木門(mén)廠生產(chǎn)管理制度

木門(mén)生產(chǎn)管理辦法一．目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實(shí)施卓有成效。二．原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。三．組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理

技術(shù)部物料部計(jì)劃部品管部機(jī)電部

木門(mén)部櫥柜部油漆部廠長(zhǎng)助理

備料車(chē)間成型車(chē)間實(shí)木車(chē)間柜體車(chē)間打磨組噴漆組修色組指?jìng)滟N成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門(mén)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門(mén)，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實(shí)施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車(chē)間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評(píng)審工作；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長(zhǎng)職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門(mén)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作計(jì)劃、人員分配方案。職責(zé)：

制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；

根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；直接管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；審核每日、周、月車(chē)間各類生產(chǎn)報(bào)表；

主持生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長(zhǎng)助理職權(quán)

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作計(jì)劃、人員分配方案。職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨和生產(chǎn)成本的控制；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。參與生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

3.木門(mén)車(chē)間主管職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門(mén)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門(mén)內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)監(jiān)督、控制本部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門(mén)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；

對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)廠部。提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；每日按時(shí)上交《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長(zhǎng)職權(quán)：

在車(chē)間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車(chē)間主任建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：

A．據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；C．生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F．協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；H．解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作;

J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車(chē)間主任L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;

N．做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作O．每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車(chē)間主任；P．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車(chē)間主任；Q．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

六．部門(mén)主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)1．上班前

A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B．先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生；

C．查看當(dāng)日早上使用備料情況；D．當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；E．機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn);2．上班后

A．早會(huì)（可保留）；

B．確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；C．臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;D．如有新手，工作指導(dǎo)；E．人員服裝、儀容管理；F．借出及借入人員的定位;

A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；C．依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

F．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；J．生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻;K．報(bào)表、圖表查看與填寫(xiě)；下班前

A．上級(jí)指示及下屬反映的問(wèn)題必須當(dāng)日處理；B．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；D．下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；,R"S)_)H)]E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；F.各類報(bào)表的上交。

*車(chē)間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門(mén)內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖

1a計(jì)劃部-----技術(shù)部----物料部----木門(mén)生產(chǎn)部（車(chē)間）----品管部---機(jī)電部-----合同評(píng)審與單據(jù)分發(fā)----接單----制圖、報(bào)價(jià)-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請(qǐng)購(gòu)單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購(gòu)、入庫(kù)----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料----檢驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)

-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗(yàn)：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改進(jìn)-----成品入庫(kù)----成品品質(zhì)終檢：------開(kāi)具《入庫(kù)單》------《終檢報(bào)告》------發(fā)貨安排，開(kāi)具《出庫(kù)單-----成品包裝入庫(kù)-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫(kù)、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫(kù)單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評(píng)審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分析

----損失核算處理意見(jiàn):---補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)7---不良品返修檢驗(yàn):---返修品發(fā)貨包裝入庫(kù)

客戶安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：為各部門(mén)工作控制要點(diǎn)；為信息流程和運(yùn)作程序。八．木門(mén)生產(chǎn)部與車(chē)間各部門(mén)操作程序詳細(xì)描述下單操作流程

1．1．計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。

1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算

1．3．生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明；

1．4．計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說(shuō)明等事項(xiàng)）；

1．5．下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；

1．6．生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；2．木門(mén)車(chē)間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．木門(mén)車(chē)間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車(chē)間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

2．9．產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).

2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

2．11．車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；2．12．依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；2．13．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間，本部門(mén)內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問(wèn)題；2．15．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．油漆車(chē)間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．油漆車(chē)間主任接收木門(mén)車(chē)間主任下傳的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

3．3．對(duì)木門(mén)車(chē)間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》；

3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．7．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門(mén)主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．8．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

3．9．每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；3．10．產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．11．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

3．12．車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；3．13．依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；3．14．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時(shí)上交廠部，作為計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)；3．16．及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)，本部門(mén)各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進(jìn)度銜接問(wèn)題；3．17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).九．對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的考核1．考核原則

本著公平、公正，上級(jí)考核下級(jí)（一級(jí)考核一級(jí)），以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，不得以權(quán)謀私打擊報(bào)復(fù)，依公司各項(xiàng)管理制度為原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作。2．考核方法2．1．對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長(zhǎng)平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績(jī)效進(jìn)行考核；2．2．對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的主管的考核，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)按上述與生產(chǎn)各部門(mén)主管的日常管理有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對(duì)生產(chǎn)工人、統(tǒng)計(jì)等各部門(mén)主管下屬的員工和管理人員，由各部門(mén)主管按上述與其有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎(jiǎng)罰規(guī)定

3．1．對(duì)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門(mén)主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、不服從上級(jí)管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開(kāi)除出廠；

3．4．對(duì)長(zhǎng)期按時(shí)（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3．5．對(duì)積極擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；3．6．獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時(shí)記入《考核表》并張榜公布。

