工程部年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃(工程)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

部門：工程部本年度工作總結(jié)第一部分本年度完成的各項(xiàng)工作、取得的工作業(yè)績或成效以及采取的主要措施和工作方法一、預(yù)算控制1)執(zhí)行情況:部門費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格控制在公司下達(dá)的預(yù)算范圍內(nèi)，除公司政策調(diào)整外，為超出公司預(yù)算。2)采取主要措施及方法：以公司批復(fù)的部門年度預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)，將年度預(yù)算合理分解到季度、月度，并根據(jù)工程任務(wù)的需要合理設(shè)置重點(diǎn)支出做到既保證工程需要又不超出部門預(yù)算。二、市場(chǎng)指標(biāo)1)客戶滿意度及公共關(guān)系維護(hù)：根據(jù)公司考核指標(biāo)要求，根據(jù)總公司組織的客戶滿意度調(diào)查反映客戶滿意度，雖然沒有進(jìn)行調(diào)查，但是工程部根據(jù)以往工程中存在的問題采取相關(guān)措施進(jìn)行控制；在開展工程建設(shè)的同時(shí)積極與各政府相關(guān)部門保持良好的社會(huì)關(guān)系，在開展工作的過程中，各部門給與積極的支持。其中以樁基檢測(cè)為例，經(jīng)與質(zhì)檢站溝通節(jié)省檢測(cè)費(fèi)10多萬元。2)采取措施及方法：針對(duì)以往存在的質(zhì)量問題，采取措施重點(diǎn)控制，力要求用數(shù)據(jù)、爭(zhēng)消除業(yè)主投訴提高客戶滿意度。在于政府部門溝通的過程中講究有百分比和相理、有利、有節(jié)的措施，即注重原則，有不適靈活，與政府部門建立關(guān)資料說明良好的關(guān)系，為工作的開展提供良好的社會(huì)環(huán)境。(包括文字、三、內(nèi)部運(yùn)營圖片資料)，1)質(zhì)量控制：在文承苑建設(shè)過程中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，在工程建設(shè)過要求客觀準(zhǔn)程中將質(zhì)量控制影響因素認(rèn)真分析，做好事前控制。在工程建設(shè)過程確（需分項(xiàng)說中嚴(yán)格控制以下各個(gè)方面，（一）、嚴(yán)把圖紙審查關(guān)，利用圖紙審查將明成效）。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同時(shí)針對(duì)以往存在的問題在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行優(yōu)化。（二）、做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審工作，做到施工方案合理、施工工藝符合要求。（三）、嚴(yán)格材料控制，施工過程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)檢查，并建立材料驗(yàn)收臺(tái)帳，不合格的材料決不允許使用，從源頭上控制工程質(zhì)量。（四）、以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)做好事前控制，施工中每個(gè)分項(xiàng)工程建立樣板制，沒有樣板不允許施工。（五）、嚴(yán)把過程控制關(guān)，做好分項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（六）嚴(yán)格控制驗(yàn)收，在分部工程驗(yàn)收、主體工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收過程把好關(guān)、不合格的工程決不放過，確保驗(yàn)收的工程符合規(guī)范、圖紙要求并滿足使用功能。（七）、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，在過程控制中把好關(guān)。（八）、建立工程檢查制度，施工過程中每月對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。2)進(jìn)度控制：根據(jù)公司調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，文承苑的進(jìn)度計(jì)劃能夠滿足公司進(jìn)度要求；新儒苑的進(jìn)度情況距離公司要求還存在差距。在進(jìn)度控制方面開工前工程部建立進(jìn)度控制控制計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，第1頁共5頁施工前要求施工單位根據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并建立月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃審批制度，將進(jìn)度控制計(jì)劃控制在要求范圍內(nèi)。3)全年竣工面積，公司要求竣工7.23萬平米，未達(dá)到公司要求。4)工程預(yù)結(jié)算管理：做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確，結(jié)算合理。在預(yù)算編制階段，提前做好準(zhǔn)備工作，要求采購部提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確地依據(jù)；在過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)、量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。5)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：完成了文承苑規(guī)劃和新儒苑規(guī)劃并通過政府審批。在規(guī)劃設(shè)計(jì)管理過程中以設(shè)計(jì)委托書為依據(jù)，以委托合同為保證，利用契約關(guān)系推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，在設(shè)計(jì)過程中積極與政府審查部門及時(shí)溝通，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)過程中存在的問題，同時(shí)在規(guī)劃設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過程中積極參與，將問題消滅在設(shè)計(jì)過程中，確保設(shè)計(jì)單位提供的圖紙符合消防、規(guī)劃、圖紙審查單位的要求。6)執(zhí)行力：工程部的執(zhí)行力度目前還不是很好，主要體現(xiàn)在計(jì)劃的合理性和計(jì)劃的執(zhí)行不能完成。7)安全文明管理：安全方面未出現(xiàn)重大安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工還是存在不足，主要是要求標(biāo)準(zhǔn)不高。四、學(xué)習(xí)成長：建立了工程系統(tǒng)培訓(xùn)制度，通過不間斷的培訓(xùn)使工程管理人員的專業(yè)知識(shí)不斷加強(qiáng)、管理能力逐步提高。第二部分要求各部門將本年度未完成的工作列明并說明未完成的具體原因未完成工作的原因分析一、文承苑要求年底達(dá)到竣工形象沒有完成，主要因?yàn)槲某性返囊?guī)劃許可證在201*年5月16日才取得，影響后面的工程開展。二、新儒苑在201*年4月1日開工，沒有完成，主要是因?yàn)橐?guī)劃設(shè)計(jì)沒有通過政府審批。第三部分工作中存在的不足一、進(jìn)度控制：1)在選擇合作單位方面存在不足，合作方實(shí)力、管理能力存在問題。2)規(guī)劃設(shè)計(jì)不能順利通過政府部門審批，體現(xiàn)分公司目前規(guī)劃設(shè)計(jì)水平很薄弱。二、質(zhì)量控制：質(zhì)量水平不高，主要是現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員質(zhì)量意識(shí)不足，質(zhì)量管理的方法單一，事前控制做的不足，工程部在質(zhì)量控制方面檢查不足。三、安全文明施工：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工水平不高，主要是管理要求標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。四、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作水平不高，主要體現(xiàn)在對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的管理手段單一，規(guī)程控制水平不高，另外工程系統(tǒng)的技術(shù)水平不高，很難勝任規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的工作。五、工程部管理水平有待提高工程系統(tǒng)目前存在的問題主要是以下幾個(gè)方面：1)工程系統(tǒng)管理的幅度過大是工程部目前最大的問題，目前公司開發(fā)第2頁共5頁

