寶雞支隊(duì)“六個(gè)跟進(jìn)”加強(qiáng)新兵管理教育訓(xùn)練工作

寶雞支隊(duì)“六個(gè)跟進(jìn)”加強(qiáng)新兵管理教育訓(xùn)練工作

為確保新兵下隊(duì)后部隊(duì)高度集中穩(wěn)定，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，寶雞支隊(duì)黨委高度重視，采取“六個(gè)跟進(jìn)”措施，扎實(shí)加強(qiáng)新兵下隊(duì)后部隊(duì)的管理、教育和訓(xùn)練工作。

一是思想教育及時(shí)跟進(jìn)。采取集中教育、隨機(jī)教育、自我教育和部隊(duì)、社會(huì)、家庭三位一體等教育方式，重點(diǎn)開展革命人生觀教育、光榮傳統(tǒng)教育、尊干愛兵教育和艱苦奮斗教育，進(jìn)一步增強(qiáng)新兵愛軍習(xí)武意識(shí)，明確消防兵肩負(fù)的光榮使命，牢固樹立“人民消防為人民”觀念。

二是和諧警營(yíng)建設(shè)及時(shí)跟進(jìn)。加強(qiáng)警營(yíng)文化建設(shè)，依托現(xiàn)有文體娛樂設(shè)施，開展球類、棋類、讀書閱報(bào)等文體娛樂活動(dòng)。注重發(fā)揮訓(xùn)練間隙文化娛樂活動(dòng)對(duì)訓(xùn)練士氣的鼓舞激勵(lì)作用，采取唱一首愛國(guó)歌曲歌、朗誦一首進(jìn)步詩詞等方式，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和實(shí)效性；廣泛開展學(xué)習(xí)成才活動(dòng)，引導(dǎo)新兵學(xué)知識(shí)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，融洽干部、新、老兵關(guān)系，使新同志盡快適應(yīng)部隊(duì)環(huán)境，融入部隊(duì)正規(guī)的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、工作和生活。

三是心理疏導(dǎo)及時(shí)跟進(jìn)。支隊(duì)要求管理干部要與新兵開展一對(duì)一的談心活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)知道、一個(gè)跟上”（知道新兵在哪里，在干什么，在想什么，有什么需要，有了問題和情況思想工作要跟上），切實(shí)掌握新戰(zhàn)士的思想脈搏、家庭情況，從思想引導(dǎo)入手，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的疏導(dǎo)教育，幫助新兵盡快適應(yīng)下隊(duì)后的部隊(duì)生活，消除“恐新”心理，克服因訓(xùn)練強(qiáng)度的增大和嚴(yán)格的紀(jì)律束縛帶來的心理影響。

四是規(guī)范管理及時(shí)跟進(jìn)。結(jié)合“條令條例學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，在訓(xùn)練和管理中時(shí)刻以條令條例和法規(guī)制度為依據(jù)，堅(jiān)持以情帶兵，堅(jiān)持以人為本的原則，規(guī)范部隊(duì)教育管理，做到文明帶兵，以情帶兵，以行帶兵，科學(xué)管理，堅(jiān)決杜絕打罵體罰等現(xiàn)象的發(fā)生，把管理的觸角延伸到一日生活的各個(gè)方面，消除管理上的盲點(diǎn)。

五是科學(xué)施訓(xùn)及時(shí)跟進(jìn)。堅(jiān)持新訓(xùn)工作“循序漸進(jìn)、科學(xué)施訓(xùn)”的原則，依據(jù)新兵體能情況科學(xué)的制定訓(xùn)練計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)循序漸進(jìn)，勞逸結(jié)合，科學(xué)施訓(xùn)，做到訓(xùn)練與養(yǎng)成相結(jié)合，訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，努力提高訓(xùn)練效果。

六是后勤保障及時(shí)跟進(jìn)。針對(duì)新訓(xùn)強(qiáng)度的不斷加大，支隊(duì)推行統(tǒng)一食譜制度，指導(dǎo)基層科學(xué)制定食譜，合理調(diào)劑飯菜品種和花樣，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)、健康的膳食保障，確保新兵以充沛的體力、旺盛的精力投入到新訓(xùn)工作中去。

擴(kuò)展閱讀：峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委開展跟進(jìn)式教育活動(dòng)

峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委

以跟進(jìn)式教育開展“雙融入、雙服務(wù)”

本報(bào)訊（劉玉林、張明濤）峰峰集團(tuán)縱橫公司黨委，聯(lián)系企業(yè)自身特點(diǎn)和面臨的形勢(shì)任務(wù)，開展了“六個(gè)跟進(jìn)式”教育，即：跟進(jìn)形勢(shì)抓引導(dǎo)、跟進(jìn)目標(biāo)抓發(fā)動(dòng)、跟進(jìn)合并抓融合、跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)抓融入、跟進(jìn)重點(diǎn)抓競(jìng)賽、跟進(jìn)員工抓和諧，使思想政治工作實(shí)現(xiàn)了“雙融入、雙服務(wù)”形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)、快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

