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縣城市管理工作的相關(guān)匯報(bào)情況工作報(bào)告

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縣城市管理工作的相關(guān)匯報(bào)情況工作報(bào)告

怎樣寫一個(gè)對(duì)你影響最大的人2700字

我縣的城市管理工作在縣委、縣政府的關(guān)心重視下,在市城管局的幫助指導(dǎo)下,以“三城同創(chuàng)”和城管創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),以提升城市品位、優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo),扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng),推動(dòng)城市市容市貌不斷改善,城市管理水平不斷提高,為我縣榮獲“江蘇省衛(wèi)生城市”、“江蘇省文明城市”、“江蘇省園林城市”等殊榮提供了過硬的市容保障,特別是在去年成功創(chuàng)建成“江蘇省園林城市”的基礎(chǔ)上,縣委、縣政府對(duì)今年城市管理工作提出了更高的要求?h委、縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)今年多次深入城市管理一線檢查工作,指導(dǎo)協(xié)調(diào)多個(gè)重大整治戰(zhàn)役,推動(dòng)城市管理向更高目標(biāo)邁進(jìn),人大、政協(xié)也對(duì)城市管理工作做了相應(yīng)的調(diào)研工作,提出了一些城管難點(diǎn)問題的解決方案。今年,經(jīng)過不懈的努力,我縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和城市管理創(chuàng)優(yōu)工作又有了明顯進(jìn)步:城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快,市容管理長效取得突破性進(jìn)展,考評(píng)激勵(lì)機(jī)制逐步形成,F(xiàn)在,我就今年寶應(yīng)縣的城市管理工作情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)力推進(jìn)城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

今年以來,我縣的城市管理工作堅(jiān)持“夯實(shí)基礎(chǔ)、突出長效、創(chuàng)新機(jī)制、著眼提高”的原則,采取規(guī)范建設(shè)與專項(xiàng)整治并舉的措施,全員發(fā)動(dòng)、全員參與。為全面落實(shí)創(chuàng)建和城市管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)責(zé)任,縣政府將創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為城市發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,要求城市建設(shè)和城市管理在今年同步實(shí)現(xiàn)新的提升,并將去年建立的縣委主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮,分管領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮,建設(shè)、公安、財(cái)政、工商等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,繼續(xù)作為今年創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步健全了組織網(wǎng)絡(luò)。城市管理的各職能部門通過強(qiáng)化職責(zé),明確工作重點(diǎn),形成上下貫通、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管的格局。同時(shí),梳理了城市管理中的重要的問題,按照職能分工逐項(xiàng)查問題,形成整改任務(wù)書,明確整改完成時(shí)限、整改的職能部門、整改的責(zé)任人以及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?h督查組制定下發(fā)了創(chuàng)建督查辦法,按照任務(wù)書的要求開展定期和不定期的督查,并將任務(wù)完成情況納入干部政績管理范疇,與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,進(jìn)一步強(qiáng)化了創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)工作的力度。

二、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,進(jìn)一步完善城管硬件基礎(chǔ)

今年,在創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中,我縣根據(jù)近年來城市規(guī)模擴(kuò)張、管理基礎(chǔ)設(shè)施不足的實(shí)際,堅(jiān)持把完善基礎(chǔ)建設(shè)放在重要位置,不斷加大投入力度,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工程新的突破。

一是建設(shè)十大工程。今年,我縣在財(cái)力不豐的情況下,不斷加大城市建設(shè)的投入,實(shí)施了新區(qū)商貿(mào)文化中心、蒲松齡公園、人民公園二期、花莊公園、大橋公園、邗溝路改造、寶射河大橋白田南路、三支河清淤駁岸綠化、淮江路北延伸段、蘇中北路等十大工程建設(shè),工程預(yù)算資金投入達(dá)3.5億。

二是續(xù)建垃圾填埋場(chǎng)工程。按照“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的要求,我們投入400萬元完成了垃圾場(chǎng)擴(kuò)建和垃圾場(chǎng)道路改造,今年重點(diǎn)抓了后續(xù)工程的建設(shè),按照建設(shè)精品工程的要求,對(duì)垃圾場(chǎng)填埋區(qū)和四格污水處理池及工作用房進(jìn)行了改造,進(jìn)一步提高我縣垃圾無害化處理率。

三是建設(shè)新的城市糞便處理場(chǎng)。近年來,我縣一直沿用的是一座老的城市糞便處理場(chǎng),隨著城市規(guī)模的擴(kuò)張已經(jīng)無法滿足城市糞便處理的需求,今年我們?cè)谥懈坂l(xiāng)老垃圾場(chǎng)西側(cè)建了5萬擔(dān)糞庫一座,采取了三格式糞便處理方式,糞便處理率100%。

