造價部門自評報告

造價中心自評報告

**集團(tuán)公司始終將成本控制作為企業(yè)管理的重要一個環(huán)節(jié)，基于這種考慮，于201*年**月中旬成立了集團(tuán)造價中心，明確了造價中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項目的造價終審工作。按照集團(tuán)的要求于五月初制定了造價中心的管理方案，并按管理方案已組成**人的終審隊伍。依據(jù)管理方案，結(jié)合與**部門的業(yè)務(wù)溝通，通過實踐摸索，逐步制定了相應(yīng)的工作流程，造價管理制度。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃能力

造價中心自成立以來，根據(jù)造價中心管理方案逐步完善部門組織架構(gòu)，招聘專業(yè)技術(shù)人員，組建專業(yè)隊伍，建立健全規(guī)章制度。本部門按照集團(tuán)要求并結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃制定了適合公司和本部門的工作規(guī)劃。

近期規(guī)劃：通過近四個月的工作，了解到公司所有已竣工項目基本未辦理結(jié)算，再加上在建項目較多，累積的標(biāo)底、結(jié)算審核工作量很大，由造價中心進(jìn)行終審的業(yè)務(wù)量也是巨大的。在現(xiàn)有隊伍的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)滿足工作需要，力爭在今年最后一個季度和明年上半年招聘至少10位技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工程造價管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，使整個隊伍的人數(shù)達(dá)到25人，基本能適應(yīng)正常狀態(tài)下的工作需要；本年度配合完成集團(tuán)公司所有涉及招標(biāo)工程項目標(biāo)底的編制與審核；本年度力爭完成竣工結(jié)算近5億元。

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中期規(guī)劃：完成同期標(biāo)底編審工作的同時，力爭在201*年末完成**集團(tuán)以前年度累積的所有已完工程的竣工結(jié)算終審。同時督促**部門造價中心同步完成相應(yīng)工程的結(jié)算復(fù)審工作。

遠(yuǎn)期規(guī)劃：理順**集團(tuán)所有新開工項目基建造價管理流程，力爭當(dāng)年完成當(dāng)年竣工工程造價審核業(yè)務(wù)，特殊工程（跨年或年底竣工的工程）次年必須完成。二、職能定位分析

造價部門是集團(tuán)公司成本控制的重要部門之一，以“堅持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效”為指導(dǎo)方針，以達(dá)到節(jié)約項目成本，提高企業(yè)投資效益為目的，以提升工程造價的管理水平與質(zhì)量、追求最高經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)。

職能定位：一是作為**集團(tuán)的職能管理部門，負(fù)責(zé)對**集團(tuán)的造價管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；二是作為造價審核業(yè)務(wù)部門，完成集團(tuán)所有工程竣工結(jié)算終審工作，具體職責(zé)如下：

負(fù)責(zé)對**集團(tuán)工程造價管理制度的編制與修訂。負(fù)責(zé)**集團(tuán)工程項目施工招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核。參與**集團(tuán)施工合同的會審。

負(fù)責(zé)**集團(tuán)建設(shè)項目工程造價的終審工作。負(fù)責(zé)**集團(tuán)造價咨詢業(yè)務(wù)的委托管理。負(fù)責(zé)**集團(tuán)造價管理工作的檢查及考評。負(fù)責(zé)**集團(tuán)造價人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)。三、履職情況

造價中心自成立以來已完成或正完成以下工作：（一）**部門集團(tuán)項目

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1.結(jié)算編審工作：

**項目：總造價約**萬元，截止目前交來資料約**萬元，其中：**由**公司審核，造價約**萬元，目前移交資料為**萬元，已審結(jié)**萬元，其余正在編審。

**項目：總造價約**萬元，所有資料已移交完畢，已編制完成**樓土建部分結(jié)算，造價約**萬元，其他項目正在編制。

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（二）**部門集團(tuán)項目1.標(biāo)底編審工作：

**項目：編制、審定造價**萬元；**樁基及綜合布線工程審定值**萬元；***

（1）已完成結(jié)算編審共計**萬元；（2）正在編審的結(jié)算共計**萬元；（3）待編審的結(jié)算共計**萬元。四、制度建設(shè)情況

造價中心自成立以來，克服人員少、工作量大、辦公場所簡陋等困難，積極學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有制度，深入施工現(xiàn)場，了解工程建設(shè)實際情況，主動與***部門溝通，結(jié)合公司工造價管理現(xiàn)狀制定了《工程造價管理制度》、《造價中心管理方案》、《造價中心績效考核辦法》并設(shè)計了各類表格；結(jié)合實際工作并了解到公司現(xiàn)有制度在實際操作中執(zhí)行不到位，給**部門公司下發(fā)了《關(guān)于****部門工程造價和工程項目管理有關(guān)問題的整改通知》。

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五、工作飽滿度

截至集團(tuán)造價中心成立時，公司所有已竣工項目基本未辦理結(jié)算，再加上在建項目較多，累積結(jié)算工作量很大，此部分工作需要集團(tuán)造價中心逐一進(jìn)行終審。集團(tuán)造價中心目前到崗**人，而**部門造價中心在崗近**人，人員比例懸殊，集團(tuán)造價中心人員人均對應(yīng)的工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于**部門的人均工作量。其次，由于時間跨度長，大部分資料整理、收集不及時，導(dǎo)致部分工程竣工資料不齊備，給竣工結(jié)算編審工作增加了一定難度。由于造價中心成立時間較短，人員到位也比較晚，按照目前造價中心的人員配備，竣工結(jié)算工作量很大、任務(wù)比較繁重，所有人員基本都處于超負(fù)荷工作。六、學(xué)習(xí)能力

