建管科目標(biāo)考核總結(jié)

201*年灌云縣在建筑管理中的經(jīng)驗做法

201*年，根據(jù)市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，按照縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展意見，采取有效措施，切實加強(qiáng)行業(yè)管理，全縣建筑業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值46.87億元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，占市目標(biāo)任務(wù)40.7億元的115.16%，同比增長37.05%；實現(xiàn)建筑業(yè)增加值15.52億元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，占市目標(biāo)任務(wù)9.5億元的163.4%，同比增長84.3%；外出施工人數(shù)4.43萬人，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，占市目標(biāo)任務(wù)3.3萬人的134.2%，同比增長34.2%；完成外出施工產(chǎn)值19.12億元，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，占市目標(biāo)任務(wù)16億元的119.4%，同比增長22.2%。

一、我縣建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“五大特色”：

一是建筑業(yè)組織管理工作實現(xiàn)“大推進(jìn)”�？h委、縣政府高度重視建筑業(yè)發(fā)展工作，成立了以縣長任組長、分管副縣長任副組長、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的灌云縣建筑業(yè)改革發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對建筑業(yè)改革發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)。先后召開了兩次建筑業(yè)改革與發(fā)展專題會議，研究建筑業(yè)改革發(fā)展工作。依照《灌云縣建筑業(yè)“二十五”發(fā)展規(guī)劃》制定了《灌云縣201*年建筑業(yè)發(fā)展計劃和工作要點》和《201*年度全縣建筑業(yè)發(fā)展考核辦法》，做到了有目標(biāo)有計劃有考核。同時，將建筑業(yè)發(fā)展納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核的重要指標(biāo)，并出臺了《灌云縣201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)計劃》，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑業(yè)的改革發(fā)展；二是企業(yè)提質(zhì)增量升級實現(xiàn)“大加速”。灌云縣把培育龍頭骨干企業(yè)作為發(fā)展建筑業(yè)重點工作來抓，積極鼓勵和扶持企業(yè)資質(zhì)升級。針對我縣施工企業(yè)發(fā)展水平不高、總量不大、質(zhì)級過低的實際，積極謀劃工作對策，為企業(yè)升級和發(fā)展壯大提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，做到無

障礙零距離服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。同時大力培育和發(fā)展勞務(wù)分包、專業(yè)承包企業(yè)，積極開拓外部建筑市場，使全縣建筑業(yè)工作取得了長促發(fā)展，201*年培育新增企業(yè)6家，其中勞務(wù)分包1家、專業(yè)承包企業(yè)3家，總承包企業(yè)2家，1家3級總承包企業(yè)升2級，使我縣建筑企業(yè)總數(shù)達(dá)到44家，其中二級企業(yè)6家、建筑業(yè)成為拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，我縣建筑業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值實現(xiàn)了大幅增長，建筑業(yè)總產(chǎn)值突破46億元大關(guān)，建筑業(yè)增加值達(dá)到16億元，超額完成市下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)；三是科技教育工作實現(xiàn)“大邁進(jìn)”。加大職工培訓(xùn)力度，在抓好農(nóng)民工臨崗培訓(xùn)工作同時，抓好特種操作人員上崗技能培訓(xùn)工作。全年培訓(xùn)農(nóng)民工2600人次，新培訓(xùn)特種作業(yè)人員290人，換發(fā)證140人，提高我縣從業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。建立建筑勞務(wù)基地，加快推進(jìn)建筑勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且與鹽城二建簽訂了勞務(wù)協(xié)議，形成了定向勞務(wù)供應(yīng)市場。連云港市華信建筑安裝工程有限公司成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，對仿古瓦屋面工程施工工法的研究取得了一定成效；四是質(zhì)量安全與文明工地建設(shè)實現(xiàn)“大提升”。扎實開展質(zhì)量安全大檢查和“專項檢查”活動。201*年，組織了對全縣所有在建工程進(jìn)行了10次安全生產(chǎn)綜合大檢查和6次專項檢查，為使檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患得到切實解決。實行現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)、督促其整改落實，直到消除隱患。對存在一般安全隱患的，督促各施工單位對照查出的問題逐條整改，要求監(jiān)理單位切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格督促施工單位將問題整改到位，確保施工現(xiàn)場安全，對于整改不力的單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。在每次檢查后都能及時進(jìn)行了回頭查，對整改情況逐一復(fù)檢，確保查出的隱患整改到位；201*年，我縣建筑施工實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，建筑施工形勢呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)；全年共創(chuàng)

