責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)

責(zé)任成本及變更索賠培訓(xùn)情況總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我參加了由集團公司舉辦的為期一周的“責(zé)任成本及變更索賠”的培訓(xùn)，現(xiàn)把學(xué)習(xí)的相關(guān)情況作一匯報。

一、中西方責(zé)任成本的發(fā)展歷程與演變

西方責(zé)任會計的形成大概經(jīng)歷了三個階段。一是經(jīng)驗管理階段：萌生了責(zé)任會計的思想；二是科學(xué)管理階段：形成了責(zé)任會計原始形態(tài)；三是現(xiàn)代管理階段：發(fā)展完善了責(zé)任會計。

國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟核算制的建立和發(fā)展經(jīng)歷了以下階段：50年代的車間、班組經(jīng)濟核算；60年代的資金、成本指標分口分級管理；70年代大慶油田的內(nèi)部結(jié)算；80年代的吉林內(nèi)部銀行和首鋼等企業(yè)的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。90年代初（91年）以邯鋼為代表的責(zé)任成本管理模式出臺，其核心思想是“倒逼成本，一票否決”。隨著邯鋼經(jīng)驗的推廣，責(zé)任成本管理這一現(xiàn)代化的管理開始在全國普及。二、推行責(zé)任成本管理的重要性

責(zé)任成本管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。建筑市場進入門檻較低，競爭日益激烈。進行低成本擴張，推行精益生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。成本指標綜合性較強，是最實際的管理指標。成本決定價格，價格決定市場占有率，市場占有率的高低決定著企業(yè)的生死命運。在當(dāng)前各主要的建筑施工企業(yè)之間的核心競爭力差異日益縮小的情況下，如果沒有一個低成本戰(zhàn)略作支撐，企業(yè)就很難獲得足夠的市場份額。

集團公司推行成本管理的概況：

1、責(zé)任成本管理是當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)和部門工作重心之一�？偣�司201*年南京責(zé)任成本工作會議進行布置；201*年2月總公司下發(fā)了《關(guān)于責(zé)任成本管理工作的指導(dǎo)意見》，并檢查交流評比；董事長、書記多次強調(diào)三大任務(wù)之一；去年8月集團公司成立成本管理部，10月底頒布《工程項目責(zé)任成本管理暫行辦法》。2、集團公司各單位離股份公司要求差距較大。啟動晚，基礎(chǔ)差，體系不健全，各單位情況不均衡。

三、對責(zé)任成本和責(zé)任成本管理概念的理解

責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本。責(zé)任成本管理是將直接發(fā)生成本和費用的各級生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門劃分為各個責(zé)任層次的責(zé)任中心（責(zé)任者），根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任范圍，編制責(zé)任預(yù)算，簽訂責(zé)任書，并系統(tǒng)地進行責(zé)任成本控制、核算、分析、考核、兌現(xiàn)。各責(zé)任中心在責(zé)任成本范圍內(nèi)，努力實現(xiàn)節(jié)余，促進項目綜合管理水平的提高。責(zé)任成本管理的四個認識：1、責(zé)任成本管理的對象不是成本費用，而是管理者的成本責(zé)任；2、責(zé)任成本管理的目標是成本責(zé)任，目的是通過成本管理提高經(jīng)濟效益；3、工程項目成本管理的主體是項目經(jīng)理為首的各級管理者；4、責(zé)

任成本管理的核心是管理者的成本意識。四、責(zé)任成本管理的目的及意義

目的：成本的動態(tài)控制；加強管理水平的提高；企業(yè)與個人，勞務(wù)隊與企業(yè)之間雙贏并提高在在所有公司中的競爭力。

意義：1、是提升項目盈利能力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高的需要。2、完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動員工的積極性，提升降耗提效責(zé)任意識。3、建立安全環(huán)保、質(zhì)量、工期、成本協(xié)調(diào)管理的辯證關(guān)系。4、樹立全面、全員、全過程成本控制的理念。五、集團公司責(zé)任成本的現(xiàn)狀及存在的問題

1、現(xiàn)狀：201*年的重慶會議的提出201*年南京會議上初步討論201*年銀川會議上進一步商討最終開始建立責(zé)任成本管理文件，并進行指導(dǎo)意見。2、存在問題：思想認識不統(tǒng)一；項目評估不科學(xué)；未進行二次分解；基礎(chǔ)工作未落實；制度和機構(gòu)體系未建立六、責(zé)任成本管理的流程

第一階段：標前階段

項目選擇，標段選擇，優(yōu)化項目質(zhì)量，報價策略第二階段：開工前階段審核圖紙，優(yōu)化設(shè)計方案第三階段：施工階段

方案預(yù)控，單價控制，工程數(shù)量控制，材料消耗控制，勞務(wù)成本控制，設(shè)備成本控制，管理費用控制，變更補差索賠

第四階段：竣工收尾階段概算清理，余款清收，收賬并張七、責(zé)任中心劃分及責(zé)任中心的主要職責(zé)

1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組分配

責(zé)任成本管理實行集團公司、工程公司和項目經(jīng)理部三級管理，各單位行政主管為第一責(zé)任人。各單位必須成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立總經(jīng)理（項目經(jīng)理）負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，有關(guān)職能部門分工負責(zé)的管理機構(gòu)。集團公司是責(zé)任成本管理工作的監(jiān)管層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總（副總）會計師為分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立成本管理部負責(zé)責(zé)任成本管理工作，配備工程技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、物資設(shè)備等專業(yè)科室及人員。工程公司是責(zé)任成本管理工作的控制層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政主管任組長，指定一名熟悉成本管理工作的副職為分管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立專職的成本管理部，配備工程技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)、物資設(shè)備等專業(yè)管理人員。

