豬場技術(shù)員述職報告

述職報告

自九月十六日來公司到今已經(jīng)快三個月了,在這段時間里本人從基層做起,不斷的提升自己,最大程度的把自己的技能為公司做貢獻,同時也在這三個月里感受到什么是大公司的胸懷也體會到:誠信團隊專業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)精神,我堅信在不久的將來我們會成為養(yǎng)豬行業(yè)的領(lǐng)跑者,現(xiàn)將本人在這三個月的試用期的主要工作匯報如下:

白班

沖欄考驗?zāi)托?精工出細活,每個人都是從沖欄開始的.剛開始的時候還有些急于求成,主管檢查沖欄質(zhì)量不合格,通過重復(fù)的沖洗能夠完成任務(wù),沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的產(chǎn)床后面的攔鐵容易掉落,我就想如果母豬臥下的時候壓倒小豬了怎么辦這的問題向朱場長匯報后,果然是個問題,通過和朱場長的共同探討尋找到了解決辦法,

接產(chǎn)母豬在分娩中會出現(xiàn)難產(chǎn)的問題這就要助產(chǎn)了,對于助產(chǎn)我和非常熟練的,助產(chǎn)之后會增加母豬發(fā)生子宮炎癥的概率,還有一個就是母豬沒有下胎衣,這時我們判斷它是胎衣沒有下還是判斷是難產(chǎn),我們就要用手試探一下,我認為這個很沒有必要,我們需要一臺便攜式B超就能把這問題解決了,但是我們沒有.打耳刺和斷尾及閹割這都是都很輕松的事.飼養(yǎng)母豬和仔豬及免疫

斷奶和轉(zhuǎn)保盡自己最大努力減少豬們的應(yīng)激反應(yīng)

夜班

接產(chǎn)和白班基本相同,就是產(chǎn)的豬相對少些.尋欄和處理突發(fā)事情停電后及時把各單元的總閘拉下,拉電后及時逐個合上.記得十月份有一次就有一個開著的保溫燈落在了漏糞板上,把漏糞板都燒化了幸虧發(fā)現(xiàn)的及時處理沒有發(fā)生事故.還有些母豬夜間發(fā)熱都需要處理.

在以后的歲月了本人還是會虛心學(xué)習(xí),充實自己,踏實工作,盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來.張智會

二零一一年十二月

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季度工作總結(jié)

201*年第二季度已經(jīng)過去，我擔任×××場保育舍組長已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數(shù)量開始增加，銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結(jié)：一、存在的主要問題

1.豬舍臟�，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導(dǎo)致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使

圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。

2.豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。3.豬舍不通風，空氣質(zhì)量不好

⑴豬舍紗窗長時間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導(dǎo)致不能換氣通風。

⑵飼養(yǎng)員不能根據(jù)室內(nèi)外溫度變化調(diào)整開窗換氣次數(shù)，致使舍內(nèi)空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)

豬只呼吸道疾病。

4.工作流程不清楚，飼養(yǎng)員工作效率低下

⑴飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導(dǎo)致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。

⑵飼養(yǎng)員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導(dǎo)致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加。

⑶組長對各棟舍環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管不到位，飼養(yǎng)員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。

⑷對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現(xiàn)場混亂。工作效率低下。⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤，造成安排的工作部分沒有落實。5.清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，

⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。

⑵圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導(dǎo)致沖洗圈舍效率不高。⑶人員工作安排不合理，員工不能相互配合進行工作。6.飲水投藥費時費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位

7.病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本二、解決措施

針對保育舍存在的問題，結(jié)合公司“降低養(yǎng)殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個方面進行了整改：

1.對保育舍全體員工進行集中培訓(xùn)

⑴豬只各個階段的飼喂，用料細節(jié)，讓飼養(yǎng)員、技術(shù)員包括組長能夠規(guī)范合理的進行

操作，節(jié)約飼料成本。

⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，詳

見《××豬場保育舍規(guī)范操作》。

⑶提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅

僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

2.保育豬群發(fā)病率高除了與基礎(chǔ)母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉(zhuǎn)入保育舍時日齡偏

小，轉(zhuǎn)入時應(yīng)激大等有著密不可分的關(guān)系。有的豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉(zhuǎn)入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養(yǎng)，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng)，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：

⑴轉(zhuǎn)入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。

⑵轉(zhuǎn)入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維，轉(zhuǎn)入當天還應(yīng)適當添加維生素C以減小轉(zhuǎn)群產(chǎn)生的應(yīng)激反應(yīng)。

⑶同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個，確保小豬轉(zhuǎn)入保育舍后有適宜的溫度，不會因此受涼。

⑷疫苗接種產(chǎn)生的應(yīng)激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至?xí)�造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。

3.與場長商議，將場內(nèi)圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大

功率的水泵，提高工作效率。4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。目前，保育舍員工培訓(xùn)后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設(shè)和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。

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