跟進(jìn)形勢(shì)抓引導(dǎo)。面對(duì)金融危機(jī)形勢(shì)，員工思想出現(xiàn)了憂慮和擔(dān)心。開展了“增信心、保目標(biāo)、做貢獻(xiàn)、促發(fā)展”的主題思想教育活動(dòng)。公司參加了邯鄲市“共同約定行動(dòng)”誓師大會(huì)，作了“四不一增”即：不裁員、不降薪、不欠薪、不降低福利待遇，確定了員工收入增長(zhǎng)10%的目標(biāo)的承諾，消除了疑慮，讓員工吃了“定心丸”。

跟進(jìn)目標(biāo)抓發(fā)動(dòng)。圍繞備戰(zhàn)“雙五”目標(biāo)，開展了“融入大集團(tuán)、服務(wù)大集團(tuán)、爭(zhēng)做新貢獻(xiàn)”思想教育，把干部員工思想統(tǒng)一到“做大、做強(qiáng)，進(jìn)入500強(qiáng)，列入前十位”大集團(tuán)目標(biāo)上來。聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出了企業(yè)總產(chǎn)值28000萬元，利潤(rùn)280萬元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取形勢(shì)報(bào)告會(huì)、主題演講活動(dòng)等形式，為完成任務(wù)目標(biāo)注入了強(qiáng)大的思想動(dòng)力和支撐。

跟進(jìn)合并抓融合。企業(yè)重組后，針對(duì)員工的擔(dān)憂，采取了大會(huì)講、小會(huì)談、節(jié)日?qǐng)F(tuán)拜、周末聯(lián)誼、家庭互訪、組織開展大討論等形式，加快了工作融合步伐。公司上下呈現(xiàn)出工作銜接有序、重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)合并重組由“磨合”到“默契”的平穩(wěn)過渡。

跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)抓融入。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)中的難點(diǎn)和存在的問題，協(xié)調(diào)在煤化工、羊東風(fēng)井、小屯矸石回填等工程中工農(nóng)關(guān)系，保證工程正常進(jìn)度。機(jī)關(guān)各部室實(shí)施了聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度、員工思想動(dòng)態(tài)。圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開展了精細(xì)化管理，將12個(gè)支撐要件細(xì)化到分部分項(xiàng)工程。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了“五光四凈”，促進(jìn)了文明施工，贏得了業(yè)主滿意，先后獲得了國(guó)家、部、省、市多項(xiàng)獎(jiǎng)杯和獎(jiǎng)狀。

跟進(jìn)重點(diǎn)抓競(jìng)賽。緊緊圍繞集團(tuán)公司擴(kuò)能技改的重點(diǎn)工程抓勞動(dòng)競(jìng)賽。在黃沙礦辛安風(fēng)井施工中開展了“黃沙風(fēng)井我流汗，擴(kuò)能技改做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了雙月雙百米，創(chuàng)出了112米集團(tuán)公司立井施工新記錄；在梧桐莊礦井下皮帶擴(kuò)能技改施工中，開展了“創(chuàng)先鋒、當(dāng)明星、立新功、做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，使南翼三條“巨無霸”皮帶按時(shí)完成安裝；在九龍礦排水搶險(xiǎn)工程中開展了“爭(zhēng)速度、搶時(shí)間、顧大局、保排水、立新功”勞動(dòng)競(jìng)賽。上半年，共開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)10場(chǎng)次，涌現(xiàn)出“金牌員工”、“勞動(dòng)功臣”和“崗位技術(shù)能手”50名。

跟進(jìn)員工抓和諧。一是中層以上領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)成幫扶對(duì)子，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到自己聯(lián)系的特困戶家中進(jìn)行慰問看望。組成11個(gè)送溫暖小組，看望53戶困難家庭，共慰問救濟(jì)困難職工899人，發(fā)放救濟(jì)款18.5萬元。二是今年共對(duì)233名特困、困難人員進(jìn)行了摸底、登記、建檔，全部納入全總的幫扶救助系統(tǒng)。三是開展“關(guān)愛溫情到一線”，今年為野外施工的員工部分配上了通勤車，建起了“太陽能”浴室，高溫天氣為一線員工送西瓜、綠豆湯和防暑用品，凝聚了員工，提升了企業(yè)的親和力，營(yíng)造了和諧局面。

今年1-6月份完成企業(yè)總產(chǎn)值16185.14萬元，完成年計(jì)劃的57.8%，創(chuàng)出了公司有史以來的同期最好水平。截止6月30日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1128天。同時(shí)，縱橫公司今年獲得了集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、冀中能源集團(tuán)先進(jìn)單位、“河北省AAA勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和全國(guó)煤炭系統(tǒng)“全民健身與奧運(yùn)同行”活動(dòng)先進(jìn)單位。

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