項目經(jīng)理部是責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行層。成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項

目經(jīng)理為第一責(zé)任人，設(shè)成本副經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)，計財部為主管（或牽頭）部門。

2、責(zé)任中心劃分

根據(jù)責(zé)任中心的性質(zhì)，可分為收入中心、費用中心和成本中心；根據(jù)管理職能分工，可分為施工技術(shù)、合同預(yù)算、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保、財務(wù)、勞資費用中心及項目經(jīng)理中心等；根據(jù)項目經(jīng)理部管理層次設(shè)置，可分為項目經(jīng)理部、作業(yè)隊、班組三級成本中心；根據(jù)項目工程實體特點，可分為單位、分部、分項工程成本中心。

3、責(zé)任中心的主要職責(zé)3.1、收入中心

項目經(jīng)理部作為責(zé)任中心，不僅對成本負責(zé)而且對收入也要負責(zé)。為使合同價款、變更、理賠及其他收入等所有收入完全實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負總責(zé)，技術(shù)責(zé)任中心、合同預(yù)算責(zé)任中心和財務(wù)責(zé)任中心等收入中心，履行各自實現(xiàn)收入的職能。

3.2、費用中心

按項目部劃分的中心和確定的費用控制標準，依據(jù)各中心承擔(dān)的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍分別編制責(zé)任預(yù)算。項目經(jīng)理部作為責(zé)任主體，其責(zé)任目標是項目經(jīng)理部與公司簽訂的項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任成本。為實現(xiàn)該目標，由項目經(jīng)理負總責(zé)，按管理職能劃分若干費用中心，履行各自控制成本、費用的職能。3.3成本中心

項目經(jīng)理部成本中心分為架子隊成本中心、工程隊成本中心、工程隊工班成本中心。架子隊成本中心負責(zé)所承擔(dān)的單位、分部分項工程成本控制，責(zé)任目標為合同約定的工程數(shù)量、單價或包干的合同金額。架子隊統(tǒng)一對外部勞務(wù)分包工班進行管理，對其成本管理負責(zé)。

最后介紹了一些成本管理核算實施效果顯著的先進單位和項目，如中鐵建設(shè)集團，14局3公司及20局4公司吉懷項目。本次學(xué)習(xí)不僅學(xué)習(xí)了責(zé)任成本的相關(guān)知識，還領(lǐng)略了各位領(lǐng)導(dǎo)認真詳細講解的大師風(fēng)范。在集團公司著重開展對責(zé)任成本培訓(xùn)的同時，我們應(yīng)盡快建立成本管理機構(gòu)，確定責(zé)任中心與各個人員的職責(zé)，為更好的進行成本核算做好基本工作，努力將個人與企業(yè)的利潤實現(xiàn)最大化。

擴展閱讀：201*年度成本管理處工作總結(jié)(1)

201*年度成本管理處工作總結(jié)

201*年度成本管理處在財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將201*年成本管理處的工作總結(jié)如下：

一、組織召開責(zé)任成本管理工作視頻會議

201*年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在201*年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責(zé)任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責(zé)任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責(zé)任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對201*年度的工作做了部署和要求。

二、組織召開責(zé)任成本管理研討會

3月15日在西安組織召開了責(zé)任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》、《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿。《股份公司責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》和《責(zé)任成本管理檢查評價辦法》將在武漢召開的責(zé)任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。

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三、對11局、12局和15局進行檢查調(diào)研

5月上旬對11局石武項目部進行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關(guān)人員對《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進行研討。

在5月28日至7月6日為期40天,分別對15局集團本級、一、二工程公司本級、華東公司、天津分公司本級以及一公司聞合公路項目部、二公司長安公路項目、華東分公司林海項目部、天津分公司海濱大道項目的責(zé)任成本管理工作開展情況進行了詳細的檢查調(diào)研。在檢查調(diào)研期間，對一、二公司機關(guān)的人員進行責(zé)任成本管理輔導(dǎo)、宣傳，有力的促進了責(zé)任成本管理工作。

四、起草兩個管理辦法和工程項目責(zé)任成本管理操作指南書稿

年初，根據(jù)股份公司近幾年來責(zé)任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責(zé)任成本管理方面的創(chuàng)新應(yīng)用情況，重新修訂完善了《責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》。為規(guī)范責(zé)任成本管理檢查考評工作，起草了《責(zé)任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責(zé)任成本管理工作，規(guī)范責(zé)任成本管理操作，編著了《工程項目責(zé)任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。

五、籌備責(zé)任成本管理現(xiàn)場會議

按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開

201*年責(zé)任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。

六、完成四期責(zé)任成本管理報表

201*年度完成了201*年度、201*年一季度、201*年上半年、201*年三季度等四期責(zé)任成本管理報表的匯總和分析，并從201*年上半年每期下發(fā)責(zé)任成本管理通報。

七、參加中土、20局、電氣化局責(zé)任成本管理研討會

分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責(zé)任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責(zé)任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。

八、參與其他部門工作

（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談判，合同談判工作。

（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。

（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵BT項目的前期工作。

成本管理處

二一年十月十一日

突出降本增效，責(zé)任成本管理工作進一步提升

近年來，全系統(tǒng)深入推進責(zé)任成本管理工作，責(zé)任成本管理工作的水平明顯提升，責(zé)任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責(zé)任成本管理會議精神和各項制度，責(zé)任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責(zé)任成本管理的組織機構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責(zé)任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責(zé)任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的管理制度和辦法，并層層下達了責(zé)任指標，責(zé)任到人，全員參與，做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關(guān)按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關(guān)經(jīng)費進行預(yù)算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責(zé)任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責(zé)任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責(zé)任成

本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責(zé)任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導(dǎo)于一體的《責(zé)任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作。

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