業(yè)務(wù)發(fā)展部三月份工作總結(jié)
業(yè)務(wù)發(fā)展部三月份工作總結(jié)
陽春三月,萬物復(fù)蘇,業(yè)務(wù)發(fā)展部在公司的統(tǒng)一部署下全面開展各項(xiàng)工作,完成了公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)和各項(xiàng)工作,現(xiàn)將三月份工作總結(jié)如下:
一、創(chuàng)收工作
1、本月新發(fā)展有線電視用戶733戶、創(chuàng)收319120元,前三個月共計(jì)新發(fā)展有線電視用戶1542戶、創(chuàng)收634080元,完成全年總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的14%。
2、本月新發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)用戶55戶、創(chuàng)收37503元,前三個月共計(jì)發(fā)展126戶、創(chuàng)收65343元,完成全年總?cè)蝿?wù)目標(biāo)的16%。
3、三月份兩項(xiàng)業(yè)務(wù)共計(jì)創(chuàng)收356623元。二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況1、新裝立戶業(yè)務(wù)
新裝立戶業(yè)務(wù)無疑是今年的重中之重,面對國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控的力度加大,而婁底城區(qū)所開發(fā)的樓盤屈指可數(shù);加上“三網(wǎng)融合”的日益臨近,電信部門已蠢蠢欲動,昔日的廣電優(yōu)勢將成為過去,不經(jīng)意間將我們推向了競爭激烈的市場。面對這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí),部室人員緊急行動起來,連續(xù)幾天召開討論會,為今年目標(biāo)任務(wù)的完成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2月28日,王書記親臨部室召開動員大會,就確保今年任務(wù)完成作出部署,標(biāo)志著201*年業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)收戰(zhàn)役正式打響。
3月1日,部室人員全體出動,穿梭于城區(qū)的各個角落,對剛開工的樓盤采取提前介入,就何時安裝有線電視向用戶提出合理建議。提供全方位服務(wù)、做到讓用戶稱心、舒心。在“三網(wǎng)融合”大門即將打開之際,處理問題既要把握“原則性”同時也不乏“靈活性”。總之,最大程度確保用戶不流失,通過一個月的努力,與“山水綠城”、“華湘貴府”、“桃李苑小區(qū)”、“城中麗舍”等大型樓盤簽訂了新裝立戶協(xié)議,收入也早已匯入公司賬戶。同時,新建賓館、酒樓等電信IPTV關(guān)注度更高的場所本月也取得重大突破,與“華鑫酒店”、“適家商務(wù)酒店”、“卡爾頓酒店”簽訂了協(xié)議,還有幾家正在緊張的洽談之中。
2、寬帶業(yè)務(wù)
面對完成800戶寬帶的巨大任務(wù),部室無固定廳、臺與用戶接觸,加上網(wǎng)絡(luò)出口不暢等問題,怎樣逆勢而行,是我們當(dāng)前思考的問題。
經(jīng)過多次討論得出,首先建立可行營銷體系至關(guān)重要,為今后寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展提供框架支持,然后根據(jù)自身寬帶特點(diǎn)定向、定區(qū)域發(fā)展。
三月初以來,部室黃祖兵同志在城區(qū)相對條件較差、人口密度較大的區(qū)域建立了20多個代辦點(diǎn)。一段時間內(nèi),對其中業(yè)績不理想的代辦點(diǎn)予以重點(diǎn)關(guān)注,找出問題并解決問題。此舉已初見成效,截止三月底,共發(fā)展寬帶用戶40戶。
羅澤龍繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)營銷方式,每天在各小區(qū)發(fā)放宣傳單,利用維修時建立的人脈資源,一戶一戶的發(fā)展、積累,截止三月底共計(jì)發(fā)展寬帶近60戶。三月份部室共計(jì)發(fā)展寬帶近100戶。
三、存在的問題
