東昌化工有限公司綜合治理工作總結(jié)

東昌化工有限公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

201*年是如東縣建設(shè)平安企業(yè)的重要一年，是東昌化工有限公司的“管理年”，又是公司創(chuàng)建以來發(fā)展契機最好的一年，因此做好今年的社會治安綜合治理工作至關(guān)重要。為此公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓好今年各項工作的同時，突出抓好社會治安綜合治理工作，以確保一方平安。以下就我公司今年的社會治安綜合治理、創(chuàng)建平安企業(yè)的工作做如下總結(jié)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立機構(gòu)，建章立制，構(gòu)建群防群治網(wǎng)絡(luò)公司的各項生產(chǎn)管理工作點多面廣，人員分散，在客觀上給公司的社會治安綜合治理工作帶來一定的難度，但公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“兩手抓、兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，努力搞好兩個文明的創(chuàng)建活動。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確，年初成立了社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”負總責(zé)，把社會治安綜合治理工作納入公司目標(biāo)管理工作之中，列入了公司重要議事日程，層層建立責(zé)任制，明確責(zé)任，重大事情“一把手”親自抓，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，指定了專人負責(zé)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行一級抓一級，一級督辦一級，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，建立完善綜治工作體系。把治安防控體系建設(shè)納入到年度工作規(guī)劃。

為了真正讓大家重視這項工作，真正把這項工作做扎實，我們構(gòu)建了綜合治理網(wǎng)絡(luò)，公司一把手為綜合治理負總責(zé)，兩位副總經(jīng)理分別負責(zé)生產(chǎn)和銷售的綜合治理工作，各科室、車間負責(zé)人劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人進行包干。建立了《門衛(wèi)管理制度》、《車輛管理制度》、《值班人員夜巡制》等，逐級簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，定期召開綜合治理工作會議，分析本單位綜合治理形勢，研究解決綜合治理工作中的突出問題，并對下步工作進行部署。真正把綜合治理工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同等重要的位置，確保綜合治理工作扎實有效的開展起來。二、加強治安防范，確保轄區(qū)安全

針對我公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，我們加強了值班人員配備力量，實行管理人員24小時值班制，每天安排兩名值班干部。加大了對值班責(zé)任人的處罰力度，堅持值班人員到位必須打卡、離開必須打卡，值班巡邏白天不少于兩次、夜間不少于三次，出現(xiàn)不在位現(xiàn)象罰款100元的制度，從制度上強化了值班人員的責(zé)任心。二道門堅持夜間巡查不少于兩次，通過值班干部和保衛(wèi)人員的同時啟動來確保廠區(qū)穩(wěn)定無治安事故。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期進行突擊檢查，檢查落實值班人員到位和巡邏情況，并按照值班責(zé)任制進行嚴格考核。鑒于公司人員的流動性比較大，外來人員比較多，公司的化工產(chǎn)品的原料不易不了解的人接觸，以免發(fā)生事故，今年年初，公司投入1.64萬元，在原來有一門的基礎(chǔ)上，設(shè)立了二道崗，做到出入辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域相互分開，增強了安全管理系數(shù)。對門衛(wèi)的人員素質(zhì)嚴要求嚴格培訓(xùn)，定期進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，確保門衛(wèi)管理無紕漏、無隱患。同時公司還成立了義務(wù)護廠隊，讓大家共同參與到護廠的行列中來。在硬件上我們還特別注重加大投入。在原來監(jiān)控的基礎(chǔ)上，今年將監(jiān)控視頻由原來的6個監(jiān)控攝像頭增加到9個監(jiān)控點，錄像記錄可以追查到一個月之前，對于危險品的管理，我們一直很重視，今年，我們將原來的氯氣倉庫搬遷擴大，徹底加大了和居民的居住間距，在危險品的進出管理上，實行雙人雙鎖雙臺帳，臺帳記錄每筆、每日記錄在案，做到絕對的進出物資相符

三、開展形式多樣的法制宣傳活動，教育干部職工懂法、守法。做好思想政治工作，防止不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)