每位造價員必須要自主學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能；造價中心人員已參加了公司組織的企業(yè)制度建設(shè)、集團(tuán)概況、人力資源管理績效考核制度、廣聯(lián)達(dá)審核、安裝算量、計價審核軟件等學(xué)習(xí)。針對本部門業(yè)務(wù)的特殊情況，我部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還存在以下問題：學(xué)習(xí)的針對性、專業(yè)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不高、效果不明顯。

為了提高員工專業(yè)技能水平及綜合素質(zhì)，結(jié)合公司工程項目的建設(shè)情況，本部門下一步要結(jié)合公司培訓(xùn)計劃制訂本部門年度學(xué)習(xí)計劃，并分解到季度、月度執(zhí)行。員工要帶著實際工作中遇到的問題去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有目的性、針對性，要講求實效，學(xué)以致用，能夠解決實際問題，不能盲目學(xué)習(xí)，敷衍了事。學(xué)習(xí)的重點是要求員工加強(qiáng)專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，特別是國家

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及自治區(qū)有關(guān)造價管理方面的法律法規(guī)、定額及定額解釋、工程量計算規(guī)則、施工技術(shù)、施工工序、計價依據(jù)、造價軟件操作等方面知識的學(xué)習(xí)。本部門要求每月安排組織學(xué)習(xí)，對員工的日常行為規(guī)范嚴(yán)格要求，員工除了自學(xué)，還要積極參加公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。部門也要加強(qiáng)對員工的日常學(xué)習(xí)檢查督促力度。七、員工技能

本部門現(xiàn)有在崗員工所學(xué)專業(yè)基本都符合公司實際工作要求，專業(yè)分布主要為工程造價、土木工程、工程管理、機(jī)電設(shè)備、自動化儀表等，其中**人為應(yīng)屆畢業(yè)生，**人有工作經(jīng)驗，大部分人員都在工程建設(shè)工程造價領(lǐng)域工作多年，有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理、造價管理經(jīng)驗。在這段時間的工作中已經(jīng)為公司解決了**問題，僅**為公司節(jié)省成本**萬元。具體要求員工需具備以下技能：

1.熟知內(nèi)部控制及相關(guān)法律法規(guī)、造價管理工作流程，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，個人綜合素質(zhì)高；

2.精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，具備獨立編制預(yù)決算和審核能力；

3.具有一定的責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作力、溝通能力；八、創(chuàng)新能力

造價部門工作性質(zhì)比較特殊，一般遵照國家及**建設(shè)部門制定的有關(guān)政策文件、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、定額等開展工作，我部門要求每位人員須根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)照章辦事，在不違反國家及**的有關(guān)政策文件、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)則、定額等的同時，

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需要員創(chuàng)造性的開展工作，如定額執(zhí)行中存在錯誤解釋、現(xiàn)場發(fā)生的特殊施工工序等情況要積極尋求新的解決辦法。因地制宜，實事求是、合理解決問題。九、員工素質(zhì)

要求員工達(dá)到以下的素質(zhì)：

1.有良好的道德品質(zhì)；

2.愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤勉工作；

3.熟悉法律法規(guī)、工程管理、施工技術(shù)、設(shè)計、概預(yù)算等相關(guān)的知識；

4.有較高的學(xué)識水平、職業(yè)判斷能力、應(yīng)變能力和決策能力；

5.管理人員（經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人）要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)操作水平，有縱觀、駕馭全局的能力。

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擴(kuò)展閱讀：造價員工作總結(jié)

工作單位：沈陽市園林建設(shè)第二工程處部門：工程養(yǎng)護(hù)科造價員：黃菲菲工作總結(jié)

二0一一年十二月二十七日

工作總結(jié)

201*年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、作為工程養(yǎng)護(hù)科的造價員，我能按照單位及科室的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成單位的各項經(jīng)營管理工作。

1、積極做好本職工作。

按單位的規(guī)定要求，及時對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個點位每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的造價明細(xì)，作為工程最終結(jié)算材料上報上級主管部門。

在全年中，除了積極做好現(xiàn)場工程預(yù)算造價工作外，本人還進(jìn)行了一些工程的結(jié)算報審工作，主要做了201*年綠化工程的結(jié)算報審工作和結(jié)清201*年綠化工程的審計掃尾工作等。

平時在工作中總是積極地配合進(jìn)行合同管理，合同簽訂后，對合同進(jìn)行跟蹤管理，及時參加項目的會議，按單位的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外工作情況。

在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取最高的效益。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取單位的最大利潤。

二、服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好科室以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的造價工作。無論自己科室手中的工作多忙，總是服從單位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時單位的事件比較多，本人總是合理、科學(xué)地利用時間，既完成了科室的份內(nèi)事件，又完成了單位安排的任務(wù)。

三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行單位的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來，單位的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以單位各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為單位做好本人力所能及的服務(wù)工作。

四、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)努力。

以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。即將迎來嶄新的一年，在201*年里對于造價員的工作，本人有以下幾點設(shè)想：

1、在每月的月底，做好統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時組織成本分析會議，對項目每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個點位每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達(dá)給工地施工負(fù)責(zé)人。

2、在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，其定額材料含量作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。

3、進(jìn)行合同管理，結(jié)合項目的實際情況，對外包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向單位提交有關(guān)的報表，每月月底向單位提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

4、在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。

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