1、由于有些城郊結(jié)合處網(wǎng)改不徹底,三月份部室寬帶退單率超過10%,而這些區(qū)域正好是寬帶低端用戶聚集地,正是我們的潛在用戶。希望公司能加快這些區(qū)域的網(wǎng)改速度,擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展范圍。由于軟、硬件設(shè)施尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),發(fā)展寬帶集團(tuán)用戶時機(jī)不成熟。
四、四月份工作安排
1、繼續(xù)大力發(fā)展新裝立戶業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù),確保四月份任務(wù)的完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的考核、考勤制度,衛(wèi)生值日制度。3、著力提高服務(wù)質(zhì)量,將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度與實(shí)際工作結(jié)合。4、堅(jiān)持每周例會的召開,總結(jié)每周的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展部二一二年三月三十日
擴(kuò)展閱讀:業(yè)務(wù)發(fā)展部××年工作總結(jié)
××縣信用聯(lián)社
業(yè)務(wù)發(fā)展部××年度工作總結(jié)
今年以來,聯(lián)社業(yè)務(wù)部在上級管理部門和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照聯(lián)社年初的總體部署,認(rèn)真貫徹黨的十七大會議精神和中央一號文件精神,以支持建設(shè)社會主義新農(nóng)村為核心,堅(jiān)持“四個面向”的市場定位,牢固樹立以農(nóng)為本的經(jīng)營理念,大力增加對農(nóng)業(yè)的投入,深入開展農(nóng)戶小額信用貸款支農(nóng)工作和評定信用村活動,積極發(fā)放支農(nóng)貸款,扎實(shí)推進(jìn)貸款五級分類工作,穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和城區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。
截止××年×月×日各項(xiàng)存款較年初凈增×萬元,完成全年任務(wù)的×%,余額達(dá)到×萬元;貸款凈投放×萬元,存貸比例×%;不良貸款余額為×萬元,較年初凈降×萬元,完成全年任務(wù)的×%,不良占比×%。
一、開展靈活多樣的組織資金工作,不斷夯實(shí)支農(nóng)實(shí)力。今年以來,我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在實(shí)行傳統(tǒng)吸儲手段的基礎(chǔ)上,積極探索資金組織工作的新路子,通過完善激勵機(jī)制,開展便民優(yōu)質(zhì)服務(wù),開辦中間業(yè)務(wù),強(qiáng)化宣傳等多種行之有效的措施,取得了顯著的成績。首先在抓基層社存款業(yè)務(wù)中“早”字當(dāng)頭,以春訓(xùn)活動為契機(jī),通過開展首季工作“開門紅”活動,制定了一季度和全年各項(xiàng)存款凈增計(jì)劃,并將計(jì)劃指標(biāo)分解到各基層社,要求各社認(rèn)真分析自己的優(yōu)、劣勢,“知
己知彼,百戰(zhàn)不殆”,及早謀劃組織資金工作,一季度末全縣各項(xiàng)存款余額達(dá)×萬元,較年初凈增×萬元,比上年同期增加×3萬元。二是推行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),充分利用綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),加大宣傳力度。緊緊抓住春節(jié)探親和民工返鄉(xiāng)的有利時機(jī),要求員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動深入千家萬戶,推行上門存款營銷。通過員工禮儀培訓(xùn),開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立員工新形象;通過開展代收代付等中間業(yè)務(wù),擴(kuò)大了客戶群體;通過心貼心的真誠服務(wù),贏得了廣大客戶的信賴和支持。三是積極開展勞動競賽活動。面對農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)競爭格局的產(chǎn)生,不等不靠,主動出擊,抓住有利時機(jī),開展形式多樣的班外攬儲活動,取得了較為明顯的成績。二、以農(nóng)為本,為農(nóng)服務(wù),做好信貸支持工作。
