小學校長三年任期目標

小學校長三年任期目標

（201*、8－201*、6）

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略思想，以教育教學改革為動力，以實施以人為本管理為抓手，以教科研為先導，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以強化教師隊伍建設為根本，不斷深化教育改革，注重學校內涵發(fā)展，全面推進素質教育，全面推進依法治教、依法治校。根據上級高質量高標準的要求，努力提高辦學水平和辦學效益。為此，特制定本屆校長任期目標。

二、任期目標

、學校領導班子建設方面

加強校級領導班子建設。強化學習，依法治校，民主管理，著重提高領導班子的思想覺悟、政策水平和行政能力。定期召開校長辦公會，以“率先、深入、協作”的工作作風，團結并帶領全體教職員工為學校、教師及學生的發(fā)展而努力奮斗。建立并完善學校中層干部管理制度，充分調動中層以上領導的工作積極性，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升班子的工作效率與質量。

2、教師隊伍建設方面

加強師德建設，規(guī)范教師職業(yè)行為，倡導教師高尚人格修養(yǎng)。確保教職工違法犯罪事件為零，杜絕違規(guī)違紀行為及因學校管理不當而引起的上訪事件的發(fā)生。扎實推進校本培訓，重點抓好新課程改革理念、現代教育技術和學科知識的學習和培訓，力促學校出名教師（縣級2名，縣級學科帶頭人2名，縣級優(yōu)秀班主任3名，市級優(yōu)秀班主任1名）。專任教師學歷合格率為100%，大專以上學歷達標率90%以上，本科學歷達20以上；教師運用現代多媒體教學達80%，課件上網交流達15%。

3、教育教學、科研、管理方面

德育工作：增強德育工作的針對性、實效性和主動性。認真貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，建立學校、社區(qū)、家庭三位一體的教育網絡，加強對學生進行法制教育，確保學生違法犯罪率為零，確保不出現重大責任事故。

教學工作：狠抓課程改革的主渠道，優(yōu)化課堂教學。嚴格執(zhí)行課程計劃，各科開齊開足率為100%。除語文、數學、英語外其他學科專職教師的配備率為70%。建立并完善學校的教學質量監(jiān)控體系，提高學科教學質量，畢業(yè)班、全縣抽檢年級學科成績居全縣前八名。

學校管理：建設規(guī)范的學校決策制度，完善科學民主決策機構。教職工對學校管理反響好，滿意率和基本滿意率為85%以上。學校管理經驗文章在縣級范圍以上推廣的至少為1篇；承辦縣級以上教育教學現場會(或教研活動)2次。

4、學生素質發(fā)展及特色辦學方面

學生德、智、體、美、勞和諧主動發(fā)展。強化體衛(wèi)、藝術、科技等工作，培養(yǎng)學生的個性特長，突出學校教育特色�？h級以上特色學科為英語，縣級以上特色教育為自主管理。每學年開展學校的“體育節(jié)”、“藝術節(jié)”、“讀書節(jié)”各1次。

服務區(qū)范圍內小學適齡兒童入學率達100%，年鞏固率達99%以上；服務區(qū)范圍內學前三年幼兒入園率達96%。

5、安全工作方面

確保校舍、校園周邊環(huán)境、食品、學生交通的安全，杜絕因學校管理不善而發(fā)生的安全事故。

6、改善辦學條件方面

到201*年6月底前，中心小學要借創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的機遇，努力爭取縣委縣政府、鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府、社會能人的重視支持，按照規(guī)范化學校的標準擴建教學樓和運動場，充實和完善教學設備設施:新建一座建筑面積1600平方的五層綜合教學樓，征地共10畝新建環(huán)形跑道的標準運動場；電教設備、常規(guī)教儀配備、圖書資料配備等達到省規(guī)范化學校標準。