市優(yōu)質(zhì)工程5個，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程75個，市文明工地20項68個單體工程，申報省文明工地5項7個單體工程，均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)；五是新型墻體材料與商品混凝土應(yīng)用實現(xiàn)“大跨越”。今年以來我縣新上1家年產(chǎn)15萬方加氣混凝土生產(chǎn)線和2家混凝土攪拌站，對提高我縣新墻體檔次、擴(kuò)大商品混凝土供用范圍起到了很大的推動作用。我縣墻改與散裝水泥工作均獲省市表彰；

二、大力整治和規(guī)范建筑市場管理秩序

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣建筑市場秩序，維護(hù)建筑經(jīng)營活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)工程參建各方主體提高質(zhì)量安全管理水平，嚴(yán)格檢查各在建工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等法定手續(xù)的履行情況；建設(shè)單位是否有肢解發(fā)包、規(guī)避招標(biāo)情況；施工單位轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、無安全生產(chǎn)許可證施工、無資質(zhì)和超越資質(zhì)施工、違反強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；項目部、監(jiān)理部管理人員到崗到位情況；大型施工機(jī)械設(shè)備使用管理情況；對查出的問題，及時落實整改責(zé)任，全年對9名項目經(jīng)理、7名總監(jiān)進(jìn)行約談和通報批評。對相關(guān)的施工企業(yè)不良行為進(jìn)行了通報，有的給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對擾亂工程建設(shè)正常秩序的項目經(jīng)理（包工頭）徐守成、王開春、石榮強(qiáng)、張學(xué)艮等人員列入黑名單，嚴(yán)禁上述人員在灌云建筑市場承接新的業(yè)務(wù)，禁止其他單位（個人）將工程分包、轉(zhuǎn)包上述人員施工，不允許上述人員掛靠其他企業(yè)（個人）變相承接業(yè)務(wù)；對嚴(yán)重擾亂我縣建筑市場秩序的江蘇九都建設(shè)工程有限公司、連云港市通宇建設(shè)工程有限公司、泰州華夏集團(tuán)、江蘇廣宇集團(tuán)等施工企業(yè)依法清理出灌云縣建筑市場，禁止承接新的工程業(yè)務(wù)。通過大力整治，使得我縣建筑市場得秩序到了進(jìn)一步規(guī)范；

三、全力做好工程款和農(nóng)民工工資清欠工作

拖欠農(nóng)民工工資和工程款是建設(shè)領(lǐng)域一個較為突出的問題，涉及社會穩(wěn)定大事，關(guān)系農(nóng)民工的切身利益，對此我局在思想上能高度重視，能認(rèn)真做好“兩清”工作。今年以來，組織各建設(shè)單位（開發(fā)）、施工企業(yè)和相關(guān)人員多次召開會議，要求大家在思想上重視并把此項工作作為一項經(jīng)常性工作來抓好落實。并對各工程項目進(jìn)行了認(rèn)真排查，掌握了全縣存在拖欠行為的相關(guān)建設(shè)（開發(fā)）、施工單位和工程項目，以便有針對性地工作。在平時工作中認(rèn)真做好每一個投訴案件的處理，做到了有案必查，有查必果。中秋、元旦、春節(jié)等節(jié)日期間是出現(xiàn)因拖欠工程款和農(nóng)民工工資而引發(fā)上訪事件的高發(fā)期。對此，局領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在白天工作忙的情況下，利用節(jié)假日和晚上休息時間來處理各類投訴和上訪事件，本著公開、公正、公平、合情、合理、合法的原則，積極穩(wěn)妥地處理好各投訴案件，全年共處理伊山水岸、淮連農(nóng)貿(mào)市場、北國欣居、恒豐大廈、�？得朗�、財貿(mào)花園、盛都廣場、江南錦地等幾十起涉及農(nóng)民工工資和工程款信訪事件，調(diào)處到位農(nóng)民工工資1400余萬元、工程款201*萬余元，全年未發(fā)生一起進(jìn)省、進(jìn)市等越級上訪事件，有力化解了矛盾，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

