海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)

海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)

一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)

戰(zhàn)略思想與描述執(zhí)行情況1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司總部的搬遷上海、海外力組織架構(gòu)，實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展市場情況變化的實際需要及國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而雙重功能；2．完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù)，擴展銷售領(lǐng)域和范圍；3．建立健全海外營銷網(wǎng)絡(luò)，加大對經(jīng)銷商/代理商的扶持力度，保障雙方的利益；進行相應(yīng)的調(diào)整；需要以集團的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷售人員相配合，充分利用我公司國內(nèi)較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系；有必要在下半年進行簡單操作；已經(jīng)和日本、荷蘭、泰國等地簽訂了獨家代理協(xié)議或一般代理協(xié)議，并和南美、馬來西亞、韓國、黎巴嫩、中東、波蘭、非洲等地客戶就獨家代理協(xié)議問題進行洽談和磋商；已經(jīng)全面開展，資金運轉(zhuǎn)和工作效率比較好，但市場的運做效率還需要進一步加強；根據(jù)上半年的完成情況，目標體系完成得不夠好，實際完成情況與銷售指標有一定的差距；但預(yù)算體系和激勵和績效考核機制已經(jīng)逐步完善和健全；6．在保障現(xiàn)有機型銷售的基礎(chǔ)上，進一步均衡各事業(yè)部的銷售機型；上半年已經(jīng)收到較好效果，各事業(yè)部的機器都有銷售，除了佛山的PILLOW-TYPE機器，上海的小型立式機、天津的雪糕機、成都的紙巾機都有一定數(shù)量的銷售；但銷售數(shù)量還需要進一步提高，特別是上海立式大包機的銷售需要特別加強；7．加強與集團其它部門的內(nèi)部配合，加大市場的開拓力度；集團劃分事業(yè)部后，因為獨立核算及績效指標考核問題，各事業(yè)部之間都各自為戰(zhàn)，考慮自身的利益，缺乏必要的配合及缺乏整體的配合；這些是客觀存在的，需要進一步改正。另外，已經(jīng)對海外市場重新進行了調(diào)整，跟進和開拓力度已經(jīng)初步得到加強；8．加強對海外行業(yè)和市場的信息收集和整理工作，為作好工作調(diào)整提供可靠依據(jù)；

已經(jīng)開始進行，以后將形成一種必要的制度；每半年進行一次；4．注意組織執(zhí)行力度，提高效率（資金運轉(zhuǎn)、工作、市場運做）；5．嚴格執(zhí)行目標體系和預(yù)算體系，強化激勵和考核機制；二、任務(wù)完成情況總結(jié)

1．經(jīng)營目標完成情況目標項目銷額利潤

全年目標①1000萬220萬上半年目標②459萬125萬上半年完成情況③223萬40萬(財務(wù)24萬)③對比②③對比①48.6%32%22.3%18%利潤率壞帳率產(chǎn)品開箱合格率銷售回款率上年度欠款回收率上交管理費上交資材部費用上交售后費用22%2‰93%98%90%35萬無無22%無93%98%無17.5萬22%無100%100%無17.5萬100%107%102%100%100%107%102%100%2.銷售數(shù)據(jù)分析(跟預(yù)算做比較)1）區(qū)域銷售情況分析：銷售區(qū)域海外A區(qū)海外B區(qū)海外C區(qū)上半年計劃目標①181萬150萬123萬實際完成金額②61.02萬103.52萬36萬②對比①33.7%69.02%29.27%從上表中可以看出，201*年上半年的海外區(qū)域銷售中，海外B區(qū)（歐洲、美洲、大洋州）的銷售完成情況最好，但也只完成了計劃任務(wù)的69%。但這個區(qū)域是海外事業(yè)部新拓展的一個區(qū)域，能夠完成這個狀況，也已經(jīng)非常不容易了；其它另外兩個區(qū)域A區(qū)和C區(qū)的銷售情況不太好。A區(qū)（東南亞區(qū)域）是海外銷售的重點區(qū)域，因為這個區(qū)域開拓的時間比較早，市場客戶和銷售情況比較穩(wěn)定。201*年全年銷售占海外整體銷售的60%；而今年上半年的銷售情況非常令人意外。我們分析了一下原因，主要有：

