201*年技質(zhì)部工作總結(jié)-高經(jīng)理

201*年技質(zhì)部工作總結(jié)

回顧過去的一年，本部門始終圍繞公司的設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量方針展開工作，嚴(yán)格按照本部的崗位職責(zé)展開工作。在按照客戶及產(chǎn)品本身要求設(shè)計(jì)功能和外觀的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，基本做到一次性交貨。

基于公司和個(gè)人的具體情況，對一年來所做的工作我并不滿意。在抓質(zhì)量方面，存在一定的問題，不夠狠心，不夠果斷，有時(shí)存在僥幸心理，使得產(chǎn)品的質(zhì)量還停留在原來的基礎(chǔ)上邁不出去。很多方面大的問題解決了，就不注意小的細(xì)節(jié)，造成了客戶不必要的投訴。作為本人我一定要克服這些毛病，從生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上根本解決發(fā)生的家具使用方面的不合理處。同時(shí)，督促質(zhì)量檢驗(yàn)員在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，生產(chǎn)過程中跟蹤監(jiān)督，做到不合格產(chǎn)品不許出廠。

作為發(fā)展中的家具公司，生產(chǎn)廠家對培養(yǎng)職工的素質(zhì)和留住有技術(shù)的職工很重要。在工作平時(shí)要對全廠職工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳，合理運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度，提高職工的思想品德，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，使得大家都朝一個(gè)方向使勁，一切為了廠里的利益。只有全廠職工重視起來、認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存根本，這樣才能徹底解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

在今后的發(fā)展中，為了使本公司能在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高知名度，同時(shí)也能提高本公司管理層的思想境界，能否在工廠的合格產(chǎn)品及高檔次的產(chǎn)品貼上商標(biāo)。

201*-3-20

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201*年中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)

工作總結(jié)

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)成立于201*年4月，現(xiàn)有正式干部職工32人，并下設(shè)5部兩室3個(gè)架子隊(duì):工程部、物資部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、實(shí)驗(yàn)室、綜合辦公室及3個(gè)架子隊(duì)，擔(dān)負(fù)著管段涵洞25座，小橋4座，大中橋11座，路基卵礫石墊層26.49萬方，路基AB料填筑165.37萬方。共16.1734km公里的線下土建工程及無砟軌道板施工建設(shè)任務(wù)。

一、201*年度工作。

201*年，中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)在公司、公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在公司各部門的幫助指導(dǎo)下，積極開展“大干120天”活動(dòng)，以“黨旗飄揚(yáng)爭先鋒，蘭新二線立新功”主體活動(dòng)為載體，上下團(tuán)結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，背水一戰(zhàn)，積極探索以班子建設(shè)、服務(wù)保障、節(jié)能增效、責(zé)任成本管理為載體，建立和完善工區(qū)管理各種新路子、新方法，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)蘭新鐵路精品線、示范線，奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展、確保了各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、施工生產(chǎn)。

201*年度截止到10月底為止本工區(qū)完成開累完成清單

內(nèi)實(shí)物工程量價(jià)值10325.6萬元，占工程總價(jià)的39.6％，其中完成路基土石方工程6733.05萬元，橋涵工程3228.62萬元，大臨工程363.93萬元。截至201*年10月底對內(nèi)開累批復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)7550.38萬元（10月份2775.22萬元尚未批復(fù)）。（形象進(jìn)度為什么沒有）

（1）突破征地拆遷關(guān)，工區(qū)通過政府信箱、及派專人人前往市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，加快征拆進(jìn)展速度，（這里要問關(guān)磊征地多少畝，拆遷廠礦多少平米，石油管線、三線遷改等方面的情況）（一工區(qū)全線紅線內(nèi)共909畝，其中耕地275畝；墳161座；簡易房676m;使長期困擾我部的難點(diǎn)得已迅速解決。

（2）工區(qū)克服資金緊張，突破資源瓶頸，將有限的財(cái)力物力集中到最需要的地方；迅速組織強(qiáng)有力的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，最短時(shí)間形成攻堅(jiān)決戰(zhàn)狀態(tài)（這里部下涂部長地材、水泥、鋼材的數(shù)量）。

（3）靠前指揮服務(wù)現(xiàn)場，為確保按期完成年度計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)化了管理措施，成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作組，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)工作，工區(qū)的技術(shù)人員天天深入現(xiàn)場，跟班管理。實(shí)行每人一段，分片包干，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰掛鉤。在整個(gè)施工期間，堅(jiān)持每周一次生產(chǎn)交班會(huì)，（每晚碰頭會(huì)，當(dāng)天的事當(dāng)天）總結(jié)上周未的工作，總結(jié)出未完成的工作問題出在哪里，及時(shí)在會(huì)上解決，并安排

