基層五型班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)

塔中勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所轄乙方單位開(kāi)展

“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)情況的檢查匯報(bào)

油田公司黨群處：

根據(jù)塔油企法字〔201*〕3號(hào)《關(guān)于在油田乙方單位中開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神，按照油田公司基層建設(shè)工作部署和要求，在油田各乙方單位中開(kāi)展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們項(xiàng)目部積極行動(dòng)起來(lái)，在做好政策宣貫的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際工作積極促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊(duì)伍基層建設(shè)水平。

201*年按照油田“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里木油田創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組實(shí)施辦法（試行）的通知》（塔油企法字〔201*〕1號(hào)）的要求，項(xiàng)目部所轄的塔里木第二勘探公司70510鉆井隊(duì)、70562鉆井隊(duì)，塔里木第三勘探公司70619鉆井隊(duì)、70809鉆井隊(duì)、70811鉆井隊(duì)，中油測(cè)井公司C1741隊(duì)、C1742隊(duì)、C1744隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了“五型”班組組織機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門(mén)和負(fù)責(zé)人，并且編制了本單位創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施方案、計(jì)劃和運(yùn)行大表，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)、措施和考核辦法。第三勘探公司70619鉆井隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)施措施，使每名職工都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并采取集體和個(gè)人相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，內(nèi)容既包括鉆井工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的崗位操作技能、鉆井工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面，也有時(shí)事政治、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化等知識(shí)。抓好學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

第三勘探公司70809鉆井隊(duì)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。他們先后優(yōu)選6名崗位技能高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好的生產(chǎn)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，參加公司組織的外培學(xué)習(xí)，有效提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平和綜合管理能力，逐步實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)型向管理科學(xué)型、由單一業(yè)務(wù)型向技術(shù)復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。班組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)和帶領(lǐng)班組成員參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面，達(dá)到了“啟動(dòng)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)崗位人員“四懂三會(huì)”和“四種能力”，切實(shí)做到按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程、按程序操作。消除、減小不安全行為和經(jīng)驗(yàn)性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化干部跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督和落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，防止各種事故隱患的發(fā)生。堅(jiān)持不同工況下的防噴、防硫演習(xí)，提高井控的安全執(zhí)行力，切實(shí)達(dá)到班組各自為戰(zhàn)的目的，確保井控安全。第二勘探公司70510鉆井隊(duì)積極開(kāi)展班組節(jié)能降耗活動(dòng)，制定出班組年度節(jié)能降耗計(jì)劃和目標(biāo)，細(xì)分指標(biāo)，落實(shí)到每一名班組成員，形成人人講節(jié)約、人人講降耗，人人講效益的工作格局。將節(jié)能降耗、增收節(jié)支、成效顯著作為節(jié)約型班組建設(shè)的目標(biāo)。在生活上，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，如隨手關(guān)燈，節(jié)約用水等，在工作中，節(jié)約用料，修舊利廢。搞好崗位配合，提高工作效率。第二勘探公司70562鉆井隊(duì)制定了一系列具體辦法以切實(shí)開(kāi)展清潔型班組活動(dòng)：班組開(kāi)展設(shè)備清潔評(píng)比活動(dòng)，對(duì)崗位設(shè)備衛(wèi)生評(píng)比優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)；上下班途中，從生活區(qū)至井場(chǎng)廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；根據(jù)屬地管理“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”執(zhí)行，對(duì)外來(lái)施工單位及時(shí)在聯(lián)席會(huì)上宣貫環(huán)保制度；搞設(shè)備衛(wèi)生時(shí)產(chǎn)生的污水及時(shí)清理掉，禁止污水亂排。

中油測(cè)井公司C1741隊(duì)通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)屬地化管理、目視化管理、安全審核評(píng)估定級(jí)等安全管理新標(biāo)準(zhǔn)，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展隱患治理工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制，推行工作安全分析方法JSA，規(guī)范操作流程等工作，使班組員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”、“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)”等安全文化理念深入人心，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。

中油測(cè)井公司C1744隊(duì)堅(jiān)持清潔生產(chǎn)無(wú)污染，增強(qiáng)全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，不給周邊環(huán)境造成污染。作業(yè)隊(duì)人員環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，樹(shù)立“清潔生產(chǎn)、杜絕污染”的管理理念，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理。以“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到“三清、四無(wú)、五不漏”保證安全生產(chǎn)無(wú)污染。生活駐地和辦公環(huán)境好，注重環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍干凈整潔無(wú)異味，個(gè)人物品擺放有序美觀。講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀容儀表，個(gè)人形象良好。