二○一一年十二月二十九日

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推進(jìn)精細(xì)化管理，落實全員責(zé)任制

又好又快的建設(shè)**高速公路

**建設(shè)管理處201*年度工作總結(jié)

201*年度，**建設(shè)管理處在省交通運(yùn)輸廳的支持和關(guān)心下，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)”的交通理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，精心組織、超前安排，嚴(yán)格管理，多方協(xié)調(diào)，在落實進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝以及和諧施工等方面取得了顯著的成績，不僅完成了**高速**至**段項目80%以上的投資生產(chǎn)任務(wù)，更成功實現(xiàn)了**至**段66.72公里的通車目標(biāo)，為我省今年高速公路建設(shè)突破3000公里的總體目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將201*年工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況（截止201*年11月底）201*年通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，經(jīng)檢測質(zhì)量合格，已于201*年10月26日建成通車。

201*年通車路段路基已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85％，空心墩完成總量的90%，4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93％；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層完成21.2km，中面層完成3.42km；運(yùn)營服務(wù)區(qū)、收費站、超限站、設(shè)施配套房等建筑都已經(jīng)封頂；多層建筑綜合樓、宿舍樓及服務(wù)大廳已基本封頂；綠化工程完成上邊坡綠化90％，塹頂苗木栽植90％，下邊坡綠化種植土回填50%。

二、主要措施辦法

（1）分解進(jìn)度，超前安排，以抓重點、攻難點、樹亮點為突破口做好工程管理工作。

根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，按照責(zé)任目標(biāo)將工程科人員分為設(shè)計變更、計劃、路橋隧、路面、房建、機(jī)電、綠化、交安專業(yè)組。明確各專業(yè)組在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費用、環(huán)保、水保、協(xié)調(diào)等各方面的責(zé)任，確保工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行；按照工程實際情況情況，結(jié)合省廳下達(dá)的施工進(jìn)度計劃，對階段目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)和具體的保證措施，抓重點、難點，促進(jìn)工程均衡發(fā)展，確保年度目標(biāo)的完成；在建設(shè)過程中，根據(jù)施工進(jìn)展情況及時調(diào)整分工，既突出重點，又兼顧全盤。

積極開展社會主義勞動競賽，制定了一系列專項考核和目標(biāo)任務(wù)考核的具體措施，使勞動競賽活動目標(biāo)明確，任務(wù)落實到位；在勞動競賽實施過程中，精心組織，周密部署，夯實措施，不斷力口大項目管理力度，充分調(diào)動所有參建者的勞動熱情，群策群力破解工程建設(shè)難題，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；以“201*年**北66.72公里建成通車”為契機(jī)，以抓通車段路面、綠化、房建、交安、機(jī)電工程為重點，全面促進(jìn)**至**工程各項建設(shè)任務(wù)的完成。至今，**北66.72公里已于201*年10月26日建成通車，201*年通車段施工進(jìn)度滿足階段性目標(biāo)要求。

同時，創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進(jìn)管理理念，提出“抓重點、攻難點、樹亮點”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、精細(xì)管理”的管理方法，要求各專業(yè)組制定進(jìn)度計劃，各施工、監(jiān)理單位按照進(jìn)度計劃倒排工期，周密部署，全面落實每旬、月工程進(jìn)度計劃，定期檢查并匯報結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，隨時掌握施工動態(tài)，確保公司、管理處各項目標(biāo)任務(wù)按期和超額完成。