2

部署下周工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)負(fù)責(zé)，按照三個(gè)架子隊(duì)，安排人員加強(qiáng)技術(shù)、安全、質(zhì)量檢測和管理。嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量要求，把好安全質(zhì)量關(guān)。

2、采取多種措施，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一年來，工區(qū)為了加快施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取了多種措施加快施工進(jìn)度。一是積極響應(yīng)局指、張掖指揮部、甘青公司“大干120天”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定工區(qū)的競賽實(shí)施辦法和競賽目標(biāo)，責(zé)任到人，合理組織，確保大干目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)，保持各個(gè)工序均衡生產(chǎn)。三是結(jié)合公司、局指現(xiàn)場辦公制定的節(jié)點(diǎn)工期，制定工區(qū)自身的節(jié)點(diǎn)工期，倒排工期，把目標(biāo)細(xì)化到每天工作量上。在局工指節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，制定工區(qū)的節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)辦法，增加各個(gè)工點(diǎn)的獎(jiǎng)罰額度。把形象進(jìn)度的壓力分解到每個(gè)人、每個(gè)工區(qū)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)管理人員和協(xié)作隊(duì)伍的積極性，確保階段性節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。

3、狠抓安全、質(zhì)量工作，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工。（今年工地安全質(zhì)量事故率是多少要體現(xiàn)出來）

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)施工工期緊、難點(diǎn)多，管段內(nèi)危險(xiǎn)源有高處作業(yè)、攪拌罐體防風(fēng)、施工用電、運(yùn)輸機(jī)具、管線開挖、起重作業(yè)施工等。為把控安

全，201*年，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格依照甘青公司、局指、公司的統(tǒng)一部署，緊盯現(xiàn)場，優(yōu)化配管理資源，強(qiáng)化施工過程控制，以“誓死捍衛(wèi)質(zhì)量、拼命保衛(wèi)安全”（此口號那里來的）作為指導(dǎo)思想，施工過程及時(shí)跟進(jìn)、嚴(yán)格監(jiān)控，以安規(guī)、技規(guī)為施工標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)為施工準(zhǔn)繩，不斷加大施工安全管理工作力度，不間斷推進(jìn)對管理人員及作業(yè)工人的循環(huán)教育，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理“目標(biāo)責(zé)任制”和“問責(zé)制”，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度和控制措施，嚴(yán)格安全管理獎(jiǎng)懲機(jī)制和管理手段，順利實(shí)現(xiàn)了工區(qū)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)。

施工過程中，堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格把關(guān)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，始終把“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”作為指導(dǎo)思想，把全面提高工程的科技含量和質(zhì)量擺在施工的首要位，依據(jù)高鐵要求，組成涵洞、橋梁、路基填筑QC科技攻關(guān)小組，對施工難題采用開現(xiàn)場會(huì)、專題分析會(huì)、研討會(huì)的形式，邀請局指專家、老工程師親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，做好每一項(xiàng)工程，確保了各項(xiàng)工程的內(nèi)實(shí)外美。DK557+510~DK560+000路基，1#攪拌站嚴(yán)格按《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不僅工程內(nèi)實(shí)外美，而且在科技攻關(guān)和安全生產(chǎn)等領(lǐng)域也屢受嘉獎(jiǎng)，被評為優(yōu)秀樣板段及樣本實(shí)驗(yàn)室。甘青公司、張掖指揮部多次派人到我工地參觀學(xué)習(xí)，創(chuàng)建集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)文明工地工作正有條不紊地進(jìn)行當(dāng)中。（此段落為什么不體

現(xiàn)我們攪拌站獲得甘青公司樣板工程，路基及試驗(yàn)室獲得張掖指揮部的樣扳工程）

4、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)。

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)經(jīng)營部自成立以來一直重視工區(qū)勞務(wù)管理工作，制定了勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法、勞務(wù)隊(duì)伍考評辦法與獎(jiǎng)懲細(xì)則，成立了勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了相關(guān)臺(tái)帳。在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，合同管理、執(zhí)行等過程中，嚴(yán)格按照公司《標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，為了切實(shí)加強(qiáng)外部勞動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍管理，工區(qū)嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，優(yōu)先選用持有《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》的隊(duì)伍，對沒有準(zhǔn)入證的隊(duì)伍，工區(qū)遵循“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開公正、擇優(yōu)錄用、互惠雙贏”的原則，經(jīng)過競標(biāo)和集體討論決定，填寫外部勞動(dòng)隊(duì)伍評審表后擇優(yōu)錄用；在設(shè)備租賃方面，工區(qū)采用“貨比三家”競標(biāo)擇優(yōu)選擇的方式，將各項(xiàng)單價(jià)與計(jì)劃單價(jià)的出入都保證在可控范圍之內(nèi)。