擴(kuò)展閱讀：木門(mén)廠《生產(chǎn)管理辦法》

木門(mén)廠《生產(chǎn)管理辦法》，

木門(mén)生產(chǎn)管理辦法

一．目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

工作的實(shí)施卓有成效。二．原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過(guò)小、過(guò)時(shí)或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，

一個(gè)也不能省。不該設(shè)、不該用的一個(gè)也不能留。

三．組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理

技術(shù)部物料部計(jì)劃部品管部機(jī)

電部

木門(mén)部櫥柜部油漆部

廠長(zhǎng)助理

備料車(chē)間成型車(chē)間實(shí)木車(chē)間柜體車(chē)間打磨組噴漆組修

色組

指?jìng)滟N成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組

注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時(shí)作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門(mén)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營(yíng)銷、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門(mén)，此制度應(yīng)

與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實(shí)施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃工作；工時(shí)定額與計(jì)件工資

的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗(yàn)與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生

管理、生產(chǎn)車(chē)間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計(jì)、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)

的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評(píng)審工作；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長(zhǎng)

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免的權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議與實(shí)施的權(quán)力；有召集木門(mén)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報(bào)表等，除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購(gòu)；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決

定；審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的工作計(jì)劃、人員分配方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)營(yíng)銷部業(yè)務(wù)訂單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表、外購(gòu)樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)

安排，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)

交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

直接管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量

意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿；

審核每日、周、月車(chē)間各類生產(chǎn)報(bào)表；

主持生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；

主持員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過(guò)程中各類人員的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；

完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.廠長(zhǎng)助理

職權(quán)在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，參與木門(mén)部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理木門(mén)各生產(chǎn)車(chē)間。對(duì)木門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施、人事任免等有建議權(quán)力；對(duì)木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)向木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令；有對(duì)各部門(mén)主管、員工獎(jiǎng)罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊(cè)、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門(mén)生產(chǎn)各部門(mén)的

工作計(jì)劃、人員分配方案。

職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制定年、月、周三級(jí)工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織

實(shí)施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨

和生產(chǎn)成本的控制；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)管理各部門(mén)主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員

工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)制（修）訂各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

參與生產(chǎn)部門(mén)每周、月生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。參與員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評(píng)比工作；

協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)做好合同評(píng)審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門(mén)做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)交辦的其他工作。

3.木門(mén)車(chē)間主管職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門(mén)車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本部門(mén)內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有

向生產(chǎn)廠長(zhǎng)建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門(mén)人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)監(jiān)督、控制本部門(mén)員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門(mén)各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本部門(mén)流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作；

生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)廠部。

提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作；

每日按時(shí)上交《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

4.班組長(zhǎng)職權(quán)：

在車(chē)間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對(duì)本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度權(quán)力；有對(duì)違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力；有向車(chē)間

主任建議調(diào)整本部門(mén)人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

A．據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任

務(wù)；

B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開(kāi)具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

C．生產(chǎn)前對(duì)圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

F．協(xié)調(diào)本班組各項(xiàng)工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

G．按生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

H．解決工人在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題；I．對(duì)制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗(yàn)與控制工作;

J．生產(chǎn)用料、工時(shí)、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)，并按時(shí)上報(bào)車(chē)間主任

L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N．做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核、計(jì)件計(jì)時(shí)工資和考勤工作

O．每日按時(shí)上交《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》給車(chē)間主任；P．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給車(chē)間主任；

Q．完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。六．部門(mén)主管、班組長(zhǎng)的日常管理工作要點(diǎn)

1．上班前

A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B．先檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生；C．查看當(dāng)日早上使用備料情況；D．當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)；E．機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn);

2．上班后

A．早會(huì)（可保留）；B．確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；C．臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整;D．如有新手，工作指導(dǎo)；E．人員服裝、儀容管理；F．借出及借入人員的定位;

A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；B．作業(yè)中人力不平衡時(shí)應(yīng)立即處理或請(qǐng)求上級(jí)支援；

C．依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；F．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．隨時(shí)準(zhǔn)備4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；

J．生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢無(wú)阻;K．報(bào)表、圖表查看與填寫(xiě)；

下班前

A．上級(jí)指示及下屬反映的問(wèn)題必須當(dāng)日處理；

B．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作）；D．下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)；,R"S)_)H)]

E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；

F.各類報(bào)表的上交。

*車(chē)間主管、班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門(mén)內(nèi)的狀況，并依

狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖

1a計(jì)劃部-----技術(shù)部----物料部----木門(mén)生產(chǎn)部（車(chē)間）

----品管部---機(jī)電部-----

合同評(píng)審與單據(jù)分發(fā)----

接單----制圖、報(bào)價(jià)-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請(qǐng)購(gòu)單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計(jì)劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購(gòu)、入庫(kù)----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計(jì)劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗(yàn)人、設(shè)備、材料----檢驗(yàn)設(shè)備維修保養(yǎng)-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗(yàn)：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改進(jìn)-----成品入庫(kù)----成品品質(zhì)終檢：------開(kāi)具《入庫(kù)單》------《終檢報(bào)告》------發(fā)貨安排，開(kāi)具《出庫(kù)單-----成品包裝入庫(kù)-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫(kù)、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫(kù)單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗(yàn)《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評(píng)審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分

