關(guān)于外地進京施工企業(yè)建筑工程在京備案的總結(jié)(勞務(wù)承包方)

關(guān)于北京市建筑工程備案的總結(jié)

1、招投標合同備案（1）合同備案所需資料：

A、工程分包合同正本1份，副本2份。（行政部提供）B、備案預(yù)約單1份，蓋公章。（綜合辦公室提供）C、繳費申請單1份，蓋公章。（綜合辦公室提供）D、備案合同款額×3‰的現(xiàn)金或支票。（財務(wù)部提供）（2）人員備案所需資料：

A、進場人員花名冊一式2份，蓋公章。（綜合辦公室提供）B、未備案人員身份證復印件一式2份，需編號，與花名冊編

號必須一致，蓋公章。（綜合辦公室提供）

C、普法培訓考試卷1份，每人一張，與進場人員花名冊順序

相對應(yīng)，按順序編號。（項目部提供）

（3）備案流程：

A、準備資料：包括勞務(wù)承包合同（注意要足夠的份數(shù)，不低于

3份，合同金額要合適，便于以后買工人保險）、工程進場人員花名冊（注意把管理人員及五大員都要放進去，不允許少工種，剔除18周歲以下55周歲以上的人員，檢查人員身份證號碼有無異常）、管理人員的證件或證件復印件（方便以后網(wǎng)上錄入，避免出差錯）、特殊情況備案時所需要的委托授權(quán)書（要提前做好避免忘記）、該工程進場所有人的身份證原件掃描件（為制作人員花名冊及以后使用）。

B、網(wǎng)上備案及制作人員備案花名冊：首先根據(jù)進場人員花名冊

編制備案人員花名冊（在EXCEL整理人員信息，把管理人員及五大員都放進去，工種錄齊，剔除18周歲以下55周歲以上的人員，剔除身份證號碼異常的人員，最好全部用18位的身份證號碼）→在網(wǎng)上備案系統(tǒng)導入備案人員花名冊，進一步修改人員信息，直到備案的錄齊全部人數(shù)�！�根據(jù)合同內(nèi)容，在網(wǎng)上備案系統(tǒng)中仔細錄入合同信息，進行備案（仔細是指錄入完畢后一定要仔細檢查8-10遍）→提交備案后要添加備案人員（注意：添加的人數(shù)必須與合同上的備案人數(shù)一致，添加的人員一定要有身份證復印件及身份證原件的掃描件）→仔細檢查無誤后，打印《備案人員花名冊》及《合同備案預(yù)約單》→在《備案人員花名冊》及《合同備案預(yù)約單》上蓋公章。

C、準備備案材料：根據(jù)《備案人員花名冊》將花名冊中身份認

證未通過的人員身份證復印件準備一式兩份，蓋公章，每頁只改一個公章就行。（身份證復印件要A4復印每頁復印8個人，不需要復印背面，縱向按《備案人員花名冊》順序編號排列后復印一式兩份）→根據(jù)《備案人員花名冊》整理1份由項目部提交的“普法培訓試卷”（所有人員都要有，按花名冊順序排列好。）

D、打印并填寫申請墊付備案費的申請單，蓋公章，一定要先問

清是甲方繳費還是由我方繳備案費。

E、去財務(wù)部開一張合同價款×3‰的支票（現(xiàn)金、刷卡都可以）（4）交易中心備案流程：帶齊以上準備的資料及《進京管理手冊》

去交易中心備案，地址是北京市宣武區(qū)白紙坊橋南（河的東面沿河走就能到）→地下1層→備案工作人員→拿小票去繳費→拿發(fā)票備案工作人員那里打印《工程備案證書》→備案工作人員那里拿回蓋完章的《人員備案花名冊》2、非招投標合同備案：

（1）準備的資料基本與招投標合同相同，但要多幾項，比如可能要

五大員的證件復印件，查原件，法人委托書等，非招投標合同備案政策變動非常頻繁，主要是針對事故發(fā)生頻率來定的，出了事故就嚴一些，沒有事故就松一些，備案時要看具體情況具體處理。

（2）備案流程：先去交易中心問清所需要的材料→準備齊資料→甲

方去備案完畢→進行網(wǎng)上備案（仔細檢查，出一點差錯都不行）→帶著資料去交易中心備案。

（3）對于我本人，辦理的非招投標合同備案很少，這方面的經(jīng)驗不

足，需在以后工作中積累對非招投標合同備案的經(jīng)驗。3、中建一局下面的一些總包公司有些是一次性備案，合同備案不

需要我們提交資料，我們只要準備人員備案的資料就可以，人員備案完畢就可以打印備案證書。

4、以上紅色部分是非常重要的環(huán)節(jié)，一定要重視，出現(xiàn)差錯會導

致企業(yè)被罰款、扣分等。

擴展閱讀：外地企業(yè)進京備案6項基礎(chǔ)制度

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在京管理工作體系

一、公司性質(zhì)：有限責任制二、公司組織形式

公司擬采取直線制的組織形式，如圖所示

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中鐵十九局集團第五工程有限公司北京項目部

工質(zhì)合財綜用勞合程量同務(wù)合工務(wù)同管安經(jīng)管管管分管理全營理理理包理部管管部部部部理理部部在京公司組織結(jié)構(gòu)圖三、部門職責1、項目經(jīng)理職責

負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。監(jiān)督檢查勞動力管理員工作。定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。協(xié)商解決勞務(wù)費，積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查檢查工作。2、項目部職責

對項目合同進行評審、交底。進行項目成本預(yù)測、編制勞力、機械設(shè)備、資金周材計劃并負責組織落實。編制施工組織設(shè)計，針對質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。及時掌握項目施工過程中管理動態(tài)，對影響項目目標實現(xiàn)的細節(jié)及時采取措施。及時完成項目決算審計，及項目經(jīng)

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營成果評估。組織各職能人員對項目管理過程進行總結(jié)。3、用工管理部職責