經(jīng)常性的開展法制宣傳活動，不定期組織大家學(xué)習(xí)《治安管理處罰條例》、觀看有關(guān)法制方面的專題片等，提高大家的治安防范意識和法制意識，堅持新工的法制、安全、培訓(xùn)教育，利用公司的黑板報、櫥窗、教室等文化陣地，開展形式多樣的綜合工作的宣傳活動，使大家在平時的工作中能夠潛移默化的自覺遵守法律法規(guī)，堅持綜合治理的黑板報專刊每月一個版面。櫥窗宣傳注重各種法律法規(guī)的張貼，力爭做到切入實際。車間班組的綜合治理工作做到逢會議深入群眾，關(guān)心職工，了解職工的困難，并及時加以解決，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。人民調(diào)解組織定期開展矛盾糾紛排查，使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題和矛盾化解在初期，避免世態(tài)擴大。雖然我單位沒有“法輪功”問題，但我們也不放松對此的教育，教育大家不但不參與，并且不要瀏覽有關(guān)“法輪功”的網(wǎng)頁以及其他反動網(wǎng)站。今年公司在對待職工的福利待遇、對員工的生活保障上下大力氣進行了投資，今年10月份，在全球金融危機的陰霾下我們還是完成了公司既定的全員調(diào)資的工作，全體員工調(diào)資后平均上升了500元。11月份，公司為員工再送溫暖，每位員工（包括退休職工）發(fā)放了一件防寒服。提高了全體員工的工作積極性，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下穩(wěn)定了員工的情緒。達到了平安創(chuàng)建的效果。

四、加強安全管理，嚴格管理制度，做到執(zhí)行制度不走樣，處理違規(guī)不手軟

我們今年進一步加大安全環(huán)保的投入。在對待安全環(huán)保問題上堅持安全環(huán)保工作在首位，安全制度執(zhí)行不走樣，堅持有錯誤就糾正，有問題就處理，在對待安全環(huán)保上的處罰上采取從重從快的處罰方式，安全環(huán)保工作層層落實，消防設(shè)施配備齊全，在此基礎(chǔ)上，今年我公司還投資26萬元購買了一臺廠區(qū)使用的消防泡沫車，公司還組建了一支36人的義務(wù)消防隊。

我們堅持在對危險化學(xué)品的管理上實行專人管理，專人負責(zé)，登記造冊，做到進出有制度，領(lǐng)用有手續(xù)，帳目清楚，做到絕不在危險化學(xué)品的管理上出現(xiàn)問題。

今年以來在公司上下全體的努力下，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，無一例安全責(zé)任事故。綜合治理工作是保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的一項重要工作，也是維護我廠安定團結(jié)的一項重要工作，更是保證改革順利進行的一項重要工作。雖然我們做了一些工作，但由于我們起步晚，建章立制晚，還有許多不完善和不足之處，但我們在今后的工作中將進一步提高對綜合治理工作的認識，提高安全防范意識，從細微處抓起，嚴格管理，嚴格考核，確保公司平安，為地方的繁榮穩(wěn)定做出自己應(yīng)做的貢獻。

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201*年南化公司綜治、創(chuàng)建工作總結(jié)

（201*年10月10日）

201*年以來，南化公司在區(qū)委、區(qū)政府區(qū)綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下深入貫徹年初省市政法工作會議精神，緊緊圍繞連任省“平安區(qū)（縣）”的目標(biāo)，健全完善社會矛盾糾紛大調(diào)解機制，加快推進現(xiàn)代治安防控體系建設(shè)，深入開展嚴打整治斗爭，加強和改進社會管理，著力夯實基層基礎(chǔ)，確保新一輪平安建設(shè)實現(xiàn)新突破、得到新發(fā)展、取得新成就，彰顯新特色，為南化公司又好又快發(fā)展創(chuàng)造更加有序、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。著重在抓鞏固、抓落實、抓深入、抓提高上下功夫，充分發(fā)揮自身的職能作用，全面推進綜治創(chuàng)建工作，切實履行“保一方平安”、“促一方發(fā)展”的政治責(zé)任，較好地完成了綜治、創(chuàng)建的各項階段性目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將上半年的綜治、創(chuàng)建工作開展情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，強化責(zé)任