析

----損失核

算處理意見(jiàn):

---補(bǔ)料請(qǐng)購(gòu)

7---不良品返修檢驗(yàn):---返修品發(fā)貨包裝入庫(kù)客戶安裝檢驗(yàn)《安裝確

認(rèn)單》

《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：為各部門(mén)工作控制要點(diǎn)；為信息流程和運(yùn)作程序。

八．木門(mén)生產(chǎn)部與車(chē)間各部門(mén)操作程序詳細(xì)描述

下單操作流程

1．1．計(jì)劃依據(jù)銷售部訂單、外購(gòu)樣品和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型

號(hào)與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝

圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時(shí)定額、工藝確定、成本預(yù)算1．3．生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核設(shè)計(jì)的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計(jì)劃部填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃單》

（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說(shuō)明；

1．4．計(jì)劃部在下單的同時(shí)，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購(gòu)（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購(gòu)單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉(cāng)庫(kù)和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格尺寸、顏色、采購(gòu)數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、

特別說(shuō)明等事項(xiàng)）；

1．5．下單：將《生產(chǎn)計(jì)劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長(zhǎng)，一份交

物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時(shí)必須簽名；

1．6．生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；

2．木門(mén)車(chē)間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．木門(mén)車(chē)間主任接收生產(chǎn)廠長(zhǎng)下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》及

圖紙、料單和相關(guān)表格；

2．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)

物料；

2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在

當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)。

2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢。車(chē)間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽

檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因

和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9．產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，

下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng).

2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；2．11．車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工手冊(cè)》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；

2．12．依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并

按要求在月底前上交考核結(jié)果；

2．13．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，

并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)之間，本部門(mén)內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間

的進(jìn)度銜接問(wèn)題；

2．15．每月底按時(shí)上交《月工作總結(jié)報(bào)告》給生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

2．16．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．油漆車(chē)間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．油漆車(chē)間主任接收木門(mén)車(chē)間主任下傳的《生產(chǎn)計(jì)劃單》、《工序流程卡》

及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時(shí)內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反饋，并由廠長(zhǎng)進(jìn)行更改），無(wú)誤后填寫(xiě)《領(lǐng)料單》，安排人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3．對(duì)木門(mén)車(chē)間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行

抽檢，并將檢驗(yàn)的結(jié)果計(jì)入《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》；

3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門(mén)工作狀況和主持早會(huì)、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在

當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．7．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門(mén)所有員工在作業(yè)時(shí)做好自檢、互檢，部門(mén)主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽

檢，并按規(guī)定填寫(xiě)好《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；3．8．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開(kāi)具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因

和責(zé)任人，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)，便于廠部計(jì)算因返工造成的損失；

3．9．每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)要完

整、全面，同時(shí)通知生產(chǎn)廠長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；3．10．產(chǎn)品檢驗(yàn)與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車(chē)間）時(shí)，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫(xiě)合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時(shí)，必須在《車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上填寫(xiě)相應(yīng)內(nèi)容，

下班時(shí)交生產(chǎn)廠長(zhǎng)；

3．11．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫(xiě)與上報(bào)廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；3．12．車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對(duì)不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評(píng)、警告、處罰等管理手段，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

應(yīng)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；

3．13．依公司的各項(xiàng)管理制度對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行每月績(jī)效考核與評(píng)價(jià)，并

按要求在月底前上交考核結(jié)果；

3．14．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，

并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時(shí)上交廠部，作為計(jì)

算產(chǎn)品成本的依據(jù)；

3．16．及時(shí)處理好本部門(mén)與其他部門(mén)，本部門(mén)各工序之間產(chǎn)品交接，工序間

進(jìn)度銜接問(wèn)題；

3．17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).

九．對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的考核

1．考核原則

本著公平、公正，上級(jí)考核下級(jí)（一級(jí)考核一級(jí)），以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，不得

以權(quán)謀私打擊報(bào)復(fù)，依公司各項(xiàng)管理制度為原則進(jìn)行各項(xiàng)考核工作。

2．考核方法

2．1．對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長(zhǎng)平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、

質(zhì)量的整體績(jī)效進(jìn)行考核；

2．2．對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)的主管的考核，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)按上述與生產(chǎn)各部門(mén)主管的日常管理有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管

理人員月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對(duì)生產(chǎn)工人、統(tǒng)計(jì)等各部門(mén)主管下屬的員工和管理人員，由各部門(mén)主管按上述與其有關(guān)的事項(xiàng)，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入

《員工月考核表》，作為晉升、獎(jiǎng)罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎(jiǎng)罰規(guī)定

3．1．對(duì)任務(wù)沒(méi)有按時(shí)保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門(mén)主管扣款100

元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、不服從上級(jí)管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，

視情況予以50-300員元處罰或開(kāi)除出廠；

3．4．對(duì)長(zhǎng)期按時(shí)（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表

現(xiàn)，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3．5．對(duì)積極擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予

50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；3．6．獎(jiǎng)懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時(shí)記入《考核表》并張榜公布。

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