認真執(zhí)行住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)建委的各項規(guī)定；在本項目開展各項勞動力管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并留存《勞動合同》原件一份備查。具體組織進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考卷留存?zhèn)洳�。定期更新作業(yè)人員花名冊，并在住房城鄉(xiāng)建設(shè)委備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。對勞務(wù)作業(yè)人員考勤記錄及核實，定期核實人員工資發(fā)放情況，并將工資發(fā)放記錄留存?zhèn)洳�。負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并留存?zhèn)洳椤＂艅趧雍贤�管理職責�?/p>

a.認真學習并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律、法規(guī)和政策；

b.依據(jù)勞務(wù)管理部門制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除以及終止等手續(xù)；c.加強勞動合同管理的基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)管理（與進場、離場表一致），促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化；

d.負責對各項目部勞動合同的檢查、存檔備案以及簽訂指導；e.負責配合其他部門做好勞動合同管理工作。⑵普法維權(quán)培訓監(jiān)管職責：

a負責監(jiān)督各施工隊組織所屬人員參加培訓、考核、并留存全部書面培訓記錄材料備查；b負責監(jiān)督各施工隊組織普法維權(quán)的培訓內(nèi)容，監(jiān)督作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓全過程；c負責監(jiān)督普法維權(quán)實施步驟，監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓全過程符合實施步驟；d負責監(jiān)督普法維權(quán)培訓考核、監(jiān)督各施工隊普法維權(quán)培訓考核過程及結(jié)果，保證普法維權(quán)培訓合格率達到100%。⑶考勤記錄及核實職責：

a負責指導各項目部做好考勤記錄表；b負責每月20號收取各項目部的考勤記錄表；

c負責根據(jù)進離場表、月施工花名冊以及工地施工實際情況核查各項目部月考勤記錄表，做到規(guī)范，標準，準確；

d負責將月考勤表裝訂成冊，形成考勤檔案，以便查詢；e負責每年一月十號作出上年度的《年度考勤分析》上報。

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⑷工資發(fā)放記錄留存及核實職責：

a負責細化勞動工資管理制度，加強監(jiān)督、檢查；b負責指導、配合項目部做好工資發(fā)放表；

c負責收取項目部工資發(fā)放表，建立好工資發(fā)放臺帳，留檔備查；

d負責根據(jù)進離場表、月花名冊、考勤記錄以及工地實際情況核查各項目部工資發(fā)放情況；

e負責協(xié)助公司其他部門做好各項上報內(nèi)容。4、勞務(wù)分包合同管理部職責

分包合同簽訂工作并留存原件一份備查。在合同批準生效后監(jiān)督執(zhí)行情況，審核勞務(wù)企業(yè)報送的履約信息。定期要求勞務(wù)企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。與勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)力管理員密切配合勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交用工管理部，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

1）負責貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司工程施工分包管理制度，接受公司對工程施工分包合同的檢查工作；

2）負責組織編制工程施工分包計劃，及分包方選擇計劃和分包方相關(guān)信息資料工作；3）負責勞務(wù)分包合同簽訂、履行、審核勞務(wù)企業(yè)報送的履約信息；4）負責監(jiān)督分包方用工管理和農(nóng)民工工資發(fā)放管理；

5）負責向公司報送工程施工分包資料，對工程施工分包中出現(xiàn)的重大問題及時報告工作。

5、工程管理部職責

負責貫徹落實各項有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量技術(shù)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)程、制度等。制定公司管理系統(tǒng)、反事故措施，組織解決重大技術(shù)問題。定期組織召開建筑質(zhì)量技術(shù)工作會議，組織開展技術(shù)交流與培訓、新技術(shù)的開發(fā)與推廣應(yīng)用。6、質(zhì)量安全管理部職責

經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查，制定、修改安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況，參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計和工程驗收工作。

合同經(jīng)營管理部：參與工程招、投標工作，編制送達投標書。根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計劃。簽訂各項工程承包、發(fā)包及增補類合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。配合有關(guān)部門增補洽商事宜。對經(jīng)營文件、臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。竣工后，負責與建設(shè)單位、審計單位決算審核工作。

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在公司領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營渠道、經(jīng)營機制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。7、財務(wù)管理部職責

負責公司財務(wù)工作，編制公司各項財務(wù)收支計劃；審核各項資金的使用和費用開支；收回欠款，清理催收應(yīng)收款項；辦理日�，F(xiàn)金支付、費用報銷、稅收交納、銀行票據(jù)結(jié)算，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)計劃。8、綜合管理部職責

負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下溝通聯(lián)絡(luò)工作，及時向領(lǐng)導反映情況、反饋信息；搞好各部門相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作，負責全公司日常行政事務(wù)管理。四、公司管理

中鐵十九局集團第五工程有限公司擁有一流管理團隊。我們精通專業(yè)知識，并在建筑工程、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有豐富經(jīng)驗和先進管理理念。

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合同管理制度

為了深入貫徹實施《合同法》，進一步規(guī)范完善合同管理工作，增強企業(yè)是社會信譽，提

高企業(yè)的競爭力及經(jīng)濟效益，結(jié)合中翔建筑工程有限公司的實際情況，特制訂本辦法。一、工程合同管理

l、合同管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，搞好合同管理對提高企業(yè)社會知名度，取得更好的經(jīng)濟效益至關(guān)重要。

2、公司法人代表、各分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價人員及工程技術(shù)人員，必須認真學習《合同法》、《建筑法》。以《合同法》、《建筑法》為準繩，以“重信譽守合同”為核心，認真貫徹合同法規(guī)，嚴格執(zhí)行本辦法。

3、簽訂工程合同，應(yīng)遵守《合同法》、《建筑法》中的法規(guī)及省市有關(guān)規(guī)定，遵守平等互利，協(xié)商一致，等價有償?shù)脑竸t。

4、簽訂工程合同，對承包范圍、雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)及違約責任處理等規(guī)定，必須明確具體，文字表達清楚準確。

5、簽訂工程合同，對工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、工程造價及雙方責任人，必須明確具體，文字表達清楚準確。

6、簽訂工程合同必須維護本公司的合法利益，對在簽訂工程合同時假公濟私、謀取私利者嚴懲，觸犯法律者追究法律責任。二、合同報批

公司經(jīng)營管理部負責組織會同技術(shù)質(zhì)量管理部、財審部、人力資源部、生產(chǎn)及安全部門，對合同的合法性、嚴肅性、可行性進行評價。

1、合同的合法性：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力，合同內(nèi)容是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，當事人的意思表達是否真實，權(quán)利、責任、義務(wù)是是否平等。