擴展閱讀：東水小學校長三年任期目標

東水小學校長三年任期目標

（201*至201*）

謝思訓

為進一步把學校工作做精做細，規(guī)范辦學行為，全面貫徹教育方針，全面實施素質教育，把學校建設成為環(huán)境優(yōu)美、安全和諧，教學高質、師生安教樂學，管理優(yōu)化、健康民主，人人健康快樂成長的學校。結合學校工作實際，特制定201*--201*校長三年任期目標責任書。（一）學校定位

未來三年，學校將在依法辦學、保持穩(wěn)定的前提下，繼續(xù)堅持人本管理，尊重每位老師的工作、生活的發(fā)展、成長。增強民主管理實效，建立一支學生喜歡、群眾滿意、領導放心且有戰(zhàn)斗力的教師團隊；以激勵性評價為載體，挖掘學生、教師潛能，不斷樹立師生的“成就感、幸福感”；創(chuàng)設學習共同體，構建文明和諧的校園文化，教育教學質量達到穩(wěn)步提高。（二）隊伍建設目標

1、形象維護。三年內要使學校領導班子建設成為業(yè)務水平高，法制意識強，有高度的事業(yè)心、責任感、正確的教育思想、接受新鮮事物敏捷，勤政廉明、團結戰(zhàn)斗，在各方面工作中都能起榜樣作用的領導班子，帶領全體師生實現學校的辦學目標。不斷進行師德教育,使每位教師都有強烈的事業(yè)心和責任感。熱愛每個學生，關心每個學生，遵守師德規(guī)范，無體罰學生案例，群體氛圍好，師生認同感強，

使每個學生都得到進步，使每位學生能健康成長。

2、能力提升。走出去請進來，促進我校年輕教師的快速成長。3、建立一套與績效工資掛鉤的激勵體制。以教師自評為主，校長、業(yè)務領導、學生共同參與的評價制度，使教師從多渠道獲得信息，反思自己的教學情況，提升自身的教學素養(yǎng)。（三）德育工作目標

德育管理的總目標是：校風、教風、學風良好。要求學生在學校是個好學生，在家是個好孩子，在校外是個守法的小公民。1、認真貫徹《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》，加強法制教育，學生違法犯罪率為零，確保在學校不出現重大責任事故。

2、形成愛國主義教育序列，師生愛國愛校，競爭奮進。3、抓好兩項基本建設：

一是加強班級文化建設，創(chuàng)建具有智慧教育理念的班級文化特色；

二是辦好家長學校，重視多與學生家長聯系溝通，依靠一切可以依靠的力量優(yōu)化學生的社會教育環(huán)境。

4、充分利用班隊會課，抓好三大主題教育：一是愛國主義和民族精神主題教育，二是文明行為習慣養(yǎng)成教育，三是中華傳統美德教育。采用生動活潑的教育方式，從貼近學生生活、貼近學生思想實際入手，選擇適應新時期特點的體驗教育活動，引導學生在活動中學會競爭與合作，注重學生的自我參與與自主體驗，關注童真，張揚童趣，努力

進行德育活動的改革實踐，為學生的健康成長拓展時空。（四）教學工作目標

1、加強學校的教學管理，從管理中要質量。在教學上執(zhí)行“三堅持、兩手抓”。即堅持以學生為主體的教學，堅持向40分鐘要質量，堅持輕負擔，高質量；一手抓常規(guī)教學，一手抓教學科研。聚焦課堂教學，提高課堂教學質量和效益；教研組織健全，活動正常；“校本教研”氣氛活躍，有成效。

2、教師備課、作業(yè)、測試、輔導、質量監(jiān)控等常規(guī)管理制度健全，流程運作規(guī)范。

3、教務管理制度健全，圖書室、電腦室等各專用教室及教學資料的管理和使用按制度正常運作，教學設備使用率高。

4、樹立創(chuàng)新意識，著眼于發(fā)揮本校優(yōu)勢，突出辦學特色。5、組織教師學習掌握現代化教學手段，不斷提高信息技術使用水平，發(fā)揮現代化教學設備的效益，促進觀念更新，確立現代化教育觀。