（2）嚴(yán)控質(zhì)量，確保安全，以狠抓現(xiàn)場管理手段做好質(zhì)量安全管理工作。

在管理處總體規(guī)劃下，堅持進(jìn)行日常質(zhì)量巡查、每月以路基橋隧為主進(jìn)行一次質(zhì)量摸底檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，并積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；響應(yīng)省廳號召，開展精細(xì)化管理和規(guī)范化施工專項整治活動，極大地提升了項目的整體質(zhì)量水平；組織開展質(zhì)量精細(xì)化現(xiàn)場觀摩會，樹立項目亮點；積極開展質(zhì)量專項整治活動，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，有效的提高了橋面施工質(zhì)量；聯(lián)合總監(jiān)辦對全線臺背回填質(zhì)量專項檢查，對路面、房建、綠化、高邊坡等多次專項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題通報整改落實；在剛構(gòu)橋施工中運(yùn)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對施工質(zhì)量和安全進(jìn)行實時監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項目亮點；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗室對全線進(jìn)出場材料進(jìn)行定期抽查，并對交通產(chǎn)品外委累計進(jìn)行了兩次全面抽查，對不合格材料堅決清場返工，確保原材料合格；邀請第三方對201*年通車段橋梁進(jìn)行荷載試驗，橋梁支座進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保了橋梁質(zhì)量和支座安全使用；建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，并收集整理歸檔。

通過對各合同段安全生產(chǎn)工作的檢查督促，各合同段根據(jù)實際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產(chǎn)管理辦法，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查、銷號臺帳；項目部能定期對一線施工人員進(jìn)行安全交底，使一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；各施工單位對特種設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定和安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施基本能得到落實。

嚴(yán)抓監(jiān)理管理，時刻清醒認(rèn)識到只有督促監(jiān)理人員動起來，施工現(xiàn)場各項工作才能得到有序推進(jìn)。開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動；建立了監(jiān)理新風(fēng)群，加強(qiáng)監(jiān)理人員相互溝通，進(jìn)行了監(jiān)理人員網(wǎng)上請銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對監(jiān)理人員進(jìn)行剛構(gòu)橋空心墩和懸澆段等施工開座談會，進(jìn)行交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）積極主動，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作

積極主動工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補(bǔ)征工作，由于前期征地時僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標(biāo)段因工程變更需要補(bǔ)征地，實際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補(bǔ)征地帶來了極大的困難，對此，科室開會統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動性，發(fā)揚(yáng)吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個一個地拿下了。

迎難而上，拔除了一批長期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問題，和所有項目一樣，遺留于后期的問題都是一些難以解決的問題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場等，針對不同的問題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助，或個別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個擊破，使這些難點問題都得以解決，保證了工程施工推進(jìn)。

連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴(kuò)征任務(wù)，部分房建工程施工圖下發(fā)在201*年年底，施工圖相對最初征地依據(jù)的初設(shè)圖，很多站區(qū)都需要擴(kuò)征土地、增加拆遷，房建工程，特別是通車段，工期很緊，要求征地拆遷工作很快完成。但由于臨近年關(guān)，天氣寒冷，加之民俗因素，群眾不愿意在年關(guān)前后搬遷，這些都給征遷工作帶來極大的壓力，面對壓力，科室征遷人員積極展開工作，緊緊依靠地方政府，會同各縣協(xié)調(diào)辦工作人員，在年關(guān)前后，冒風(fēng)雪，踩泥濘，走村串戶，作群眾工作，了解民意，解決群眾合理訴求，終于完成與村組或個人的拆遷協(xié)議簽署，并在節(jié)后快速啟動征地拆遷現(xiàn)場工作，保障了房建施工隊伍施工順利進(jìn)展。