認(rèn)真貫徹中央一號文件精神,充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支農(nóng)主力軍作用,面對我縣農(nóng)業(yè)投入集中的特點(diǎn),結(jié)合全轄農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,早計(jì)劃、早安排、早行動,僅一至四月份發(fā)放貸款×萬元,其中元月份投放×萬元,二月份投放×萬元,三月份投放×萬元,四月份投放×萬元。具體做法:一是要求各社提高支農(nóng)服務(wù)意識,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)責(zé)任感,把支持春耕備耕做為第一要務(wù)來抓。在滿足傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)貸款需求的同時,重點(diǎn)支持特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在資金運(yùn)用上堅(jiān)持先支農(nóng)后其他的原則。想群眾所想,急農(nóng)民所急,以實(shí)際行動支持新農(nóng)村建設(shè)。在放款上堅(jiān)持四個優(yōu)先,即農(nóng)戶貸款優(yōu)先,使全縣符合條件的農(nóng)民都能貸到款;小額貸款優(yōu)先,全面推進(jìn)小額信用貸款,嚴(yán)格控制非農(nóng)戶大額貸款,堅(jiān)持做到面小額廣;還清陳貸的農(nóng)戶優(yōu)先,體現(xiàn)守信受益的思想;信用戶貸
款優(yōu)先,提倡人人爭做信用戶,誠實(shí)守信,構(gòu)建和諧,在貸款投向上緊緊圍繞縣委縣政府提出的思路,以市場為導(dǎo)向,以科技為依托,以龍頭企業(yè)為紐帶。二是堅(jiān)持一鄉(xiāng)一品,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。雙泉鄉(xiāng)是近幾年靠哈密瓜發(fā)展起來的,被稱為陜西哈密瓜第一鎮(zhèn),該社僅為種植哈密瓜一季度就投放×萬元,滿足了東一、東二兩村瓜農(nóng)的資金需求,并輻射帶動了兩宜、安仁等地周邊地區(qū)發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)。五月份瓜一開園,高品質(zhì)的產(chǎn)品銷往全國各地,價格不菲,瓜農(nóng)收益明顯增加,取得良好的社會效益。羌白的大棚西瓜生產(chǎn)近年來聞名省內(nèi)外,闖出了自己的品牌,一開春,該社信貸員急群眾所急,積極和瓜農(nóng)簽訂代存協(xié)議,親自把資金送到田間地頭,深受群眾贊譽(yù),僅元月份至三月份投放西瓜貸款430萬元,為六月份西瓜豐收奠定了基礎(chǔ)。積極支持埝橋黃營村溫室水果、馮村黨川村溫室黃瓜、許莊西小坡村早熟蘋果、石槽九龍村設(shè)施豆角、西寨西池村秦川牛、雙泉東一村哈密瓜、蘇村洪善村黃花菜、高明王彥常生豬、羌白太豐村大棚西瓜、安仁小荀村冬棗生產(chǎn)等一村一品、一村一特產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和特色經(jīng)濟(jì)。三是加大傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的投入,面對全縣棉花、果菜、花生不斷加大,群眾生產(chǎn)需求資金日益增多,要求全縣信貸員要深入基層、深入到戶,公開辦理貸款。打造成實(shí)實(shí)在在的陽光工程,全縣139名信貸員僅上半年就凈投放3億多元,東七、高明等10幾個信用社部凈投放超千萬元,有力的支持了春耕生產(chǎn),為全年奪取豐收奠定了基礎(chǔ)。四是改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)意識。為了更好的發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用,開春以來,各社迅速行動起來,深入到戶,調(diào)查摸底,掌握農(nóng)民所需資金,積極開展送貸上門活
動。戶家信用社信貸員高安民一人包7個行政村1160戶村民,面對巨大的工作量,他從不叫苦,為了不誤農(nóng)時,晚上加班到戶辦理貸款手續(xù),白天上機(jī)維護(hù)基本信息,三個月共入戶辦理貸款820筆430萬元,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民按時春播做出較大的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)全縣信貸員一季度到戶辦理貸款,開展零距離服務(wù)活動人均放款390筆,金額300萬元,為后季全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐收奠定了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