A）現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的廠家開始向東南亞市場推銷食品包裝機械，相比較來說，他們的產(chǎn)品的價格比我們的更低，這對于東南亞一些小公司或個人來說，如果他們對包裝機械不了解，對質(zhì)量要求不高，那么，無疑他們的產(chǎn)品更具有競爭力；即使是沒有太大的優(yōu)勢,他們也會占領(lǐng)一部分的市場份額;B）東南亞的一些客戶或一些公司，因為對國內(nèi)情況和我公司的情況比較了解，直接通過我公司國內(nèi)銷售

人員來進行銷售業(yè)務(wù)接洽聯(lián)系，也影響了我們對東南亞市場的銷售；C）在東南亞市場范圍內(nèi)，對包裝粉狀和液體的包裝機械的客戶比較多。而我公司的包裝機包裝性能和技術(shù)參數(shù)往往達不到客戶的要求；

D）我們對客戶的跟進和開拓力度還遠遠不夠，需要進一步加強；

2）機型銷售情況分析：機型小型枕式包裝機枕式大包機立式包裝機雪糕機紙巾機計劃銷售數(shù)量①56臺5臺20臺1臺2臺實際銷售數(shù)量②26臺3臺5臺3臺1臺②對比①46.43%60%25%300%50%從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們在上半年的銷售計劃中，除了雪糕機和枕式大包機完成情況較好外，其它小型枕式包裝機和立式包裝機的銷售數(shù)量都沒有完成任務(wù)。具體原因是：

A．我們對上半年的海外銷售預(yù)測過于樂觀，預(yù)計的銷售數(shù)量有些偏高，致使任務(wù)無法完成；B．東南亞和中東市場的銷售完成情況比較差，致使上半年海外銷售的任務(wù)沒有完成；

3.經(jīng)營支出完成情況

預(yù)算實際預(yù)算(1)項目明細金額比率銷售額銷售成本運輸費用展覽費用變差旅費動業(yè)務(wù)費費業(yè)務(wù)提成用廣告費用其他稅金合計限界利益固人工資及福利定其他費用費合計用貢獻利益上交總部管理費用經(jīng)營利益

銷售額2變動費用實際(2)金額比率222.84127.033.175.365.530.941.9414.48.74167.1155.73112.9313.9341.817.424.4評價(2)-(1)-207.26-88.020.83-22.641.2-1.2-5.56-12.598.74-119.24-88.02-10.590.87-9.72-78.30-78.3430.1215.052.34284.332.147.526.99286.35143.7521.592.0623.65120.117.4102.7223167限界利益固定費用5614貢獻利益上交管理費用4217.4經(jīng)營利益24.6

4.操盤資金變動分析

海外事業(yè)部沒有操盤資金,所以沒有進行操盤資金變動分析;需要明確的問題是:

現(xiàn)在,總部對各個生產(chǎn)型的事業(yè)部都進行操盤資金的考核,而海外事業(yè)部沒有操盤資金。這樣勢必會影響各個事業(yè)部的庫存生產(chǎn)數(shù)量，甚至?xí)�影響海外訂單的交貨周期。如果不給予海外事業(yè)部操盤資金，那么如何進行與各事業(yè)部間的操作？如果公司確定給一定數(shù)量的操盤資金，那么海外事業(yè)部需要指定周密的計劃，進行嚴格的資金流向控制；如果不給海外事業(yè)部操盤資金，那么各個事業(yè)部就不要再要求海外事業(yè)部核算那些已經(jīng)生產(chǎn)的庫存機器；

關(guān)于這個問題，需要集團總裁辦給予明確的意見和文件支持！

5．完成情況分析總結(jié)

5.1).銷售完成情況分析總結(jié):海外A區(qū)和C區(qū)完成情況不好,影響了整個海外的銷售業(yè)務(wù)完成情況不好.分析原因同上；

5.2)財務(wù)預(yù)算完成情況分析:按照我們年初的預(yù)算,所有的財務(wù)指標依照完成情況,都控制在預(yù)算范圍內(nèi);5.3)海外拓展項目完成情況分析:

A)集團與日本TOPACK的合作,海外事業(yè)部聯(lián)系接洽比較順利;除了配合TOPACK一起到韓國參展

外，這次在上海共同參加展覽,因為集團給予了高度的重視,且馮總親自督促和確定展覽的各項工作,

所以完成情況良好,深受日方的好評!