注意搞好部門協(xié)調(diào)，配合工程建設(shè)部門同當(dāng)?shù)匮鼐�群眾搞好關(guān)系。在工程建設(shè)中，會對沿線群眾生產(chǎn)、生活帶來一些影響而造成群眾阻工，我們非常注意協(xié)調(diào)施工單位搞好文明施工，關(guān)心愛護(hù)沿線群眾財產(chǎn)，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實，想群眾所想，對受到影響的生產(chǎn)道路、灌溉水系、涵洞及時給予修復(fù)。對群眾正當(dāng)、合理的要求，及時幫助解決。對于當(dāng)?shù)夭缓侠淼囊�求和一時難以解決的問題要給予說明，特別是遇到矛盾時必須冷靜對待，不憑一時沖動，與當(dāng)?shù)厝罕娭苯影l(fā)生沖突，激化矛盾，要以誠心換誠心，溝通各施工單位與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，形成文明的施工現(xiàn)象，營造良好的施工環(huán)境。

（4）規(guī)范管理，協(xié)調(diào)關(guān)系，以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度做好財務(wù)工作。

制度是一切行動的指南，只要具備了完善的規(guī)章制度，才能在日常工作中得心應(yīng)手，遇事有章可循，有則可依，促進(jìn)工作。財務(wù)科根據(jù)國家的各項財經(jīng)法規(guī)、公司的制度辦法，結(jié)合管理處的實際情況，先后制定了管理處《經(jīng)費開支報銷規(guī)定》、《日常費用管理辦法》、《財務(wù)會計管理制度》及《建設(shè)資金管理實施細(xì)則》等制度辦法，從制度上保證了管理處財務(wù)會計工作的順利開展。

為了確保又好又快地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)科在今年二月份人員全部到位后根據(jù)公司及管理處的安排及時制定了工作崗位責(zé)任，明確了人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，做到月月有工作計劃、周周有工作安排，強(qiáng)化人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了科室人員的合作與團(tuán)結(jié)，奠定了完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

財務(wù)科及時與公司財務(wù)部溝通籌措項目建設(shè)所需資金，保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，沒有出現(xiàn)過資金不到位或延遲支付的現(xiàn)象。在及時支付資金的同時，為了保證資金的安全有效使用，財務(wù)科全年對全線各合同段的財務(wù)情況特別是建設(shè)資金的使用情況進(jìn)行了四次全面的檢查，進(jìn)行了多次的抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時處理，對財務(wù)管理好的合同段進(jìn)行了通報表揚(yáng)。全年建設(shè)資金運(yùn)用情況總體良好。

認(rèn)認(rèn)真真做好各方面的日常工作，為管理處把好資金關(guān)、算好投資賬。依據(jù)公司批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算，及時做好辦公等費用的審核報銷；按時審核發(fā)放工資；及時解繳養(yǎng)老保險等關(guān)系職工利益的各項基金；認(rèn)真審核計量支付報表；按時籌措、支付工程計量款；參與各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽訂；配合公司等上級單位的檢查、審計；賬務(wù)的處理；各類報表的編制上報；財務(wù)檔案的歸類整理等。

在日常財務(wù)管理工作中，一是抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；二是做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；三是做好參謀和服務(wù)工作。

財務(wù)科在協(xié)調(diào)處理好同內(nèi)部各部門關(guān)系的同時，積極與業(yè)務(wù)銀行、稅務(wù)等合作單位搞好關(guān)系，為項目建設(shè)營造良好的外圍財稅環(huán)境。財務(wù)科與各家業(yè)務(wù)銀行及時溝通并簽訂《三方資金監(jiān)管協(xié)議》，保證了支付給各合同段的建設(shè)資金在管理處、銀行的監(jiān)督下有計劃的使用；與當(dāng)?shù)氐囟悺�國稅等合作單位保持�?jīng)常聯(lián)系，合理解繳代扣的營業(yè)稅等稅款，使其不再干擾各合同段的正常工作，以保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