三、加大不良貸款的清收工作
為了加快不良貸款的清收力度,結(jié)合我縣歷年清收經(jīng)驗(yàn),年初業(yè)務(wù)部將任務(wù)逐社按季到月下達(dá),使人人目標(biāo)明確,個個肩有壓力。一是思想到位,信貸資產(chǎn)是我們生存和發(fā)展的基石,我們每個人都靠其創(chuàng)造的收入來生活,要認(rèn)識到不良貸款收不回,就談不上經(jīng)營發(fā)展,同時將直接影響專項(xiàng)票據(jù)后期考核。樹立不良貸款戶戶必動的思想,落實(shí)目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,落實(shí)清收對象,特別是對職工貸款,要求自我加壓,落實(shí)清收。為了優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,遏制不良貸款反彈,我縣聯(lián)社對不良貸款清收實(shí)行“雙口徑”考核,層層下達(dá)落實(shí)抓降任務(wù),做到早抓、快動、有效。并加大考核力度,對四級口徑的不良貸款不降反升的加大處罰力度。各基層社根據(jù)實(shí)際情況逐借據(jù)排查,不留死角,有效遏制了不良貸款的反彈。韋林、迪村、趙渡等信用社利用代發(fā)移民補(bǔ)助之機(jī),提早動手,與村干部、信息員聯(lián)系,廣泛宣傳,逐戶預(yù)約,抓小額清收,力爭有陳貸的每戶都能還一點(diǎn)貸款,營造有借有還的氛圍,收到了很好的效果,并且沒有任何不良影響。二是措施得力,各信貸員能深入到戶,做扎實(shí)細(xì)致工作,面對不良貸款持續(xù)反彈,
認(rèn)真分析貸款沉淀原因,對貸戶作物布局、個人收入、擔(dān)保狀況,一一進(jìn)行了解,做到心中有數(shù),工作上做到政策攻心,百催不厭。清收上區(qū)別對待,對貧困戶或因受災(zāi)及意外事故不能歸還但人品尚好,能吃苦耐勞的可適當(dāng)給予扶持,放水養(yǎng)漁,簽訂還款計(jì)劃,對有意逃廢債務(wù),有力不還的采取張榜公布等行政、法律手段清收,以保清收任務(wù)完成。三是從源頭做起,嚴(yán)把放款出口關(guān)。從我做起,凡上報(bào)聯(lián)社審批的貸款,逐筆認(rèn)真審批,不符合條件的堅(jiān)決不批。嚴(yán)格按程序辦理,先后退回30多筆260萬元新辦理貸款,減少了風(fēng)險。對已審批的500多筆3750萬元,在業(yè)務(wù)部貸款檢查中新放貸款無一發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患。為了規(guī)范信貸管理,減少新的不良貸款產(chǎn)生,先后以會代訓(xùn)10多次,參加培訓(xùn)300多人次,組織學(xué)習(xí)了省市聯(lián)社和我縣聯(lián)社各種規(guī)章制度,強(qiáng)調(diào)哪些事該做,哪些事不該做,大大提高了職工的法紀(jì)意識,規(guī)范操作,提高對信用風(fēng)險、道德風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場風(fēng)險的防范技能,落實(shí)問責(zé)制,對貸款出現(xiàn)不良有約束、貸款出現(xiàn)風(fēng)險有追究、貸款出現(xiàn)損失有處罰。
四、繼續(xù)扎實(shí)搞好我縣貸款五級分類工作,為省聯(lián)社“雙口徑”考核奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
今年我省已全面實(shí)行四、五級口徑“雙口徑”考核,按照省聯(lián)社件要求:(1)我們立即組織有關(guān)分類人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,深刻領(lǐng)會精神,使分類人員認(rèn)識到信貸風(fēng)險分類是一項(xiàng)長期性的工作,也是一項(xiàng)信貸管理的基礎(chǔ)工作,是建立在動態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)上,促進(jìn)農(nóng)村信用社樹立審慎經(jīng)營風(fēng)險管理的理念,真實(shí)、全面、動態(tài)的反映貸款的質(zhì)量,為提足撥備打好基礎(chǔ)。也是農(nóng)村信用社提