B)對海外客戶的信息搜集整理工作:6月份歷時一個月,對海外客戶的信息進行搜集整理。對海外事業(yè)部的工作調(diào)整提供了很好的借鑒和參考；

C)海外售后服務(wù)體系的建立：海外市場進一步成熟后，海外售后服務(wù)體系將依照公司的整體售后模

式，進行完善和修訂；三、事業(yè)部架構(gòu)及崗位在期初設(shè)定后的調(diào)整情況及原因崗位初期設(shè)定事業(yè)部部長1人區(qū)域經(jīng)理3人報關(guān)員1人銷售工程師1人銷售助理1人；

調(diào)整后情況事業(yè)部總經(jīng)理1人；銷售部經(jīng)理1人（兼職）區(qū)域銷售經(jīng)理3人；海外發(fā)展部經(jīng)理（專員）1人；報關(guān)員1人；業(yè)務(wù)助理：1人；調(diào)整原因1）根據(jù)集團所確定的海外事業(yè)部的定位，調(diào)整海外事業(yè)部的人員職責(zé)和完善部門功能；增加海外發(fā)展業(yè)務(wù)功能；2）原來的組織架構(gòu)過于簡單，嚴重影響與集團相關(guān)部門的有效溝通和進行責(zé)任考核；暢；4）有利于海外事業(yè)部的人才儲備和今后的進一步發(fā)展和壯大；銷售工程師：1人，內(nèi)招，（空缺）；3）使部門業(yè)務(wù)功能更加完備，業(yè)務(wù)流程更加順四、行動方案執(zhí)行情況

行動方案執(zhí)行情況201*.1.20201*.5.30第一階段已經(jīng)完成;招聘到位。銷售工程師還需要人力資源部給予進一步協(xié)調(diào)已經(jīng)在201*年3月完成；已經(jīng)在201*年初步完成，但需要根據(jù)人力資源部的顧問調(diào)整情況重新進行擬訂和修改；已經(jīng)完成；已經(jīng)初步完成；已經(jīng)將泰國的獨家代理商改為“2+1”模式的一般代理商；7）海外零配件寄售倉庫的建立8）海外展覽及廣告宣傳的確定9）海外進口及新業(yè)務(wù)的拓展

1）海外事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)功能改變報關(guān)員、銷售工程師、業(yè)務(wù)助理等)3）海外銷售任務(wù)分解和工作落實4）確定績效和獎勵方案5）管理和經(jīng)營費用預(yù)算6）海外經(jīng)銷商/代理商考評和篩選2)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的招聘工作(海外發(fā)展專員、除了銷售工程師屬于內(nèi)部招聘外，其他外招人員已經(jīng)基本準備在下半年11月份根據(jù)泰國、南美和歐洲的銷售情況再決定建立區(qū)域；201*年11月開始著手；201*年4月，已經(jīng)基本完成；201*年10月---201*年3月；策劃籌備中10）參加佛山進出口商會，自主報關(guān)，增加出口和出口退稅額度；另外，以SOONTRUE名義參加國內(nèi)展覽；11）適合海外重點市場推介的個性化產(chǎn)品研發(fā)報告

201*年2月201*年5月，已經(jīng)基本完成；201*年7月---201*年11月，正在思考策劃中；五、海外事業(yè)部上半年出現(xiàn)的問題和需要解決的方法

銷售問題：

1、海外銷售形勢不容十分樂觀，上半年銷售情況不太理想，我們需要充分分析目前海外銷售的形勢和狀況，明確各海外區(qū)域市場銷售變化和自身存在的問題。在加大下半年的銷售任務(wù)外（需要從7月份開始，每個月要爭取銷售110萬元以上），也需要根據(jù)海外市場實際情況，適當調(diào)整和降低銷售考核指標；我們?nèi)�年的任�?wù)要確保完成840萬（比去年增長30%），爭取完成920萬；利潤完成180萬；2、與各事業(yè)部間的各種產(chǎn)品內(nèi)部核算價格和核算方法要重新規(guī)范，避免現(xiàn)在各事業(yè)部漫天要價，彈性太大，嚴重影響了海外事業(yè)部的自身利潤點數(shù)的提高！

3、為了保障海外事業(yè)部和其他各事業(yè)部的利益，需要明確操盤資金問題；

4、海外銷售的產(chǎn)品質(zhì)量一定要保障，需要各事業(yè)部在發(fā)貨前一定要作好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和測試；保障產(chǎn)品的正常運轉(zhuǎn)；另外也要確保產(chǎn)品表面沒有生銹痕跡！這就需要各事業(yè)部對海外出口產(chǎn)品的生產(chǎn)和包裝要進一步明確標準；

5、在銷售公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，我們對重點的海外市場的客戶個性化根據(jù)整體需求數(shù)量及利潤情況，也要給予必要的考慮；

