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201*年生管總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 11:41:05 | 移動(dòng)端:201*年生管總結(jié)報(bào)告

201*年生管總結(jié)報(bào)告

201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去,回顧過去這一年里,全公司員工在張

廠長的帶領(lǐng)下共同努力,以年度總目標(biāo)為中心,以成本控制及生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點(diǎn),在市場競爭激烈的大環(huán)境下,各部各崗積極努力,工作中也取得了一定的成績。全年共完成生產(chǎn)訂單130多萬臺(tái)。

不知不覺中,本人也在生管這個(gè)崗位中工作了一年多了,這期間內(nèi)經(jīng)歷很多,但收獲的更多。作為生管,我深知本職工作的重要性,計(jì)劃安排的合理性、計(jì)劃完成率,節(jié)省資源、成本控制,與各部門相互協(xié)調(diào)配合,共同完成最高效的生產(chǎn)。

一、全年的工作總結(jié)數(shù)據(jù)顯示如下:

1、全年的計(jì)劃排產(chǎn)及達(dá)成率:

單位(臺(tái))月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月美斯特訂單數(shù)量美斯特排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量本廠訂單完成比例12250713447923158625564821055308121979097169204712941552311081201*334619647629666979601346618010408779306196151143629131161132218109%87%96%114%106%63%128%100%116%201%84%122%280240497347744029834415254192209730804493952292941588199401000360273470619400283532927534454401762114041416360263485836%89%100%48%82%115%156%130%43%181%87%175%總計(jì)10476271131439108%36495835683198%經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示,全年排產(chǎn)總量在140多萬臺(tái),美斯特訂單占75%以上,而總訂單完成比例也是全額完成。2、以下是排產(chǎn)量與達(dá)成率走勢分析圖:

美斯特與本廠訂單排產(chǎn)量及達(dá)成率對(duì)比2201*0201*001800001600001400001201*0100000800006000040000201*001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0%50%100%150%200%250%美斯特排產(chǎn)數(shù)量本廠排產(chǎn)數(shù)量美斯特訂單完成比例本廠訂單完成比例

3、全年共完成樣板制作1091套/件,其中美斯特樣板占總體70%,計(jì)788套/件,本廠樣板303套/件。(詳細(xì)數(shù)據(jù)見附表)

4、截止201*年底,公司產(chǎn)品分類統(tǒng)計(jì)顯示,豆?jié){機(jī)共有46種型號(hào),水壺系列共有35種型號(hào),攪拌機(jī)、榨汁機(jī)系列共20種型號(hào),電飯煲一款,本年新增一款面包機(jī)型號(hào)。據(jù)統(tǒng)計(jì),至今美斯特已在本廠開設(shè)模具395套。

5、全年生產(chǎn)車間生產(chǎn)員工每月平均在18~20人,每日所開機(jī)臺(tái)數(shù)量全年平均在24~27臺(tái),根據(jù)本年訂單情況,人員數(shù)量、機(jī)臺(tái)使用率基本滿足訂單出貨要求。

二、經(jīng)過全體人員的努力,雖然基本完成本年的訂單需求,但整體工作中也存在一些細(xì)節(jié)問題不容我們忽視:

1、客源訂單多存在數(shù)量小、色別雜亂的訂單,這給控制成本增加了一定的難度,造成人員調(diào)動(dòng)頻繁、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、設(shè)備、模具保養(yǎng)不足,造成個(gè)別設(shè)備、模具老化現(xiàn)象,影響生產(chǎn)能力。3、工作中各部門團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、管理意識(shí)不強(qiáng),只有默契配合、認(rèn)真履行工作職責(zé),才能達(dá)到共識(shí),才能創(chuàng)造出無限大的生產(chǎn)空間。4、材料供應(yīng)方面,不及時(shí)、材質(zhì)差等系列問題也會(huì)拖慢生產(chǎn)進(jìn)度,更是造成不必要的浪費(fèi)。

5、在訂單型號(hào)多、種類雜等情況下,品質(zhì)和庫存的掌握力度還不夠,全年因品質(zhì)異常和庫存數(shù)量不準(zhǔn)確造成返工及二次加工現(xiàn)象頻現(xiàn),造成一定的資源浪費(fèi),需要徹底改善。