（五）校園文化建設目標

學校逐步從細微處著手，力求使學校的墻壁、長廊、花壇等每一個小場所都充滿溫馨，為全校師生營造民主、和諧的人際關系氛圍，使學校文化環(huán)境處處滲透著人文關懷。

1、創(chuàng)設育人環(huán)境，培育學生的主體人格。把學生主體人格的培育作為學校文化建設的核心目標。學生的生命需要得到精心的護理，他們的精神需要得到及時的滿足，他們的能力需要得到充分的展示。

廣泛開展“平安和諧校園”、“文明班級”等創(chuàng)建活動，堅持辦好學校板報、宣傳櫥窗，辦好學校廣播室等。（六）后勤工作目標

1、后勤工作要樹立服務育人和管理育人的觀念。要立足本職，甘為配角，要努力提高服務質量，力爭為提高教育質量多作貢獻。

2、建立民主理財機制，提高財務管理透明度，加強學校財物、財產管理，健全財物管理制度。嚴格執(zhí)行教育收費各項規(guī)定；杜絕亂收費。

3、加強安全保衛(wèi)工作，值班教師要增強保安意識，把好門，管好人；堅持安全第一，責任到人。積極排除安全隱患，確保校園無重大安全責任事故。

4、努力改善辦學條件，完善衛(wèi)生管理，使校園凈化、綠化、美化。5、學校校產、各類教育設施設備管理規(guī)范，使用率高。在任職期間里，我們將緊緊依靠上級領導的支持，努力團結全校師生，為全面實現任期目標而艱苦奮斗，開拓進取，與時俱進，最終圓滿完成預期目標。

201*-9-18

東水小學校長三年任期目標

201*～201*年

一、學校概況。

學校坐落于三埠新昌康樂街43號，南臨美麗的茭江河畔，校園占地面積7298平方米，建筑面積4500平方米，綠化覆蓋面積3280平方米。學校有電教室、教師電腦室、學生電腦室、科學實驗室、舞蹈室、音樂室、圖書館、體育室、少先隊大隊部等標準化的功能室，建有校園網站，基礎設施符合義務教育的基本要求。

學校有著較深的辦學底蘊和文化積淀，有一支團結、勤奮、開拓、奉獻的教師隊伍，有一支以人為本、以常規(guī)為根基、以質量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展的領導班子。是首批江門市一級學校，江門市文明學校，開平市民樂特色學校，開平市教育教學質量高的一所全日制小學。二、學校發(fā)展目標。（一）學�？傮w目標。

學校以“全面發(fā)展創(chuàng)特色，知行并進展個性�！睘檗k學理念；以“以人為本，以德治校，培養(yǎng)學生在品格、知識、能力、身心等方面得到全面、和諧的發(fā)展，使其具有適應未來社會交際、創(chuàng)新的潛在能力，做21世紀素質健全的建設者�！睘檗k學目標；繼續(xù)努力把學校辦成一所“校園美、設備齊、質量高”的江門市一級學校。（二）學校具體工作目標。

1、學校設備設施及校園環(huán)境建設目標。

繼續(xù)完善學校功能室的設備設施的建設，按照教育強市的標準把學校的功能室的配套設備補充完整。美化綠化校園環(huán)境，爭取實現把學校運動場的環(huán)形跑道鋪設成橡膠跑道。2、領導班子及教師隊伍建設目標。

加強學校領導班子建設，堅持有為有位，積極推行績效管理，全面提高班子的領導能力和領導藝術，使學校領導集體成為一個團結、奉獻、創(chuàng)新、奮發(fā)、高效的團隊。

加強師德建設，努力提高教師職業(yè)道德水平，增強老師教書育人的使命感，創(chuàng)造條件讓老師提供學歷層次和學科學術水平的提高，優(yōu)化教師隊伍，積極開展科研活動，提高教師的業(yè)務素質與創(chuàng)新意識。著力培養(yǎng)青年教師隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部隊伍。3、教育教學目標。