2、合同的嚴肅性：應(yīng)具備的條款是否齊全，雙方的權(quán)利、責任、義務(wù)是否明確，文字表達是否準確。

3、合同的可行性：合同雙方當事人，特別是對方是否具備履行合同的條件和能力，

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預(yù)計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險，合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失的索賠。

4、工程施工合同、勞務(wù)施工合同由公司經(jīng)營管工理部起草，總經(jīng)濟師負責組織召開評審會議，對合同草案進行評審，各有關(guān)部門及單位對相關(guān)條款簽署意見，總經(jīng)濟師簽發(fā)指令。

5、建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)施工合同均應(yīng)采用國家統(tǒng)一制式文本，并呈報主管部門審批，登記備案。

三、施工合同履約過程控制

l、公司對工程施工合同實行一級管理制度，合同專用章制度及基礎(chǔ)管理制度。2、公司經(jīng)營管理部是建設(shè)施工合同、勞務(wù)合同的管理部門，合同專用章由公司專人管理，如丟失、濫用合同專用章應(yīng)追究有關(guān)人員的行政責任，并承擔全部相應(yīng)的經(jīng)濟責任。

3、公司生產(chǎn)部對施工合同中有關(guān)工期、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的條款負責實施和履約。

4、公司財審部對施工合同中有關(guān)工程價款的付款及結(jié)算條款負責實施和履約。5、公司技術(shù)質(zhì)量部對施工合同中有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量條款負責實施和履約。6、公司人力資源部對施工合同中有關(guān)人力資源條款負責實施和履約。

7、公司經(jīng)營管理部對施工合同中有關(guān)經(jīng)濟條款，(工程預(yù)結(jié)算)條款負責實施和履約。四、合同檔案管理

1、建立合同檔案及合同臺帳，每份合同檔案應(yīng)包括合同正本及附件，簽收記錄、履約情況記錄、設(shè)計變更、修改、解除合同的協(xié)議等有關(guān)資料。

2、合同臺帳主要內(nèi)容：合同號、項目名稱、履約日期、項目范圍、規(guī)模、對方單位名稱、簽約日期及相關(guān)事宜。

3、合同臺帳設(shè)專人負責，填寫要及時、準確、清晰、內(nèi)容完整。

4、施工合同、勞務(wù)合同簽訂后，合同文本及有關(guān)經(jīng)濟文件交財審部一套做為會計憑證。

五、合同糾紛處理

在合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；

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協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。六、勞務(wù)合同管理

1、勞務(wù)清包合同對承包范圍、承包方式、工程質(zhì)量、開竣工日期、承包標準、獎懲方式、雙方權(quán)利義務(wù)、雙方責任，必須明確具體，文字表達清楚準確。

2、勞務(wù)合同必須包死管理費標準，并且與施工合同中的工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工掛鉤。

3、勞務(wù)合同必須標明定額材料超量及結(jié)余獎罰方式、標準，簽證用工的標準。4、勞務(wù)合同應(yīng)對施工人員安仝教育、特殊崗位培訓、勞務(wù)所交的各項費用必須明確具體，文字表達清楚準確。七、勞務(wù)分包合同的訂立

1、我公司勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時，須與承包人依法訂立勞務(wù)分包合同。不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個人或者不具備與所承接工程相適應(yīng)的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。

承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或分包給其他企業(yè)或個人。承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務(wù)分包合同。

勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，甲、乙雙方不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

2、勞務(wù)分包合同采用書面方式訂立。

勞務(wù)分包合同由雙方企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。

3、勞務(wù)分包合同明確以下主要內(nèi)容：i.ii.iii.iv.

發(fā)包人、承包人的單位全稱；

工程名稱、工程地點、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價款；合同工期以及調(diào)整的要求；

勞務(wù)分包合同價款、人工費、勞務(wù)工資結(jié)算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應(yīng)措施；v.

勞務(wù)分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；

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vi.vii.viii.

勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；施工現(xiàn)場及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；

臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；

ix.x.xi.xii.

勞務(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；違約責任；爭議的解決方式；

發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；

xiii.其他在勞務(wù)分包合同中明確約定的內(nèi)容。

4、勞務(wù)分包合同應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門與工商行政管理部門共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。

5、勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉(zhuǎn)性材料租賃和主要材料采購內(nèi)容。勞務(wù)分包合同可規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。

勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。

6、勞務(wù)分包合同價款計算方式，可以選擇固定合同價款、建筑面積綜合單價、工種工日單價、綜合工日單價四種方式選擇其一計算。不得采用“暫估價”方式約定合同總價。

7、采用建筑面積綜合單價方式計算的勞務(wù)分包合同時，在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規(guī)則、計價規(guī)范、工作內(nèi)容、調(diào)整因素等。

8、勞務(wù)分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。9、勞務(wù)分包合同訂立時對下列有關(guān)合同價款內(nèi)容明確約定：

1)將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個承包人的，正負零以下工程、正負零以上結(jié)構(gòu)、裝修、

設(shè)備安裝工程等應(yīng)分別約定；

2)工人工資、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應(yīng)分別約定；

3)承包低值易耗材料的，明確材料費總額，并明確材料費的支付時間、方式；4)勞務(wù)分包合同價格風險幅度范圍應(yīng)明確約定，超過風險幅度范圍的，及時調(diào)整。10、勞務(wù)分包合同中應(yīng)明確約定施工過程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時限和勞務(wù)分包合同價款的支付時限。審核時限從我方收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長

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不得超過3日；支付時限從完成審核之日起計算，最長不得超過5日。

11、勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時限，以及勞務(wù)合同價款結(jié)算和支付的時限。

八、勞務(wù)分包合同的備案

1、勞務(wù)分包合同訂立后7日內(nèi)，到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。

2、勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報與書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結(jié)合的方式進行。

通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)進行網(wǎng)上數(shù)據(jù)申報，申報內(nèi)容包括工程名稱、地點、合同主體名稱、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價款及其支付方式和在京施工人員信息等。

3、辦理書面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時提交以下材料：1)勞務(wù)分包合同（正、副本）；2)在京施工人員項目用工備案花名冊；3)未進行身份認證人員的身份證復印件；4)實行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標通知書；5)其他需要提交的材料。

4、勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，及時確認并簽訂變更協(xié)議。自簽訂變更協(xié)議之日起7日內(nèi)，持變更協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。在京施工人員發(fā)生變更時，承包人于每月5日前通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)記錄變更人員信息。