管理問題：

1、對海外經(jīng)銷商、代理商的管理，在充分考慮海外業(yè)務(wù)的長期發(fā)展及與客戶的關(guān)系外，一定要按照公司的制度進行評估、考核、淘汰、推新、培養(yǎng)、扶助提高等；

2、根據(jù)不同的海外市場情況，充分考慮SOONTRUE品牌及OEM訂牌的生產(chǎn)銷售的區(qū)別（包括定價、市場推廣、售后服務(wù)、付款方式等都要有所區(qū)別）

3、提高海外事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和對海外市場的管控能力，加強專業(yè)技能的提高和對客戶的服務(wù)水平，進一步加強對市場的開拓力度；

以上為海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)，請總裁辦領(lǐng)導(dǎo)審核！

多謝！海外事業(yè)部201*-7-10

注：需要將產(chǎn)品分析詳細一些。特別是客戶方面的情況，為什么不購買我公司的機器，采取什么樣的方式可以讓客戶購買？

擴展閱讀：海外04年中總結(jié)

松川集團海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)HWSC06

海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)

一、戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述總結(jié)

戰(zhàn)略思想與描述1．整合海外事業(yè)部內(nèi)部資源，重新調(diào)整人力組織架構(gòu)，實現(xiàn)海外事業(yè)部的銷售和發(fā)展雙重功能；2．完善海外事業(yè)部進出口的多重業(yè)務(wù)，擴展銷售領(lǐng)域和范圍；3．建立健全海外營銷網(wǎng)絡(luò)，加大對經(jīng)銷商/代理商的扶持力度，保障雙方的利益；4．注意組織執(zhí)行力度，提高效率（資金運轉(zhuǎn)、工作、市場運做）；5．嚴格執(zhí)行目標體系和預(yù)算體系，強化激勵和考核機制；執(zhí)行情況已經(jīng)初步完成，下一步將圍繞公司國內(nèi)生產(chǎn)銷售體系的調(diào)整而進行相應(yīng)的調(diào)整；需要以集團的戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與國內(nèi)銷售人員相配合；需要在下半年進行簡單操作；已經(jīng)和歐洲、南美、泰國、馬來西亞、黎巴嫩、中東、非洲等地簽訂了獨家代理協(xié)議及進行代理接洽中；已經(jīng)全面開展，資金運轉(zhuǎn)和工作效率比較好，但市場的運做效率還需要進一步加強；根據(jù)上半年的完成情況，目標體系完成得不夠好，實際完成情況與銷售指標有一定的差距；但預(yù)算體系和激勵和績效考核機制已經(jīng)逐步完善和健全；上半年已經(jīng)收到較好效果，各事業(yè)部的機器都有銷售；但銷售數(shù)量需要提高，特別是上海立式大包機的銷售需要進一步加強；已經(jīng)對海外市場重新進行了調(diào)整，跟進和開拓力度已經(jīng)初步得到加強；已經(jīng)開始進行；6．在保障現(xiàn)有機型銷售的基礎(chǔ)上，進一步均衡各事業(yè)部的銷售機型；7．加強與集團其它部門的內(nèi)部配合，加大市場的開拓力度；8．加強對海外行業(yè)和市場的信息收集和整理工作，為作好工作調(diào)整提供可靠依據(jù)；

二、任務(wù)完成情況總結(jié)

1．經(jīng)營目標完成情況目標項目銷額利潤利潤率壞帳率產(chǎn)品開箱合格率銷售回款率上年度欠款回收率上交管理費上交資材部費用上交售后費用

全年目標①1000萬220萬22%2‰93%98%90%35萬上半年目標②459萬125萬22%無93%98%無17.5萬1

上半年完成情況③223萬40萬(財務(wù)24萬)22%無100%100%無17.5萬③對比②③對比①48.6%32%100%107%102%100%22.3%18%100%107%102%100%松川集團海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)HWSC06

2.銷售數(shù)據(jù)分析(跟預(yù)算做比較)