去年我公司的綜治創(chuàng)建工作較為出色，被區(qū)委、區(qū)政府表彰為先進單位。今年4月18日我公司又被授予“201*至201*年度省級平安企業(yè)”的榮譽稱號，我們覺得受到上級部門的表彰既是榮譽，更是責(zé)任。綜治創(chuàng)建工作是一個動態(tài)的長期工作，必須長抓不懈，持之于恒，不能有半點松懈。為此，公司黨委在年初就根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和綜治委的統(tǒng)一布暑，研究制定并下發(fā)了《201*年社會治安綜合治理工作要點》，年初在布年度生產(chǎn)經(jīng)營工作時統(tǒng)一布，與各運行部、分（子）公司簽訂綜治、創(chuàng)建目標(biāo)管理責(zé)任書，明確各單位的任務(wù)和責(zé)任，并要求各單位與其下屬單位層層簽訂綜治責(zé)任書，做到綜治工作“層層負責(zé)，事事落實”。同時明確規(guī)定，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)同時分管掛鉤單位的綜治、創(chuàng)建工作，承擔(dān)分管單位的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、努力建立“大調(diào)解”、“大防控”體系，從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾糾紛。

長期以來，我公司高度重視信訪調(diào)解工作，健全信訪工作機制，完善信訪工作制度，落實信訪工作責(zé)任制。進一步貫徹落實《關(guān)于進一步加強信訪穩(wěn)定工作的意見》和《信訪穩(wěn)定工作考評暫行辦法》，充實、完善企業(yè)績效考評辦法，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地做好平安創(chuàng)建，強化信訪穩(wěn)定長效機制，促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，嚴格執(zhí)行《南化公司信訪穩(wěn)定工作考評暫行辦法》，用好信訪穩(wěn)定工作專項資金，進一步完善獎勵激勵機制，提高處理信訪穩(wěn)定工作的效率。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，一崗雙責(zé)。建立月報制度，由公司經(jīng)理辦負責(zé)收集、整理，公司信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)點評、考核，并予以獎懲。201*年1-10

月份，公司辦公室信訪系統(tǒng)共受理職工來信來訪694件次。其中，受理職工來信14件；接待職工單獨來訪189人次；接聽電話訪48人次；接待集體來訪人員14批243人次。對重

要信訪件及時轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門嚴格按《信訪條例》規(guī)定予以辦理。各相關(guān)部門積極配合，公司保衛(wèi)處“聞警出動”積極配合公司經(jīng)理辦和相關(guān)部門做好信訪接待工作，尤其是對群訪甚至發(fā)生圍堵情況的，第一時間趕到現(xiàn)場和企業(yè)公安機關(guān)（新華分局）一道做好現(xiàn)場人員勸解、疏導(dǎo)工作，維護好現(xiàn)場秩序，如：今年我公司涉及環(huán)境污染、拆遷購房等矛盾發(fā)生多起圍堵公司辦公樓、生產(chǎn)區(qū)大門，糾纏公司領(lǐng)導(dǎo)等突發(fā)事件，公司綜治委員會、經(jīng)理辦信訪辦、保衛(wèi)處等相關(guān)部門相互配合、超前預(yù)警與地方政府相互協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地進行現(xiàn)場秩序維持和應(yīng)急處，各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)做好矛盾糾紛調(diào)解和問題解答，對出現(xiàn)圍堵公司辦公樓、廠區(qū)大門等群訪事件。保衛(wèi)處始終第一時間派保衛(wèi)干部與經(jīng)濟護衛(wèi)隊員到現(xiàn)場維持秩序，今年共出警500余人次，全程跟蹤協(xié)助調(diào)解各類矛盾糾紛，全力做好現(xiàn)場

秩序穩(wěn)定事宜，確保了無一起因信訪工作處理不得力而發(fā)生“民轉(zhuǎn)刑”的案件發(fā)生。

三、做到特定地理位、特定時期治安穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作今年，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展需要，于4月份將生產(chǎn)了77年的合成氣裝全面停產(chǎn)，將進行舊裝拆除、新裝建設(shè)，公司勞資、保衛(wèi)等相關(guān)部門早做準(zhǔn)備，制定方案，采取行之有效的對策、措施和方法，預(yù)防群體性事件發(fā)生，同時保衛(wèi)處及時白天加強干部巡檢，午休和夜間調(diào)派巡防隊員，強化區(qū)域防范，堅決遏制治安案件的發(fā)生，確保公司財產(chǎn)不受損失。