5、當約定的合同解除條件成立時，雙方簽訂解除協(xié)議。我方自簽訂解除協(xié)議之日起7日內(nèi)持解除協(xié)議到市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委辦理備案手續(xù)。

解除協(xié)議簽訂前，不得允許其他承包人進入現(xiàn)場對此范圍內(nèi)的勞務(wù)作業(yè)進行施工。九、勞務(wù)分包合同的履行

1、勞務(wù)分包合同管理部須建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理

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機構(gòu)和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓，具備相應(yīng)的從業(yè)能力。

勞務(wù)分包合同管理人員以工程項目為單位，設(shè)置，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。2、自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結(jié)算完畢之日止，我公司根據(jù)勞務(wù)分包合同履行進度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)上填報上個月勞務(wù)分包合同價款結(jié)算支付等合同履行數(shù)據(jù)。同時通過勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)對承包人填報的合同履行數(shù)據(jù)進行查詢，如認為存在異議，應(yīng)向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委據(jù)實反映。

3、不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖延支付勞務(wù)分包合同價款。承包人按照勞務(wù)分包合同的約定組織勞務(wù)作業(yè)人員完成勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容并將工資發(fā)放情況書面報送勞務(wù)分包合同管理部。

我方每月月底前對上月完成勞務(wù)作業(yè)量及應(yīng)支付的勞務(wù)分包合同價款予以書面確認，按照合同約定時限支付已確認的勞務(wù)分包合同價款。

4、對施工過程中發(fā)生工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容，及時對工程變更事項及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容如實記錄并履行書面簽證手續(xù)。履行書面簽證手續(xù)的人員應(yīng)為法定代表人或其授權(quán)人員。

在工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容確定后，工程變更及勞務(wù)分包合同約定允許調(diào)整的內(nèi)容涉及勞務(wù)分包合同價款調(diào)整的，及時確認相應(yīng)的勞務(wù)分包合同價款。經(jīng)確認的變更部分的價款按進度與勞務(wù)分包合同價款一并支付。

勞務(wù)分包合同中應(yīng)約定，一方當事人拒絕履行書面簽證手續(xù)的，另一方當事人應(yīng)當向合同中約定的對方通訊地址送達書面資料；收到書面材料的當事人應(yīng)當在7日內(nèi)給予書面答復，逾期不答復的視為同意。

勞務(wù)分包合同中關(guān)于停工、窩工、臨時性用工、現(xiàn)場罰款等的確認程序及支付方式按照上述規(guī)定執(zhí)行。

5、不得在未簽訂書面勞務(wù)分包合同并備案的情況下要求或允許承包人進場施工。6、承包人完成勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容后，書面通知我方驗收勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，我立在收到通知后3日內(nèi)組織人員對勞務(wù)作業(yè)進行驗收。

驗收合格后，承包人應(yīng)當及時遞交書面結(jié)算資料，我方自收到結(jié)算資料之日起28日內(nèi)完成審核并書面答復承包人；逾期不答復的，視為我方同意承包人提交的結(jié)算資料。

雙方的結(jié)算程序完成后，自結(jié)算完成之日起28日內(nèi)支付全部結(jié)算價款。

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就同一勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容另行訂立的勞務(wù)分包合同與經(jīng)備案的勞務(wù)分包合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當以備案的勞務(wù)分包合同作為結(jié)算勞務(wù)分包合同價款的依據(jù)。

7、勞務(wù)作業(yè)全部內(nèi)容經(jīng)驗收合格后，承包人應(yīng)當按照勞務(wù)分包合同的約定及時將該勞務(wù)作業(yè)交付我方，不得以雙方存在爭議為理由拒絕將該勞務(wù)作業(yè)交付我方。

8、在勞務(wù)分包合同履行過程中發(fā)生爭議的，雙方自行協(xié)商解決，也可向有關(guān)行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同約定的爭議解決方式，向仲裁機構(gòu)申請仲裁或者向人民法院起訴。

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用工管理制度

一、企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理部、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一責任人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞動用工管理工作。制定勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛和突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)處理預(yù)案；對勞務(wù)管理中出現(xiàn)的問題和糾紛隱患，應(yīng)當本著友好協(xié)商的原則及時化解，一時難以根本解決的重大疑難問題，要做好穩(wěn)控工作，同時及時上報市或區(qū)縣建委。

二、用工管理部負責依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督，設(shè)置專職勞動力管理員；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者。

三、用工管理部應(yīng)建立由與其具有長期穩(wěn)定合作關(guān)系的勞務(wù)分包企業(yè)組成的合格分供方名錄。直接發(fā)包勞務(wù)作業(yè)及勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的工程，應(yīng)選用具有相應(yīng)資質(zhì)等級并取得有效安全生產(chǎn)許可證的勞務(wù)企業(yè)，外地進京勞務(wù)企業(yè)須持有效《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》且年度信譽評價合格；不得向無資質(zhì)的企業(yè)、“包工頭”發(fā)包勞務(wù)作業(yè)，不得使用未在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委登記并領(lǐng)取證書的勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長。后附勞務(wù)管理工作流程圖。

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四、項目經(jīng)理對勞務(wù)費結(jié)算支付承擔直接責任，對所使用的勞務(wù)分包企業(yè)日常用工管理、勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理、勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。

項目經(jīng)理負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，小組成員應(yīng)包含建設(shè)單位項目負責人、施工總承包單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位負責人、專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、各總分包單位專職勞動力管理員。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析�？偝邪鼏挝回撠煏�議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳椤?/p>

參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。

五、勞務(wù)分包單位施工人員進場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓情況核查記錄。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。以上資料經(jīng)項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組初步審察合格后上報公司用工管理部審核，通過審核后的施工人員才可進場。不得使用市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委發(fā)布的信用警戒名單上的施工隊長、班組長和務(wù)工人員。不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

六、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情

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況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。后附工資表、考勤表格式樣本（P37、P38）。

七、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。

八、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理部組織協(xié)商→依法向人民法院提起訴訟。

九、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→依法申請勞動爭議仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

十、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

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施工現(xiàn)場管理制度

一、勞務(wù)管理領(lǐng)導小組的構(gòu)成

各項目部項目經(jīng)理負責牽頭建立本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組，小組成員應(yīng)包含：