全面貫徹黨的教育方針，嚴格落實《義務教育課程計劃》，開齊課程，開足課時，抓好常規(guī)教學工作管理，實施“減負高效”理念，努力提高教學質量。4、辦學特色目標。

繼續(xù)開展民樂特色學校教學活動，把民樂教學引進學校，引進課堂，用民樂教育來激發(fā)學生的民族自豪感，陶冶其高尚的情操，形成良好的思想品德；同時開發(fā)學生的智力，提高他們的能力，促使他們更好地完成學習任務，積極主動地全面發(fā)展。三、目標達成措施。（一）隊伍建設。

1、加強學校領導班子建設，堅持有為有位，積極推行績效管理，全面提高班子的領導能力和領導藝術，使學校領導集體成為一個團結、奉獻、創(chuàng)新、奮發(fā)、高效的團隊。

①思想上要有動力。始終保持黨員干部的先進性，要善于學習，善于思考，全心全意謀劃學校的發(fā)展，引領教師艱苦創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展，煥發(fā)生命活力。

②工作上要有壓力。圍繞“爭就爭第一，創(chuàng)就創(chuàng)奇跡”的崗位目標，求真務實，大膽探索，創(chuàng)新工作。

③管理上要有向心力。在學習、工作、創(chuàng)新上先人一步，政治上明白，經濟上清白，事業(yè)上追求，學術上鉆研，以高尚的人格魅力感染人、影響人。

2、加強教師隊伍建設，努力提高廣大教師的思想道德水平和教育教學業(yè)務水平。

①提高教師道德水平。學校通過各種學習途徑，努力提高全體教職工的職業(yè)道德水平，使全體教師能夠以教書育人為己任，兢兢業(yè)業(yè)地開展教學工作，在平凡的三尺講臺上實現自己的人生價值。

②提高教師的業(yè)務素質。學校鼓勵、提倡教師參加進修，提高學識水平和理論修養(yǎng)，學校努力為教師提供進修、學習的平臺；學校鼓勵教師參加高一層次學歷培訓，努力提高師資文化底蘊，同時學校盡力為教師在教學中合理應用多媒體技術提供必要的設備和條件。③正確評價教師。努力形成學校特有的文化親和力，營造尊重知識、尊重人才的民主、自由、寬松、自律的校園氛圍，探索與創(chuàng)建科學、

合理、公正的教師工作考評機制。

④整合教師隊伍。學校充分調動廣大教師的主觀能動性，讓那些素質高、業(yè)務精、能教研的年輕同志走上教育教學工作崗位的第一線；力爭使學校每一個教職工都能人盡其才。（二）德育工作。

堅持《開平市小學德育目標管理方案》的實施，完善德育工作層次管理，加強德育干部隊伍、班主任隊伍的培養(yǎng)，組織形式多樣的德育教育活動，提高師生的思想素質，培養(yǎng)“四有”新人，實施以德治校方略。

1、定期組織政治業(yè)務學習，把國家方針政策及時傳達給每一個教職工；每學期舉行一次“法制教育課”，切實做好全體師生員工的思想道德工作。

2、加強新《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等教育法規(guī)的學習，堅持依法治校、依法從教。

3、營造民主、平等、公正、合理和充滿關愛的校園生活，使學生真正成為學校生活的建構者，培養(yǎng)學生心存感激、珍愛生命、關心他人的良好品行，讓遵紀守法、文明有禮充滿校園。

4、繼續(xù)貫徹實施《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》等德育的基礎性工作，使養(yǎng)成教育成功充滿校園。