5月份，公司合成氨部K111透平壓縮機修理，此次修理拆除下的零部件全部是國外進口，少一樣零件，將影響到裝開車。為確保修理，公司保衛(wèi)處成立現(xiàn)場安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全保衛(wèi)方案。針對合成氨部K111機組修理現(xiàn)場，全程派護衛(wèi)隊員進行看護，每天晚上還增加2條護衛(wèi)犬在現(xiàn)場看護，確保拆除下的備品備件完好，保衛(wèi)處分管干部、值班干部每天對現(xiàn)場仔細巡查，現(xiàn)場看護隊員對修理拆除下的工件要進行加工的，一一進行登記，禁止與修理工作無關(guān)的人員進入現(xiàn)場。大隊干部也每天到現(xiàn)場檢查，并在交接班記錄本上簽字。大隊還加強了夜間的看護工作，6月3日，K111透平壓縮機組順利開車。

今年6月份我公司結(jié)合的整體要求，在全力抓好安全生產(chǎn)的同時，開展了“建黨九十周年”慶典活動，對慶典期間安保工作，由保衛(wèi)處副處長王孝云主抓，公司副總經(jīng)理萬金龍做重要批示，公司保衛(wèi)處、新華分局、研究院保衛(wèi)科、化機廠安�？�、儲運部安�？啤⒂来蠊�司保衛(wèi)科、供銷部安�？葡嗷ヅ浜�，有力地保證了“建黨九十周年慶典期間”期間“六個”不發(fā)生，制定了相關(guān)工作措施，落實了工作責(zé)任，圓滿地完成“建黨九十周年慶典期間”期間，尤其是“紅歌比

賽”期間的安保任務(wù)，從彩排到比賽、頒獎?wù)麄�過程都處在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中有序進行。

10月12日至10月28日苯化工部環(huán)已酮裝又進行了大修。此次大修為環(huán)已酮全系統(tǒng)大修，裝多、范圍大給治安保衛(wèi)工作帶來相當(dāng)難度，保衛(wèi)處為保證裝大修期間現(xiàn)場的治安安全，結(jié)合生產(chǎn)裝實際，制定了《苯化工部環(huán)已酮裝大修安保方案》，確�，F(xiàn)場各項治安防范工作落實到位，加強治安盲點巡查，直至裝全部開車成功沒有被盜一個零部件。

四、圍繞綜治工作目標(biāo)扎實工作，狠抓嚴打整治，以打促防，確保內(nèi)部治安穩(wěn)定

緊密結(jié)合本公司工作的特點與實際，在各運行部深入開展“平安裝”、在各施工、務(wù)工單位開展“平安工地”“平安勞務(wù)隊”創(chuàng)建活動。加強各運行部內(nèi)部治安管理和防范，實行外來人員“集中住宿、集中管理”模式，嚴格各項措施，有效遏止各類刑事案件的發(fā)生。生產(chǎn)、安環(huán)、保衛(wèi)、機動、工程等處室每月進行HSE（安全、環(huán)保、健康）安全大檢查，并及時對檢查工作進行講評、考核。

今年公司保衛(wèi)處、各分（子）公司治保部門以及各運行部綜治組織積極配合新華分局開展打擊各種違法犯罪活動的專項斗爭和整治，公司聯(lián)合新華分局成立警企聯(lián)防隊，從經(jīng)濟護衛(wèi)大隊抽調(diào)40名護衛(wèi)隊員由新華分局干警帶隊進行巡防、執(zhí)法，通過抓好三個加強，即“加強管理考核檢查，嚴格各項管理；加強巡邏守候力度，消除治安隱患；加強應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備，確保突發(fā)事件處及時”，以維護公司內(nèi)部治安穩(wěn)定。截止到10月共抓獲大大小小盜竊案件60起80人次，其中1