1.建設(shè)單位項目負責人、2.施工總承包單位項目經(jīng)理、3.監(jiān)理單位負責人、4.專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、5.勞務(wù)分包單位施工隊長、6.各總分包單位專職勞動力管理員。

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組的第一責任人為各項目部項目經(jīng)理。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組負責組織做好勞務(wù)隊伍選用、進場、合同履約、結(jié)算支付、隱患排查化解等各環(huán)節(jié)的工作。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當認真履行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；根據(jù)工程實際情況，制定本項目勞務(wù)管理制度并認真執(zhí)行；監(jiān)督檢查總、分包單位勞動力管理員工作開展情況，預(yù)防和化解群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

二、勞務(wù)管理領(lǐng)導小組主要成員的職責

項目經(jīng)理工作職責

1.負責牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工

作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。2.負責組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓。3.監(jiān)督檢查總包項目勞動力管理員工作。

4.定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工及停工、窩工等現(xiàn)象的簽認、

結(jié)算工作。

5.主動與勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。6.積極配合市區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長工作職責

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1.勞務(wù)分包企業(yè)施工隊長是勞務(wù)分包項目勞務(wù)管理工作的直接責任人，應(yīng)持證上崗。2.監(jiān)督檢查本勞務(wù)承包項目勞動力管理員工作。

3.發(fā)生合同外增減量、洽商、施工現(xiàn)場臨時派工、停工、窩工等現(xiàn)象時，應(yīng)及時提供相

應(yīng)資料，主動與總承包項目經(jīng)理辦理簽認、結(jié)算和支付等相關(guān)手續(xù)。4.積極與總承包項目部協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。

5.健全完善內(nèi)部管理制度，不得超越權(quán)限自行發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資，避免發(fā)生內(nèi)部勞

資糾紛，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。6.積極配合市、區(qū)建委對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及項目所在地區(qū)縣建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管

理工作領(lǐng)導小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2.領(lǐng)導施工現(xiàn)場各分包企業(yè)勞動力管理員開展日常工作。

3.將本項目《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)(專業(yè))分包合同》留存項目部備查。4.督促、配合勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞

務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并要求其提供備案手續(xù)復印件備查。

5.要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，提交施工隊長

《授權(quán)委托書》。

6.勞務(wù)作業(yè)人員進場3日內(nèi)，檢查勞務(wù)分包企業(yè)是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂《勞

動合同》；要求勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，留存項目部備查。

7.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓，培訓考

卷留存?zhèn)洳椤?/p>

8.每月定期要求勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員提交真實、有效的《人員變更情況

月報表》、《工資發(fā)放表》、《考勤表》及新進場勞務(wù)作業(yè)人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

9.定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況；定期監(jiān)督

勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)放勞務(wù)作業(yè)人員工資情況。

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10.與各勞務(wù)分包企業(yè)勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；

每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

11.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負責組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會

議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳?/p>

勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞動力管理員工作職責

1.認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導

小組”領(lǐng)導下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2.服從施工總承包項目部勞動力管理員的領(lǐng)導，認真開展各項日常勞務(wù)管理工作。3.做好勞務(wù)作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動

力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

4.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工

人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。5.在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務(wù)企

業(yè)施工隊長《授權(quán)委托書》。

6.每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動

合同》備查，并于每月5日一10日在市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。

7.鼓勵和倡導企業(yè)定期足額將勞務(wù)作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月

向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。

8.定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約情況。9.與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工

作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。

10.除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權(quán)

委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)企業(yè)施工隊長簽字確認。

11.專業(yè)分包企業(yè)(含甲指、甲直分包)直接用工，按勞務(wù)分包企業(yè)要求執(zhí)行。

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三、項目勞務(wù)管理工作例會制度

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組應(yīng)當每月定期召開“項目勞務(wù)管理工作例會”，審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況，并對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析�？偝邪鼏挝回撠煏�議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳�。四、勞�?wù)作業(yè)人員培訓制度

1、各項目部應(yīng)當在勞務(wù)作業(yè)人員進場前，核實勞務(wù)作業(yè)人員培訓、考核情況，應(yīng)當確保本項目使用的勞務(wù)作業(yè)人員全員經(jīng)過普法維權(quán)培訓并考核合格。項目經(jīng)理是落實普法維權(quán)培訓工作的第一責任人，負責督促勞務(wù)企業(yè)上傳考核合格信息，加強對在施項目的監(jiān)督檢查。

2、各項目部項目經(jīng)理負責組織在本項目的施工作業(yè)人員參加普法維權(quán)培訓，切實加強對勞務(wù)作業(yè)人員的普法維權(quán)培訓工作，確保勞務(wù)作業(yè)人員全員參加普法維權(quán)培訓。

3、培訓的內(nèi)容為

1）學一本書(《北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓教材》)2）看一張教學光盤(北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員務(wù)工常識)

4、培訓結(jié)束后，在試題庫中抽取試卷對培訓人員進行考核，并留存試卷備查�？己撕细竦男畔�將錄入“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委勞務(wù)分包合同和人員實名制備案系統(tǒng)”�？己瞬缓细竦娜藛T，重新組織學習，直至其考核合格為止，否則不得上崗作業(yè)。

5、勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當確保所屬人員全員參加培訓、考核，同時結(jié)合市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、各區(qū)縣建委、各省駐京建管處的階段性工作要求，每年組織不少于三次的集中普法維權(quán)培訓。

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五、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度

在項目勞務(wù)管理工作例會中參會單位應(yīng)當對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增減量進行討論并及時確認；對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對。駐地監(jiān)理單位對當月進度款的撥付及洽商變更的確認負責；建設(shè)單位對直接發(fā)包的施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。參會單位應(yīng)當對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月的工作計劃。六、項目勞務(wù)保障體系

施工人員進場前，按照《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的規(guī)定辦理用工手續(xù)。需向項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組提供勞務(wù)人員資料，包括：進場施工人員花名冊、身份證復印件、合法有效的勞動合同、勞務(wù)企業(yè)施工隊長上崗證書和授權(quán)委托書以及普法維權(quán)培訓情況核查記錄。勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律、勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同采用北京市勞動和社會保障局、北京市建設(shè)委員會監(jiān)制的《勞動合同書》示范文本，勞動合同中約定的工資不得低于北京市最低工資標準。