高管理水平,增強(qiáng)風(fēng)險控制能力的契機(jī)。(2)要求分類人員一是嚴(yán)格分類標(biāo)準(zhǔn),正確理解和掌握信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的核心定義、分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合各類貸款特征及財(cái)務(wù)因素、現(xiàn)金流量、擔(dān)保分析和非財(cái)務(wù)分析,正確判斷貸款風(fēng)險分類。二是規(guī)范分類操作,嚴(yán)格按照分類管理辦法的要求,按照整理檔案資料、補(bǔ)充完善資料、填制分類認(rèn)定表、開展信貸討論,按照權(quán)限審批的分類工作流程進(jìn)行分類工作,嚴(yán)禁逆程序操作。三是強(qiáng)化管理,將貸后管理、檔案資料收集納入對信貸人員的考核范圍。(3)通過精心組織,狠抓落實(shí)等措施。第三季度末,業(yè)務(wù)部面對信貸管理系統(tǒng)微機(jī)自動按照矩陣分類的實(shí)際,下發(fā)了《關(guān)于做好第三季度信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的通知》的便函,并逐社進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查,促進(jìn)我縣貸款五級分類工作按期完成。在省聯(lián)社組織的檢查中,達(dá)到資料全面,分類準(zhǔn)確,偏離度合格。截止11月底分類結(jié)果為:表內(nèi)信貸資產(chǎn)×筆×萬元,五級分類結(jié)果為,不良貸款為×筆×萬元,不良占比×%。較四級不良占比×%下降了×個百分點(diǎn)。其中正常類貸款×萬元,占比×%;關(guān)注類貸款×萬元,占比×%;次級類貸款×萬元,占比×%;可疑類貸款×萬元,占比×%;損失類貸款×萬元,占比×%。(4)做好分險分類的監(jiān)測考核。一是做好動態(tài)監(jiān)測,建立貸款五級分類臺帳,及時準(zhǔn)確記載和反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化,對資產(chǎn)質(zhì)量變化大,不良貸款明顯上升的要分析原因,防止由于分類工作不扎實(shí),導(dǎo)致分類結(jié)果不真實(shí)或?yàn)橥瓿扇蝿?wù)而人為調(diào)整分類結(jié)果的行為。二是監(jiān)測與控制并重,對有不良征兆或已劃分為不良的資產(chǎn),要密切關(guān)注借款人和擔(dān)保人資信、經(jīng)營和抵押物價值變化情況,要采取
相應(yīng)措施,逐步收回或降低分險。
五、繼續(xù)積極穩(wěn)妥開展各種代理保險業(yè)務(wù)
一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,積極推動。繼201*年我縣成功開展代理保險業(yè)務(wù)后,201*年我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、積極開展靈活多樣的代理業(yè)務(wù)。先后與渭南太保公司、人保大荔分公司、太平洋財(cái)險公司開展“安貸寶”、“安心卡”“交強(qiáng)險”等保險代理業(yè)務(wù)。35個基層單位成立保險代理業(yè)務(wù)專管機(jī)構(gòu),指派專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。二是明確任務(wù),強(qiáng)化措施,做好考核。聯(lián)社根據(jù)當(dāng)?shù)匦庞蒙鐚?shí)際,將任務(wù)分解下達(dá)到各社,并制定了相應(yīng)的考核辦法,進(jìn)行了量化考核。為了確保任務(wù)按時完成,聯(lián)社將此項(xiàng)工作作為目標(biāo)考核項(xiàng)目,制定獎勵措施年終進(jìn)行獎勵,與此同時,聯(lián)社指定專人定期對代理保險情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每月初5日內(nèi)向辦事處進(jìn)行報(bào)告。三是代理保險業(yè)務(wù)居于全市首位。隨著農(nóng)村信用社改革的不斷深入,中間業(yè)務(wù)已成為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點(diǎn),為了推進(jìn)我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)創(chuàng)新,增強(qiáng)經(jīng)營發(fā)展,增加經(jīng)營收益,今年我縣代理安貸寶業(yè)務(wù)×筆×萬元,居于全市首位;代理安心卡業(yè)務(wù)×戶×萬元,被中國人壽渭南分公司授予代理國壽保險業(yè)務(wù)“優(yōu)勝單位”;代理交強(qiáng)險×戶×萬元。代理保險業(yè)務(wù)的成功開展,為我縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)收入多元化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年辦理理財(cái)×筆×萬元,收益×萬元,較一般轉(zhuǎn)存款收益×萬元多收×萬元。