四是加大垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁改造力度。我們根據(jù)當(dāng)前城市垃圾日產(chǎn)量增長過快的情況,按照完善功能、合理布局的要求,今年投資1600多萬元改造新建了6座垃圾中轉(zhuǎn)站,新購置了道路清掃車2輛、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)汽車3輛、垃圾電動(dòng)三輪車26輛,同時(shí)新建了一類公廁2座、二類公廁3座、三類公廁9座,對(duì)149座公廁進(jìn)行改造出新,并添置道路果殼箱1200只。

三、標(biāo)本兼治,落實(shí)長效,市容環(huán)境衛(wèi)生全面提升

我們?cè)趧?chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中圍繞創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境,著力于整治、規(guī)范市容市貌,努力打造優(yōu)美的城市空間環(huán)境。

一是規(guī)范戶外廣告管理。我們按照“突出個(gè)性,注重特色”的總體要求,以高品位、高檔次的目標(biāo)定位,制定了《寶應(yīng)縣城市戶外廣告的設(shè)置規(guī)劃方案》。今年,我們按照規(guī)劃要求對(duì)城區(qū)的泰山路、白田路、葉挺路、南城根路等重點(diǎn)路段的沿街店牌字招、燈箱廣告進(jìn)行了出新改造,并進(jìn)行了規(guī)范管理。同時(shí),針對(duì)我縣城區(qū)占道燈箱、戧牌亂擺亂設(shè)不符合創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年6月份,城管部門專門開展了對(duì)店外占道燈箱、戧牌的專項(xiàng)整治,共發(fā)送《限期改正通知書》3000余份,扣押違法擺放燈箱、戧牌800個(gè)。目前城區(qū)22條主次干道的店外擺放的燈箱、戧牌已基本取締。

二是大力開展市容專項(xiàng)整治。一是開展違章攤點(diǎn)專項(xiàng)整治。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的部分不規(guī)范的攤點(diǎn)和小區(qū)菜場(chǎng),我們積極組織力量,先后取締了安宜北路、大橋攤點(diǎn)群,工商、公安、建設(shè)、安宜鎮(zhèn)等部門密切配合,對(duì)泰山路、蘇中路和白田新村等居民小區(qū)內(nèi)的菜市場(chǎng)進(jìn)行集中整治取締。二是開展夜市大排擋專項(xiàng)整治。今年,我縣以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和城管創(chuàng)優(yōu)為契機(jī),加大了夜市大排檔的整治力度,共組織專項(xiàng)整治27次,除規(guī)范設(shè)置的城郊橋大排檔外,城區(qū)其他主次干道的夜市蒙古包已全部取締,特別是四通路大排檔,位于市中心,規(guī)模大,情況復(fù)雜,回潮現(xiàn)象十分嚴(yán)重,城管部門組織百余名執(zhí)法人員對(duì)其進(jìn)行了整治,對(duì)不服從管理的經(jīng)營戶依法扣押了其經(jīng)營作業(yè)工具,為確保整治成果,城管部門安排專人把守,遏制了夜市大排檔的反潮現(xiàn)象。

三是開展亂貼亂畫專項(xiàng)整治。組織專門隊(duì)伍,對(duì)主、次干道的城市“牛皮癬”進(jìn)行反復(fù)清除,5月份,我們還對(duì)5戶亂貼亂畫嚴(yán)重的快餐店實(shí)施了行政處罰。工商、建設(shè)部門還多次聯(lián)合執(zhí)法,加大對(duì)城區(qū)主、次干道沿街店面的戶外廣告和橫條幅的整治力度。四是規(guī)范臨街建筑現(xiàn)場(chǎng)管理。我們對(duì)臨街建筑現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持做到“依法拆除違章,文明規(guī)范管理”,主動(dòng)介入,跟蹤監(jiān)察,加大對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的市容衛(wèi)生管理,做到無雜物堆放,無污水外溢,場(chǎng)內(nèi)材料堆放有序,實(shí)行封閉施工。通過市容環(huán)境整治,取得了明顯成效,出現(xiàn)了四個(gè)方面的可喜變化:第一是臨時(shí)占道攤點(diǎn)由無序向有序轉(zhuǎn)變;第二是臨時(shí)占道攤點(diǎn)設(shè)施由簡陋向規(guī)范轉(zhuǎn)變;第三是臨時(shí)占道經(jīng)營逐步由室外向室內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)移;第四是臨時(shí)攤點(diǎn)由多頭管理向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。

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擴(kuò)展閱讀:我縣城市管理工作情況匯報(bào)文檔

關(guān)于我縣城市管理行政執(zhí)法工作的

情況匯報(bào)

為推動(dòng)我縣城市管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,根據(jù)《×縣構(gòu)建“大城管”格局全面提升城市科學(xué)化管理水平》文件的要求,結(jié)合到×縣觀摩學(xué)習(xí)和我縣城市管理工作具體實(shí)際,形成匯報(bào)如下:

一、我縣城市管理基本情況

1、執(zhí)法局的組建情況?h城管執(zhí)法局×××年1O月份在原建設(shè)局城建監(jiān)察中隊(duì)的基礎(chǔ)上組建成立,主要工作職責(zé)是行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃、綠化、市政、環(huán)保、工商、公安交通、河道治理等8個(gè)方面的處罰權(quán),201*年4月環(huán)衛(wèi)處整建制劃歸到執(zhí)法局管理。

2、隊(duì)伍情況。班子成員4名(含公安局兼職副局長1名)、大隊(duì)長1名、環(huán)衛(wèi)處主任1名,工作人員49名(含環(huán)衛(wèi)),其中,公務(wù)員3名,參照30人,事業(yè)編12人,工勤人員3名,l臨時(shí)工1人,全局在職人員平均年齡36.2歲。二、我縣城市管理存在的主要問題

1、環(huán)境基礎(chǔ)差。城市規(guī)劃滯后,存在城中村、村中城問題,市容環(huán)境衛(wèi)生管理難見成效,城中村、周邊村,多年未規(guī)劃,私搭亂建多。

2、保障乏力。在辦公場(chǎng)所、人員配備、辦公裝備等方面比較緊張,環(huán)衛(wèi)一直采用落后的清運(yùn)方式。從公安抽調(diào)干警成立城市管理警察中隊(duì)一直未落實(shí),保障乏力。大量的工作需要和公安、工商、國土、交通等部門橫向聯(lián)合,缺乏橫向聯(lián)合的力量和環(huán)境。局班子成員及年輕干部,多年得不到提拔任用,群眾得罪了太多,受盡挫折、銳氣盡銷,惰于開拓,求穩(wěn)保安,工作積極性大大降低,疲于應(yīng)付,難于打硬仗,難于開創(chuàng)嶄新局面。

3、執(zhí)法人員少。一線工作人員區(qū)區(qū)20多人,難以承擔(dān)眾多的城市管理事項(xiàng),縣城有主次干道23條,廣告整改人員僅有4人,為迎接各種檢查,不得不采取集中全部力量,執(zhí)法力量分散,顧此失彼現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、長效機(jī)制難到位。工作中開展突擊整治比較多,日常管理相對(duì)落后,“門前五包”責(zé)任書約束力不強(qiáng),形成了“一整就好、一停就亂、亂了又整”的惡性循環(huán),執(zhí)法力量不足,管理缺乏連續(xù)性,整治效果反彈嚴(yán)重。

5、整體城市管理意識(shí)滯后。重建設(shè)、輕管理,重成效,輕投入矛盾突出,占道經(jīng)營,亂擺攤,車輛亂停放,私搭濫建嚴(yán)重,噪聲擾民,行人亂丟垃圾等不同程度的存在,社會(huì)公德較低,群眾參與城市管理的程度不夠,整體城市管理難度加大。

三、下一步的工作建議

1、要求領(lǐng)導(dǎo)厚愛一層。就像××縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛費(fèi)縣城管一樣,就像市委××?xí)、張市長親自抓“創(chuàng)城”工作一樣,愛與理解多向城市管理傾斜,對(duì)我們這一伙人疼愛有加,厚愛一層,讓我們放心而有力的去整治環(huán)境,不斷打造城市精品。

2、強(qiáng)班子。強(qiáng)有力的班子,是干好工作的前提。要求在全縣范圍內(nèi)選一名好帶頭人,通盤考慮政治素質(zhì)、群眾威信、工作能力、務(wù)實(shí)作風(fēng)等各方面因素,擔(dān)任局長,進(jìn)一步強(qiáng)大班子力量,也要求各班子成員積極有為,大膽管理,勇于創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)城市管理的新局面,新跨越。

3、壯隊(duì)伍。增加人員不是解決城市管理的根本方法,但很關(guān)鍵,解決了人的問題,就像××縣、××執(zhí)法局,才能向大統(tǒng)籌、大協(xié)調(diào)、大整合的城市管理模式邁進(jìn),才能去精細(xì)管理。

4、完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。執(zhí)法局工作中缺乏“拿手”,無論是店外經(jīng)營治理,違法建設(shè)管控,還是廣告整改,都是硬碰硬,強(qiáng)硬執(zhí)法,城市管理責(zé)任與權(quán)利不相對(duì)稱,相應(yīng)的人、財(cái)、物、權(quán)都非常欠缺,必須加大聯(lián)合執(zhí)法力度,共同解決城市管理中的疑難雜癥。

5、加大宣傳力度。通過多種渠道,切實(shí)加大宣傳力度,營造良好的輿論聲勢(shì),提高市民文明程度,督促經(jīng)營業(yè)戶自覺遵守“門前五包”,形成城市管理齊抓共管的局面。二一一年十二月九日

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