工程部負責(zé)人工作總結(jié)
工作總結(jié)
在這一年的中,從XX工程到現(xiàn)在正在施工的XX工程,我們大家同心協(xié)力,克服了重重困難,每個人在各自的崗位上,本著踏踏實實做人,勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。
這一年中,我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上,對自己的工作做一總結(jié):XX工程是這一年中我們的對外施工項目,通過這次的對外施工使我們看到了在同行業(yè)之間,我們在技術(shù)和業(yè)務(wù)上的差距,看到了長期以來我們在施工中養(yǎng)成的固有習(xí)慣,在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當中是行不通的,比如:我們的施工人員在施工過程中安全文明施工的意識很薄弱,總是會有“只要把工期趕上,質(zhì)量搞好,就可以了”的能用想法,對于文明施工總是會得過且過。但是在同行之間,如XX的施工就規(guī)范的多,而卻施工人員的安全意識很強,并且有良好的施工習(xí)慣“工完,料凈,場地清”,而我們自己的施工人員,活干到哪,東西就隨處放到哪,這一點我們急需改進,需要從根本上棄這種“能用思想”。
我們雖然順利完成了XX的施工,但從這次對外的施工中,我們得到了警示,漲了經(jīng)驗,同時也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長遠立足,就該從根本上對我們的施工隊伍進行改觀,進行全面教育。從一個新的高度要求自我。
在回廠后的這段時間,除了干XX工程,還接了其他工程的小項目,很可喜的是,看到了我們的施工人員經(jīng)過XX施工鍛煉后,在小
項目的施工過程中明顯有了好的施工習(xí)慣,包括安全文明施工,成品保護等。尤其看到了安全文明施工意識越來越強,而且能夠在施工過程中應(yīng)用,這對于我們來說是一個好的開始。
現(xiàn)在作為工程部負責(zé)人,我會盡最大努力促使我們的施工隊伍越來越專業(yè)化。不管對內(nèi),還是對外施工都有一個全面的改觀。
這些就是我在這一年中所看到的,所總結(jié)的。希望在今后的工作中,我們公司的所有同仁都再接再厲。
建筑工程公司:XX
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年終總結(jié)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月,我來到南京****公司工作,一年半以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應(yīng)了工作;仡欉@段時間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠遠不足,要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去,體會行業(yè)的動態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在201*年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、自我定位與工作業(yè)績
1、作為一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的地位,現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進行綜合的動態(tài)的管理,現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。2、加強自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的
擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作。
3、本人今年任職于****工程項目管理部技術(shù)員,負責(zé)該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程,在工作中認真負責(zé),踏踏實實,受到項目部領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。在項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,自主創(chuàng)新了一套針對技術(shù)員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度,具體歸納如下:
①每月必做事項:
(1)學(xué)習(xí)心得、技術(shù)交流、安全常識每月一次(項目部各技術(shù)人員輪流執(zhí)行)
(2)新進技術(shù)員學(xué)習(xí)情況考試(每半月一次,試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行)(3)每月獎懲制度執(zhí)行
(4)計劃新工藝項目,提前做好技術(shù)、安全交底
(5)技術(shù)員請假交接內(nèi)容表格(填好交接表格,方可請假)
②每周完成事項:(1)每周工作計劃執(zhí)行
(2)每周三關(guān)于現(xiàn)場安全質(zhì)量文明大檢查執(zhí)行(3)每周安全例會執(zhí)行(會議紀要編寫)
(4)對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)
③每日完成事項:
(1)每日碰頭會議執(zhí)行;(及時完善考勤表)
(2)每日質(zhì)量、安全、文明問題匯總(在碰頭會上報項目經(jīng)理)
(3)技術(shù)員每日碰頭會議執(zhí)行
(4)每日對現(xiàn)場各工序作業(yè)進行拍照存檔、監(jiān)督(5)每日施工日志編寫執(zhí)行(質(zhì)量安全要填寫)(6)每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項(7)每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員:萬路)(8)每日對已作業(yè)段及時進行成本分析
(9)每日對現(xiàn)場各工序報驗及時(提前通知現(xiàn)場監(jiān)理報驗)執(zhí)行
在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下,完成鐘學(xué)路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量,使項目部
管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
項目部邵經(jīng)理和楊工一直式我學(xué)習(xí)的榜樣,工作責(zé)任心、工作態(tài)度、注重細節(jié)性管理以及公司人性化管理制度,我在久大的這一年半里他們幫助了我很多,也從他們身上學(xué)習(xí)到了很多。例如現(xiàn)場成本控制,在他們的帶領(lǐng)和全體員工的努力下,鐘學(xué)路道路施工成本分析中碎石設(shè)計量為21531.265T,現(xiàn)場實際用量為12428.9T,節(jié)省9102.365T,占設(shè)計用量42.28%,石灰設(shè)計量為7635.138T,現(xiàn)場實際用量為5876.1T,節(jié)省1759.038T,占設(shè)計用量23.04%,中式
瀝青SUP-20設(shè)計用量4950.25T,實際用量4369.5T,節(jié)省580.75T,占設(shè)計用量11.73%,細石瀝青SUP-13設(shè)計用量499T,實際用量358.9T,節(jié)省140.1T,占設(shè)計用量28.08%,運糧河橋鋼筋設(shè)計用量為691.127T,實際用量為524.228T,節(jié)省166.899T,占設(shè)計用量24.15%。工作時領(lǐng)導(dǎo)都是放手讓我們?nèi)プ,遇到問題及時糾正整改,期間我們學(xué)會了很多,不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時糾正。所以說對于我而言,我的工作目標就是向他們學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,不斷改變,不斷學(xué)習(xí),不斷成長,不斷進步!三、201*年度工作計劃
201*年的工作還是會更加的困難,越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力,但是化壓力為動力,這才
是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中,我們得到了很大的發(fā)展,在進步中我們也有陣痛,但是這些都是暫時的,長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果!相信在201*年我們會做的更好!相信公司的明天會更好!
一年的工作已經(jīng)結(jié)束了,在即將迎來的一年中,我們會繼續(xù)不斷的努力的,這是一直無法拒絕的問題,這是一直以來我們在年終時候的總結(jié)。每一年都有自己的進步,每一年都會有自己的成長!相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的!
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