自我剖析工作不足和存在的實(shí)際問題，強(qiáng)化自我檢討，自我進(jìn)步的意識(shí)。要層次清楚，詳細(xì)說明。量逐漸增加，工程部既要負(fù)責(zé)工程施工管理、還肩負(fù)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作，采購工作、預(yù)結(jié)算管理工作造成工作細(xì)致性不強(qiáng)，很難做完成全部工作。2)工程部技術(shù)水平制約工作的開展，工程部人員比較年輕，很多人缺乏房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，只能邊干邊學(xué)，很難在工作中部出現(xiàn)問題。3)工程部員工的敬業(yè)精神和主動(dòng)工作積極性不高，主要體現(xiàn)在工作質(zhì)量不高、執(zhí)行力度不到位、自我提高的積極性不高。六、工程部管理職能發(fā)揮不到位，主要體現(xiàn)在推行公司制度培訓(xùn)不夠、檢查力度不夠，沒有及時(shí)對(duì)相關(guān)問題采取措施。主要是目前的組織管理體系制約了工程管理職能的發(fā)揮。第四部分針對(duì)工作不足，擬制定的整改措施一、建議公司合理調(diào)整工程管理組織架構(gòu)目前工程部的管理幅度過大，建議將工程部的管理幅度縮小，將主要的精力放在工程建設(shè)管理上面。設(shè)立總工辦將規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)決算劃分總工辦管理，設(shè)立單獨(dú)的采購部全面負(fù)責(zé)公司采購管理工作。二、加強(qiáng)工程部管理職能作用1)建立培訓(xùn)體系，一方面提高工程專業(yè)技術(shù)能力，另一方面工程管理能力；2)建立監(jiān)督檢查體系，通過定期檢查、抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中的問題及時(shí)改進(jìn)。3)加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，通過工程部協(xié)調(diào)，提高公司內(nèi)部工作效率。4)積極與政府部門溝通為工程建設(shè)建立良好的社會(huì)環(huán)境。三、質(zhì)量控制建立完善質(zhì)量控制措施，通過事前控制、事中控制、事后控制體系確保工程質(zhì)量四、進(jìn)度控制在進(jìn)度控制方面開工前工程部建立進(jìn)度控制控制計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的依據(jù)，施工前要求施工單位根據(jù)進(jìn)度控制計(jì)劃上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，并建立月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃審批制度，將進(jìn)度控制計(jì)劃控制在要求范圍內(nèi)。五、安全文明管理要求標(biāo)準(zhǔn)要高、過程監(jiān)督檢查力度要大。要求符合工作實(shí)際，在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定整改措施，切實(shí)能夠改正不足，高效地推進(jìn)工作。下年度工作計(jì)劃和安排第五部分要具備一定的預(yù)見性，充分地預(yù)測(cè)和分析本部門下一年度面臨的實(shí)際困難和工作挑戰(zhàn)，做好心理準(zhǔn)備，下年度面臨的工作困難和挑戰(zhàn)一、工程管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府監(jiān)督單位，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中如何確定自己的位置，如何協(xié)調(diào)好相關(guān)單位的關(guān)系影響到工程的進(jìn)展情況。2、專業(yè)素質(zhì)需要不斷完善201*年開發(fā)的項(xiàng)目均在18層以上單體的施工，且車庫與單體同時(shí)施工，要求現(xiàn)場(chǎng)的管理人員具備更高的專業(yè)素質(zhì)和更完善的技術(shù)水平。３、逐步提高工作的計(jì)劃性和執(zhí)行力第3頁共5頁以明確工作08年將有2個(gè)新開工項(xiàng)目（新儒苑二批和文景苑）和2個(gè)在建項(xiàng)目（文承苑重點(diǎn)。和新儒苑一批），要求工程管理人員充分考慮各種因素制定各項(xiàng)目的整體開發(fā)計(jì)劃和08年度進(jìn)度計(jì)劃，為了完成整體計(jì)劃，達(dá)到公司既定目標(biāo)，要將計(jì)劃細(xì)化到季度、月度、周、日。并且過程一定要勤于檢查，比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距，制定整改措施并實(shí)施以達(dá)到有效改善。加強(qiáng)管理人員執(zhí)行力，排除一切困難，努力推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目多、工期緊根據(jù)公司的年度開發(fā)計(jì)劃，實(shí)際施工中工期的壓力很大，要合理安排進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素全面考慮，制定可行的措施，嚴(yán)格按照年度計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。