中油測(cè)井公司C1742隊(duì)始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承大慶精神、鐵人精神的重要載體，始終將加強(qiáng)班組建設(shè)作為堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧測(cè)井的重要途徑，致力于為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開(kāi)展班組送溫暖、互幫互助、文體活動(dòng)、班務(wù)公開(kāi)等內(nèi)容。將以人為本、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧作為和諧型班組建設(shè)的目標(biāo)。在員工生病的時(shí)候，慰問(wèn)在床前；員工過(guò)生時(shí)，送上生日禮物，讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心。到目前為止，全隊(duì)無(wú)一次打架斗毆事件，無(wú)一起丟失財(cái)物事件，無(wú)違法行為，無(wú)越級(jí)上訪發(fā)生，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)、和諧穩(wěn)定。

通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)，油田甲乙方隊(duì)伍以創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)為契機(jī)，以油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)，精雕細(xì)刻抓管理、深挖潛力創(chuàng)高效。“五型”班組活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)了精細(xì)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持了科學(xué)施工，圓滿完成了各項(xiàng)鉆探、測(cè)井任務(wù)。

在今后的工作中，我們將按照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在油田黨群處的指導(dǎo)下圍繞油田各乙方單位“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的相應(yīng)工作制度，加大對(duì)乙方單位的指導(dǎo)、檢查和督促力度，確保“五型”班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

塔中勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部黨總支

二一一年十月十日

擴(kuò)展閱讀：五型班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)材料

以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)

全面推進(jìn)基層建設(shè)水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分大隊(duì)基本情況：

1、、人員情況

現(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

2、基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

3、設(shè)備

現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

第二部分主要工作

201*年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，采取“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變樹(shù)立“做精做專創(chuàng)一流品牌施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn)，輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；

二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；

三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。

四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)安全管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了安全意識(shí)，提升了安全水平。

五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、采取六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理

一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線管理。

二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。

三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)成績(jī)，推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。

五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法，根據(jù)月度考核及日常檢查情況，懲處違規(guī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。

六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階

201*年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，根據(jù)處《201*年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌

我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開(kāi)展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系

因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí)，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制工序質(zhì)量、降低生產(chǎn)能耗的“節(jié)約型”為目標(biāo)；以增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)、加大員工民主管理力度、提高員工福利待遇水平、創(chuàng)建班組特色文化氛圍的“和諧型”為保障，全面、整體推進(jìn)了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

第三部分下步工作思路

下一步，我大隊(duì)將從思想上、管理上精心組織，積極行動(dòng)，以飽滿的熱情和誠(chéng)懇的態(tài)度進(jìn)一步推動(dòng)我大隊(duì)井下作業(yè)水平全面發(fā)展。

一是觀念理念的樹(shù)立。采用教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)的方式，使員工形成“做人盡職盡責(zé)、做事盡善盡美”的思想理念，進(jìn)一步樹(shù)立“安全生產(chǎn)第一、質(zhì)量環(huán)保第一、技能培養(yǎng)第一”的意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到大隊(duì)干部分工明確、崗位員工職責(zé)清楚。

二是加強(qiáng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作，以建設(shè)“四好班子”、創(chuàng)建“六個(gè)一”支部為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)黨支部活力和領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種”意識(shí)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是全力落實(shí)油田公司基層管理十法，以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”為龍頭，系統(tǒng)強(qiáng)制推行從機(jī)關(guān)到基層管理理念的轉(zhuǎn)變，整章建制，理順再建管理流程。

四是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的全面推行。從理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作示范、工序流程施工、質(zhì)量驗(yàn)收回訪等環(huán)節(jié)入手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，提升整體操作人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

目前，我大隊(duì)正處在創(chuàng)建活動(dòng)之初，各項(xiàng)工作都還在起步階段，離油田公司提出的“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的要求還存在著一定的差距。在今后的工作中，我們將切實(shí)以員工根本利益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工廣泛、積極參與，系統(tǒng)、科學(xué)的完善各項(xiàng)機(jī)制，努力使基層建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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