6、全年生產(chǎn)一線人員規(guī)劃已超出可控范圍,生產(chǎn)人員不穩(wěn)定,新舊員工更換頻率高,偶爾出現(xiàn)匱乏生產(chǎn)能力現(xiàn)象,需各部管理人員加強(qiáng)員工管理意識(shí),杜絕因人力資源浪費(fèi)而造成拖慢生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象。生產(chǎn)加工型企業(yè),最重要的是生產(chǎn)這一重要部門,而其他各部均以生產(chǎn)一線為主題,各自開展工作,各部各崗的工作目標(biāo)就是努力確保生產(chǎn)無障礙、無異常,無論哪個(gè)部門,哪個(gè)崗位,都有其重要性,都要起到一定的作用,齊心協(xié)力,互相協(xié)調(diào)配合,以公司效益為宗旨,完成公司發(fā)展的大目標(biāo)。

面對(duì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì),我建議要不斷更新和完善公司管理體制和整體發(fā)展趨勢,讓公司永遠(yuǎn)以全新的充滿激情的狀態(tài)屹立于強(qiáng)大的競爭對(duì)手面前。

三、面對(duì)充滿未知的201*年,我愿以身作則,以飽滿的工作熱情同公司全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,以公司大目標(biāo)為宗旨,以部門目標(biāo)為前進(jìn)方向,明確生產(chǎn)道路,共同為公司發(fā)展盡我們最大的努力。

生管:劉鵬飛201*-1-14星期一

擴(kuò)展閱讀:201*年生管工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

時(shí)光荏苒,斗轉(zhuǎn)星移,光輝燦爛的201*年已過去,不知不覺中,已在新的崗位做了快三個(gè)月,在這三個(gè)月當(dāng)中,感受很多,收獲很多,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過去的時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟,感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開拓創(chuàng)新的精神。三個(gè)月說短不短,說長也不長,然而,我的人生卻會(huì)因此而改變。自11月初,從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)镻MC開始,剛開始自己都不愿意接手,說白了就是自己都有點(diǎn)不相信自己,但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài),就盡一切的可能去學(xué)習(xí),去實(shí)踐。因?yàn)槲抑,豐富扎實(shí)的知識(shí)是做好工作的基礎(chǔ),而我的所學(xué)還仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,同事的幫助下,加上自己的努力,漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然,工作做的還不夠完善,但我相信我能夠勝任它,并做好它。

在其位,謀其職~自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人,實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨,做到做事不貪大,做人不計(jì)小,認(rèn)真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個(gè)職位,你才對(duì)其有著比較深的感觸吧,下面就讓我總結(jié)下我這幾個(gè)月的感觸吧:

作為一個(gè)PMC,最基本的首先要了解的就是以下幾點(diǎn):1、對(duì)本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解;2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況;3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程,知道整個(gè)加工流程中的瓶頸工序在哪里(以便計(jì)劃及時(shí)調(diào)整和安排);4、每道工序每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少,每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備,等等。只有了解掌握了這些最基本的東西,你才能更合理的,高效率的安排好計(jì)劃和生產(chǎn)?傊罱K目的是要規(guī)范生管工作,幫助生產(chǎn)順利進(jìn)行。生管,是生產(chǎn)企業(yè)一個(gè)非常重要的崗位,計(jì)劃安排的合理與否,計(jì)劃完成率的高低,不僅顯示了PMC的能力水平,而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因?yàn)椋髽I(yè)的目標(biāo),就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品,而這些都是通過計(jì)劃來完成的,PMC不僅要自己做好計(jì)劃安排,還要和其他各部門相配合好,共同達(dá)到計(jì)劃的完成。

然而,只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)、制定措施,決心再接再厲,更上一層樓,努力打開一個(gè)工作新局面,F(xiàn)將3個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下:

一、與業(yè)管方面:

1、有些產(chǎn)品的特殊性及物料交期的周期性較長,沒能及時(shí)的回復(fù)業(yè)管的交期;2、外協(xié)產(chǎn)品的信息沒有及時(shí)反饋到業(yè)管那里去;3、交期達(dá)成率低;二、與生產(chǎn)部方面:

1、物料異常信息不能及時(shí)給到車間組長及生產(chǎn)部部長,只是把信息提供給了生產(chǎn)

線的領(lǐng)班,導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中交期延期或產(chǎn)線領(lǐng)導(dǎo)不知悉的情況;2、對(duì)下達(dá)的計(jì)劃,某些物料不齊(一般是組裝料)也下達(dá)給生產(chǎn)線(急單),導(dǎo)

致有些物料來料偶爾不良,從而又被生產(chǎn)線投訴;3、由于產(chǎn)品及實(shí)際等的特殊性原因,沒能給到產(chǎn)線月計(jì)劃,導(dǎo)致產(chǎn)線人力等安排

及一些購買月預(yù)估輔料不能達(dá)成,自己需檢討;