六、信貸管理系統(tǒng)成功上線,我縣信貸業(yè)務(wù)再上新臺階今年以來,按照省聯(lián)社和市辦的安排,信貸及風(fēng)險管理系統(tǒng)要上線運(yùn)行,為此業(yè)務(wù)部全體同志作了大量的工作。一是四月三
日和八日,分兩次對全縣信用社主任、信貸員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中,重點(diǎn)就信息采集的范圍、采集方法、采集步驟及數(shù)據(jù)采集時應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行講解,并針對六種采集表樣及相關(guān)附表逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)輔導(dǎo),為后續(xù)工作開展奠定了基礎(chǔ)。為了確保上線工作按時完成,聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)非常重視,專門成立了組織機(jī)構(gòu),就時間安排、培訓(xùn)內(nèi)容、完成時限進(jìn)行了充分醞釀和部署,并制定了實(shí)施方案,以文件形式下發(fā)到各社。二是針對我縣信貸系統(tǒng)上線工作量大,時間緊,任務(wù)艱巨的實(shí)際,聯(lián)社實(shí)行邊采集信息邊補(bǔ)錄的辦法。業(yè)務(wù)部配合電腦信息部于5月6日搭建好了補(bǔ)錄環(huán)境。從基層信用社抽調(diào)了11名電腦操作能手進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),隨后又抽調(diào)30人組成信息補(bǔ)錄小組,為了盡快完成信息補(bǔ)錄任務(wù),兩個股室人員分組輪流值班,加班加點(diǎn),放棄休息日,克服地震造成的不利影響,使補(bǔ)錄工作有序開展。并且為了確保我縣信息采集工作質(zhì)量能達(dá)到上級要求,補(bǔ)錄組將每一個存在的問題盡快地反饋到包社人員,以便上通下達(dá),使各信用社在實(shí)際工作中不走彎路。三是克服多種困難,保證信貸系統(tǒng)成功上線。截至6月23日,我縣信用聯(lián)社采集并補(bǔ)錄完成表內(nèi)貸款信息9.7萬多筆,修改無行業(yè)投向201*多筆,還款來源少于2個字信息2萬多筆,7月2日省聯(lián)社成功將數(shù)據(jù)接入系統(tǒng)運(yùn)行。7月中旬,我縣聯(lián)社個基層社又將核銷、換、委托貸款補(bǔ)錄完畢,11月28日省聯(lián)社將表外貸款成功導(dǎo)入綜合系統(tǒng),我縣信貸管理工作又上了一個新臺階。
在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下,在各部門的密切配合下,信貸工作取得了一定成績。但從部門職能作用發(fā)揮上還存在以下幾方面
不足。一是五級分類工作開展不扎實(shí),部分分類人員思想認(rèn)識不到位,還存在一種應(yīng)付思想,認(rèn)為是務(wù)虛,導(dǎo)致五級分類檔案不齊,分類結(jié)果偏離度大。二是缺乏工作主動性,信貸基礎(chǔ)管理薄弱,主要表現(xiàn)在貸后檢查、檔案資料維護(hù)執(zhí)行不到位,信用戶等級評定工作進(jìn)展緩慢。三是不良貸款居高不下,盤活、清收任務(wù)仍然十分艱巨,是當(dāng)前和今后信貸工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)。四是信貸管理水平有待進(jìn)一步提高。對于以上欠缺和不足,在今后的工作中,我們將加強(qiáng)監(jiān)督、提高管理,力爭來年將業(yè)務(wù)工作推向一個新高度。
友情提示:本文中關(guān)于《業(yè)務(wù)發(fā)展部三月份工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,業(yè)務(wù)發(fā)展部三月份工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。