（5）堅守制度，統(tǒng)籌安排，以服務(wù)全局意識做好綜合辦公室工作。

綜合辦公室事務(wù)雜、頭緒多，為此堅持了例會制度，在例會上小結(jié)上階段工作，傳達(dá)上級及公司有關(guān)精神，學(xué)習(xí)文件，安排布下一階段任務(wù)。通過這樣的方式，確保了上情下達(dá)，責(zé)任落實，工作有條不紊。此外，注重程序管理，嚴(yán)格按制度辦事，遵守工作紀(jì)律，時時處處約束職務(wù)行為。堅持勤儉節(jié)約的原則，多方控制開支。

牢固樹立服務(wù)意識，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，服務(wù)于項目建設(shè)，服務(wù)于職工生活。對各領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都及時辦理，對各部門的工作都盡力配合，并虛心聽取各方的意見和建議，對于工作中的不足及時改進(jìn)。同時，要求辦公室員工提高政治覺悟，服務(wù)大局，服從安排，聽從指揮，一人多崗，一崗多能，促使員工在工作中，自加壓力，加班加點，早來晚歸，夜以繼日，為寶雞處的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

三、存在問題及下一步工作計劃

l、發(fā)揮專業(yè)科室的作用，加強(qiáng)各專業(yè)組的協(xié)調(diào)力度，采取現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會、碰頭會等形式，及時溝通，相互配合，盡快扭轉(zhuǎn)各專業(yè)組各自為政，步調(diào)不一致的問題，全面做好下一階段的工作。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，明確施工目標(biāo)；加強(qiáng)監(jiān)理管理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，確保工程進(jìn)度；繼續(xù)開展精細(xì)化管理，不斷提高精細(xì)化管理水平；克服重檢查輕落實思想，建立質(zhì)量問題責(zé)任人及銷號制度。對檢查中存在的問題，由專人負(fù)責(zé)落實，建立質(zhì)量問題銷號制度，確保檢查結(jié)果的落實、反饋、檢查、總結(jié)，做到舉一反三；繼續(xù)推進(jìn)首件認(rèn)可制度，實行質(zhì)量問責(zé)制度。進(jìn)一步落實首件工程認(rèn)可制度，讓首件工程作為樣板、榜樣；落實質(zhì)量問責(zé)制度，在每月生產(chǎn)調(diào)度會上，針對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)，做到懲前毖后。

3、繼續(xù)完善質(zhì)量管理制度，加大對控制性工程（剛構(gòu)橋和公跨鐵、**立交）的監(jiān)督檢查力度；召開質(zhì)量現(xiàn)場會、專題討論會等形式，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，用于指導(dǎo)項目生產(chǎn)；加強(qiáng)宣傳教育，提高安全防范意識；繼續(xù)督導(dǎo)各施工單位要以一線操作人員安全技能和安全知識保護(hù)為重點，加強(qiáng)對職工尤其是農(nóng)民工、臨時工的安全培訓(xùn)教育；繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大工程施工的安全管理力度，抓好各監(jiān)理、施工單位的安全考核目標(biāo)管理責(zé)任制的貫徹落實情況，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行專項檢查。特別加強(qiáng)剛構(gòu)橋公跨鐵安全專項檢查；進(jìn)一步加強(qiáng)痕跡化管理，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)過程控制力度。

4、注意協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣�府，與沿線群眾搞好關(guān)系，搞好文明施工，把環(huán)境工作做深、做細(xì)、做實，想群眾所想。對群眾正當(dāng)、合理的要求，及時幫助解決，形成文明的施工氛圍，營造良好的施工環(huán)境。同時嚴(yán)格把握補(bǔ)償政策，堅持實事求是，公開、公正、公平的原則，做好各類補(bǔ)償、賠償?shù)拿骷?xì)臺帳，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，管理規(guī)范。

5、主抓財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求做到舉一反三；做好對項目建設(shè)資金的監(jiān)管工作，加大監(jiān)管的力度和頻率，保證資金的安全有效使用；做好參謀和服務(wù)工作。

6、進(jìn)一步提高管理處內(nèi)部管理，突出企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，更新和拓展管理理念和工作思路，以適應(yīng)項目建設(shè)形勢需要。

7、進(jìn)一步堅持以人為本，做好管理處各項工作。

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