勞務(wù)管理領(lǐng)導小組應(yīng)當建立農(nóng)民工名冊，詳細記錄農(nóng)民工出勤情況和完成工作情況。勞務(wù)管理領(lǐng)導小組必須在農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場前為農(nóng)民工辦理實名制人員備案，并向農(nóng)民工交付實名制IC卡，組織農(nóng)民工持卡進場從事施工作業(yè)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當每月將農(nóng)民工出勤情況及工資表進行公示，經(jīng)農(nóng)民工確認無誤后，按照勞動合同約定的日期將工資按月足額打入農(nóng)民工的實名制IC卡中。不得將工資發(fā)放給“包工頭”或其他不具備用工主體資格的組織和個人。

勞動合同書示范文本附后：

項目經(jīng)理為項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組第一責任人，項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組需按月收集、審核提供的工資表、考勤表、人員流動情況記錄。工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在《北京市建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)》中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導小組全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

后附普法維權(quán)試卷、人員流動記錄、考勤記錄、工資記錄。

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷

A卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項選擇題，將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1.不簽訂勞動合同的企業(yè)須每月向勞動者支付（）倍工資。A、1.5B、2C、2.5

2．勞動者要與用工單位解除勞動合同需提前（）天以書面形式通知用工單位？A、10B、20C、30

3.如果超過一年不簽訂勞動合同，則視為用人單位已訂立（）勞動合同。A、臨時B、無固定期限C、一年4.隧道和地下作業(yè)中，務(wù)工人員（）攜帶煙草進入施工現(xiàn)場A、可以B、嚴禁C、經(jīng)批準后可以

5.勞動爭議發(fā)生后，務(wù)工人員應(yīng)當采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、監(jiān)察舉報投訴、訴訟、（）的合法途徑維護自身權(quán)益。

A、信訪B、罷工C、游行

6.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，如果協(xié)商解決無效，要在勞動爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C、90

7.雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

8.用人單位未按照勞動合同的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，首先應(yīng)由勞動行政部門責

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令限期支付勞動者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標準向勞動者加付賠償金。A、40B、50C、60

9.高處作業(yè)的人員，一般每年需要進行（）體格檢查。A、一次B、二次C、三次

10.用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與務(wù)工人員訂立書面勞動合同的，應(yīng)當自用工之日起滿一個月的次日到補訂書面合同的前一日向務(wù)工人員每月支付（）倍工資，并與務(wù)工人員補訂書面合同。

A、一B、二C、三

二、判斷題，請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1.用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動合同，不必訂立書面勞動合同。（）2.建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標準。

（）3.訂立勞動合同時，不得扣押勞動者的居民身份證和其它證件，不得要求勞動者提供擔保或者以其它名義向勞動者收取財物。

（）4.勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位不可以解除勞動合同。

（）5.務(wù)工人員的書面出勤記錄是務(wù)工人員在現(xiàn)場務(wù)工時間的法定證據(jù)。

（）6.務(wù)工人員可以穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。（）7.艾滋病不會經(jīng)馬桶圈、電話機、餐飲具、臥具、游泳池或浴池等公共設(shè)施傳播。

（）8.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等過激行為威脅用人單位，否則一時沖動可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責任。（）9、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費，其余工資年底一次付清。（）10.用工單位未及時足額支付勞動報酬，務(wù)工人員可以單方解除勞動合同

三、簡答題每題10分，共20分

1、當務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？

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2、勞動合同應(yīng)當具備哪些內(nèi)容？

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷

B卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項選擇題將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分

1.勞動者要與用工單位解除勞動合同，需提前（）天，以書面形式通知用工單位

A、10B、20C、302雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

3用人單位未按照勞動合同的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，首先應(yīng)由勞動行政部門責令限期支付勞動者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上一倍以下的標準向勞動者加付賠償金。A、40B、50C、60

4對進入施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)工人的哪些要求是正確的？（）

A、勞務(wù)企業(yè)必須與工人簽訂書面勞動合同B、勞務(wù)作業(yè)工人應(yīng)當100％具備相應(yīng)工種崗位資格證書

5．勞務(wù)作業(yè)人員入場前進行安全培訓的正確要求是（）

A、可以先進場施工后參加培訓B、入場前必須參加安全培訓考核合格后方可入場施工

6務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不包括（）

A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報投訴和信訪C、采取聚眾鬧事、圍堵機關(guān)方式解決

7.高處作業(yè)人員的衣著要符合規(guī)定，不可赤膊裸體。腳下要穿（）。A、拖鞋、硬底鞋B、軟底防滑鞋C、帶釘易滑的靴鞋

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8.對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認。A、單位領(lǐng)導B、單位工會C、勞動仲裁機構(gòu)或人民法院

9.雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

10.因務(wù)工人員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工企業(yè)應(yīng)當提前（）日以書面形式通知務(wù)工人員或者額外支付一個月工資后可以解除勞動合同。A、15B、20C、30

二、判斷題請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1.建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于本市最低工資標準，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。

（）2.特殊工種人員必須經(jīng)專門安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗，嚴禁無證上崗操作。。

（）3.務(wù)工人員遭遇用人單位的欠薪，應(yīng)通過合法手段來討要欠薪，不要以跳樓、堵路等

過激行為威脅用人單位，否則一時沖動可能危害生命，還有可能因觸犯刑律被追究責任。（）4.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。

（）5.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。（）6.職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織（以下統(tǒng)稱用人單位）的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

（）7.患病、非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用工單位支付補償后可以終止勞動合同。（）8.用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及務(wù)工人員人身安全的，務(wù)工人員可以單方解除勞動合同。

（）9.勞動合同中約定“工傷概不負責”、“工傷事故責任自負”等條款具有法律效力。（）10.對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由單位工會來確認。

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三、簡答題每題10分，共20分1．務(wù)工人員領(lǐng)取工資應(yīng)當注意哪些問題？

2．當務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？

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北京市建筑業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員普法維權(quán)培訓考試試卷

C卷

姓名：身份證號成績總承包單位勞務(wù)分包單位

一、單項選擇題，將正確答案填在（）內(nèi)，每題4分，共40分1．對勞動合同的無效或者部分無效有爭議的，應(yīng)由（）來確認。A、單位領(lǐng)導B、單位工會C、勞動仲裁機構(gòu)或人民法院