1）區(qū)域銷售情況分析：銷售區(qū)域海外A區(qū)海外B區(qū)海外C區(qū)上半年計劃目標①181萬150萬123萬實際完成金額②61.02萬103.52萬36萬②對比①33.7%69.02%29.27%從上表中可以看出，201*年上半年的海外區(qū)域銷售中，海外B區(qū)（歐洲、美洲、大洋州）的銷售完成情況最好，但也只完成了計劃任務(wù)的69%。但這個區(qū)域是海外事業(yè)部新拓展的一個區(qū)域，能夠完成這個狀況，也已經(jīng)非常不容易了；其它另外兩個區(qū)域A區(qū)和C區(qū)的銷售情況不太好。A區(qū)（東南亞區(qū)域）是海外銷售的重點區(qū)域，因為這個區(qū)域開拓的時間比較早，市場客戶和銷售情況比較穩(wěn)定。201*年全年銷售占海外整體銷售的60%；而今年上半年的銷售情況非常令人意外。我們分析了一下原因，主要有：

A）現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的廠家開始向東南亞市場推銷食品包裝機械，相比較來說，他們的產(chǎn)品的價格比我

們的更低，這對于東南亞一些小公司或個人來說，如果他們對包裝機械不了解，對質(zhì)量要求不高，那么，無疑他們的產(chǎn)品更具有競爭力；即使是沒有太大的優(yōu)勢,他們也會占領(lǐng)一部分的市場份額;B）東南亞的一些客戶或一些公司，因為對國內(nèi)情況和我公司的情況比較了解，直接通過我公司國內(nèi)銷售

人員來進行銷售業(yè)務(wù)接洽聯(lián)系，也影響了我們對東南亞市場的銷售；C）在東南亞市場范圍內(nèi)，對包裝粉狀和液體的包裝機械的客戶比較多。而我公司的包裝機包裝性能和技

術(shù)參數(shù)往往達不到客戶的要求；2）機型銷售情況分析：機型小型枕式包裝機枕式大包機立式包裝機雪糕機紙巾機計劃銷售數(shù)量①56臺5臺20臺1臺2臺實際銷售數(shù)量②26臺3臺5臺3臺1臺②對比①46.43%60%25%300%50%從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們在上半年的銷售計劃中，除了雪糕機和枕式大包機完成情況較好外，其它小型枕式包裝機和立式包裝機的銷售數(shù)量都沒有完成任務(wù)。關(guān)于原因分析，同上；

3.經(jīng)營支出完成情況

預(yù)算實際預(yù)算(1)項目明細金額比率銷售額銷售成本運輸費用展覽費用變差旅費動業(yè)務(wù)費費業(yè)務(wù)提成用廣告費用其他稅金合計

實際(2)金額222.84127.033.175.365.530.941.9414.48.74167.112

評價(2)-(1)-207.26-88.020.83-22.641.2-1.2-5.56-12.598.74-119.24比率430.1215.052.34284.332.147.526.99286.松川集團海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)HWSC06限界利益固人工資及福利定其他費用費合計用貢獻利益上交總部管理費用經(jīng)營利益

銷售額2變動費用143.7521.592.0623.65120.117.4102.755.73112.9313.9341.817.424.4-88.02-10.590.87-9.72-78.30-78.3223167限界利益固定費用5614貢獻利益上交管理費用4217.4經(jīng)營利益24.6

4.操盤資金變動分析

海外事業(yè)部沒有操盤資金,所以不進行操盤資金變動分析;需要明確的問題是:

現(xiàn)在,總部對各個生產(chǎn)型的事業(yè)部都進行操盤資金的考核,而海外事業(yè)部沒有操盤資金。這樣勢必會影響各個事業(yè)部的庫存生產(chǎn)數(shù)量，甚至?xí)�影響海外訂單的交貨周期。如果不給予海外事業(yè)部操盤資金，那么如何進行與各事業(yè)部間的操作？如果公司確定不給海外事業(yè)部操盤資金，那么各個事業(yè)部就不要再要求海外事業(yè)部核算那些已經(jīng)生產(chǎn)的庫存機器；關(guān)于這個問題，需要集團總裁辦給予明確的文件支持！

5．完成情況分析總結(jié)

5.1).銷售完成情況分析總結(jié):海外A區(qū)和C區(qū)完成情況不好,影響了整個海外的銷售業(yè)務(wù)完成情況不好.我們分析了一下原因，主要有：

A)現(xiàn)在國內(nèi)越來越多的廠家開始向東南亞市場推銷食品包裝機械，相比較來說，他們的產(chǎn)品的價格比我們的更低，這對于東南亞一些小公司或個人來說，如果他們對包裝機械不了解，對質(zhì)量要求不高，那么，無疑他們的產(chǎn)品更具有競爭力；即使是沒有太大的優(yōu)勢,他們也會占領(lǐng)一部分的市場份額;

