201*年工程部年度總結(jié)與計劃

201*年年度總結(jié)與計劃

緊張忙碌的201*年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，感觸頗多。在本年度中，我作為一名資料員，與本部人員齊心協(xié)力，勤奮工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成了201*年工作�，F(xiàn)將所做工作做以下總結(jié)：

一、本年度主要完成工作情況總結(jié)：

1）整理了本部相關(guān)圖紙及數(shù)據(jù)資料，建立檔案分類管理制度，將各項(xiàng)文件、

圖紙資料編號歸檔，以備查閱。

2）記錄原始數(shù)據(jù)和資料，建立和保存電子檔案，做好更新和備份工作。3）配合本部及其他部門，繪制和打印了小區(qū)內(nèi)的平面圖、地下車庫圖、交房

路線圖以及各戶型圖和各方案所需平面圖。

4）擬發(fā)各類函件以及報告，并對部分函件及報告進(jìn)行歸檔。5）編制本部維修班、配電間及其他各類表格。6）完成車庫隔離方案、并現(xiàn)場監(jiān)督方案的施工。7）對小區(qū)地下車庫內(nèi)電源箱進(jìn)行清點(diǎn)，并對其黏貼標(biāo)識。

8）對一期各設(shè)施設(shè)備的型號、規(guī)格等進(jìn)行抄錄工作，并建立電子版設(shè)備臺賬，

以供查備。

9）協(xié)同部門人員對所需驗(yàn)收的樓棟、消防設(shè)備以及其他設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并對

存在問題進(jìn)行統(tǒng)計。

10）對部門會議進(jìn)行記錄，并以電子格式以及文字文字形式進(jìn)行保存。11）統(tǒng)計小區(qū)商業(yè)街地面破損材料數(shù)目，以便維修。12）對小區(qū)裝修違規(guī)戶違規(guī)處進(jìn)行拍照存檔。

13）配合8棟以及13、14棟交房，負(fù)責(zé)二期整改單的接收和發(fā)放以及回單整

理工作。14）統(tǒng)計201*201*年臨時用水用電單的繳納情況，并上報長江財務(wù)部。15）統(tǒng)計小區(qū)電梯一二期的月能耗數(shù)據(jù)，呈報領(lǐng)導(dǎo)。16）對需月度采購的物品進(jìn)行詢價工作。17）管理各類工程鑰匙及物品領(lǐng)用歸還明細(xì)工作。

18）在本年度中能認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)臨時性任務(wù)。二、工作中存在的不足：

1）首次接觸工程資料，部分工作做得還不夠熟練，細(xì)致，專業(yè)性有待加強(qiáng)。2）主觀能動性發(fā)揮的有所欠缺。3）處事應(yīng)變能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下年度工作計劃：

1）、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，配合公司相關(guān)部門的工作。2）、收集工程資料，進(jìn)一步將其完善，統(tǒng)一歸檔。

3）、跟進(jìn)二期交房工作，繼續(xù)負(fù)責(zé)整改單的接收與發(fā)放工作。4）、協(xié)助各施工單位的移交工作。5）、繪制與打印所需的各項(xiàng)圖紙。四、工作建議：

1）、希望公司能在對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)上給予適當(dāng)?shù)闹С�，比如組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)、參加專業(yè)技能和職稱考試等。

以上是本人在201*年的工作總結(jié)以及在201*年內(nèi)的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導(dǎo)與同任給予批評指正。

工程部資料員：劉凌芳201*年12月30日

擴(kuò)展閱讀：工程部201*年全年工作總結(jié)及201*年工作計劃.

工程部201*年全年工作總結(jié)及201*年工作計劃

一、201*年全年工作總結(jié)

201*年，公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委、市建委的大力支持下穩(wěn)步前進(jìn)，工程部認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，積極發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，迎難而上，在工程管理方面取得了一定成效�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）制定部門及崗位職責(zé)，完成人員分工，工程現(xiàn)場、技術(shù)、公配拆遷、預(yù)決算及工程資料編制管理等方面均定崗定責(zé)。

（二）擬定工程管理制度

今年以來，為確保年度工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實(shí)施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、設(shè)計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；同時，為保證工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量

（三）工程管理

1、在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項(xiàng)目部參與工程管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)管理技能，積累管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉管理隊(duì)伍的目的。

2、

3、在對在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及投資控制管理的同時，完成城建集團(tuán)擬承擔(dān)項(xiàng)目的前期籌備工作。

4、工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費(fèi)收取情況本年度，順利完成了城建集團(tuán)成員企業(yè)承接市政工程的招投標(biāo)及撥付款收取工作，并據(jù)此收取工程現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)費(fèi)。

5、工程借款審核工作

擬定了《借款協(xié)議書》，依據(jù)工程項(xiàng)目施工合同及工程實(shí)際完成情況提出審核意見，遵照集團(tuán)決議與承包方簽訂借款協(xié)議，配合集團(tuán)財務(wù)部做好催還借款及利息收取工作。

6、工程建設(shè)信息日報

工程進(jìn)度信息實(shí)行一日一報制度，要求各標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理每日上報當(dāng)日工程進(jìn)度信息，工程部匯總各標(biāo)段每周工程形象進(jìn)度及下周工作計劃編制周報，并對本周每日日報內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確保日報信息準(zhǔn)確無誤。

二、201*年工作計劃

1、規(guī)范工程管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高管理水平，完善工作流程，使工程管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、具體化。

二一年十一月二十三日

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