2．因務(wù)工人員不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用工企業(yè)應(yīng)當提前30日以書面形式通知務(wù)工人員或者額外支付（）個月工資后可以解除勞動合同。A、一B、二C、三

3．用人單位未按照勞動合同的約定和國家規(guī)定及時足額支付工資，首先應(yīng)由勞動行政部門責令限期支付勞動者的工資。如果用人單位逾期仍然不支付，勞動行政部門應(yīng)當責令用人單位按應(yīng)付金額（）%以上100%以下的標準向勞動者加付賠償金。A、40B、50C、604．務(wù)工人員享受職業(yè)病待遇不包括（）。

A、工傷保險待遇B、民事賠償和其他待遇C、國家賠償

5.在用人單位拖欠工資的情況下，可以先與用人單位協(xié)商，如果協(xié)商解決無效，要在勞動爭議發(fā)生之日起（）日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會提出書面申請。A、30B、60C、90

6．勞動者要與用工單位解除勞動合同需提前（）天以書面形式通知用工單位？A、10B、20C、307．務(wù)工人員維權(quán)的合法途徑不包括（）

A、協(xié)商、調(diào)節(jié)和仲裁B、訴訟、監(jiān)察舉報投訴和信訪C、采取聚眾鬧事、圍堵機關(guān)方式解決

8．雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當事人可以向甲方工作地區(qū)勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可自接到裁決書之

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日起（）日內(nèi)向甲方工作地區(qū)人民法院起訴A、15B、20C、30

9．如果超過一年不簽訂勞動合同，則視為用人單位已訂立（）勞動合同。A、臨時B、無固定期限C、一年10．不簽訂勞動合同的企業(yè)須每月向勞動者支付（）倍工資。A、1.5B、2C、2.5二、判斷題，請在括號內(nèi)填‘√’或‘×’每題4分，共40分

（）1、勞務(wù)用工單位可以每月只發(fā)給務(wù)工人員300元生活費，其余工資年底一次付清。（）2、當發(fā)生拖欠工資時，務(wù)工人員可以采取爬塔吊、圍堵辦公場所和鬧事方法討要工

資。

（）3、勞務(wù)作業(yè)工人必須與勞務(wù)企業(yè)簽訂書面勞動合同。

（）4、法律援助的形式主要有：法律咨詢、代擬法律文件、民事行政訴訟代理、刑事辯

護和刑事代理；非訴訟法律事務(wù)；公證證明等法律服務(wù)。

（）5、艾滋病病毒對外界環(huán)境的抵抗力較弱，離開人體后，常溫下可存活數(shù)小時到數(shù)天。。（）6、用人單位招用務(wù)工人員可以訂立口頭勞動合同，不必訂立書面勞動合同。（）7、勞動合同中約定“工傷概不負責”、“工傷事故責任自負”等條款具有法律效力。（）8、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給“包工頭”

或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。

（）9、訂立勞動合同時，不得扣押勞動者的居民身份證和其它證件，不得要求勞動者提

供擔�；蛘咭云渌�名義向勞動者收取財物。

（）10、建筑施工企業(yè)與務(wù)工人員簽訂勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，務(wù)工

人員所在工地保留一份備查。

三、簡答題每題10分，共20分

1、當務(wù)工人員與所屬企業(yè)發(fā)生勞資糾紛時，如何維護自身合法權(quán)益？

2、請列舉出北京市及至少三個區(qū)縣的勞動爭議調(diào)解中心地址和聯(lián)系電話？

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工資和勞務(wù)費結(jié)算支付制度

總則

（一）適用范圍公司承接的所有項目凡進行工程專業(yè)或勞務(wù)分包，成建制使用農(nóng)民工的單位，均適用本辦法。

（二）制定目的為貫徹國務(wù)院“建立農(nóng)民工工資支付保障制度，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題”的政策要求，建立農(nóng)民工工資支付長效機制，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，促進社會穩(wěn)定，結(jié)合公司實際情況，特制度本暫行辦法。一、勞務(wù)費結(jié)算支付要求

（一）按國務(wù)院政策要求，應(yīng)當做到勞務(wù)費月清月結(jié)或按分包合同約定執(zhí)行；同時應(yīng)監(jiān)督勞務(wù)分包隊對農(nóng)民工工資月清月結(jié)或按勞動合同約定執(zhí)行，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人。

（二）除合同另有約定，支付勞務(wù)費應(yīng)當保障勞務(wù)分包隊伍每月支付農(nóng)民工基本工資人均不低于北京市最低工資標準，每年年底前做到100%支付。二、開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶

（一）開立勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶，歸企業(yè)所有，按規(guī)定使用和分配，�？顚Ｓ�，不得挪用。（二）公司人事部負責監(jiān)督和考核企業(yè)各項目部勞務(wù)費和農(nóng)民工工資支付工資。“勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶”設(shè)在企業(yè)財務(wù)部。財務(wù)部要保證資金安全，根據(jù)用工企業(yè)結(jié)算憑證，按規(guī)定程序及時支付。三、勞務(wù)費預(yù)留標準

（一）公司按產(chǎn)值的12%預(yù)留。

（二）凡工程款回收后，公司財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定比例提�。ú⒏桨�工隊支付明細憑證）并在預(yù)留戶中存放勞務(wù)費，同時及時完成勞務(wù)分包隊伍的勞務(wù)費結(jié)算和支付工作。四、勞務(wù)費結(jié)算和支付工資程序（一）做好合同管理和結(jié)算的基礎(chǔ)工作

1、合同是規(guī)定總分包雙方權(quán)、利的法律文件，也是勞務(wù)費兌付的依據(jù)。各項目部要及時簽訂勞務(wù)和專業(yè)分包合同，杜絕不簽訂分包合同就允許分包企業(yè)進場施工現(xiàn)象。

2、簽訂分包合同要執(zhí)行“工料分開”原則，主材采購、大型租賃、大型機械不得在勞務(wù)分包合同中約定；同時要嚴格區(qū)分、界定勞務(wù)費與人工工資范圍，并在合同中注明。

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3、勞務(wù)費是農(nóng)民工工資支付的來源。各單位要按月結(jié)算勞務(wù)費，當月完成的工作量，應(yīng)在次月15個工作日內(nèi)完成結(jié)算；合同執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在56天內(nèi)完成全部結(jié)算手續(xù)。施工總承包企業(yè)要加強勞務(wù)費結(jié)算管理工作，做到總分包雙方底數(shù)清晰，避免出現(xiàn)因久拖不結(jié)發(fā)生爭議和因此引發(fā)的惡意討要。（二）勞務(wù)費支付程序