工區(qū)對工程建設(shè)費(fèi)用及時(shí)的進(jìn)行清算，對勞務(wù)結(jié)算嚴(yán)格按照“三統(tǒng)一、四不結(jié)算、五不付款”的原則進(jìn)行實(shí)施，對勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算實(shí)行業(yè)務(wù)部門把關(guān)制度，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥款實(shí)行了同步控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，按期撥付，有效的控制工區(qū)管理費(fèi)用。堅(jiān)持成本管理控制的定期分析、中期考核和績效評價(jià)制度，建立和健全完善的成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制，對工區(qū)責(zé)任成本失控的人員進(jìn)行責(zé)任追究，建立規(guī)范、完整的項(xiàng)

目資料、檔案管理制度。工區(qū)為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高了工區(qū)綜合管理水平，促進(jìn)了工區(qū)利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力爭工區(qū)利潤最大化。

5、加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任成本管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。工區(qū)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，將責(zé)任成本管理落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)職能部門，成立責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)營部主要從勞務(wù)管理和月度收方計(jì)價(jià)兩個(gè)方面對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。通過日常勞務(wù)費(fèi)用和機(jī)械租賃費(fèi)用結(jié)算，將各類結(jié)算單和責(zé)任成本臺(tái)帳聯(lián)系到一起，從結(jié)算數(shù)量審核、單價(jià)控制、現(xiàn)場材料節(jié)約、愛護(hù)機(jī)械設(shè)備、節(jié)約責(zé)任費(fèi)用等各個(gè)細(xì)節(jié)方面著手控制成本，達(dá)到從源頭節(jié)省成本。工區(qū)以月為階段進(jìn)行責(zé)任成本執(zhí)行的核算，以季度為階段定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告書面上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部室。

6、加強(qiáng)技術(shù)管理

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)為無砟軌道項(xiàng)目，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，為保證對無砟軌道的施工條件有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，避免施工的盲目性，積極組織工程技術(shù)人員進(jìn)行前期施工調(diào)查，擬訂施工技術(shù)調(diào)查提綱，按照調(diào)查提綱，結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，以便較早預(yù)見施工中可能存在的問題。根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果，編制管段內(nèi)無砟軌道施工組織設(shè)計(jì)，予以

細(xì)化，分別編制工程施工方案，并組織工區(qū)總工程師、各生產(chǎn)部門對各重點(diǎn)工程的施工方案予以評審，將審定后的施工方案按照程序文件要求上報(bào)指揮部、公司、監(jiān)理單位和業(yè)主單位批準(zhǔn)。

按照《新建鐵路工程測量規(guī)范》要求對管段內(nèi)的所有控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并根據(jù)施工需要布設(shè)重點(diǎn)工程的控制網(wǎng)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制。結(jié)合原地面復(fù)測資料，認(rèn)真、仔細(xì)的對設(shè)計(jì)圖紙予以審核，對本管段的實(shí)際工程數(shù)量進(jìn)行清理，并和投標(biāo)數(shù)量進(jìn)行對照，針對設(shè)計(jì)數(shù)量不足的項(xiàng)目，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)和業(yè)主單位予以增補(bǔ)，建立工程數(shù)量臺(tái)帳。根據(jù)實(shí)際工程數(shù)量和審批后的施工組織設(shè)計(jì)，提報(bào)資源使用計(jì)劃，主要包括鋼筋、水泥、砼、粗細(xì)骨料、片石、臨時(shí)借地等，按工號建立資源使用計(jì)劃臺(tái)帳，為物資供應(yīng)提供數(shù)量依據(jù)，為以后的成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、變更調(diào)概完成情況：

二、關(guān)于201*年度工作打算。完成剩余工作量，保證措施:

1、物資部聯(lián)系做好各橋施工的周轉(zhuǎn)料及特種材料的進(jìn)

場。

2、積極做好物資采購及儲(chǔ)備(主要和材料廠聯(lián)系)，保證砂石料、水泥、鋼材、外加劑及其他輔助材料的供應(yīng)。

3、各個(gè)架子隊(duì)盡快解決相關(guān)問題，加快施工進(jìn)度。4、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，保證滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，強(qiáng)化承包力度，搞好責(zé)任成本控制，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。（明年要完成的任務(wù)要寫出來）

201*年即將過去，新的征戰(zhàn)已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，團(tuán)結(jié)一致，昂揚(yáng)斗志，奮力拼搏，已苦干實(shí)干的精神，努力推進(jìn)工程建設(shè)，全面完成201*年度的施工生產(chǎn)任務(wù)，為蘭新鐵路早日建成作出我們的貢獻(xiàn)！

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)201*-11-1

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