三、阻工問題因項(xiàng)目臨近村莊，施工中老百姓會(huì)找出各種借口到工地阻擾施工，因此在工程施工時(shí)要綜合考慮各種因素，同時(shí)要制定應(yīng)急措施及時(shí)解決阻工等突發(fā)事件。四、政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)積極與政府部門溝通為工程建設(shè)建立良好的社會(huì)環(huán)境。第六部分下年度工作計(jì)劃和工作安排一、文承苑項(xiàng)目：201*年5月30日單體竣工；201*年8月30日環(huán)境道路竣工；201*年9月30日交房。二、新儒苑一批項(xiàng)目：18層：201*年4月25日開盤；201*年8月10日主體封頂；201*年12月20日單體竣工；26-30層：201*年6月10日開盤；201*年11月25日主體封頂；201*年9月15日單體竣工三、新儒苑二批項(xiàng)目：201*年4月30日規(guī)劃報(bào)批；201*年6月25日施工圖紙；201*年7月20日預(yù)算編制；201*年8月20日招標(biāo)；201*年8月30日開工；201*年11月25日開盤。四、文景苑項(xiàng)目：18層及33層：201*年1月25日規(guī)劃報(bào)批；201*年4月30日施工圖紙；201*年8月20日預(yù)算編制；201*年9月20日招標(biāo)；201*年9月30日開工；第4頁共5頁

要求實(shí)事求是，在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定本部門下年度的工作計(jì)劃和相關(guān)工作安排，要體現(xiàn)08年工作目標(biāo)，要求突出工作重點(diǎn)和相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。201*年12月25日開盤（18層）注：各部門要認(rèn)真填寫實(shí)際完成情況，并合理籌劃下年度工作計(jì)劃。

制表人：部門負(fù)責(zé)人簽字：

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場(chǎng)的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場(chǎng)開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測(cè)算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場(chǎng)建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場(chǎng)好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場(chǎng)是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場(chǎng)的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場(chǎng)是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場(chǎng)的建設(shè)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，克服施工現(xiàn)場(chǎng)所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場(chǎng)的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對(duì)工程方案變更問題在施工現(xiàn)場(chǎng)討論3次，材料現(xiàn)場(chǎng)抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。再生資源市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場(chǎng)的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對(duì)再生資源市場(chǎng)采購的材料，我部門多次派出人員到市場(chǎng)對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)在施工過程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場(chǎng)的施工過程中，我部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場(chǎng)地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場(chǎng),10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場(chǎng)地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場(chǎng)交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場(chǎng)地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)。把在再生資源市場(chǎng)管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭(zhēng)取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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