B)東南亞的一些客戶或一些公司，因為對國內(nèi)情況和我公司的情況比較了解，直接通過我公司國內(nèi)銷售人員來進行銷售業(yè)務(wù)接洽聯(lián)系，也影響了我們對東南亞市場的銷售；

C)在東南亞市場范圍內(nèi)，對包裝粉狀和液體的包裝機械的客戶比較多。而我公司的包裝機包裝性能和技術(shù)參數(shù)往往達不到客戶的要求；

5.2)財務(wù)預(yù)算完成情況分析:按照我們年初的預(yù)算,所有的財務(wù)指標依照完成情況,都控制在預(yù)算范圍內(nèi);5.3)海外拓展項目完成情況分析:

A)集團與日本TOPACK的合作,海外事業(yè)部聯(lián)系接洽比較順利;除了配合TOPACK一起到韓國參展

外，這次在上海共同參加展覽,因為集團給予了高度的重視,且馮總親自督促和確定展覽的各項工作,

松川集團海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)HWSC06

所以完成情況良好,深受日方的好評!

B)對海外客戶的信息搜集整理工作:6月份歷時一個月,對海外客戶的信息進行搜集整理。對海外事業(yè)

部的工作調(diào)整提供了很好的借鑒和參考；

C)海外售后服務(wù)體系的建立：海外市場進一步成熟后，海外售后服務(wù)體系將依照公司的整體售后模

式，進行完善和修訂；三、事業(yè)部架構(gòu)及崗位在期初設(shè)定后的調(diào)整情況及原因崗位初期設(shè)定事業(yè)部部長1人區(qū)域經(jīng)理3人報關(guān)員1人銷售工程師1人銷售助理1人；

調(diào)整后情況事業(yè)部總經(jīng)理1人；銷售部經(jīng)理1人（兼職）區(qū)域銷售經(jīng)理3人；海外發(fā)展部經(jīng)理（專員）1人；報關(guān)員1人；銷售工程師：1人，內(nèi)招，（空缺）；業(yè)務(wù)助理：1人；調(diào)整原因1）根據(jù)集團所確定的海外事業(yè)部的定位，調(diào)整海外事業(yè)部的人員職責(zé)和完善部門功能；增加海外發(fā)展業(yè)務(wù)功能；2）原來的組織架構(gòu)過于簡單，嚴重影響與集團相關(guān)部門的有效溝通和進行責(zé)任考核；3）使部門業(yè)務(wù)功能更加完備，業(yè)務(wù)流程更加順暢；4）有利于海外事業(yè)部的人才儲備和今后的進一步發(fā)展和壯大；四、行動方案執(zhí)行情況

行動方案執(zhí)行情況201*.1.20201*.5.30第一階段已經(jīng)完成;1）海外事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)功能改變2)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的招聘工作(海外發(fā)展專員、除了銷售工程師屬于內(nèi)部招聘外，其他外招人員已經(jīng)基本報關(guān)員、銷售工程師、業(yè)務(wù)助理等)招聘到位。銷售工程師還需要人力資源部給予進一步協(xié)調(diào)3）海外銷售任務(wù)分解和工作落實4）確定績效和獎勵方案5）管理和經(jīng)營費用預(yù)算6）海外經(jīng)銷商/代理商考評和篩選7）海外零配件寄售倉庫的建立8）海外展覽及廣告宣傳的確定9）海外進口及新業(yè)務(wù)的拓展10）參加佛山進出口商會，自主報關(guān)，增加出口和出口退稅額度；另外，以SOONTRUE名義參加國內(nèi)展覽；11）適合海外重點市場推介的個性化產(chǎn)品研發(fā)報告已經(jīng)在201*年3月完成；已經(jīng)在201*年初步完成，但需要根據(jù)人力資源部的顧問調(diào)整情況重新進行擬訂和修改；已經(jīng)完成；已經(jīng)初步完成；已經(jīng)將泰國的獨家代理商改為“2+1”模式的一般代理商；準備在下半年11月份根據(jù)泰國、南美和歐洲的銷售情況再決定建立區(qū)域；201*年11月開始著手；201*年4月，已經(jīng)基本完成；201*年10月---201*年3月；策劃籌備中201*年2月201*年5月，已經(jīng)基本完成；201*年7月---201*年11月，正在思考策劃中；以上為海外事業(yè)部201*年年中總結(jié)，請總裁辦領(lǐng)導(dǎo)審核！

多謝！海外事業(yè)部201*-7-2

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