5、全力打造德育工作隊伍，形成人人都是德育工作者的良好局面。通過理論學習、經驗交流、工作研討等活動，不斷加強班主任隊伍建設。

（三）教學工作。

全面貫徹黨的教育方針，嚴格落實《義務教育課程計劃》，開齊課程，開足課時，抓好常規(guī)教學工作管理，實施“減負高效”理念，努力提高教學質量。

1、以課程總目標為依據，以階段目標為核心，加強教學常規(guī)管理，切實組織開展教學活動，努力提高學校整體的教育教學質量。2、加強教師理論修養(yǎng)，勤于實踐，不斷更新教育理念，提高教師教育教學業(yè)務能力，把教師培養(yǎng)成有師德、懂教學、會科研的人。3、開展各種有益有趣的教育活動，使學生學會求知，掌握科學的學習習慣和方法，從小樹立終身學習的意識，具有探究學習的精神，具備創(chuàng)造素質，把學生培養(yǎng)成為會學習、會協作、講誠信、會創(chuàng)新的人。4、教師備課上要求體現二次開發(fā)的理念，課堂上講究動態(tài)生成，激發(fā)教學智慧，要求教師寫教學反思，學是否歡樂？教是否有效？課件上網交流，與名師攀親交友。

5、加強教師對新課程的開發(fā)意識，鼓勵教師參與校本課程的開發(fā)和建設。結合學科教學，鼓勵并提倡教師致力拓展性課程和探究性課程的開發(fā)和研究，結合學校實際，編寫有學校特色的探究方案，形成校本教材。

6、加強現代信息技術應用，促進學生學習方式和教師教學方式的全面改革，大力推進信息技術在教學中的應用，促進信息技術與課程的全面整合。

7、建立并完善學校的教學質量監(jiān)控體系，提高學科教學質量，使學

校的教學質量保持鎮(zhèn)、市先進水平。（四）教研工作。

1、組織教師學習有關的教研理論書籍及各學科課程標準，要求每一位教師多看教研業(yè)務雜志，與新課程同步發(fā)展。

2、以聽課、評課及師徒結隊、級組交流等形式，開展學習性活動，形成良好的氛圍；鼓勵教師積極參加上級舉辦的優(yōu)質課評選活動。3、鼓勵教師參加課題研究，結合教學案例，積極撰寫論文，力爭每位青年教師每年都有1～2篇高質量的教學案例或論文在市教育教學論文評比中獲獎。

4、做好省德育立項課題和市、鎮(zhèn)立項課題的研究工作，確保順利結題。鞏固提高學校已有的教學特色，通過各種教研活動，展示學校教研成果。

（五）文體工作。

1、認真貫徹《加強青少年體育增強青少年體質的意見》的精神，開展全校性的“體育大課間”活動，確保師生每天有一小時的體育鍛煉，發(fā)揮學校的帶動作用，帶動本校區(qū)的社區(qū)全民運動的熱潮，提高師生、群眾的身體素質。我們的口號是“我陽光，我運動，我健康，我快樂”。

2、組織好一年一度的“校園文化藝術節(jié)”，積極推動校園文化發(fā)展，

創(chuàng)設校園文化氛圍，使學校的每一個角落都有一定的文化氣息。

3、組織好每年傳統的文體比賽，推廣“快樂學習”、“活動學習”，讓學生充分享受到文體活動給他們帶來的快樂。

4、繼續(xù)開展民樂特色學校教學活動，把民樂教學引進學校，引進課堂，用民樂教育來激發(fā)學生的民族自豪感，陶冶其高尚的情操，形成良好的思想品德。同時開發(fā)學生的智力，提高他們的能力，促使他們更好地完成學習任務，積極主動地全面發(fā)展。

（六）后勤工作。

1、按章辦事，按規(guī)收費，開源節(jié)流，加強學校經費和校產的管理。

2、進一步完善后勤各項管理制度，強化財務紀律，強化衛(wèi)生安全責任，努力提高教師的服務意識。

3、維護升級校園網，全面實現校內外資源共享，實現管理電子化、信息化和規(guī)范化。

4、努力改善校園環(huán)境，力爭學校達到基礎設施配套、文化氛圍濃郁的要求，為全體師生的工作、學習提供一個舒適優(yōu)美的環(huán)境。

友情提示：本文中關于《小學校長三年任期目標》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，小學校長三年任期目標：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《小學校長三年任期目標》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/691601.html

• 上一篇：豐田精益生產管理精品培訓班
• 下一篇：能手課堂教學小結