1、公司各項目部負責進場務(wù)工人員實名化管理，負責現(xiàn)場人員花名冊與工資發(fā)放表的核對，依據(jù)實際情況填報《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》，附勞務(wù)分包企業(yè)農(nóng)民工工資發(fā)放表報公司審核。

2、總經(jīng)辦負責審核各項目部勞務(wù)分包合同的簽訂、備案情況，審核勞務(wù)費結(jié)算情況；根據(jù)預(yù)留資金情況制定支付方案，決定支付額度，在《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》簽署意見后報人事部。

3、人事部負責審核《中鐵十九局集團第五工程有限公司勞務(wù)費支付單》以及分包企業(yè)工資發(fā)放表，確定無誤并簽認后，從勞務(wù)費預(yù)留戶中按規(guī)定向分包企業(yè)支付勞務(wù)費。4、當勞務(wù)費支付到勞務(wù)分包企業(yè)后，各單位項目部要監(jiān)督分包企業(yè)將工資發(fā)放到農(nóng)民工工人手中，限期收回農(nóng)民工本人簽字的工資發(fā)放表一份，報公司存檔備查。

5、人事部應(yīng)對各項目部勞務(wù)費發(fā)放過程進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理勞務(wù)費發(fā)放中違規(guī)問題，保證農(nóng)民工工資支付到位。

6、各項目部每月月末向人事部報送勞務(wù)費支付情況表，準確反映勞務(wù)費支付情況。五、相關(guān)部門職責

（一）公司經(jīng)營部負責對各項目部勞務(wù)和專業(yè)分包合同訂立、實施的指導和監(jiān)管工作，杜絕發(fā)生不訂立合同施工和違法違規(guī)分包，負責結(jié)算和支付糾紛的調(diào)解處理。

（二）公司統(tǒng)計部負責各項目部施工產(chǎn)值的審核和統(tǒng)計，作為支付勞務(wù)費的考核依據(jù)。（三）公司財務(wù)部負責按規(guī)定標準提取預(yù)留費，撥付公司勞務(wù)費預(yù)留賬戶；負責勞務(wù)費預(yù)留賬戶的建立和日常管理工作。

（四）公司人事部負責對各項目部勞務(wù)費和農(nóng)民工工資支付工作的考核和獎懲實施工作。（五）公司人事部負責監(jiān)督、檢查各項目部勞務(wù)費和農(nóng)民工工資支付工作。

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應(yīng)急預(yù)案

一、應(yīng)急預(yù)案小組的組成

組長：高巖副組長：孟慶然

成員：季曉泉、柳強、劉國強二、小組人員的聯(lián)系方式

姓名小組辦公室高巖孟慶然柳強季曉泉劉國強電話010-65780811電子郵箱13665196666\\13051926777Gaoyan412@126.com1305192446813391515698239927695@qq.comLiuqiang33@163.com13848983839\\13051924732906790133@qq.com15243918555\\130519287631220201*45@qq.com三、應(yīng)急小組分工及職責：

①組長職責：

A、審批《糾紛事件應(yīng)急預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。

C、及時傳達貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長職責：

A、及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。B、負責監(jiān)控信息交流渠道的暢通。

C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實，提高項目勞務(wù)管理意識。③組員：

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A、根據(jù)市及公司的勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時搜集項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀。

B、在方案定制后，認真學習方案內(nèi)容，明確職責，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響將至最低。

C、當接到勞務(wù)事件報告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準確實施。

D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進行總結(jié)、分析，吸取教訓。1）協(xié)調(diào)與勞動部門的關(guān)系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件有關(guān)的合同、協(xié)議。

4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助做好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。四、事前教育、排查措施:

1．安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；

2．班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；

3．大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；

4．周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

5．定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；

6．管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；

7．實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；

8．危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；

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五、施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲

(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全

檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領(lǐng)導、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。

(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部有關(guān)人員參

加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟利

益掛鉤、嚴明獎懲。

4.在施工現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負責；搞好伙食供應(yīng)，加強

水份和營養(yǎng)的補充，并在工地設(shè)置臨時廁所和浴室設(shè)施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務(wù)。

六、事件發(fā)生后的疏導方案

施工人員發(fā)生安全事故傷害時，項目部應(yīng)根據(jù)施工人員所受傷害的具體情況采取相應(yīng)的急救措施，同時聯(lián)系就近醫(yī)療機構(gòu)，請求其緊急救援。

施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)及時組織人員，利用現(xiàn)有設(shè)施進行自救，如火災(zāi)情況過大，及時撥打119火警電話，請求消防部門進行救援，同時要清點工人人數(shù)，確保火災(zāi)現(xiàn)場內(nèi)無人員受困。

施工人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地所在區(qū)（縣）行政主管部門和衛(wèi)生間防疫部門報告，按照衛(wèi)生防疫部門的有關(guān)規(guī)定及時進行處理。

施工人員發(fā)生勞務(wù)糾紛時，應(yīng)及時聯(lián)系公司用工管理部，根據(jù)勞務(wù)合同的約定進行處理，并處理相關(guān)責任人員。

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七、事件解決方式

企業(yè)法定代表人是勞動用工管理工作的第一責任人，當發(fā)生勞務(wù)糾紛時，應(yīng)當本著友好協(xié)商的原則及時化解。

當發(fā)生農(nóng)民工討薪要薪時，我方及時與勞務(wù)分包單位溝通，安撫鬧事工人情緒，要求勞務(wù)分包單位及時支付農(nóng)民工工資。

當勞務(wù)分包單位無力或不愿支付農(nóng)民工工資時，為了維護社會的安定團結(jié)，我公司根據(jù)用工企業(yè)的結(jié)算憑證，先從“勞務(wù)費支付預(yù)留賬戶”中提取相應(yīng)資金，及時墊付農(nóng)民工工資以防止農(nóng)民工聚眾鬧事，引發(fā)群體事件。

處理完以上事件后，我公司對勞務(wù)分包單位就此問題協(xié)商，協(xié)商不成的，向當?shù)氐闹俨梦瘑T會申請調(diào)解，也可依法向人民法院提起訴訟。

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