬元以上項目、重點招商引資項目、符合產(chǎn)業(yè)政策超億元投資的項目全部納入市聯(lián)審聯(lián)批范圍,制定出聯(lián)審聯(lián)批項目臺帳,明確辦結時限。截止目前,完成各類聯(lián)審聯(lián)批事項352項,占目標任務72.4%。

三、存在的主要問題

在全市重點項目推進上,雖然各級都十分重視,也在不斷完善工作措施,但是在實際工作中仍然存在一些不容忽視的問題:一是部分項目前期工作滯后,前期手續(xù)不完善,致使個別項目不能按期開工或推進緩慢;二是少數(shù)項目外部施工環(huán)境復雜,存在強攔工程、超高標準要求索賠、搶栽搶種、阻工等現(xiàn)象,且協(xié)調難度大,處理時間長,牽扯精力多;三是部分項目拆遷工作難度大,有的拆遷手續(xù)難辦理,有的商談周期長,有的補償資金審核周期長,有的個別釘子戶工作難做通,因拆遷工作難推進、不到位,而影響項目的進程。就大項目辦而言,存在著一是工作力度不夠大。在對重點項目的督導、協(xié)調和服務上力度不夠,在解決具體問題上,辦法不多,成效不明顯。二是抓手不明確。需進一步完善重點項目推進工作考評制度,制定出臺操作性強的重點項目管理實施辦法。三是主動性不夠。大項目辦在項目管理、推進過程中,往往是被動型工作多,主動開展工作不夠。四是現(xiàn)場督導不夠。近兩個月來,大項目辦事務性工作多,通過文件、通知等形式督導項目進展的多,深入項目一線的少,對重點項目建設的動態(tài)信息和存在問題掌握不夠全面,不能為市委、市政府領導的工作提供詳細的決策信息。

四、下步工作計劃

一是強化跟蹤檢查,加快項目建設進度。一是繼續(xù)加強以動態(tài)跟蹤、督促檢查為主要內(nèi)容的重點項目綜合管理,督促重點項目建設單位按計劃、投資目標、形象進度推進項目。二是實行效能約談問責制度。對未按時間進度推進的項目,第一次由紀檢監(jiān)察部門對主要責任人進行約談,兩次的實行問責,三次的提交市委常委會研究,建議離職招商。

二是狠抓項目要素保障工作。一是要切實抓好省、市重點項目用地報批。對沒有及時報批的項目進行認真梳理和分析,加大督促指導力度,進一步加快項目前期和政策處理,使更多的項目用地能夠及早得到報批。二是堅持統(tǒng)籌兼顧,突出重點,優(yōu)先保障工業(yè)園區(qū)用地,重點保障交通、能源、水利等重大基礎設施建設項目用地。三是積極破解征地拆遷難題。認真做好城市、農(nóng)村土地征用、拆遷安政策的研究和完善,千方百計解決項目建設過程中存在的困難和問題,確保項目順利實施。

三是狠抓重點工程監(jiān)督管理。一是要正確處理好工期、質量和安全之間的關系,強化質量意識和安全教育,嚴把工程質量關、施工安全關,打造更多的優(yōu)質工程、精品工程。二是要認真貫徹國家、省、市關于政府投資項目管理、重點建設項目管理、招標投標管理等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件,促進重點工程尤其是政府投資項目管理規(guī)范化、制度化。三是認真學習借鑒外地先進的經(jīng)驗和做法,進一步完善體制機制,創(chuàng)新工作方法,發(fā)揮配合聯(lián)動職能,協(xié)調推進項目建設,切實發(fā)揮重大項目稽察和效能監(jiān)察職能,營造更加優(yōu)越的建設環(huán)境。

201*年6月30日

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