4、沒有及時(shí)追蹤產(chǎn)品的入庫時(shí)間和沒有考核產(chǎn)線的交期達(dá)成情況;5、在與生產(chǎn)主管溝通交流方面,自己的溝通方式還是很欠缺,需改進(jìn);三、與采購方面:

1、對(duì)安全庫存的物料沒有及時(shí)給單給采購及物料的跟催;2、對(duì)下單購買的物料沒有及時(shí)追蹤采購的交期回復(fù)時(shí)間;

3、對(duì)于采購的物料(來料不良等)采購沒有回復(fù)PMC改善品的時(shí)間;4、采購沒有及時(shí)追蹤物料的入庫時(shí)間,東西到了后就很少追蹤;四、與品保方面:

1、與IQC及PQC溝通過少;五、與研發(fā)部方面:

1、對(duì)于頻繁變更的物料及事宜,有時(shí)在EAS里下單時(shí),沒有及時(shí)通知到物料員;

且導(dǎo)致新物料的購買周期長,延誤生產(chǎn)等不良現(xiàn)象;

2、由于設(shè)計(jì)問題及工藝等問題,導(dǎo)致某些物料不能繼續(xù)使用或可做替代使用,沒

有及時(shí)追蹤研發(fā)部同事給出合理的處理方式;3、對(duì)于試產(chǎn)產(chǎn)品的交期周期較長;4、研發(fā)部資料不完善、不準(zhǔn)確六、與數(shù)據(jù)中心方面:

1、由于數(shù)據(jù)中心的審單不及時(shí),導(dǎo)致物料員在發(fā)某些物料的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)少數(shù)或缺

料的情況,自己沒有跟進(jìn)到位;

2、由于研發(fā)部的某些物料變更,系統(tǒng)沒有及時(shí)更新和對(duì)新舊產(chǎn)品沒有及時(shí)做出處

理方案,導(dǎo)致一樣?xùn)|西出現(xiàn)兩個(gè)料號(hào),從而導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)料或某些物料不能使用但也發(fā)到產(chǎn)線去生產(chǎn)了的情況;

然而,僅僅安排好計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,怎樣更合理,高效的完成計(jì)劃,節(jié)約資源,

避免浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報(bào)表,就是工作結(jié)果的一種體現(xiàn),審核好每個(gè)車間,每條產(chǎn)線的計(jì)劃完成情況,完成效率,完成效果,降低庫存,合理利用所有資源,高效率,低成本的完成計(jì)劃,達(dá)成交期,就是自己工作的根本。但需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成,以便保證PMC及各部門更好的開展工作,針對(duì)201*年里的工作不足之處,自己做了201*年的工作計(jì)劃:

一、與業(yè)管方面:改善以前的不足,及時(shí)回復(fù)業(yè)管交期(48小時(shí)內(nèi)),并做到及時(shí)反

饋信息等事宜;根據(jù)銷售實(shí)單制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃;

二、與生產(chǎn)部方面:及時(shí)反饋物料等信息,做到不隨意更改以下達(dá)的排程,提高溝通

交流水平,做到換位思考的處理方式;及時(shí)跟進(jìn)產(chǎn)線交期回復(fù)及實(shí)際入庫等事宜,做好產(chǎn)品每月/周的交期達(dá)成率報(bào)表;合理控制物料,減少/避免產(chǎn)線停線次數(shù);三、與采購方面:做好輔料等的“安全庫存”;實(shí)現(xiàn)“四不”:不斷料、不停線、不呆

料、不囤料;及時(shí)追蹤物料的入庫情況;根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃;

四、與品保方面:多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產(chǎn)線

的異常情況,當(dāng)然,自己也要經(jīng)常去真正了解情況是否屬實(shí);

五、與研發(fā)部方面:多溝通,多交流,多走動(dòng);及時(shí)跟進(jìn)處理變更的物料,一定要給

出處理方案出來為止;

六、與數(shù)據(jù)中心方面:由于研發(fā)部變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),多問物料員發(fā)料情況或

到倉庫看實(shí)物;;

除了對(duì)以上相關(guān)部門的協(xié)調(diào)外,自己還要做到:1、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào);2、生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是PMC的工作重心;產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃;3、.清查庫存,消化呆倉存呆滯好料;4、有效溝通,上下同心,加強(qiáng)執(zhí)行力;5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍;6、合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié);

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),鍛煉,和這幾個(gè)月來的PMC工作,雖然還有很多方面的不成熟,但是,我相信自己,已能夠做好它,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會(huì)變的更成熟起來,做到一個(gè)優(yōu)秀PMC的要求。希望,我的努力能為生管部更增一分光和熱,相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和全體公司人員的共同努力下,MLS的明天會(huì)更好!

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