起勞動教養(yǎng)、11起行政（治安）拘留、8起報立刑事案件、14起治安處罰、1起治安警告。

如：3月17日上午9：40機動小隊巡邏到合成氨部制氫裝鐵路道口附近時，發(fā)現(xiàn)有2人用摩托車帶滿鋼材，上前盤查，2人為吸毒人員苗立亮、趙彪，偷盜鋼材500多斤，隊員立即將2人控制住，向新華分局報警，分局出警后，將2人帶回派出所取證，報立刑事案件，后此2人被判勞動教養(yǎng)。4月26日，守候隊在合成氣部關(guān)停裝進行蹲點守候，偷盜人員王愛華、蘇開文、李文英潛入廠區(qū)，偷盜裝保溫鋁皮，被當(dāng)場抓獲，報姜橋路派出所后，此3人被依法行政拘留。5月14日，針對大化肥圍墻邊商業(yè)房后窗可直接進入生產(chǎn)區(qū)域這一隱患，經(jīng)濟護衛(wèi)大隊安排隊員進行蹲點守候。凌晨3時許，發(fā)現(xiàn)3人從窗戶翻入生產(chǎn)區(qū)域，一個多小時后3人將從檢維修部檢修廠房內(nèi)偷盜出來合金短節(jié)、合金葉輪、合金襯板、合金氣閥等抬出，準(zhǔn)備逃離現(xiàn)場，守候隊員沖上去進行抓捕，成功將盜竊人員劉漢洲抓獲，所有贓物全部繳獲，此案已被公安部門立為刑事案件。

門衛(wèi)加大進出廠區(qū)人、車、物的管理檢查力度，對物證不符的一律退回。特別是加強對出廠車輛后備箱的檢查，查獲夾帶等盜竊行為的將嚴肅一律送姜橋路派出所處理。1-10月份門衛(wèi)共查獲、截獲偷盜、夾帶案件10起。查獲串證進廠人員14人次。1-10月份共回收物品出門證43736張。

目前我公司無重大惡性案件、無重大治安事件、無重大火災(zāi)、上報的交通事故，職工犯罪率低于0.6‰，“黃、賭、毒、娼”等社會丑惡現(xiàn)象明顯減少，職工同各種違法犯罪行為作斗爭的自覺性增強。有力的推動了公司“平安企業(yè)”的創(chuàng)建，杜絕了有影響的嚴重刑事案件、治安事件和火災(zāi)事故等，為六合區(qū)連任省“平安區(qū)（縣）”目標(biāo)

的實現(xiàn)做出不懈的努力。

五、加強關(guān)鍵裝要害部位和危險化學(xué)品管理，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目HSE“三同時”

1、201*年，公司繼續(xù)加強關(guān)鍵裝、要害部位安全監(jiān)控工作，全公司11個關(guān)鍵生產(chǎn)裝、18個要害部位均建立了安全監(jiān)控檔案，其中各關(guān)鍵裝均聘任了安全工程師；各關(guān)鍵崗位均建立了安全監(jiān)控記錄，機、電、儀、管、操人員每天進行巡檢，并在監(jiān)控記錄上進行記錄、簽字；同時，公司還實行了領(lǐng)導(dǎo)干部定點掛鉤（聯(lián)系）關(guān)鍵裝、要害部位制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門負責(zé)人分別掛鉤關(guān)鍵裝、要害部位，每季度開展一次掛鉤、聯(lián)系活動，指導(dǎo)各裝、部位開展監(jiān)控工作，解決監(jiān)控工作中出現(xiàn)的問題，確保了裝、部位的安全運行。

2、積極開展應(yīng)急救援預(yù)案演練

按照公司規(guī)定，各單位每季度必須開展一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，上半年，各單位共計開展廠（部）級預(yù)案演練27次，每次演練均編制了演練方案，演練過程中，公司相關(guān)管理部門均派出人員對演練進行考核、講評，對存在的問題布了整改。

3、加強安全生產(chǎn)投入，開展隱患排查、治理工作

公司今年切實加強了安全生產(chǎn)投入，除按國家有關(guān)規(guī)定按月計提安全生產(chǎn)費用外，還按照固定資產(chǎn)、存貨計提了安全生產(chǎn)保證基金，今年提取了安�；�金3304萬元。另外，今年共計立項治理安全、環(huán)保隱患治理項目25個，其中安全隱患治理項目11個，社區(qū)隱患治理項目8個，環(huán)保隱患治理項目7個，計劃投資9556萬元，目前已經(jīng)完成治理項目15個，其余項目正在治理之中。同時，公司安全環(huán)保定期及專項檢查工作，今年共計開展定期檢查9次，專項檢查20次，

發(fā)出檢查通報23期，查處各類問題803項，下發(fā)整改通知書229份。

4、合成氣部停產(chǎn)時，用于生產(chǎn)的五氧化二礬尚余350公斤，該物質(zhì)屬于劇毒化學(xué)品，為妥善處理這350公斤原料，公司保衛(wèi)處、安環(huán)處積極與廠家聯(lián)系，通過公安部門批準(zhǔn)和廠家配合最終全部作了返廠處理，消除了治安隱患。

5、為樹立良好的廠區(qū)形象，規(guī)范�；�品車輛在廠區(qū)內(nèi)的管理，制定了《南化公司硝酸銨發(fā)貨裝載運輸管理規(guī)定》、“關(guān)于加強危險化學(xué)品安全管理通知”、“南化公司危險化學(xué)品管理處罰規(guī)定”。并安排專人對公司內(nèi)部�；�品產(chǎn)品的發(fā)貨、車輛運輸?shù)惹闆r進行檢查，具體內(nèi)容有：

（1）加強對�；�品管理工作的宣傳，今年共掛宣傳危化品運輸橫幅7條，發(fā)放致�；�品運輸單位公開信100余張。

（2）檢查運輸車輛的產(chǎn)品發(fā)放點人員是否嚴格核對�；�品運輸“五證”在有效期內(nèi)，并認真做好登記工作。

（3）為危險品運輸車審查換證260張，辦理危險品運輸車長期通行證77張，1-10月份共審查發(fā)放進廠拖硝酸銨車輛通行證3500張。

（4）每天對運輸車輛進行檢查，檢查運輸危化品車輛是否安裝合格的阻火器、危險品頂燈，消防器材是否齊全等，共查處違章車輛35輛，并對查處的問題當(dāng)場予以整改，對較大隱患及問題下發(fā)整改通知書共6份，限期予以整改并跟蹤措施落實到位。

（5）檢查�；�品運輸車輛的發(fā)放（灌裝）人員是否嚴格按照噸位發(fā)放（灌裝），有無超載、超高等違規(guī)現(xiàn)象，并要求槽罐車或桶必須干凈無雜物、無破損，濃硝酸必須使用鋁罐，稀硝酸必須使用不銹鋼罐，對不符合規(guī)定的車輛，禁止在公司從事�；�品運輸業(yè)務(wù)。

（6）今年配合新華分局處理2起違章超載的�；�品運輸車輛，通過整治使廠區(qū)內(nèi)的危化品運輸狀況有了較大的改變，較好地維護了公司形象。

六、加強輿論宣傳，營造創(chuàng)建氛圍，形成共建機制

公司堅持中心組學(xué)法制度。我們通過制定下發(fā)年度學(xué)法計劃，精心安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。中心組學(xué)習(xí)秘書要做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)考勤，把集中學(xué)習(xí)落在實處。組織集體學(xué)習(xí)會，實施領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)，適時組織培訓(xùn)或研討，努力形成多層次、多渠道的培訓(xùn)格局，整體提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、用法能力。

為總結(jié)和檢閱“五五”普法法律知識學(xué)習(xí)成果，深入推進“比學(xué)趕幫超”活動，進一步激發(fā)廣大干部職工學(xué)法熱情，為“六五”普法啟動營造濃厚氛圍，今年4月下旬以來，公司組織開展了“學(xué)法伴我，創(chuàng)效爭先”法律知識競賽活動。在各單位的大力支持、積極參與和相關(guān)部門的共同努力下，競賽活動順利有序進行，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽3個階段的激烈角逐，6支代表隊、10名選手從32支隊伍10797名參賽職工中脫穎而出，取得競賽名次。此次競賽共上報初賽先進個人84名，復(fù)賽產(chǎn)生金獎獲得者2名、優(yōu)勝個人8名，初賽參考率達97％，參賽隊員覆蓋了操作人員、技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等各個層面，做到了全員覆蓋、以賽促學(xué)，為“六五”普法工作的啟動起到了良好的預(yù)熱、造勢作用。

我們利用南化信息平臺網(wǎng)上發(fā)布信息，在南化電視臺播發(fā)創(chuàng)建工作新聞，《南化報》、《南化宣傳》上登報道，在廠區(qū)要道懸掛宣傳橫幅，南化電視臺對創(chuàng)建宣傳口號進行滾動播出等。通過多種形式的宣傳，倡導(dǎo)“南化是我家，平安靠大家”、“和諧是共同追求，平安是最大財富”、“抓穩(wěn)定，抓治安，抓創(chuàng)建，就是抓經(jīng)濟發(fā)展”等觀念，

提倡“從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起”，以強化職工的法制意識和創(chuàng)建意識。

南化公司社會治安綜合治理委員會辦公室

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